楊麗麗

【摘 ?要】目前，經(jīng)濟(jì)的不斷進(jìn)步，給我國(guó)的建筑工程帶來(lái)了很多方面的提升，進(jìn)行建筑工程項(xiàng)目管理中，企業(yè)的健康發(fā)展是其中最重要的內(nèi)容，為此，就需要針對(duì)項(xiàng)目管理工作進(jìn)行完善和優(yōu)化，從工程的質(zhì)量和安全等方面都有明顯的提升，企業(yè)進(jìn)行項(xiàng)目管理，可以讓企業(yè)在經(jīng)濟(jì)效益上得到增長(zhǎng)，同時(shí)還能獲得社會(huì)效益，在建筑行業(yè)中有知名度以及深刻的影響力，給企業(yè)在未來(lái)市場(chǎng)的開(kāi)拓方面起著幫助，本文將針對(duì)建筑工程管理中利用項(xiàng)目管理模式進(jìn)行的分析和研究，同時(shí)提出針對(duì)性的措施。

【關(guān)鍵詞】建筑管理;項(xiàng)目管理;重要性;措施

引言

現(xiàn)階段，我國(guó)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不但地調(diào)整和完善，經(jīng)濟(jì)的壓力也無(wú)形中增加。建筑的整體發(fā)展趨于平穩(wěn)，但是建筑企業(yè)在未來(lái)所面臨的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益加劇。為此，就需要將建筑工程項(xiàng)目進(jìn)行管理，讓建筑企業(yè)的成本、質(zhì)量和工期進(jìn)度得到控制，才能讓企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益有所增長(zhǎng)。

1建筑管理中項(xiàng)目管理重要性

1.1施工成本控制

建筑工程的成本管理就是針對(duì)施工中所有的項(xiàng)目各項(xiàng)支出費(fèi)用進(jìn)行預(yù)測(cè)，規(guī)劃，核算以及控制等，要利用針對(duì)性的措施讓施工成本得到降低，同時(shí)企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營(yíng)管理水平才能得到改善，建筑企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)和實(shí)力得到全面提升。與此同時(shí)，施工中如果有項(xiàng)目成本超過(guò)預(yù)算的問(wèn)題，就需要及時(shí)地找出關(guān)鍵所在采用科學(xué)、合理地措施將成本進(jìn)行控制。另外，針對(duì)施工方案就需要制定，讓工期縮短，成本降低，還要采用先進(jìn)的技術(shù)也施工工藝，材料的使用可減少，進(jìn)而施工成本得到合理的控制。

1.2施工進(jìn)度控制

工程的項(xiàng)目進(jìn)度控制主要是確保建設(shè)過(guò)程中目標(biāo)和進(jìn)度保持一致性。進(jìn)行項(xiàng)目動(dòng)工前，要將施工進(jìn)度的技術(shù)采取有效地制定，同時(shí)要針對(duì)工作人員采取編制，要有預(yù)見(jiàn)性，同時(shí)施工合同和施工圖紙要采取分析和研究，還需要和土建工作方面進(jìn)行緊密的配合，和施工人員采取溝通，確保進(jìn)度技術(shù)可行。工程項(xiàng)目管理要確保成本不改變的情況下，將施工人員的工作積極性充分地調(diào)動(dòng)，同時(shí)施工進(jìn)度加快并有所保障。

1.3投資風(fēng)險(xiǎn)要減少并降低

建筑工程在前期的招投標(biāo)、設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)以及施工實(shí)施過(guò)程中時(shí)間會(huì)很長(zhǎng)，為此，前期就需要有大量的資金和時(shí)間投入，在施工建設(shè)的過(guò)程中會(huì)受到很多方面的影響也會(huì)出現(xiàn)很多的管理問(wèn)題。例如，施工前期招投標(biāo)中，就存在很大的風(fēng)險(xiǎn)，設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)如果出現(xiàn)項(xiàng)目的變更，施工進(jìn)行中所用的技術(shù)就會(huì)發(fā)生改變，為此，在施工中每一個(gè)環(huán)節(jié)都存在很大的風(fēng)險(xiǎn)，如果前期沒(méi)有得到合理的處理，企業(yè)就會(huì)面臨經(jīng)濟(jì)的損失，如果在施工中受到市場(chǎng)的波動(dòng)，建筑工程也會(huì)受到嚴(yán)重的影響，為此，就需要針對(duì)項(xiàng)目管理進(jìn)行控制，讓企業(yè)避免受到各方面的影響，讓經(jīng)濟(jì)損失減少和避免，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益才能得到保障，市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)能力有所提升，施工中各種風(fēng)險(xiǎn)的存在得到大幅的下降。

