程浩

摘要：在電力工程項(xiàng)目管理工作中，施工管理是重要的組成部分。工程施工的質(zhì)量和效率要想得到有效提升，就需要科學(xué)合理制定出行之有效的施工流程方案，以及做好相關(guān)管理工作，并將管理與施工的各個(gè)環(huán)節(jié)相結(jié)合，使得施工質(zhì)量有所保證。本文著重研究電力工程施工管理流程，談?wù)剛€(gè)人一些見解與認(rèn)識(shí)。

關(guān)鍵詞：電力工程 施工 管理 流程

管理是一門科學(xué)，在電力工程施工中，要保證施工的進(jìn)程合理化，就要將管理工作落實(shí)到位與到實(shí)處。電力工程施工中會(huì)出現(xiàn)各種不定因素，所以管理工作在施工中發(fā)揮著至關(guān)重要的作用。管理人員要對(duì)工程合理規(guī)劃，按照流程展開，不斷地更新觀念與創(chuàng)新，積極采用與引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)，使得管理工作的策略方法更加可行。

一、當(dāng)前施工管理流程方面所存在的問題

在電力工程項(xiàng)目中，涉及到的專業(yè)技術(shù)眾多，參與的施工團(tuán)隊(duì)也很多，各種技術(shù)交叉施工，給管理帶來一定的難度，促使管理流程復(fù)雜化。一些管理人員由于專業(yè)水平不夠，缺乏協(xié)調(diào)能力，會(huì)導(dǎo)致工程進(jìn)度緩慢，對(duì)工程質(zhì)量也可能會(huì)造成一定的影響。管理工作涉及到的內(nèi)容很多，包括質(zhì)量管理、技術(shù)管理、成本管理以及安全管理等等。以成本管理為例，如果成本管理不到位，就會(huì)影響資金的有效使用與增加資金的投入。由于資金的利用率不高，管理工作由于資金匱乏而不能嚴(yán)格按照流程展開，使得工程管理流程成為一種形式。

從施工管理流程上來看，由于各個(gè)部門之間協(xié)調(diào)工作不到位，導(dǎo)致一些問題出現(xiàn)。比如，施工技術(shù)管理中，技術(shù)部門發(fā)揮著重要的作用。如果技術(shù)上需要資金，就要得到財(cái)務(wù)部門的支持，按照規(guī)定的程序，技術(shù)部門向財(cái)務(wù)部門申報(bào)，但是施工中會(huì)遇到各種影響因素，導(dǎo)致突發(fā)問題，財(cái)務(wù)部門要對(duì)技術(shù)部門的資金申請(qǐng)進(jìn)行審查的過程也復(fù)雜，如果資金不及時(shí)到位，施工的進(jìn)度就會(huì)受到影響。財(cái)務(wù)部門承擔(dān)成本控制工作，還要承擔(dān)工程款項(xiàng)的結(jié)算以及其他的各項(xiàng)支出等等，對(duì)各方面工作都要統(tǒng)籌安排。當(dāng)工程進(jìn)入到驗(yàn)收階段的時(shí)候，一些施工團(tuán)隊(duì)對(duì)此項(xiàng)工作不夠重視，忽視了審核的環(huán)節(jié)就向施工方結(jié)算余款，后期就有可能出現(xiàn)經(jīng)濟(jì)上的問題。

二、建立科學(xué)有效的電力工程施工管理流程

（一）將標(biāo)準(zhǔn)化管理體系構(gòu)建起來

有關(guān)部門需要不斷完善管理機(jī)制，將管理機(jī)制科學(xué)合理地制定出來，使得電力施工團(tuán)隊(duì)在工作中有明確的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，保證整個(gè)電力工程施工質(zhì)量。一些管理人員在開展管理工作中依賴于自己的經(jīng)驗(yàn)，如果能夠結(jié)合使用科技成果，實(shí)現(xiàn)管理現(xiàn)代化，不僅提升管理的效率，還能避免主觀因素影響管理效能。

