摘要：作為重要的企業(yè)建設(shè)質(zhì)量與水平的直接反映，現(xiàn)代信息通信工程具有極強(qiáng)的實(shí)踐性與應(yīng)用性，只有不斷提升其科學(xué)性與專業(yè)性，才能最大程度地優(yōu)化工程質(zhì)量，并且切實(shí)提升整體的資源利用效率，使得企業(yè)能夠在激烈的市場競爭中處于不敗的地位。除此之外，隨著國家通信建設(shè)工作逐漸革新與完善，對于信息通信工程的需求不斷提升，并為其帶來了新的發(fā)展機(jī)遇。

關(guān)鍵詞：現(xiàn)代信息;通信工程;項(xiàng)目管理;措施;

經(jīng)濟(jì)全球化時代下，我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展質(zhì)量與水平大幅提升，并且自身的對外交流工作同樣取得了良好的發(fā)展效果。在越來越多企業(yè)走向世界的過程中，其內(nèi)部的項(xiàng)目管理工作不斷優(yōu)化升級，并且取得了良好的效果。為保障企業(yè)的發(fā)展，需要逐漸提升管理部門對于信息通信工程的重視程度，通過有效的優(yōu)化項(xiàng)目管理來增強(qiáng)自身的發(fā)展水平，使其能夠在激烈的市場競爭中處于不敗的地位。

一、通信工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)發(fā)展現(xiàn)狀

隨著我國的對外開放水平不斷提升與優(yōu)化，整體的經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平提升明顯，跨國經(jīng)營在當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)發(fā)展中占據(jù)重要的比重，并且逐漸取得了良好的成效。就企業(yè)實(shí)際發(fā)展情況而言，因?yàn)槠淦鸩捷^晚，并且自身的發(fā)展能力有限，使得整體的發(fā)展效果仍然落后于西方發(fā)達(dá)國家，并且出現(xiàn)了較難以逾越的鴻溝。針對上述問題，需要全面加強(qiáng)與優(yōu)化工程項(xiàng)目管理，通過提升企業(yè)自身的通信工程質(zhì)量來形成良好的發(fā)展模式，并逐漸走出積貧積弱的狀態(tài)。在當(dāng)前的企業(yè)發(fā)展模式中，具體的通信模式圖如下所示。

圖1 項(xiàng)目中通信工程管理的應(yīng)用

二、現(xiàn)代信息通信工程系統(tǒng)項(xiàng)目管理要點(diǎn)

1.項(xiàng)目立項(xiàng)管理

作為整體系統(tǒng)建設(shè)中的基礎(chǔ)與核心，項(xiàng)目立項(xiàng)管理自身具有極強(qiáng)的實(shí)用性特征，并且能夠行之有效的提升與優(yōu)化整體企業(yè)發(fā)展水平。就其具體內(nèi)容而言，可以分為兩部分內(nèi)容，即初次審核與立項(xiàng)審核兩部分。在當(dāng)前的模塊功能模式下，為優(yōu)化審核效果，需要通過有效的網(wǎng)絡(luò)審核來保證整體的審核效果，并生成良好的發(fā)展模式。除此之外，需要根據(jù)項(xiàng)目情況進(jìn)行有序的分類與管理，保證項(xiàng)目資金能夠更加充分與完備。在進(jìn)行立項(xiàng)審核工作時需要結(jié)合施工建設(shè)情況進(jìn)行有效的審核與報備，以期最大程度地提升立項(xiàng)工作的嚴(yán)謹(jǐn)性與專業(yè)性，為優(yōu)化企業(yè)管理奠定良好的基礎(chǔ)。

2.安全及造價管理

安全教育工作是當(dāng)前企業(yè)進(jìn)行項(xiàng)目建設(shè)工作的重中之重，必須全面提升對于其的重視程度。為此，在進(jìn)行工作之前，必須將安全培訓(xùn)工作放在工作首位，通過有效的提升所有工作人員的安全意識來為更好地進(jìn)行管理與建設(shè)奠定良好的基礎(chǔ)。

就具體的工程造價而言，需要通過有效的進(jìn)行項(xiàng)目篩選來提升整體項(xiàng)目建設(shè)效果，并最大程度的優(yōu)化內(nèi)部組成部分。在當(dāng)前的企業(yè)工程造價工作中，因?yàn)閯趧?wù)人員較多，且自身在管理過程中容易產(chǎn)生人員流動而加劇企業(yè)造價管理的難度。與此同時，如果企業(yè)自身的監(jiān)督與管理工作不到位，容易出現(xiàn)貪污與腐敗問題，使得自身的施工管理工作更加困難。針對上述問題，需要以健全與優(yōu)化企業(yè)管理制度為基礎(chǔ)，通過提升專業(yè)把控性來更好的優(yōu)化發(fā)放效率，最大程度地避免造價失控問題產(chǎn)生。具體的造價管理窗口如下圖所示。

