羅章兵

摘要：建筑行業(yè)屬于綜合性基礎(chǔ)行業(yè)，其受到社會、經(jīng)濟(jì)非常大的影響，尤其是針對管理水平、科技水平的反映尤其敏感，一個科學(xué)的管理措施和良好的管理體系，在推動建筑行業(yè)發(fā)展上有著非常積極的作用。在時代進(jìn)步的當(dāng)下，建筑行業(yè)的管理問題逐漸體現(xiàn)，特別是在市場經(jīng)濟(jì)的沖擊下，管理問題更是突出。本文通過對當(dāng)前建筑管理存在的問題進(jìn)行分析，并根據(jù)分析結(jié)果提出相應(yīng)的解決措施，以供同業(yè)者參考。

關(guān)鍵詞：建筑管理；問題；解決對策

自改革開放以來，我國經(jīng)濟(jì)得到了飛速發(fā)展，在這樣的局勢影響下，建筑行業(yè)隨之崛起，并成為了我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要支撐。建筑管理作為建筑企業(yè)未來發(fā)展和市場競爭的重要工作，提高管理質(zhì)量和效果成為了研究重點(diǎn)。

1 建筑管理工作存在的主要問題

1.1 建筑管理體制不健全

體制作為管理的根本，在指導(dǎo)管理上有著非常重要的作用，更是形成管理的基礎(chǔ)。沒有一套完善的建筑管理體制和科學(xué)的管理方案，是談不上全面控制和質(zhì)量提升的，且極易因社會效益和經(jīng)濟(jì)受到影響。迄今為止，我國建筑行業(yè)的管理機(jī)制都屬于非常典型的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)，一些市場規(guī)范和經(jīng)濟(jì)要求并未在建筑管理體制中得到充分展現(xiàn)，這就非常容易致使企業(yè)對市場的判斷力受到影響，無法結(jié)合市場的變化做出準(zhǔn)確的決策，給整個管理工作帶來極易的影響，最終致使企業(yè)喪失長期發(fā)展能力和企業(yè)效益嚴(yán)重下滑。

1.2 建筑管理技術(shù)問題

技術(shù)管理從某層面來說，對建筑管理有著決定性作用，尤其是在提升工程質(zhì)量上更是有著不可替代的意義。技術(shù)受限是建筑管理中長久以來的問題，這不僅要求建筑人員具備優(yōu)秀的技術(shù)能力，同時還要求其能夠與環(huán)境、資金、氣候等各方面因素更好的結(jié)合，才可確保建筑管理的技術(shù)組織工作更加合理、工程工作得到更好的推進(jìn)。建筑管理人員可采用網(wǎng)絡(luò)圖標(biāo)的方式來將管理模式進(jìn)行展現(xiàn)，進(jìn)而保證管理工作能夠從小到大、從點(diǎn)到面，確保各項(xiàng)工作各個項(xiàng)目都能夠一并納入到控制的范圍中。

1.3 建筑人才管理機(jī)制不合理

作為建筑行業(yè)與企業(yè)的根本，人才可以說對整個企業(yè)的發(fā)展有著非常大的影響。就當(dāng)前時代發(fā)展趨勢來看，就是一個人才競爭的時代。但目前建筑管理對人才的重視程度非常低，加之管理機(jī)制不合理的問題，使得企業(yè)人才層次各有不同，給管理工作帶來了極大的難度。當(dāng)前，一部分企業(yè)對外急切需求大量的實(shí)用性、專業(yè)性高層次人才，但對內(nèi)卻無法滿足人才提出的一些合理要求，這使得人才和企業(yè)的矛盾日漸激化，高技術(shù)人才不斷跳槽，致使企業(yè)不斷對外招聘，且在無法獲得高技術(shù)人才的情況下，只得采取以次充好，招聘一些能力、素質(zhì)較低的技術(shù)人員，這不僅不利于企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展，同時給管理工作也帶來諸多阻礙。

1.4 建筑安全的意識淡薄

建筑與安全的話題是分不開的，更是國家、社會以及企業(yè)均非常重視的話題。但隨著近幾年來頻頻爆發(fā)的建筑安全事故情況來看，安全事故似乎并未得到真正的有效遏制，而是一種快速成長的方式不斷發(fā)展，這給企業(yè)的效益和管理工作帶來極大的負(fù)面一項(xiàng)。

