李曉東

【摘 ?要】隨著社會經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，建筑業(yè)的競爭日趨激烈。如何突出建筑市場的獨特優(yōu)勢，提高建筑產(chǎn)品的質(zhì)量和創(chuàng)新力度，是促進(jìn)建筑業(yè)健康發(fā)展應(yīng)該考慮的問題。建筑工程發(fā)展的一個重要組成部分是對建筑工程的成本進(jìn)行管理。這與建筑產(chǎn)品的質(zhì)量和建筑工程的整體經(jīng)濟(jì)效益有關(guān)。如今，由于建筑施工企業(yè)在工程項目成本管控過程中存在諸多問題，致使建筑業(yè)必須適應(yīng)當(dāng)代社會創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)的發(fā)展需要，改革和創(chuàng)新現(xiàn)有的工程項目成本控制模式，才能確保建筑工程的成本最優(yōu)，利潤最大化。本文分析了創(chuàng)新模式在建筑施工企業(yè)工程項目管理中成本控制中存在的問題與相應(yīng)策略。

【關(guān)鍵詞】建筑工程;項目管理;成本控制;問題;策略

引言

建設(shè)項目因涉及資金數(shù)額高，項目完工時間長的原因，。在行業(yè)中屬于極為特殊的主體建設(shè)項目的整個成本管理過程是建設(shè)項目成本管理的模式之一。在建設(shè)項目期間我們主要關(guān)注的不僅是項目建設(shè)本身，還因?qū)⒖刂祈椖康慕?jīng)濟(jì)成本管理作為建設(shè)主體的目標(biāo)控制之一。我們必須始終優(yōu)化設(shè)計方案，以確保有效控制項目成本。要通過科學(xué)的方法，對物資材料和人力進(jìn)行充分利用，將項目成本控制在合理范圍內(nèi)，讓建設(shè)項目可以產(chǎn)生更多的收益。

1建設(shè)工程項目全過程成本控制的概念

建設(shè)項目的成本控制全過程是從全壽命周期的建設(shè)項目過程著手，在這中間運(yùn)用過程控制理論，系統(tǒng)理論與現(xiàn)代管理科學(xué)不同的理論，系統(tǒng)地調(diào)整項目的成本并進(jìn)行合理控制。不僅使整個的建筑建設(shè)工程的經(jīng)濟(jì)價值得到提高，還可以提高建設(shè)項目建設(shè)的社會影響價值。主要目標(biāo)是在整個建設(shè)項目過程中對勞動力，材料，機(jī)械和資本進(jìn)行合理調(diào)整和科學(xué)分配，使所有資源在整個過程中最大限度地發(fā)揮效益。建設(shè)項目全過程的成本控制概念取決于當(dāng)前建設(shè)行政管理思想及當(dāng)前建筑業(yè)的發(fā)展和建設(shè)項目的基本特征。它是建筑工程，建筑經(jīng)濟(jì)學(xué)和管理工作中重要的基本概念和理論。

2建筑工程項目控制施工成本的現(xiàn)存問題

2.1方式單一

建筑工程建設(shè)項目，在進(jìn)行實際施工中面臨的施工難度更大等問題，在一定程度上需要更好的技術(shù)能力，因此在進(jìn)行相關(guān)的成本控制時更為復(fù)雜。對目前的建筑工程項目而言，根據(jù)以往的成本管理經(jīng)驗制定的成本控制方案不太適用于現(xiàn)在的施工工程，不能真正意義達(dá)到理想的成本控制效果。采用的成本核算方式一般都是在施工結(jié)束后在進(jìn)行相關(guān)的成本控制工作，無法在整個施工過程中都進(jìn)行實時控制，這在一定程度上無法避免資源浪費的情況，造成成本產(chǎn)生不必要的損失，另外，受到成本核算控制方法的限制，使得我國的成本控制沒有控制過程的體現(xiàn)，不適用于建筑工程施工的實際情況，還有一部分的建筑工程項目沒有明確責(zé)權(quán)發(fā)生制，只是機(jī)械的使用軟件來進(jìn)行收支等事項的記錄，導(dǎo)致市場價值信息篩選更新慢，經(jīng)營數(shù)據(jù)不符合實際，不利于企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

2.2理念滯后

我國的建筑工程建設(shè)在成本控制這一部分還是比較薄弱的，其成本控制理念相較于其他國家比較落后、控制水平也比較低，而一些建筑工程建設(shè)項目的管理者缺乏專業(yè)的成本控制知識，不了解施工特點，沒有根據(jù)實際施工情況來考慮成本投入的影響因素，管理理念相對滯后，無法提供出正確的建筑工程施工方案。這就使得施工項目從開始到結(jié)束都沒有有效的進(jìn)行施工成本管理，甚至沒有基本的控制施工成本意識，最終導(dǎo)致施工成本的控制效果不理想。所以，在整個建筑工程項目施工中，工作人員和管理者應(yīng)該全方面、多角度的進(jìn)行成本控制，將這個成本控制理念落實到施工的各個階段，在縮短施工時間的同時確保施工質(zhì)量，爭取給施工單位獲得更大的利益。

