郝佳

摘要：風(fēng)景園林工程是城市建設(shè)和規(guī)劃中的核心內(nèi)容和重要任務(wù)。由于城市的快速發(fā)展和人們生活水平的質(zhì)量不斷提高，人們對于生活環(huán)境的要求越來越高，因此，城市綠化一直備受矚目。風(fēng)景園林工程的施工管理涉及多方面，項目施工單位不僅要保證工程進度、安全及質(zhì)量，而且要控制好成本，對所有的人力、物力及費用開支進行有效的指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)整和控制，爭取將成本最小化，利益及質(zhì)量最大化。本文主要分析探討了風(fēng)景園林工程的施工管理及成本控制，以供參閱。

關(guān)鍵詞：風(fēng)景園林；工程施工；管理；成本控制

城市風(fēng)景園林工程的不斷發(fā)展，對相關(guān)企業(yè)發(fā)展起到帶動作用。風(fēng)景園林施工階段，工程的施工管理和成本控制對于整個工程的進行階段都起到重要的影響。風(fēng)景園林項目建設(shè)階段中存在的施工管理和成本控制等問題較為明顯，從而嚴重影響風(fēng)景園林工程的施工質(zhì)量。因此加強風(fēng)景園林施工過程中的施工管理和成本控制有著重要的意義，對加強風(fēng)景園林工程的施工質(zhì)量起到重要作用。

1園林施工管理與成本控制概述

園林施工管理是指施工管理人員在施工現(xiàn)場具體執(zhí)行施工組織設(shè)計和協(xié)調(diào)現(xiàn)場關(guān)系的一種管理，施工組織設(shè)計中的內(nèi)容要靠施工管理人員在現(xiàn)場監(jiān)督、測量、編寫施工日志，上報施工進度、質(zhì)量、安全等內(nèi)容，處理現(xiàn)場問題等。園林工程成本控制主要是指施工主體根據(jù)一定時期預(yù)先建立的成本管理目標(biāo)，由成本控制主體在其職權(quán)范圍內(nèi)對各項成本消耗進行規(guī)劃，提出影響成本的因素和條件采取的一系列預(yù)防和調(diào)節(jié)措施。園林施工管理與成本控制之間具有較為密切的聯(lián)系，一定意義上來說，較好的進行施工管理，成本控制將會更為有效。各個施工環(huán)節(jié)上具備了高效率也能較好降低企業(yè)總體成本控制壓力，按照成本計劃進行施工也是施工管理的外部約束條件之一。

2風(fēng)景園林工程施工管理及成本控制現(xiàn)狀

我國經(jīng)濟的快速提升也帶動了風(fēng)景園林工程的發(fā)展，但是在目前我國風(fēng)景園林工程的建設(shè)與施工中，還存在著很多問題，影響風(fēng)景園林企業(yè)的長遠發(fā)展。再加上風(fēng)景園林市場的競爭日益激烈，人們對環(huán)境的審美要求也越來越高，這無疑對風(fēng)景園林工程施工單位提出了嚴峻的挑戰(zhàn)。目前我國風(fēng)景園林工程建設(shè)與施工中，主要存在以下幾方面的問題：①政府及相關(guān)單位對風(fēng)景園林工程施工管理及成本控制的重要性認識不足，施工監(jiān)督及管理力度不夠，管理理念發(fā)展較為落后；②管理制度不健全。施工單位在園林設(shè)計、施工、驗收及人員管理等方面的管理制度還不完善，施工人員沒有進行合理的分工，各環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理及成本管理也不嚴格，設(shè)計單位與施工單位之間沒有進行有效的溝通，導(dǎo)致施工質(zhì)量不高[2]；③管理人員及施工人員的綜合素質(zhì)不高。施工單位沒有對工程管理人員及施工人員進行綜合性的培養(yǎng)，導(dǎo)致其在建設(shè)中缺乏專業(yè)的知識和經(jīng)驗，而且有的施工單位為了追求更大的利潤，在材料選購時挑選一些便宜的、不符合質(zhì)量要求的材料，看似控制了成本，實則加大了后期的維護費用，弄巧成拙。

