梁玲群

摘要：結(jié)合當前施工企業(yè)來說，其賴以生存與發(fā)展的重要源泉來自于工程項目，而施工的重點是成本控制，其成本控制的好壞對企業(yè)整體經(jīng)濟效益產(chǎn)生直接影響。所以，在項目進行管理的過程中，強化對于資金收支、結(jié)算等日常財務(wù)控制就顯得特別重要了，這就決定了財務(wù)管理和項目管理間必然存在的關(guān)系。基于此，文章結(jié)合相關(guān)實踐，先對提升對財務(wù)管理的認識進行簡要概述，然后對項目管理目標須以財務(wù)管理為中心進行闡述，最后對施工企業(yè)財務(wù)管理與項目管理之間的關(guān)系進行探究，以供同行業(yè)進行參考。

關(guān)鍵詞：財務(wù)管理 項目管理 關(guān)系

一、管好工程項目必須提高對財務(wù)管理的認識

工程項目管理涉及的內(nèi)容和范圍很多、很復(fù)雜，按項目存續(xù)生命周期劃分就有投標管理、前期策劃、項目部組建、施工準備、過程管理、收尾管理、后評價管理等七個階段，每一個階段都有其特定的管理內(nèi)容。概括來講，項目管理就是為實現(xiàn)項目成本目標而實施的組織、經(jīng)濟、技術(shù)等管理過程。根據(jù)項目實施各階段成本信息的反饋，對成本目標控制措施進行優(yōu)化、完善、督導(dǎo)檢查、審計監(jiān)督和效能監(jiān)察，及時糾正發(fā)生的偏差，按期進行成本核算分析和績效考評，使項目成本控制在計劃范圍內(nèi)，且始終可控受控，以實現(xiàn)合理降低成本的目標。工程項目管理由于內(nèi)容多、時間長、范圍大，項目部實質(zhì)就是一個大的管理系統(tǒng)，其中包含了生產(chǎn)、機械、技術(shù)、物資、勞動、安全、質(zhì)量、財務(wù)管理等子系統(tǒng)。在整個系統(tǒng)運行過程中，各生產(chǎn)要素之間相互聯(lián)系、相互依存，一個子系統(tǒng)出現(xiàn)障礙，就會使整個管理系統(tǒng)運轉(zhuǎn)發(fā)生紊亂，影響項目部生產(chǎn)經(jīng)營目標的實現(xiàn)。因此，項目管理既要對各生產(chǎn)要素加強管理，又要特別重視財務(wù)管理。這是因為財務(wù)管理區(qū)別于其他各項管理，其基本特征就在于它是以資金管理為中心的一種以價值形式的管理，具有綜合性的功能，而資金運動貫穿了整個項目生產(chǎn)經(jīng)營全過程，資金的收支涉及到項目部各職能部門、各施工階段。正是資金的運動將財務(wù)管理與項目管理緊密的聯(lián)系在一起，使得項目管理必須重視財務(wù)管理。

二、項目管理決定了必須以財務(wù)管理為中心

對項目實施進行有效控制，其前提就是對項目做好評估，對項目即將發(fā)生的成本費進行測算，確認項目可能達到的各項指標。而此目標的確定，在實施信息反饋以及目標的實現(xiàn)、考核等，都離不開財務(wù)管理，只有對資金準確進行分析，才能準確判斷項目未來財務(wù)情況與盈利趨勢，進而為管理層采取方案提供有效的決策依據(jù)。這一切都離不開財務(wù)管理。所以，財務(wù)管理是貫穿于各項管理活動中的一條主線，項目管理的有序開展，必須以財務(wù)管理作為中心。

三、財務(wù)管理是促進項目提高經(jīng)濟效益的有效手段

1、加強工程項目財務(wù)控制是提高企業(yè)贏利能力的根本途徑

傳統(tǒng)的施工企業(yè)科技含量相對較低，管理水平近年來雖然有所提高，但是由于建筑產(chǎn)品的不可移動性決定了施工項目相對分散，建設(shè)周期相對較長，相對削弱了企業(yè)對工程項目資源的有效控制，從而削弱了企業(yè)管理力度。例如，鐵路施工企業(yè)工程項目遍布全國備省市，點多線長，各地的自然條件、地理地貌、風土人情、物價水平各不相同，經(jīng)營環(huán)境非常復(fù)雜，企業(yè)對項目控制難度大，經(jīng)營結(jié)果更是難以預(yù)測。因此，傳統(tǒng)的管理模式已經(jīng)不能適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要，必須建立一套全新的項目控制機制，尤其是項目財務(wù)控制，將項目的經(jīng)營活動納入企業(yè)的有效控制之內(nèi)，才能使項目利潤實現(xiàn)最大化，最終達到提高企業(yè)整體贏利能力的目的。