2 解決建筑管理問題的主要措施

2.1 建立適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的建筑管理體系

要實(shí)現(xiàn)建筑管理，那么首要任務(wù)是管理層問題的改善，只有將建筑管理建立到了管理層上，形成健全的建筑管理體系，才能夠從根本上使建筑管理得到全面貫徹和有效落實(shí)。其次，加強(qiáng)管理人員個人素質(zhì)培養(yǎng)，使管理人員在提高專業(yè)技術(shù)的同時，其管理能力也能夠適應(yīng)管理體系的構(gòu)建要求。此外，動員員工積極性，引導(dǎo)他們互相監(jiān)督、提醒，為企業(yè)構(gòu)建一支更加健全的管理隊(duì)伍。最后，加強(qiáng)建筑管理體系的全面落實(shí)和監(jiān)督，主要任務(wù)是對建筑管理的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督，并針對存在的問題及時提出有效的解決措施，確保每一個管理環(huán)節(jié)和工程進(jìn)展都能夠從細(xì)節(jié)得到有效落實(shí)，使整個工程保質(zhì)保量的順利落實(shí)。

2.2 技術(shù)解決措施

從整理利益出發(fā)，目前建筑項(xiàng)目技術(shù)管理，主要從設(shè)計(jì)、規(guī)劃、施工以及運(yùn)營等方面來開展，而為了能夠使管理的效果得到提升，在管理中多會采用各種軟件系統(tǒng)，其中較為典型有施工階段的造價(jià)管理、財(cái)務(wù)管理、度管理、近資源管理、質(zhì)量管理等相關(guān)軟件，盡管這些軟件發(fā)揮了較大的管理作用，但因缺乏資源共享功能，使得各個項(xiàng)目、各個階段的管理信息無法進(jìn)行交換。為此，項(xiàng)目參與方與參與方內(nèi)部，以及政府部門與參與方，都無法實(shí)現(xiàn)對數(shù)據(jù)的交換和共享，致使我國建筑水平始終停留在80年代時國外的水平上。故加強(qiáng)建筑管理信息化，對提高技術(shù)管理有著非常積極在意義。但要實(shí)現(xiàn)信息化，就必須從人員素質(zhì)、管理模式、管理理念、IT技術(shù)等方面來實(shí)現(xiàn)，涉及的方面非常多，需要考慮和協(xié)調(diào)的方面也非常多，才能夠更好的實(shí)現(xiàn)建筑管理信息技術(shù)的提升和有效開展，利于管理水平和管理技術(shù)的提升。

2.3 挖掘建筑管理人才的潛力

根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況及內(nèi)部人才需要，構(gòu)建起符合實(shí)際情況的激勵機(jī)制，采取有效的獎勵來對管理者和員工工作積極性進(jìn)行強(qiáng)化，更好的實(shí)現(xiàn)對施工工程和建筑管理的順利開展。盡管在我國高等教育中，將建筑管理學(xué)作為主要課程之一，并且在社會上也有非常多的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，但是無論是在技術(shù)上，還是在質(zhì)量上都相對較為落后，根本無法與發(fā)達(dá)國家相比。為此，伴隨著建筑行業(yè)的發(fā)展以及時代的要求，未來企業(yè)要獲得更多的人才，必然需要加強(qiáng)內(nèi)部人員的培訓(xùn)，通過不斷挖掘人才潛力，幫助人才更好的成長，提升人才儲備能力。

2.4 提高建筑企業(yè)全員的安全意識

安全意識主要是指，隨時隨地保持高度的態(tài)度，無論是作業(yè)環(huán)境，還是對人員生命安全的保障上，都需要將安全放到第一位。在實(shí)際建筑管理中，企業(yè)都以“安全第一，預(yù)防為主”的方針為指導(dǎo)，通過多種有效的措施來不斷提高安全管理，強(qiáng)化員工的安全意識，取得了不錯的實(shí)效。

3 結(jié)束語

綜上所述，在社會快速發(fā)展、科技進(jìn)步的當(dāng)下，建筑管理應(yīng)當(dāng)結(jié)合企業(yè)的優(yōu)勢和市場經(jīng)濟(jì)特點(diǎn)，充分展現(xiàn)自身價(jià)值，推動建筑管理能夠朝著不斷提升、不斷創(chuàng)新的方向快速進(jìn)步。而只有找到建筑管理問題的根源，并對癥下藥，才能夠更好的實(shí)現(xiàn)對建筑管理的完善和建立，筆者認(rèn)為在建筑管理中，我們應(yīng)將重點(diǎn)放到與實(shí)際工作的結(jié)合上，避免紙上談兵，且能夠嚴(yán)格執(zhí)行，嚴(yán)格執(zhí)行獎懲制度，使員工意識到建筑管理的重要性，進(jìn)而自覺遵守管理要求。

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（作者單位：浙江元正工程管理有限公司）