戴雪影

摘要：隨著市場經(jīng)濟制度的不斷完善，我國的綜合實力有了極大的提升，許多企業(yè)的發(fā)展速度越來越快，在這樣的現(xiàn)實背景之下，人力資源的優(yōu)化利用和配置備受社會各界的廣泛關(guān)注，其中員工培訓(xùn)是提高人力資源使用效率的重要策略性手段。結(jié)合相關(guān)的實踐調(diào)查不難發(fā)現(xiàn)，在落實員工培訓(xùn)管理工作實踐之前，企業(yè)的管理者必須要嚴格按照科學(xué)合理的培訓(xùn)理念和培訓(xùn)機制明確不同的培訓(xùn)內(nèi)容及形式，更好的體現(xiàn)培訓(xùn)工作的有效性和合理性。對此，本文站在宏觀的角度，對企業(yè)員工培訓(xùn)理論的發(fā)展脈絡(luò)進行深入的分析以及研究，以期為體現(xiàn)理論的指導(dǎo)作用和價值提供一定的借鑒。

關(guān)鍵詞：企業(yè)員工 培訓(xùn)理論 發(fā)展脈絡(luò)

引言

作為企業(yè)內(nèi)部管理中的重要組成部分，企業(yè)員工培訓(xùn)對增強企業(yè)的綜合實力，實現(xiàn)企業(yè)的穩(wěn)定運作意義重大，在新的時代背景之下，企業(yè)員工培訓(xùn)所涉及的內(nèi)容和形式越來越復(fù)雜，管理工作人員必須要將理論分析與實踐研究相結(jié)合，了解員工培訓(xùn)成本與實際收益之間的相關(guān)性，以科學(xué)合理且符合時代發(fā)展要求的員工培訓(xùn)理念落實員工培訓(xùn)工作，只有這樣才能夠為企業(yè)的發(fā)展提供更多的機遇和空間。

早期的企業(yè)員工培訓(xùn)理論

經(jīng)濟學(xué)家在對企業(yè)員工培訓(xùn)進行分析和研究時提出了不同的理論和建設(shè)性的意見，在市場經(jīng)濟發(fā)展的早期，經(jīng)濟學(xué)者結(jié)合目前的市場經(jīng)濟條件提出，企業(yè)員工只有通過不斷的培訓(xùn)并提高自身的技能水平才能夠保證企業(yè)在激烈的市場競爭中獲得一定的優(yōu)勢。其中企業(yè)的在職培訓(xùn)極有可能面臨諸多的問題和障礙，員工可以積極的參與不同的培訓(xùn)工作，提升自身的工作技能，以此來為自身的雇主服務(wù)。企業(yè)如果沒有投入更多的資金和時間落實員工技能培訓(xùn)工作，那么政府就需要采取有效的途徑，通過專款專用的形式對其提供相應(yīng)的幫助和補貼。

在上個世紀60年代，著名的經(jīng)濟學(xué)家針對當(dāng)時的企業(yè)培訓(xùn)的現(xiàn)實條件提出了相應(yīng)的員工培訓(xùn)理論基礎(chǔ)，學(xué)者認為在勞動力市場競爭的過程之中人才的競爭最為關(guān)鍵，其中員工的工資直接由企業(yè)的邊際生產(chǎn)力所決定，后期的培訓(xùn)對企業(yè)和員工的共同發(fā)展都有著一定的作用和價值，通過不斷的員工培訓(xùn)企業(yè)的邊際產(chǎn)品價值會得到一定的提升，因此工資也有了較大的改觀，但是這種較為機械的培訓(xùn)模式無法保障企業(yè)獲得更多的收益，實質(zhì)的培訓(xùn)成本也會水漲船高，難以真正的保障企業(yè)獲得更多的經(jīng)濟利潤空間。一個成熟的企業(yè)必須要為企業(yè)員工的培訓(xùn)提供全方位的幫助，支付全部的培訓(xùn)成本，同時為了體現(xiàn)員工的主體價值，企業(yè)還需要將選擇權(quán)和主動權(quán)交給員工，讓員工選擇符合自身發(fā)展要求的培訓(xùn)方式和內(nèi)容，站在理性的角度進行綜合的考量，這種創(chuàng)造性的員工培訓(xùn)理論能夠更好的體現(xiàn)企業(yè)培訓(xùn)投資行為的有效性。

