張得良

摘要：西寧動物園于2013年開始通過豐容工作，以此提高野生動物福利，通過5年的摸索、實踐，逐步建立了“制度建設一項目設計一項目申請一項目審批一項目實踐效果評估一項目入庫一項目執(zhí)行”的豐容體系，這對于提高動物園管理水平和促進豐容工作穩(wěn)定、有序、快速發(fā)展具有極為重要的作用和意義。

關鍵詞：野生動物;動物福利;豐容;體系建設

中圖分類號：Q95.339

文獻標識碼：B

doi：10.3969/j.issn.2096-3637.2019.12.016

0引言

西寧野生動物園位于西寧市大南山西部，地勢西南高東北低，平均海拔2100～2800m，占地100hm2，共飼養(yǎng)展出各類野生動物105種1215頭（只）?，F有飼養(yǎng)員56人，其中畜牧師2人，獸醫(yī)師1人，助理畜牧師5人，助理獸醫(yī)師8人，85%的人員系動物科學和動物醫(yī)學專業(yè)。

西寧野生動物園自2013年開始組織職工系統(tǒng)學習豐容的概念和內容，使每一個參與野生動物飼養(yǎng)的人員有野生動物保護和動物福利的理念。2014年嘗試對靈長類動物開展豐容工作，2015年在全園推廣這項工作，通過近年的摸索和實踐逐步建立了“制度建設-項目設計-項目申請-項目審批-項目實踐效果評估-項目入庫-項目執(zhí)行”的豐容體系，這對于提高動物園管理水平和促進豐容工作穩(wěn)定、有序、快速發(fā)展具有極為重要的作用和意義，因此，就西寧野生動物園豐容體系建設進行探討。

1建立健全各項制度

西寧野生動物園通過2013-2014年開展豐容摸索嘗試后，于2015年成立“豐容委員會”，并制定了豐容委員會工作職責、西寧野生動物園豐容制度、西寧野生動物園豐容工作流程等相關制度，將豐容與日常的動物飼養(yǎng)、動物行為觀察、衛(wèi)生消毒、疾病防治等擺在同等地位。

為鼓勵飼養(yǎng)員開展豐容工作的積極性，2015年下半年開始開展核心飼養(yǎng)員競聘工作（一年一聘），在動物園工作滿3年的飼養(yǎng)員都可以競聘核心飼養(yǎng)員崗位，而且競聘考試中出現大量豐容方面的考題，讓所有參與競聘的飼養(yǎng)員都意識到豐容工作重要性，用考試引導飼養(yǎng)員工作。

從2016年開始連續(xù)3年對《西寧野生動物園聘用人員薪酬管理辦法》進行完善更新，啟動績效考核機制。將合同制聘用職工的工資分為崗位工資和績效工資2部分，各占50%，每月按照百分制對飼養(yǎng)員進行考核，其中豐容工作占10分，讓激勵機制的影響力延伸到每個月中。進而建立持久、覆蓋全園所有野生動物展區(qū)和飼養(yǎng)員的豐容制度體系。

2豐容項目設計

根據SHAPE提供的依據，豐容可分為生活環(huán)境物理豐容、食物豐容、感知豐容、認知豐容和社群豐容5大類。豐容工作是一個動態(tài)的過程，是通過動態(tài)的豐容方式增加動物可選擇行為和能力的過程[1]。豐容設計為日常性開展豐容工作奠定基礎，也是豐容工作的條件保障。

在進行豐容項目設計前需要了解動物的自然史、動物的生物學特征和行為特征，包括對現有飼養(yǎng)環(huán)境的判斷和動物行為進行觀察分析，認真考慮動物的私密空間、社交空間、動物的躲避空間以及溫度、溫度、光照、通風等，進而確定豐容需要達到的目的，如展示自然行為、增加活動量、減少刻板行為等，有針對性地提出豐容方案，以此達到最終目的。

豐容項目設計中還需要保證動物、飼養(yǎng)員的安全，對每一項進行安全評估。如環(huán)境豐容中豐容物倒塌造成動物和飼養(yǎng)員的傷害、食物豐容中引起動物食物中毒、豐容物本身的縫隙可能造成動物頭部或肢體的嵌塞等，另外，還需要考慮參觀者視線的無障礙化、飼養(yǎng)員的操作和觀察及與周圍：景觀的協調性[2]。