3園林綠化工程施工項目成本管理的具體策略

3.1增強施工管理對策

在風(fēng)景園林工程的施工期間，提升工程質(zhì)量通?？梢詮淖龊萌齻€方面工作：第一，對風(fēng)景園林工程的施工過程要嚴格監(jiān)管。在風(fēng)景園林工程的前期準備階段，從資金的調(diào)配、材料選擇及人力資源的設(shè)置、施工計劃的安排上重點把控?，F(xiàn)階段，園林工程施工期間對現(xiàn)場施工管理較為欠缺，導(dǎo)致工程的施工質(zhì)量不達標(biāo)，而且成本也比較難掌握。第二，有效管控風(fēng)景園林工程的成本預(yù)算。成本管理是風(fēng)景園林項目施工管理的一個重要組成部分。增強園林工程成本的管理，需要設(shè)置一個科學(xué)的成本控制方針，建立完善的成本管理體系，用完善的成本管理體系來指導(dǎo)成本控制工作。

3.2風(fēng)景園林工程的成本控制

（1）風(fēng)景園林工程中控制成本體系。工程中的體制成本控制目前最重要的情況是風(fēng)景園林施工中由于項目管理體制上的落后，從而出現(xiàn)了一系列的成本浪費以其成本不足等情況。在管理體制上成本與先進的市場競爭體制相比，略加不足，存在著機構(gòu)過多、層次重疊、隊伍復(fù)雜以及處理事情上效率不高等弊病。完善的風(fēng)景園林工程中成本控制管理體系，加強體制上的成本控制是重中之重的。同時，加強施工人員的崗位責(zé)任感與責(zé)任管理，明確個人的職責(zé)權(quán)限，建立完善的監(jiān)督體系。在另一方面上，設(shè)立完善的成本體系中，最好不要進行過多的干預(yù)。（2）風(fēng)景園林工程在施工階段成本控制的注意問題。在風(fēng)景園林工程施工階段，成本控制在整個工程的施工階段起到重要作用。在市場經(jīng)濟體制完善發(fā)展中，園林工程既要注重風(fēng)景園林工程施工質(zhì)量和環(huán)保美觀，還要積極進行成本管理及加強工程施工建設(shè)過程中的項目管理，以最小的付出獲得最大的收益。（3）做好風(fēng)景園林施工的成本預(yù)測工作。在做好風(fēng)景園林工程成本時，要根據(jù)市場材料價格和施工價格。并且在對成本進行預(yù)算時，也要綜合考慮工期、質(zhì)量、風(fēng)險等因素，然后才能制定出最佳的施工成本管理價。在開展風(fēng)景園林施工前的成本分析工作時，要正確處理工期、質(zhì)量和成本三者間的關(guān)系，以便制定較為合理的風(fēng)景園林施工成本。（4）采取全面成本控制與動態(tài)成本控制方法。在園林工程成本控制上，園林工程承建主體可以采取全面成本控制與動態(tài)成本控制相結(jié)合的辦法。通過全面成本控制方法進行成本控制方向與目標(biāo)的確立，依托動態(tài)管理這一方法確保各個環(huán)節(jié)上的成本控制符合工程施工實際需要。

4結(jié)束語

園林工程與其他建設(shè)工程是不同的，它具備特殊性，在建設(shè)施工的期間要接受嚴格的管理。對風(fēng)景園林工程進行嚴格的管理和成本控制時，必須建立一個健全的管理體系與成本控制體制，運用科學(xué)合理的手段來管理項目與控制成本，在保障工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上，盡可能的減少工程的成本，以得到更多的社會效益與經(jīng)濟效益。

參考文獻：

[1]彭春.論風(fēng)景園林項目施工成本控制[J].花卉.2018（18）.

[2]李良，黃燕.關(guān)于園林工程管理及成本控制的思考[J].科技經(jīng)濟導(dǎo)刊.2016（27）.

[3]尹小川.淺析風(fēng)景園林工程施工管理及成本控制[J].江西建材.2015（21）.

（作者單位：北京正和恒基濱水生態(tài)環(huán)境治理股份有限公司）