岑聞武

【摘 ?要】設(shè)備不僅是企業(yè)生產(chǎn)中非常重要的工具，也是企業(yè)生存和財富的標志。鋁行業(yè)市場的競爭越來越激烈，企業(yè)正在不斷地更新改革。在鋁行業(yè)中，設(shè)備具有非常關(guān)鍵的作用。鋁行業(yè)中的設(shè)備管理工作也逐漸受到企業(yè)的重視，因此本文針對目前鋁行業(yè)中設(shè)備管理中存在的問題，提出了完善措施。

【關(guān)鍵詞】鋁行業(yè);設(shè)備管理;維修保養(yǎng)

一、鋁行業(yè)設(shè)備管理的現(xiàn)狀

1.1管理機構(gòu)不健全，管理制度不完善。

大部分企業(yè)的管理制度中存在著較大的問題。比如，管理制度的執(zhí)行方式不嚴格，企業(yè)中許多工作的管理體制依舊沒有進行完善和調(diào)整，機械設(shè)備的臺賬以及技術(shù)資料檔案的建立等基本工作還不夠成熟。除此之外，部分企業(yè)的管理工作缺少完整、合理的制度，在執(zhí)行制度時比較困難。在管理的工作中較為混亂，比如，有部分企業(yè)在購買屬于企業(yè)的新設(shè)備以后，購買的新設(shè)備沒有及時的記錄到賬本中，甚至還有不入賬的做法。這樣的行為對設(shè)備管理工作會帶來較大的困難，管理機構(gòu)的不健全以及管理制度的不完善會使得企業(yè)的管理工作無法正常的運行。

1.2設(shè)備使用不當，浪費嚴重。

一個企業(yè)必須擁有先進的設(shè)備，并具有良好的管理水平。只有具備這兩者條件，一個企業(yè)具有堅實的基礎(chǔ)后，才具有開發(fā)生產(chǎn)先進產(chǎn)品的資格。假如一個企業(yè)的管理制度不夠完善或是管理不夠嚴格時，當企業(yè)要想采用先進設(shè)備去生產(chǎn)一般產(chǎn)品時，企業(yè)的生產(chǎn)成本必然會大幅度的增加，而這些不必要成本足以讓一家企業(yè)的市場競爭能力落后于其他企業(yè)。造成企業(yè)形成巨大的浪費。當設(shè)備無法將全部的效率和功能很好發(fā)揮出來的時候，這時設(shè)備的利用率也會大幅度的減少;除此之外，設(shè)備還可能遭到損壞，造成設(shè)備的停止使用以及停止生產(chǎn)。即使一個企業(yè)具有先進的設(shè)備和技術(shù)，但是這些設(shè)備無法發(fā)揮出最大優(yōu)勢時，反而會給企業(yè)帶來較大的負擔(dān)，因為此時的設(shè)備由于價格較高，運轉(zhuǎn)的費用較大，導(dǎo)致企業(yè)的負擔(dān)更加沉重，這時企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營等都會具有較大的困難。

1.3新舊機電裝備使用存在脫節(jié)。

在我國的經(jīng)濟以及高新技術(shù)的快速發(fā)展下，目前我國鋁行業(yè)中大部分企業(yè)的機電設(shè)備普遍都比較落后和陳舊，企業(yè)的整體技術(shù)都處于比較落后的階段，大部分的設(shè)備都處于落后的水平，設(shè)備的功能會對企業(yè)的發(fā)展、經(jīng)營帶來了較大的影響。為了跟上目前我國鋁行業(yè)發(fā)展的步伐，并加強企業(yè)技術(shù)以及設(shè)備等技術(shù)水平，企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自身的實際情況和需求，合理的從國內(nèi)外購買適合、先進的機電設(shè)備。但是引入新設(shè)備以后，部分企業(yè)仍舊存在需要改進的問題，首先，部分維修護理人員不夠?qū)I(yè)，對設(shè)備的保養(yǎng)理論知識還沒有完全掌握。因為職工人員在技術(shù)操作上的水平?jīng)]有達到設(shè)備維修的目標，導(dǎo)致新設(shè)備的完好運行率并不理想;另外，部分企業(yè)盲目跟風(fēng)購入設(shè)備，沒有根據(jù)自身企業(yè)的發(fā)展需求，沒有科學(xué)、合理規(guī)劃自身企業(yè)機電設(shè)備的購買計劃，沒有先調(diào)查機電設(shè)備市場的未來發(fā)展重心，沒有準確的預(yù)測機電設(shè)備未來使用前景，以至于企業(yè)所購買的設(shè)備沒有達到企業(yè)生產(chǎn)的需求和條件，導(dǎo)致購買的新設(shè)備或者部分陳舊設(shè)備處于閑置的狀態(tài)，對企業(yè)的經(jīng)濟造成不良的影響。

1.4設(shè)備保養(yǎng)不到位，維修落后。

現(xiàn)階段大部分鋁行業(yè)普遍實行定人定機的制度，但是對定人保養(yǎng)的制度并不重視，定人保養(yǎng)制度的主要內(nèi)容是將機電設(shè)備維修保養(yǎng)中的每項規(guī)章制度等內(nèi)容準確落實到各個規(guī)章人員中。大部分企業(yè)在設(shè)備維修管理上僅僅局限在“事后維修”的意識中，而“預(yù)防重視”的意識卻沒有足夠的重視，當設(shè)備存在問題以及具有裂化現(xiàn)象的時候，往往并不重視，沒有定期檢查或維修設(shè)備，沒有在早期的時候預(yù)防故障的發(fā)生，未能做到盡早的發(fā)現(xiàn)、盡早預(yù)防以及盡早維修，從而導(dǎo)致人力、物力、財力的大量浪費。還有設(shè)備“浪費維修”的現(xiàn)象也是十分嚴重的。部分維修人員為了便利，有部分設(shè)備在修整過后仍舊具有較大價值和實用意義，但是部分維修人員對這些舊件并不重視，沒有對其進行改善或修復(fù)再利用，讓這些機器設(shè)備被荒廢。更嚴重的是，部分維修人員忽略了對設(shè)備的完整性能，采用東拆西補的修復(fù)方式，沒有嚴格按照維修要求，認為維修任務(wù)是只需要機械恢復(fù)使用和能動便可，但其實這種維修方式只是表面上的完成任務(wù)而已。

