張渝成

摘 要：安全管理是企業(yè)管理的重點(diǎn)，是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)，班組是安全管理的基礎(chǔ)，為此做好基于現(xiàn)場(chǎng)安全管控為核心的班組管理是非常重要的，本文主要從安全自主管理的內(nèi)涵出發(fā)，提出了幾點(diǎn)班級(jí)自主化管理的措施。

關(guān)鍵詞：現(xiàn)場(chǎng)安全管控;班組;自主化管理

隨著社會(huì)的發(fā)展，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理方式也在不斷發(fā)生變化，而安全管理是企業(yè)管理中非常重要的組成部分。尤其對(duì)生產(chǎn)型企業(yè)來(lái)說(shuō)，加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的安全管控是非常有必要的，班組管理作為安全管理的基礎(chǔ)，在加強(qiáng)安全管理中要始終以班組管理為主。

1 安全自主管理的內(nèi)涵

安全自主管理就是要保證在生產(chǎn)過(guò)程中，員工始終堅(jiān)持以安全素質(zhì)為基本要求，在生產(chǎn)中能夠做好自我約束、自我控制。安全自主管理主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：一是安全自主化;二是在安全自主管理中每個(gè)人都是安全管理的主體;三是安全自主化班組中強(qiáng)調(diào)人人都要盡職盡責(zé)，在工作中要做好遵章守紀(jì)，嚴(yán)格規(guī)范自己[1]。

2 班組自主化管理措施

2.1 選拔優(yōu)秀的員工擔(dān)任班組組長(zhǎng)

選拔最優(yōu)秀且能夠勝任的人來(lái)?yè)?dān)任班組長(zhǎng)，在選拔過(guò)程中可以從以下幾個(gè)方面來(lái)進(jìn)行綜合考慮：一是具備較強(qiáng)的安全理論知識(shí)，班組長(zhǎng)作為班組管理的領(lǐng)導(dǎo)者，要好學(xué)上進(jìn)，掌握豐富的安全理論知識(shí)，以便在具體的工作中能夠進(jìn)行安全指導(dǎo)，為安全生產(chǎn)提供保證。二是具有較好的政治素養(yǎng)，班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)班組的安全工作，要始終堅(jiān)持正確的安全工作方向，自覺(jué)服從單位的安全生活。三是要具有良好的個(gè)人修養(yǎng)，首先班組長(zhǎng)要自覺(jué)遵守規(guī)章制度的要求，為組員做好模范帶頭作用，增強(qiáng)組織紀(jì)律觀念，并且要具備過(guò)硬的技術(shù)和組織協(xié)調(diào)能力，遇到問(wèn)題要認(rèn)真對(duì)待，盡最大限度的解決安全管理問(wèn)題。四是具有強(qiáng)烈的敬業(yè)精神，安全工作本身就存在一定的難度，為此需要班組長(zhǎng)具有較強(qiáng)的敬業(yè)精神，不會(huì)輕易被困難所擊垮。在安全管理工作中班組是非常重要部分，選拔合適的班組長(zhǎng)是非常重要的。

2.2 班組安全實(shí)施“五化三優(yōu)”管理

2.2.1 基礎(chǔ)工作制度化

做好班組的基礎(chǔ)工作是一切工作的基礎(chǔ)，也是班組安全管理的關(guān)鍵。要健全基礎(chǔ)工作的制度化建設(shè)，用制度來(lái)規(guī)范員工的行為，為安全管理奠定良好的基礎(chǔ)。同時(shí)還要完善各類(lèi)臺(tái)賬記錄，臺(tái)賬是班組安全工作的記載，是班組安全活動(dòng)的反應(yīng)，加強(qiáng)臺(tái)賬記錄能夠獲得一手的安全生產(chǎn)資料。

2.2.2 安全管理目標(biāo)化

班組是一個(gè)集體，想要提升班組安全管理的水平，首先需要制定安全管理的目標(biāo)，并且將目標(biāo)進(jìn)行細(xì)化，具體到每一個(gè)崗位和人員身上。其次，在實(shí)施安全目標(biāo)的過(guò)程，班組成員之間要加強(qiáng)相互信任，明確崗位責(zé)任，將安全管理目標(biāo)充分落實(shí)到位。最后，還需要進(jìn)行目標(biāo)的考核工作，將安全管理目標(biāo)的實(shí)施情況進(jìn)行月度、季度等考核，將安全管理目標(biāo)和績(jī)效掛鉤，進(jìn)而提升員工的積極性[2]。

2.2.3 班組管理規(guī)范化

在班組管理中要對(duì)安全生產(chǎn)進(jìn)行嚴(yán)格的規(guī)范管理。一是要對(duì)員工的行為進(jìn)行有效的規(guī)范，員工的各項(xiàng)工作都必須要嚴(yán)格規(guī)章制度來(lái)進(jìn)行。二是要加強(qiáng)班組規(guī)范管理，對(duì)于班組管理中較為薄弱的環(huán)節(jié)，要進(jìn)一步完善，并采取相應(yīng)的措施，加強(qiáng)制度建設(shè)，以制度來(lái)規(guī)范班組的安全管理。三是規(guī)范班組安全監(jiān)督，在班組中要建立有效的監(jiān)督，可以是上下級(jí)之間的監(jiān)督，也可以是同級(jí)之間的監(jiān)督，通過(guò)監(jiān)督能夠進(jìn)一步提升安全生產(chǎn)管理的水平。

