管志華 吳超

摘 要：土木工程施工質量控制與管理是工程施工管理工作的重點，是工程整體質量控制與管理的關鍵。土木工程的施工項目質量將會直接影響該工程整體質量。如何控制和管理好土木工程的施工質量，越來越成為當前施工單位考慮的重要問題。本文主要是分析了施工過程中存在的相關問題，并提出了相應的控制管理措施。

關鍵詞：土木工程;施工管理;問題;措施

一、土木工程施工管理中的問題

一是施工質量控制意識淡薄。一些單位存在“重進度、輕質量”的意識和不良傾向，表現在施工操作工藝控制不嚴、違規(guī)作業(yè)，如排水工程溝槽開挖，不積極主動開挖坑內排水溝、集水井，排除坑內積水;帶水澆筑砼基礎、路基土方填筑超厚碾壓、砂方填筑不沖水振夯;磚石砌筑座漿不飽滿、空洞多等，從而導致眾多工程隱患，影響工程使用質量與壽命。

二是土木工程招標管理不規(guī)范。首先就是招標過程中個別地區(qū)和行業(yè)存在著嚴重的地方保護主義，這在一定程度上影響了土木工程招標的質量;其次是土木招標承發(fā)包的價格不夠合理，存在著不正當競爭的現象，出現了甲方評標辦法導致無序競爭，有的比概算降低了50%，有的價格則是大大超過了競標工程結構的成本價，這種不規(guī)范的招標管理，會造成施工過程中的偷工減料現象，對工程日后的整體質量有不良影響。

三是安全施工生產技術落后。隨著科學技術水平的不斷提高，施工單位也面臨著更大的難度和高危險性，給施工的安全生產帶來了新的挑戰(zhàn)和難題。由于我國工程施工的科學技術含量遠低于發(fā)達國家，建筑工人的安全保護裝備質量較低，配備嚴重缺乏。再有，就是一些施工單位為節(jié)省資金，減少在高科技施工和安全技術裝備中的投入。最后，施工單位還缺乏相應的建筑安全危險預測和評估機構。

四是材料管理不到位。對于一個具體的工程項目，材料費用占據著相當大的份額，環(huán)顧當下的建筑施工實際，一個建筑工程上涉及到的物料繁多，管理上稍不到位，容易出現疏忽物料供應和采購的問題。

五是管理人員的專業(yè)素質低。整個施工進度以及工程的資金投入，都受到施工現場安全問題的影響，可實際情況表明安全也是最常被人們忽略的問題。因此，建立、完善現場管理制度，是建筑現場施工安全工作的關鍵，把安全意識帶給每一個在建筑現場施工的工作人員是義不容辭的責任。施工現場的管理工作要求高素質的專業(yè)性工作人員，但我國建筑行業(yè)雖發(fā)展快速，管理制度卻還不完善，專業(yè)人才無法滿足市場發(fā)展的需求，造成施工現場常發(fā)生建筑安全事故。安全施工是施工現場管理強調的重點，施工人員安全意識薄弱，使得房建工程得不到安全施工的保障，缺乏施工現場管理制度，這就影響到了施工現場管理的質量與安全。

二、土木工程施工質量管理措施

一是建立工程施工管理責任制。推行項目管理責任制，打破管理層面的盲區(qū)，實質上就是將項目管理落實到各個單位和個人，都各負其責，在具體的分工上，要精細嚴明，進一步減化生產關系，管理層次上倡導扁平式管理，改變以往的金字塔式管理。實施工程項目管理中管理要素是多方面的，不同的管理重點也各不相同，所以應該讓項目管理責任制和項目成本核算制成為土木工程項目管理的核心。責任制落實的好壞，對項目管理的效果有直接的影響，這就使得單位和個人各盡其責，項目經理在授權范圍內進行管理，完善企業(yè)內部的管理機制和監(jiān)督機制，落實土木工程項目經理責任制，保證工程項目的協(xié)調有序實施。土木工程施工項目的成本管理不僅影響著整個工程造價管理的成效，而且與質量管理、進度管理、安全管理也存在著密切的關聯。在施工項目成本管理中，施工企業(yè)應當以成本效益原則為基礎，妥善處理好項目管理中責、權、利之間的關系，在確保工程質量、進度、安全的前提下，積極實施降低施工成本的科學方法，并將成本管理貫穿于施工的全過程之中。

二是加大施工進程控制與管理力度。工程建設的過程，由于牽涉到的內容太多、跨期也比較長、不確定的因素太多，想要很好的實施施工計劃存在著很大的困難。因此，在施工計劃書指定的過程中除了參考工程的實際需要之外還應該考慮建設中的風險對于質量、造價和工期的影響。在施工方案的制定過程中應該本著詳盡、科學的基本原則。按照施工計劃書和施工方案進行施工對于從整體上控制與管理工程有著重要的意義。

三是嚴格把好材料關。在施工準備進行時，企業(yè)項目部門首先就需要廣泛的收集供貨信息，將整個工程的材料需求進行有計劃的編制完整，而且在采購材料的過程中需要制定合理的材料采購和保管制度，對于材料采購的價格需要制定價格監(jiān)管機制，將采購工作人員的自身素質和業(yè)務水平進一步的得以全面提高，盡可能的購買質優(yōu)價廉的材料，節(jié)約企業(yè)成本開銷，有效的提高企業(yè)利益。前期準備充分之后在施工的過程中還需要將每月計劃編制好，針對現場施工的狀況和資金的合理運轉以及施工工程進度做好充分有效的分析，對于施工中所需要運用到的機械設備做好進場和退場的合理安排，針對現場中的材料尤其需要做好保管工作，避免后期在使用材料的過程中因為保管不妥而造成了材料不能使用的情況發(fā)生。

四是強化合同管理。企業(yè)要面向市場，就要通過嚴格履行工程承包合同，按期按質交工和良好的售后服務來提高企業(yè)知名度。要提高編制合同的水平，確保合同的完整性;項目的管理要以工程項目合同條款規(guī)定的工期、質量為目標，科學有效地組織施工生產;總承包企業(yè)要與各分包單位簽訂總分包合同，總包企業(yè)要對工程全面負責，分包單位對總包單位負責。

五是加強施工人員能力素質。加強施工人員綜合素質方面的培訓工作，定期對施工人員進行技術、知識、能力等方面培訓，增強施工人員的安全意識以及責任意識，這樣不僅能夠有效地避免施工隱患，還能夠提高施工人員的技術水平，提升整體工程質量和進度。

三、結束語

土木工程施工管理仍面臨著很多的問題，需要引起我們重視。我們要在工作中善于發(fā)現問題，積極尋找解決的辦法，才能不斷的糾正土建工程施工管理中存在的漏洞，不斷提高管理水平。

參考文獻

[1]劉學旺.淺論土木工程施工項目管理的關鍵問題[J].世界家苑.2016（3）.

[2]李春剛.土木工程施工項目管理的問題與對策探討[J].企業(yè)導報.2016（10）.

作者簡介：

管志華（1986-），男，身份證號210114198611131819。

吳超（1987-），男，身份證號210111198701242521。

（作者單位：中建二局安裝公司沈陽分公司）