信息不對稱假設(shè)下的企業(yè)培訓(xùn)理論

企業(yè)培訓(xùn)理論所涉及的內(nèi)容和形式相對比較復(fù)雜，在對不同的員工培訓(xùn)理論進行分析和研究的過程中不難發(fā)現(xiàn)，大部分學(xué)者主要以前期的假設(shè)為主體，對于員工來說，在接受培訓(xùn)時個人的綜合實力有了提升，能夠更好的勝任相應(yīng)的工作并保證工作效率的最大化。其中，雇主能夠獲得與員工培訓(xùn)相關(guān)的信息，但是這一假設(shè)在現(xiàn)實生活之中比較少見，因此有一部分經(jīng)濟學(xué)者結(jié)合目前的市場經(jīng)濟運作情況以及所存在的各類不足，對完全競爭市場之中的培訓(xùn)信息對稱假設(shè)進行了重新的修訂，他們認為信息不對稱會直接影響企業(yè)的培訓(xùn)行為和培訓(xùn)內(nèi)容。

以信息不對稱為出發(fā)點的企業(yè)培訓(xùn)理論能夠更好的體現(xiàn)市場經(jīng)濟的競爭內(nèi)涵和作用，其中企業(yè)培訓(xùn)投資的價值尤為關(guān)鍵，在特定崗位投資凈現(xiàn)值和培訓(xùn)期限價值選擇的過程之中，實質(zhì)的企業(yè)培訓(xùn)所產(chǎn)生的生產(chǎn)率增量有了一定的提升，企業(yè)的管理者能夠結(jié)合員工目前的工作效率，有效的應(yīng)對來自于外部的沖擊和變化。另外企業(yè)通過培訓(xùn)能夠為員工提供更多的幫助，不斷的提高員工的工作積極性和效率，以此來為后期的培訓(xùn)提供一定的依據(jù)，員工也可以在主動參與的過程中勝任其他的崗位，充分發(fā)揮人員變動的替代作用。從更為宏觀的角度來看培訓(xùn)能夠提高員工的社會適應(yīng)能力，這一點對于企業(yè)和員工的共同成長和發(fā)展來說尤為關(guān)鍵。

工資壓縮企業(yè)培訓(xùn)理論

在對不同學(xué)者的研究結(jié)論進行分析和調(diào)查時不難發(fā)現(xiàn)，企業(yè)只有提供培訓(xùn)才能夠不斷的促進邊際產(chǎn)品價值的增加，保障實際的增加值大于工資率的增長，為企業(yè)的培訓(xùn)帶來一定的收益，保障投資成本的有效回收。在對不同的工資結(jié)構(gòu)進行分析和研究時有的學(xué)者強調(diào)，勞動力市場的不完全性以及制度上的缺陷導(dǎo)致市值的公司結(jié)構(gòu)出現(xiàn)了許多的不足，這一點嚴重影響了企業(yè)參與培訓(xùn)的積極性。培訓(xùn)企業(yè)首先需要了解工資水平的實際情況，給予員工更多的幫助和支持，保證員工能夠獲得一定的選擇權(quán)，除此之外，培訓(xùn)工作的落實也會直接影響生產(chǎn)率的提升。生產(chǎn)率與工資水平存在一定的緊密聯(lián)系，如果直接提高生產(chǎn)率同時實際的增長速度高于工資水平的增長速度，那么就表示員工的工資被壓縮，同時企業(yè)也可以從中獲得一定的收益。

產(chǎn)品市場與企業(yè)員工培訓(xùn)的研究

產(chǎn)品市場與企業(yè)員工培訓(xùn)之間也存在一定的關(guān)系，在推動市場經(jīng)濟運作的過程之中，企業(yè)需要了解勞動力市場相關(guān)的各類要素，企業(yè)職工培訓(xùn)行為會受到產(chǎn)品市場經(jīng)濟因素的影響。企業(yè)所產(chǎn)生的培訓(xùn)投資行為主要以市場的不完全競爭為主題，在這樣的現(xiàn)實條件之下，企業(yè)必須要充分考慮產(chǎn)品市場競爭的原因，抓住不同培訓(xùn)階段的具體內(nèi)容和形式，明確員工培訓(xùn)的價值和作用，積極的了解產(chǎn)品市場的運作及變化要求，結(jié)合市場變動的實際條件不斷的調(diào)整企業(yè)員工培訓(xùn)機制及內(nèi)容，保障該工作效率的穩(wěn)定提升，真正實現(xiàn)人力資源的優(yōu)化配置和利用，為企業(yè)各項管理工作的大力落實提供更多的機遇和挑戰(zhàn)。

結(jié)語

在新的時代背景之下，企業(yè)員工培訓(xùn)理論備受社會各界的廣泛關(guān)注，作為一種創(chuàng)造性的理論，企業(yè)員工理論所涉及的內(nèi)容和形式比較復(fù)雜，不同階段的理論內(nèi)容和形式有所區(qū)別，企業(yè)必須要注重不同影響因素的深入分析及研究，抓住員工培訓(xùn)的重點和難點，更好的實現(xiàn)自身的穩(wěn)定建設(shè)和發(fā)展，真正促進人力資源使用效率的穩(wěn)定提升。

參考文獻：

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