2建筑工程項(xiàng)目管理中存在的問(wèn)題

2.1合同管理

由于建筑工程建設(shè)中，規(guī)模較大的建筑項(xiàng)目沒(méi)有采取合同的簽訂，在管理水平上偏低，導(dǎo)致在日后工程項(xiàng)目沒(méi)有法律的約束出現(xiàn)問(wèn)題。與此同時(shí)，建筑市場(chǎng)在簽訂協(xié)議中有很多制度和規(guī)定不合理化，不符合相關(guān)規(guī)范。通常情況下，所制定的合同中，利潤(rùn)都是屬于供應(yīng)合同人。在雙方都權(quán)限上出現(xiàn)了不公平情況，就會(huì)導(dǎo)致建設(shè)部門的質(zhì)量受到嚴(yán)重影響，日后出現(xiàn)安全問(wèn)題會(huì)出現(xiàn)互相推諉的情況。

2.2質(zhì)量管理

建筑工程項(xiàng)目的就是確保施工質(zhì)量，和國(guó)家、人們的生命財(cái)產(chǎn)存在密切的聯(lián)系，為此，進(jìn)行建筑工程項(xiàng)目管理中，最重要的一個(gè)環(huán)節(jié)就是施工質(zhì)量，但是有的施工單位單純地看重經(jīng)濟(jì)效益，尚未按照我國(guó)的建筑法采取施工，存在的問(wèn)題沒(méi)有得到關(guān)注和重視，導(dǎo)致建筑的產(chǎn)品不符合當(dāng)下的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，給國(guó)家的經(jīng)濟(jì)和人們的生命安全帶來(lái)?yè)p失。

2.3人員的管理

建筑工程施工的過(guò)程相對(duì)很長(zhǎng)，同時(shí)施工中會(huì)涉及到各種技術(shù)，其中項(xiàng)目管理中會(huì)有工作人員的綜合素質(zhì)分配不均等問(wèn)題，第一，施工的工作人員容易遭到社會(huì)風(fēng)氣的影響，一些項(xiàng)目管理工作人員獲得了職業(yè)資格證書，但是往往缺乏豐富的工作經(jīng)驗(yàn)，沒(méi)有發(fā)揮出領(lǐng)導(dǎo)的作用，管理工作無(wú)法得到開(kāi)展;第二，建筑施工中體系是有專業(yè)的工作人員以及技術(shù)人員作為指導(dǎo)和幫助，很多的施工方為了完成施工建設(shè)，就臨時(shí)雇用大量的臨時(shí)工進(jìn)行施工建設(shè)，這些工作人員在專業(yè)技術(shù)上嚴(yán)重缺少，給后期項(xiàng)目管理的質(zhì)量帶來(lái)嚴(yán)重的影響以及安全隱患。

3建筑管理中項(xiàng)目管理的相關(guān)措施

3.1項(xiàng)目成本的有效控制

針對(duì)建筑工程項(xiàng)目中的施工組織采取合理地配置，同時(shí)施工方案要采取優(yōu)化，才能讓企業(yè)的支出以及成本進(jìn)行有效地管理和控制，其中項(xiàng)目管理中要針對(duì)各種預(yù)算和費(fèi)用采取全面的管控，施工單位和各個(gè)部門在成本的支出問(wèn)題上要采取控制，要集合工程項(xiàng)目中成本管理的制度以及考核的標(biāo)準(zhǔn)，還需要和工程項(xiàng)目的具體情況采取有效地結(jié)合，針對(duì)施工項(xiàng)目中各項(xiàng)成本以及費(fèi)用使用情況充分地了解和分析，將項(xiàng)目單位中成本的參數(shù)以及指標(biāo)進(jìn)行合理的控制，另外，地區(qū)以及項(xiàng)目的不同，在分包價(jià)格以及成本方面采取信息的發(fā)布，只有這樣成本以及支出才能有數(shù)據(jù)的參考，其中工作的流程要明確，讓技術(shù)單位和實(shí)際應(yīng)用單位的關(guān)系得到有效地溝通，每個(gè)單位的職責(zé)要細(xì)化和明確化，技術(shù)管理工作和成本控制工作實(shí)現(xiàn)有效地融合，風(fēng)險(xiǎn)的控制才能得以實(shí)現(xiàn)和管控，針對(duì)工程項(xiàng)目中預(yù)結(jié)算和后期審計(jì)工作進(jìn)行加強(qiáng)管理，讓項(xiàng)目的成本進(jìn)行全面和系統(tǒng)的管理以及有效地監(jiān)督。