二、改善鋁行業(yè)機電設(shè)備管理的措施

2.1在設(shè)備基礎(chǔ)管理制度上進行不斷的健全和完善。

企業(yè)應(yīng)該對各項工作的管理制度進行不斷的完善和健全，在基礎(chǔ)設(shè)備的管理制度上還應(yīng)該建立不同的管理制度，比如設(shè)備更新改造大修制度、設(shè)備點巡檢制度以及備品備件修舊利廢管理制度，建設(shè)備管理控制程序等，將各項設(shè)備的操作流程和規(guī)范落實到位，并按照標準的程序以及規(guī)范創(chuàng)建適合企業(yè)的檢修質(zhì)量自檢表、檢修質(zhì)量復(fù)檢表以及設(shè)備大修理驗收證明書等，在設(shè)備基礎(chǔ)管理制度上不斷地健全和完善各項制度。

2.2加強培訓(xùn)，提高操作人員業(yè)務(wù)素質(zhì)

企業(yè)的發(fā)展與員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)有著緊密的練習(xí)。同樣，企業(yè)的設(shè)備管理工作是否能夠高效的完成，關(guān)鍵也在于操作人員，只有操作人員的專業(yè)素質(zhì)的不斷提高，加強人員的設(shè)備管理意識以及人員對于設(shè)備的知識技能等，企業(yè)的設(shè)備管理工作一定會高效率的完成。當培訓(xùn)的內(nèi)容確定以后，培訓(xùn)教師的選擇也是非常關(guān)鍵的，在選擇教師的過程中，可以從本單位相對于的專業(yè)技術(shù)人員中選擇培訓(xùn)教師，或者也可從設(shè)備廠中選擇專家對企業(yè)員工進行培訓(xùn)。這樣可以有效的達到設(shè)備培訓(xùn)管理的效果，也在一定程度上提高了設(shè)備管理人員的專業(yè)水準。另外，當有新的操作人員要使用設(shè)備之前，必須熟悉設(shè)備的結(jié)構(gòu)性能以及安全操作各方面的技術(shù)知識和實際操作等。企業(yè)應(yīng)該定期的對操作人員進行培訓(xùn)和教育，加強工作人員對設(shè)備使用維護的能力，還可以設(shè)置操作考試檢測工作人員，合格者可以繼續(xù)使用設(shè)備。

2.3強調(diào)設(shè)備的維修保養(yǎng)。

企業(yè)可以根據(jù)機電設(shè)備的各項使用情況，按照設(shè)備規(guī)定的運轉(zhuǎn)周期中的各項檢查和內(nèi)容，定期的對設(shè)備做好各項保養(yǎng)和維修的工作。定期的對設(shè)備進行維修保養(yǎng)，可以減少設(shè)備的故障率，提高設(shè)備的壽命周期。有關(guān)設(shè)備管理部門還應(yīng)該制定設(shè)備的有關(guān)維修以及保養(yǎng)制度，當設(shè)備管理部分在檢查與維修過程中應(yīng)該根據(jù)不同設(shè)備的具體情況和有關(guān)規(guī)定制定計劃和流程等，根據(jù)新舊設(shè)備的不同特征等，對各類設(shè)備使用科學(xué)、合理的方式。在對新老設(shè)備的維修和保養(yǎng)上的方式也是各不相同的，比如在對老舊設(shè)備來說，只需保證老舊設(shè)備可以正常運行，減少設(shè)備中可能發(fā)生的問題和隱患，早期保養(yǎng)和修理是針對老舊設(shè)備的重點。而對于新設(shè)備來說，則是保證加強工作人員的技術(shù)水平，維護是新設(shè)備的重點要求，從而使每臺設(shè)備的完好率和使用率達到要求，減少企業(yè)安全生產(chǎn)中的隱患。工作人員的責(zé)任心在機電維護的工作中是非常關(guān)鍵的，機電維護是與工作人員的責(zé)任心分不開的。因此，應(yīng)該將機電設(shè)備的管理與企業(yè)的考核條例相結(jié)合，將各項責(zé)任落實到?jīng)]有設(shè)備管理員工中去，加強員工的責(zé)任心意識，從而提高員工的工作積極性和責(zé)任心。除此之外，企業(yè)還可以定期的開展機電設(shè)備檢查評比工作，檢測維修工作人員的基本素養(yǎng)和技術(shù)水平，在進行檢查評比的活動中可以采用不定期抽查檢測的方式，因為在檢查的過程中，有單位并不對評比活動引起重視，在檢查的過程前臨時抱佛腳而應(yīng)付檢測評比活動。檢測評比后還應(yīng)該對優(yōu)秀的工作人員進行獎勵，獎罰結(jié)合，對節(jié)約增產(chǎn)、負有責(zé)任心的員工進行褒獎。這樣可以有效的提高企業(yè)的設(shè)備管理工作，使企業(yè)能夠有效的正常生產(chǎn)。

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（作者單位：廣西百色銀海鋁業(yè)有限責(zé)任公司）