3項目申請與審批

西寧野生動物園豐容項目的申請和審批借助園區(qū)辦公系統(tǒng)“釘釘”手機APP進行。

飼養(yǎng)員有成熟的豐容項目設計后，便可利用手機APP平臺進行項目的審批，項目申請的主要內容包括審批編號.（系統(tǒng)自動生成）、申請人、豐容項目名稱、豐容項目類別、建議物種、所需物品及費用、時間頻率、設計的詳細說明和設計草圖。

豐容項目的審批由豐容委員會成員采用會簽的形式完成，豐容委員會由主管動物飼養(yǎng)管理的分管領導、獸醫(yī)師、畜牧師、飼養(yǎng)隊長共同組成，飼養(yǎng)員提交申請后，豐容委員會的成員可從豐容的科學性和安全性等方面判斷豐容項目的實際可操作性、可行性并給出合理建議，待豐容委員會成員審批完成后，“釘釘”軟件會自動生成豐容項目申請表。

4項目實踐

豐容項目實踐是將所想變成現實的過程。申請通過后申請人便可進行項目的實施，食物豐容、感知豐容等小型豐容項目由申請人和飼養(yǎng)員自行完成，一些大型的豐容項目，如場館的改造、大型組合棲架的搭建等由部門向單位提出申請，單位依據年初預算而實施項目的建設[3]。

5效果評估

（1）豐容后對動物是否產生作用，需要對其進行效果評估，常見的評估方法有焦點法、瞬間取樣法和目標計時全事件取樣法，這項工作西寧野生動物園結合動物行為觀察同步實施。

（2）動物對豐容物的反應，豐容當天對動物進行直接觀察，按照動物回避豐容設施、動物無視豐容設施、動物注意到時豐容設施但沒有接近、動物間斷使用設施、動物持續(xù)使用豐容設施不同等級評估豐容效果。

（3）對于短期不便觀察到的行為，可以間接通過痕跡判斷是否對豐容產生反應。

（4）制定動物行為譜，分別收集豐容前后的動物行為變化數據，通過分析判斷豐容效果。

（5）是否達到預期目標，如活動量的增加、采食時間的延長、刻板行為的消失等。

（6）整體評估，如相對成本的大小、時間投入、安全性等。

6項目入庫

經過項目實踐、評估后對相對成功的豐容項目納入豐容庫，截止2018年12月西寧野生動物園豐容項目庫中已有369項豐容項目。豐榮項目庫包括適合動物的名稱、項目類別、項目名稱、實施時間和頻率、提交人、提交日期、審批日期。

7項目執(zhí)行

飼養(yǎng)員按照豐容項目庫中的豐容項目，每月底制定次月豐容執(zhí)行表，并上交部門進行審核，飼養(yǎng)員嚴格按照執(zhí)行表開展每日的豐容工作，并做好詳細記錄，月底對豐容執(zhí)行情況進行總體評價。動物園豐榮執(zhí)行表內容包括日期、豐榮物種、豐榮項目、是否批準、飼養(yǎng)員等。

8結束語

健全的制度是保證豐容工作良好循環(huán)的基礎，激勵機制和績效考核是豐容體系建設的關鍵，西寧野生動物園通過5年的摸索、實踐，并將豐容工作納人飼養(yǎng)員崗位職責，為建立和完善豐容體系打下了堅實的基礎。

動物園豐容是一個長期、復雜的工作，要有充足的資金，要在動物學、園林學、建筑學、獸醫(yī)學、飼養(yǎng)和科普教育等不同學科、不同部門的人員通力協作、協同努力下，逐步實現動物園全面豐容工作，進而更好地提高圈養(yǎng)野生動物福利。

參考文獻

[1]趙英杰.動物園動物野生動物福利評價研究[D].哈爾濱：東北林業(yè)大學，2009.

[2]李曉莉，我國畜牧業(yè)生產動物福利現狀分析及對策研究[J].科學之友，2011（10）：133-134.

[3]劉赫，張軼卓，王澤重，等.淺析圈養(yǎng)動物豐容[J].經濟動物學報，2014，18（2）：107-110.