2、加強工程項目財務(wù)控制是緩解資金壓力的主要手段

工程項目資金管理環(huán)節(jié)相對薄弱，缺乏科學(xué)的運營機制和有效的管理手段，導(dǎo)致部分項目資金人不敷出，使得企業(yè)資金調(diào)度困難，有的企業(yè)甚至依靠銀行貸款度日，形成了拆東墻補西墻維系施工進度的局面。要扭轉(zhuǎn)企業(yè)資金緊張的局面，必須實施有效的項目財務(wù)控制，實行項目資金收支兩條線管理，有效控制企業(yè)的現(xiàn)金流量，建立健全項目資金運營機制，強化工程項目的資金源頭作用。

3、財務(wù)控制是對企業(yè)負債規(guī)模控制，減少財務(wù)風險的重要方法

企業(yè)負債經(jīng)營中，要對負債規(guī)模引起重視，并結(jié)合負債率變化情況對經(jīng)營計劃做好調(diào)整。建筑企業(yè)在不斷發(fā)展過程中，首先要求強，而不是求大。只有提升自身核心競爭力，才能具備頑強生命力，若過分追求規(guī)模，就會導(dǎo)致負債率的增加，并提升了企業(yè)財務(wù)風險以及經(jīng)營風險。因此，強化項目財務(wù)管控，就要充分應(yīng)用各種機制與方法，把資源規(guī)模合理控制在企業(yè)發(fā)展范圍內(nèi)。而對負債規(guī)?？刂七^程中，財務(wù)控制便是其中一個重要方面。企業(yè)根據(jù)經(jīng)營計劃，制定安全負債警戒線，通過調(diào)整負債規(guī)模，使其達到目標。

4、加強工程項目財務(wù)控制尤其要關(guān)注以下重要環(huán)節(jié)

要壓縮項目管理層，降低現(xiàn)場管理費支出;要嚴格投標管理，維護企業(yè)利益，堅決放棄虧損標;要強化合同管理，樹立整體效益觀，嚴格管理和審核工程分包行為;要深化項目成本管理，明確落實各項成本的控制責任，實現(xiàn)精細化管理，為提高項目經(jīng)濟效益創(chuàng)造條件;要重視索賠、變更資料的積累和搜集，為加大二次經(jīng)營力度創(chuàng)造有利條件;要加強項目預(yù)算編制和信息傳遞，確保準確執(zhí)行建造合同準則，合理分配好各方利益;解決好總包方和分包方的經(jīng)濟關(guān)系，確?？偘椖空w財務(wù)成果的真實反映;要加強對項目的全過程考核，堅決執(zhí)行“內(nèi)部承包合同”約定的條款，剛性兌現(xiàn)考核結(jié)果;要高度重視項目的整體效益，以及項目預(yù)算的重要性作用，努力發(fā)揮預(yù)算在投標攬活、收入保障、成本控制、分包管理、業(yè)績考核中的導(dǎo)向和控制作用。

企業(yè)項目的完成，離不開資金的支持，資金雖在法人調(diào)控下使用，但財務(wù)與資金部門要對資金做好安排，改進服務(wù)態(tài)度，是極其關(guān)鍵的;而項目部要執(zhí)行好財務(wù)制度，科學(xué)運用資金，使其發(fā)揮出最大化應(yīng)用，加快工程進度，確保質(zhì)量，控制成本，及時對工程款進行回收，進而推動財務(wù)管理的順利進行。

結(jié)束語

綜上所述，隨著企業(yè)不斷改革，以項目管理為基礎(chǔ)，推廣成本管理系統(tǒng)，建立后臺卡控制度，對項目進行全面管理，使財務(wù)管理與項目管理得到創(chuàng)新。在此種狀況下，只有通過不斷學(xué)習，緊跟時代發(fā)展步伐，才能更好的進行管理，以促進財務(wù)管理與項目管理之間的關(guān)系。

參考文獻：

[1]張茂祥.施工企業(yè)項目成本控制的意義及趨勢[J].四川科技與經(jīng)濟，2013（3）.