梁玲群

摘要：結(jié)合當(dāng)前施工企業(yè)來說，其賴以生存與發(fā)展的重要源泉來自于工程項(xiàng)目，而施工的重點(diǎn)是成本控制，其成本控制的好壞對(duì)企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)效益產(chǎn)生直接影響。所以，在項(xiàng)目進(jìn)行管理的過程中，強(qiáng)化對(duì)于資金收支、結(jié)算等日常財(cái)務(wù)控制就顯得特別重要了，這就決定了財(cái)務(wù)管理和項(xiàng)目管理間必然存在的關(guān)系。基于此，文章結(jié)合相關(guān)實(shí)踐，先對(duì)提升對(duì)財(cái)務(wù)管理的認(rèn)識(shí)進(jìn)行簡(jiǎn)要概述，然后對(duì)項(xiàng)目管理目標(biāo)須以財(cái)務(wù)管理為中心進(jìn)行闡述，最后對(duì)施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理與項(xiàng)目管理之間的關(guān)系進(jìn)行探究，以供同行業(yè)進(jìn)行參考。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)管理 項(xiàng)目管理 關(guān)系

一、管好工程項(xiàng)目必須提高對(duì)財(cái)務(wù)管理的認(rèn)識(shí)

工程項(xiàng)目管理涉及的內(nèi)容和范圍很多、很復(fù)雜，按項(xiàng)目存續(xù)生命周期劃分就有投標(biāo)管理、前期策劃、項(xiàng)目部組建、施工準(zhǔn)備、過程管理、收尾管理、后評(píng)價(jià)管理等七個(gè)階段，每一個(gè)階段都有其特定的管理內(nèi)容。概括來講，項(xiàng)目管理就是為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目成本目標(biāo)而實(shí)施的組織、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)等管理過程。根據(jù)項(xiàng)目實(shí)施各階段成本信息的反饋，對(duì)成本目標(biāo)控制措施進(jìn)行優(yōu)化、完善、督導(dǎo)檢查、審計(jì)監(jiān)督和效能監(jiān)察，及時(shí)糾正發(fā)生的偏差，按期進(jìn)行成本核算分析和績(jī)效考評(píng)，使項(xiàng)目成本控制在計(jì)劃范圍內(nèi)，且始終可控受控，以實(shí)現(xiàn)合理降低成本的目標(biāo)。工程項(xiàng)目管理由于內(nèi)容多、時(shí)間長(zhǎng)、范圍大，項(xiàng)目部實(shí)質(zhì)就是一個(gè)大的管理系統(tǒng)，其中包含了生產(chǎn)、機(jī)械、技術(shù)、物資、勞動(dòng)、安全、質(zhì)量、財(cái)務(wù)管理等子系統(tǒng)。在整個(gè)系統(tǒng)運(yùn)行過程中，各生產(chǎn)要素之間相互聯(lián)系、相互依存，一個(gè)子系統(tǒng)出現(xiàn)障礙，就會(huì)使整個(gè)管理系統(tǒng)運(yùn)轉(zhuǎn)發(fā)生紊亂，影響項(xiàng)目部生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。因此，項(xiàng)目管理既要對(duì)各生產(chǎn)要素加強(qiáng)管理，又要特別重視財(cái)務(wù)管理。這是因?yàn)樨?cái)務(wù)管理區(qū)別于其他各項(xiàng)管理，其基本特征就在于它是以資金管理為中心的一種以價(jià)值形式的管理，具有綜合性的功能，而資金運(yùn)動(dòng)貫穿了整個(gè)項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過程，資金的收支涉及到項(xiàng)目部各職能部門、各施工階段。正是資金的運(yùn)動(dòng)將財(cái)務(wù)管理與項(xiàng)目管理緊密的聯(lián)系在一起，使得項(xiàng)目管理必須重視財(cái)務(wù)管理。

二、項(xiàng)目管理決定了必須以財(cái)務(wù)管理為中心

對(duì)項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)行有效控制，其前提就是對(duì)項(xiàng)目做好評(píng)估，對(duì)項(xiàng)目即將發(fā)生的成本費(fèi)進(jìn)行測(cè)算，確認(rèn)項(xiàng)目可能達(dá)到的各項(xiàng)指標(biāo)。而此目標(biāo)的確定，在實(shí)施信息反饋以及目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)、考核等，都離不開財(cái)務(wù)管理，只有對(duì)資金準(zhǔn)確進(jìn)行分析，才能準(zhǔn)確判斷項(xiàng)目未來財(cái)務(wù)情況與盈利趨勢(shì)，進(jìn)而為管理層采取方案提供有效的決策依據(jù)。這一切都離不開財(cái)務(wù)管理。所以，財(cái)務(wù)管理是貫穿于各項(xiàng)管理活動(dòng)中的一條主線，項(xiàng)目管理的有序開展，必須以財(cái)務(wù)管理作為中心。

三、財(cái)務(wù)管理是促進(jìn)項(xiàng)目提高經(jīng)濟(jì)效益的有效手段

1、加強(qiáng)工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)控制是提高企業(yè)贏利能力的根本途徑