3.2建筑工程管理意識(shí)需要強(qiáng)化

信息化發(fā)展不斷得到更多人的認(rèn)可，現(xiàn)代建筑單位在管理方面也不斷開(kāi)始運(yùn)用現(xiàn)代化管理理念和模式，尤其是在建筑施工的管理方面得到了體現(xiàn)。建筑工程整體的質(zhì)量水準(zhǔn)直接受它的影響，它越來(lái)越受到企業(yè)的喜愛(ài)，其影響力也更加顯著。對(duì)于建筑企業(yè)，必須做好工程項(xiàng)目管理，不斷強(qiáng)化對(duì)職工的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，增強(qiáng)職工的管理意識(shí)，隨時(shí)向職工科普建筑工程管理知識(shí)，提升整體企業(yè)職工的管理意識(shí)，并在培訓(xùn)教育中，不僅對(duì)職工培訓(xùn)，對(duì)高層管理人員也同樣進(jìn)行培訓(xùn)，從整體上提升建筑工程工作的管理效能。

3.3工程進(jìn)度的管控

對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行規(guī)劃設(shè)計(jì)，并依據(jù)具體工程情況隨時(shí)進(jìn)行優(yōu)化，完善施工進(jìn)度計(jì)劃，確定主要工作內(nèi)容和主導(dǎo)路線，確保施工整個(gè)流程可以科學(xué)、合理、連貫、有序地進(jìn)行，并隨時(shí)加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的檢查與監(jiān)督，及時(shí)管控，如出現(xiàn)施工工期延后或者施工進(jìn)度存在問(wèn)題的時(shí)候，具體項(xiàng)目管理負(fù)責(zé)人需要及時(shí)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度進(jìn)行分析調(diào)整，尋找問(wèn)題源，及時(shí)完成補(bǔ)救工作，確保施工進(jìn)度計(jì)劃的順利開(kāi)展，實(shí)現(xiàn)施工工期如期完成。

3.4人員的素質(zhì)需要提升

掌握專業(yè)知識(shí)對(duì)建筑單位管理人員來(lái)說(shuō)至關(guān)重要，對(duì)基層一線人員也是如此。通過(guò)學(xué)習(xí)教育，可以很大程度上激勵(lì)員工的工作熱情。為達(dá)到整體提升職工綜合素質(zhì)的要求，建筑企業(yè)需成立專業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)或組織，更專業(yè)、更合理的實(shí)現(xiàn)企業(yè)基層人員的培訓(xùn)教育工作，提升其自身技術(shù)水平。這樣可以確保建筑施工的綜合質(zhì)量，也能夠很好的對(duì)管理人員的工作效能進(jìn)行評(píng)估，同時(shí)把它作為衡量管理者的一項(xiàng)要求。

結(jié)語(yǔ)

當(dāng)今社會(huì)，我國(guó)的建筑施工企業(yè)在項(xiàng)目成本的管理上還比較落后，在投資成本的計(jì)算上還有諸多問(wèn)題。因此，加強(qiáng)建筑施工的成本規(guī)劃管理，提升成本管理基準(zhǔn)很關(guān)鍵。總之，在經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的今天，建筑工程都采用招標(biāo)的形式進(jìn)行合作，久而久之，建筑領(lǐng)悟市場(chǎng)也就成為了價(jià)格方面的競(jìng)爭(zhēng)。施工企業(yè)要想提高自我競(jìng)爭(zhēng)力，就需要把施工項(xiàng)目的整體成本投資管控好。所以，建筑施工企業(yè)要高度重視成本管理，不斷完善優(yōu)化成本管理，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。

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（作者單位：寧夏第二建筑有限公司）