2.3缺乏成本控制經(jīng)驗

我國的建筑工程建設(shè)項目中，相關(guān)的成本控制人員很多都在借鑒國外的成本控制經(jīng)驗，沒有根據(jù)本國的建筑工程項目進(jìn)行合理的成本控制，由于國內(nèi)外的建筑工程建設(shè)發(fā)展還存在一定的差距。為了更好的解決這一問題，相關(guān)施工單位應(yīng)該加強(qiáng)對建筑工程建設(shè)工作者的成本控制能力培養(yǎng)，同時優(yōu)化管理流程。雖然近年來中國經(jīng)濟(jì)和科技的快速發(fā)展提高了建筑工程建設(shè)水平，但是仍然不能放松警惕，對建筑工程建設(shè)項目的管理力度還有待加強(qiáng)，進(jìn)一步實施施工成本的控制，節(jié)約施工能源，提升工作效率。讓中國建筑工程更好的應(yīng)對未來發(fā)展的挑戰(zhàn)。

3建筑工程建設(shè)項目施工成本的控制要點

3.1樹立成本意識，優(yōu)化成本控制方式

對于建筑工程建設(shè)項目施工而言，努力提升建筑企業(yè)管理者的成本控制意識是改變目前施工現(xiàn)狀的首要解決問題，只有做好這一工作，才能獲得更好的成本控制效果。但是，目前的現(xiàn)狀是一部分企業(yè)管理者根本沒有意識到施工成本控制的重要性，并且還缺少先進(jìn)的管理理念，使得成本控制的益處沒有體現(xiàn)出來。所以為了在實際控制中達(dá)到更好的節(jié)約投入成本目的，就必須讓企業(yè)管理者應(yīng)有一個正確的成本管理理念，借鑒一些成功的成本管理措施，并且從根本上改變傳統(tǒng)施工理念，將控制成本落實到各個施工階段。另外，要注重成本控制方式的優(yōu)化，結(jié)合工程建設(shè)實際經(jīng)驗，合理實施成本控制。

3.2細(xì)化預(yù)算編制

在進(jìn)行建筑工程建設(shè)時，采用的施工成本方案還不太全面，對施工成本的控制效果有待完善，特別是在引進(jìn)新的施工設(shè)施后，需要學(xué)習(xí)相關(guān)的施工技術(shù)，對項目建設(shè)的成本管理工作也有了更加嚴(yán)格的要求，要考慮多方面的風(fēng)險因素，結(jié)合施工的實際情況，對整體的項目施工進(jìn)行詳細(xì)預(yù)算并制定出適合的施工成本控制方案，在對建筑工程項目建設(shè)時，要結(jié)合自身的建設(shè)需求及有可能產(chǎn)生的施工風(fēng)險，在一定程度上細(xì)化成本預(yù)算編制，達(dá)到實際控制成本效果。同時，根據(jù)以往的相關(guān)建設(shè)經(jīng)驗，制定成本控制責(zé)任機(jī)制，實行獎懲制度，將責(zé)任細(xì)化到個人，提升企業(yè)對施工成本的重視程度，使得成本控制能夠充分發(fā)揮效果。

3.3強(qiáng)化監(jiān)控力度

在建筑工程建設(shè)時，只有做好項目工程的成本管理工作，才能更好的發(fā)揮出施工成本控制的作用，然而建筑施工相對來說更具難度，受到氣候環(huán)境等多方面因素影響，使得成本管理更為困難，所以在進(jìn)行施工成本控制時要充分考慮到風(fēng)險因素的影響，全程關(guān)注施工進(jìn)程，隨時根據(jù)預(yù)計成本與實際成本的不同對施工成本控制方案進(jìn)行相應(yīng)完善改進(jìn)，結(jié)合施工的實際進(jìn)程進(jìn)行全程成本監(jiān)控，根據(jù)施工進(jìn)程的資源使用情況調(diào)整成本管理計劃，同時強(qiáng)化對施工成本的監(jiān)控力度，一旦出現(xiàn)超支情況，結(jié)合施工情況作出有效的調(diào)整措施，確保施工能夠順利進(jìn)行。

3.4成本管理的創(chuàng)新

成本管理創(chuàng)新是管理創(chuàng)新示范企業(yè)工程建設(shè)的重要組成部分。在一般情況下，在成本管理創(chuàng)新的目的是為了避免建筑成本管理的潛在損失。因此，應(yīng)用成本管理工程建設(shè)的創(chuàng)新模式，有必要進(jìn)行改革創(chuàng)新模式，同時規(guī)范要求和流程。相應(yīng)環(huán)節(jié)改革創(chuàng)新的方式確保了建設(shè)項目的成本管理，以跟上時代的步伐。成本管理作為建設(shè)工程的核心管理，不僅可以最大限度地保證工程公司的經(jīng)濟(jì)利益，也有效地提高了建筑工程管理的整體素質(zhì)。

結(jié)語

建設(shè)項目的成本管理控制是建設(shè)項目的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。施工團(tuán)隊和設(shè)計團(tuán)隊都要進(jìn)行相關(guān)的工作。它不是由一個單元獨立完成的任務(wù)。相互合作可以在合理的范圍內(nèi)控制項目的建設(shè)成本，確保建設(shè)項目的良好實施，有利于建筑業(yè)的長期壯大。

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（作者單位：寧夏第二建筑有限公司）