2.2.4 崗位操作標(biāo)準(zhǔn)化

為了提升安全生產(chǎn)的水平，在安全生產(chǎn)中實(shí)現(xiàn)崗位操作的標(biāo)準(zhǔn)化是非常有必要的，標(biāo)準(zhǔn)化的操作能力可以指導(dǎo)員工該干什么、該怎么干，并逐漸養(yǎng)成良好的行為習(xí)慣，避免違規(guī)操作的發(fā)生。實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化操作還可以讓員工及時(shí)發(fā)現(xiàn)自身的問(wèn)題，并逐步規(guī)范自身的行為，進(jìn)而提升自身的水平。

2.2.5 班級(jí)氛圍民主化

在班組管理中人性化管理是非常重要的，進(jìn)行民主化管理就是要充分激發(fā)人的潛能、尊重人、培養(yǎng)人，使其充分發(fā)揮自身的作用，為企業(yè)帶來(lái)更多的經(jīng)濟(jì)效益。在班組管理中只有充分調(diào)動(dòng)員工的積極性，讓員工認(rèn)識(shí)到自身的價(jià)值，才能更好的進(jìn)行安全管理工作。班組化管理中要實(shí)施人性化理念，幫助每位員工成長(zhǎng)，才能進(jìn)一步提升班組的整體價(jià)值。

2.2.6 優(yōu)化班組安全環(huán)境

班組安全環(huán)境在安全管理工作占有較高的地位，為了保障班組的安全環(huán)境，班組長(zhǎng)要學(xué)會(huì)授權(quán)，確保班組的各項(xiàng)決策能夠高效的運(yùn)行，進(jìn)而為班組的管理創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。同時(shí)，還要加大對(duì)安全生產(chǎn)的宣傳工作，讓每位員工都能夠認(rèn)識(shí)到安全生產(chǎn)的重要性，自覺(jué)提升安全生產(chǎn)意識(shí)。此外，在安全生產(chǎn)中要采取有效的措施，制定科學(xué)、合理的實(shí)施預(yù)案，對(duì)于潛在的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題要及時(shí)采取相應(yīng)的措施。

2.2.7 優(yōu)化班組成員責(zé)任心

在安全生產(chǎn)管理中提升員工的責(zé)任心是非常有必要的，在安全工作中要能夠給予員工適當(dāng)?shù)目臻g，使得員工的安全情緒得到自由的發(fā)揮。班組長(zhǎng)要善于化解員工的不良情緒，加強(qiáng)與員工的交流和溝通，讓員工充分感受到被溫暖，進(jìn)而為實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)目標(biāo)，積極的貢獻(xiàn)自己的力量[3]。

2.2.8 優(yōu)化班組安全責(zé)任激勵(lì)機(jī)制

在安全生產(chǎn)中實(shí)行激勵(lì)機(jī)制是非常有必要的，班組長(zhǎng)要做好表率工作，帶領(lǐng)班組成員實(shí)現(xiàn)班組生產(chǎn)的目標(biāo)，對(duì)班組成員要對(duì)多肯定，采用有效的激勵(lì)方式，讓員工從工作中獲得成就感，同時(shí)，還要加強(qiáng)績(jī)效考核機(jī)制，讓員工有一定的危機(jī)意識(shí)，在開(kāi)展工作的過(guò)程中自覺(jué)地按照規(guī)章制度和規(guī)范要求進(jìn)行。除了物質(zhì)激勵(lì)外，還要對(duì)員工實(shí)施情感激勵(lì)，使員工對(duì)班組產(chǎn)生強(qiáng)烈的認(rèn)同感，進(jìn)一步確保安全管理。

2.3 開(kāi)展班組安全培訓(xùn)工作

安全培訓(xùn)工作是安全管理的關(guān)鍵。企業(yè)要定期開(kāi)展安全培訓(xùn)工作，讓員工掌握豐富的安全知識(shí)，在遇到問(wèn)題時(shí)能夠及時(shí)采取有效的措施。在安全培訓(xùn)工作中首先制定有效的安全生產(chǎn)計(jì)劃，根據(jù)各崗位的實(shí)際情況制定有效的安全管理計(jì)劃。其次，培訓(xùn)要需要結(jié)合當(dāng)前生產(chǎn)的實(shí)際情況，選擇最合理的培訓(xùn)方式和培訓(xùn)內(nèi)容，切實(shí)有效的提升班組成員的安全管理意識(shí)和水平。

3 結(jié)語(yǔ)

在以現(xiàn)場(chǎng)管控為核心的班組管理中，班組的安全管理水平?jīng)Q定了整體的安全管理水平，在班組安全管理中首先要選擇合適的班組長(zhǎng)，保證班組安全生產(chǎn)的順利進(jìn)行。其次，要采取有效的班組管理措施，將班組安全管理工作切實(shí)落實(shí)到位。

參考文獻(xiàn)

[1]王勇.瞄準(zhǔn)“四自”目標(biāo) 推進(jìn)“六化”建設(shè)強(qiáng)力打造安全管理標(biāo)準(zhǔn)化示范班組[J].當(dāng)代礦工，2017（8）.