圖2 工程造價咨詢窗口示例圖

當(dāng)完成通信工程系統(tǒng)項(xiàng)之后，需要將工程造價工作放在竣工工作的首位，并切實(shí)提升其中的管理質(zhì)量與效率。當(dāng)出現(xiàn)管理問題時，需要在有序的分析與數(shù)據(jù)信息整合的基礎(chǔ)上及時進(jìn)行方案修正工作，切實(shí)提升整體的經(jīng)濟(jì)效益，使之能夠處于良性運(yùn)行狀態(tài)。

3.通信設(shè)計及流程管理

為緊密結(jié)合時代發(fā)展特征，企業(yè)在實(shí)際的管理過程中需要充分結(jié)合實(shí)際的項(xiàng)目管理來更好的優(yōu)化通信設(shè)計效果，防止因?yàn)槟爻梢?guī)而產(chǎn)生單純注重施工工作而嚴(yán)重忽視設(shè)計工作的問題產(chǎn)生。在具體的設(shè)計工作中，需要充分結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際，并根據(jù)工程項(xiàng)目資金占比來切實(shí)提升與優(yōu)化費(fèi)用投資模式，使得整體的條款更加嚴(yán)謹(jǐn)與有序。除此之外，需要有效的進(jìn)行獎勵條款設(shè)計工作，通過整合通信數(shù)據(jù)來優(yōu)化工作效率，從而產(chǎn)生良好的通信模式。

就實(shí)際的管理流程而言，需要以優(yōu)質(zhì)的專業(yè)劃分為基礎(chǔ)，通過切實(shí)提升建設(shè)計劃的嚴(yán)謹(jǐn)性與專業(yè)性來形成良好的建設(shè)模式，并更好的優(yōu)化研究報告，保證企業(yè)能夠切實(shí)提升自身的專業(yè)性，使得整體管理流程更加嚴(yán)謹(jǐn)。在完成研究報告之后，需要合理的進(jìn)行分標(biāo)劃分，并以此來切實(shí)提升招標(biāo)效果，更好的優(yōu)化項(xiàng)目管理工作。

在進(jìn)行項(xiàng)目管理工作時，需要嚴(yán)格執(zhí)行組織結(jié)構(gòu)、項(xiàng)目進(jìn)度與執(zhí)行計劃，保證整體的成本管理工作能夠更加完善與充實(shí)，并形成良好的專業(yè)性保障機(jī)制。在確定整體的信息通信工作結(jié)束后，需要及時且有效的進(jìn)行項(xiàng)目評價與項(xiàng)目驗(yàn)收工作，保證整體的檢測效果能夠符合預(yù)期，并真正達(dá)到產(chǎn)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。

三、結(jié)束語

在互聯(lián)網(wǎng)高度發(fā)達(dá)的今天，國家間的交流與合作模式更加簡潔，因此，為優(yōu)化與提升我國的通信工程建設(shè)效果，需要通過優(yōu)化信息通信工程來更好的形成良好的管理模式，并保證企業(yè)能夠更加有序且高效的運(yùn)行。就通信工程項(xiàng)目管理而言，因?yàn)槠渥陨砭哂袠O強(qiáng)的可靠性與安全性，因此，只有更好的優(yōu)化項(xiàng)目管理工作，才能最大程度的提升功能模塊的有效性與合理性，并保證企業(yè)發(fā)展質(zhì)量與水平能夠大幅提升，使之呈現(xiàn)出良好的發(fā)展態(tài)勢。

參考文獻(xiàn)：

[1]劉鶴. 通信工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)集成服務(wù)淺探[J].通訊世界，2017，（07）：63-64.

[2]吳鵬. 項(xiàng)目管理關(guān)鍵路徑法在通信工程項(xiàng)目管理中的應(yīng)用價值分析[J].信息通信，2017，（07）：216-217.

[3]尹國寧，范曉松，王甘霖. 通信工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)集成應(yīng)用研究[J].中國管理信息化，2017，（18）：48-49.

[4]張祖宏. 關(guān)于通信工程項(xiàng)目信息管理系統(tǒng)的研究[J].數(shù)字通信世界，2017，（07）：230-230.

作者簡介：曹佃剛（1972.06—），男，漢族，江蘇連云港市人，本科，高級工程師，主要從事移動通信技術(shù)及工程建設(shè)項(xiàng)目管理研究。