傳統(tǒng)的施工企業(yè)科技含量相對(duì)較低，管理水平近年來雖然有所提高，但是由于建筑產(chǎn)品的不可移動(dòng)性決定了施工項(xiàng)目相對(duì)分散，建設(shè)周期相對(duì)較長(zhǎng)，相對(duì)削弱了企業(yè)對(duì)工程項(xiàng)目資源的有效控制，從而削弱了企業(yè)管理力度。例如，鐵路施工企業(yè)工程項(xiàng)目遍布全國(guó)備省市，點(diǎn)多線長(zhǎng)，各地的自然條件、地理地貌、風(fēng)土人情、物價(jià)水平各不相同，經(jīng)營(yíng)環(huán)境非常復(fù)雜，企業(yè)對(duì)項(xiàng)目控制難度大，經(jīng)營(yíng)結(jié)果更是難以預(yù)測(cè)。因此，傳統(tǒng)的管理模式已經(jīng)不能適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要，必須建立一套全新的項(xiàng)目控制機(jī)制，尤其是項(xiàng)目財(cái)務(wù)控制，將項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)納入企業(yè)的有效控制之內(nèi)，才能使項(xiàng)目利潤(rùn)實(shí)現(xiàn)最大化，最終達(dá)到提高企業(yè)整體贏利能力的目的。

2、加強(qiáng)工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)控制是緩解資金壓力的主要手段

工程項(xiàng)目資金管理環(huán)節(jié)相對(duì)薄弱，缺乏科學(xué)的運(yùn)營(yíng)機(jī)制和有效的管理手段，導(dǎo)致部分項(xiàng)目資金人不敷出，使得企業(yè)資金調(diào)度困難，有的企業(yè)甚至依靠銀行貸款度日，形成了拆東墻補(bǔ)西墻維系施工進(jìn)度的局面。要扭轉(zhuǎn)企業(yè)資金緊張的局面，必須實(shí)施有效的項(xiàng)目財(cái)務(wù)控制，實(shí)行項(xiàng)目資金收支兩條線管理，有效控制企業(yè)的現(xiàn)金流量，建立健全項(xiàng)目資金運(yùn)營(yíng)機(jī)制，強(qiáng)化工程項(xiàng)目的資金源頭作用。

3、財(cái)務(wù)控制是對(duì)企業(yè)負(fù)債規(guī)模控制，減少財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的重要方法

企業(yè)負(fù)債經(jīng)營(yíng)中，要對(duì)負(fù)債規(guī)模引起重視，并結(jié)合負(fù)債率變化情況對(duì)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃做好調(diào)整。建筑企業(yè)在不斷發(fā)展過程中，首先要求強(qiáng)，而不是求大。只有提升自身核心競(jìng)爭(zhēng)力，才能具備頑強(qiáng)生命力，若過分追求規(guī)模，就會(huì)導(dǎo)致負(fù)債率的增加，并提升了企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)以及經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。因此，強(qiáng)化項(xiàng)目財(cái)務(wù)管控，就要充分應(yīng)用各種機(jī)制與方法，把資源規(guī)模合理控制在企業(yè)發(fā)展范圍內(nèi)。而對(duì)負(fù)債規(guī)?？刂七^程中，財(cái)務(wù)控制便是其中一個(gè)重要方面。企業(yè)根據(jù)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，制定安全負(fù)債警戒線，通過調(diào)整負(fù)債規(guī)模，使其達(dá)到目標(biāo)。

4、加強(qiáng)工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)控制尤其要關(guān)注以下重要環(huán)節(jié)

要壓縮項(xiàng)目管理層，降低現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)支出;要嚴(yán)格投標(biāo)管理，維護(hù)企業(yè)利益，堅(jiān)決放棄虧損標(biāo);要強(qiáng)化合同管理，樹立整體效益觀，嚴(yán)格管理和審核工程分包行為;要深化項(xiàng)目成本管理，明確落實(shí)各項(xiàng)成本的控制責(zé)任，實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理，為提高項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益創(chuàng)造條件;要重視索賠、變更資料的積累和搜集，為加大二次經(jīng)營(yíng)力度創(chuàng)造有利條件;要加強(qiáng)項(xiàng)目預(yù)算編制和信息傳遞，確保準(zhǔn)確執(zhí)行建造合同準(zhǔn)則，合理分配好各方利益;解決好總包方和分包方的經(jīng)濟(jì)關(guān)系，確保總包項(xiàng)目整體財(cái)務(wù)成果的真實(shí)反映;要加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目的全過程考核，堅(jiān)決執(zhí)行“內(nèi)部承包合同”約定的條款，剛性兌現(xiàn)考核結(jié)果;要高度重視項(xiàng)目的整體效益，以及項(xiàng)目預(yù)算的重要性作用，努力發(fā)揮預(yù)算在投標(biāo)攬活、收入保障、成本控制、分包管理、業(yè)績(jī)考核中的導(dǎo)向和控制作用。

企業(yè)項(xiàng)目的完成，離不開資金的支持，資金雖在法人調(diào)控下使用，但財(cái)務(wù)與資金部門要對(duì)資金做好安排，改進(jìn)服務(wù)態(tài)度，是極其關(guān)鍵的;而項(xiàng)目部要執(zhí)行好財(cái)務(wù)制度，科學(xué)運(yùn)用資金，使其發(fā)揮出最大化應(yīng)用，加快工程進(jìn)度，確保質(zhì)量，控制成本，及時(shí)對(duì)工程款進(jìn)行回收，進(jìn)而推動(dòng)財(cái)務(wù)管理的順利進(jìn)行。

結(jié)束語

綜上所述，隨著企業(yè)不斷改革，以項(xiàng)目管理為基礎(chǔ)，推廣成本管理系統(tǒng)，建立后臺(tái)卡控制度，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行全面管理，使財(cái)務(wù)管理與項(xiàng)目管理得到創(chuàng)新。在此種狀況下，只有通過不斷學(xué)習(xí)，緊跟時(shí)代發(fā)展步伐，才能更好的進(jìn)行管理，以促進(jìn)財(cái)務(wù)管理與項(xiàng)目管理之間的關(guān)系。

參考文獻(xiàn)：

[1]張茂祥.施工企業(yè)項(xiàng)目成本控制的意義及趨勢(shì)[J].四川科技與經(jīng)濟(jì)，2013（3）.