應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)化管理體系，將信息技術(shù)充分利用起來，使用管理軟件執(zhí)行管理流程，對(duì)每個(gè)環(huán)節(jié)都能夠做到客觀公正的管理。比如，在統(tǒng)計(jì)電力施工中的數(shù)據(jù)，應(yīng)用統(tǒng)計(jì)軟件對(duì)各個(gè)資源優(yōu)化，統(tǒng)籌規(guī)劃，有利于電力工程趨向科學(xué)化方向發(fā)展。應(yīng)用有關(guān)管理軟件，使得工程的管理工作效率大大地提升，對(duì)人、財(cái)、物的投入情況合理控制。

（二）電力工程施工管理中做好規(guī)劃工作

電力工程施工中，做好規(guī)劃管理工作。在實(shí)施工作過程，需要將工程目標(biāo)和施工中所要遵循的原則進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)定，經(jīng)業(yè)主認(rèn)可之后才能進(jìn)入下一個(gè)環(huán)節(jié)。在施工計(jì)劃編制的過程中，必須熟悉與掌握合同里面具體的內(nèi)容，并深入研究，要明確具體工程的目標(biāo)與要求，還要了解工程所在地的資源情況。需要認(rèn)識(shí)到的是，計(jì)劃管理與施工進(jìn)度具有直接關(guān)聯(lián)性，控制好施工進(jìn)度需要按照計(jì)劃展開，比如工程量與施工進(jìn)度計(jì)劃，對(duì)于所存在的偏差進(jìn)行分析。

（三）電力工程施工管理中落實(shí)成本管理

電力工程施工中，成本管理非常重要，直接關(guān)乎到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利潤。如果施工中沒有落實(shí)成本管理，投入的資金總是出現(xiàn)超支的現(xiàn)象，工程施工到中后期階段就難以順利展開。工程施工成本管理工作不是固定不變的，而是一種動(dòng)態(tài)管理的過程，需要結(jié)合施工進(jìn)度、工程量控制成本。通過審查對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)一步驗(yàn)證。在每項(xiàng)施工環(huán)節(jié)之前均需在工程總預(yù)算的基礎(chǔ)上做好階段性預(yù)算工作，要求投入的資金不能超過預(yù)算額度。在保證工程進(jìn)度與質(zhì)量提前下進(jìn)行合理成本控制，同時(shí)各個(gè)管理部門協(xié)調(diào)工作更加緊密，獲得各種有價(jià)值的信息，對(duì)成本控制情況進(jìn)行分析，分析結(jié)果即為工程決策的參考依據(jù)。

（四）電力工程施工管理中強(qiáng)化安全管理

電力工程施工管理工作中，安全管理是重要的內(nèi)容，要求只有獲得許可證后才能開始施工，施工之前做好各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。在開工前對(duì)所有設(shè)備設(shè)施以及材料進(jìn)行檢查，確保施工現(xiàn)場(chǎng)的安全得到保障后，才允許施工人員進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。通過前期安全工作的落實(shí)，能夠?yàn)楹笮蚬こ淌┕ろ樌拈_展提供重要保障與支持。在實(shí)施施工安全管理過程，落實(shí)好施工過程中現(xiàn)場(chǎng)跟蹤監(jiān)督，消除非標(biāo)準(zhǔn)操作問題，做好定期檢查工程施工現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)各種潛在的安全因素及時(shí)排除。安全監(jiān)督管理人員進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全檢查工作，需對(duì)所有施工中使用的材料和設(shè)備都要安檢，諸如相關(guān)電氣設(shè)備的檢查、各種機(jī)械工具的檢查以及施工人員操作是否規(guī)范等等都不可忽視。

當(dāng)電力工程進(jìn)入到竣工驗(yàn)收階段，此時(shí)一些施工人員認(rèn)為這是整個(gè)工程流程的最后環(huán)節(jié)了，重要的施工環(huán)節(jié)已經(jīng)過去，驗(yàn)收工作關(guān)乎不到自己，就會(huì)放松警惕。因此，整個(gè)工程各個(gè)環(huán)節(jié)中，工程管理人員尤其要重視安全管理工作，嚴(yán)格按照管理流程進(jìn)行，提高工作人員的安全意識(shí)，讓他們不能放松，否則一旦安全事故發(fā)生，給企業(yè)造成經(jīng)濟(jì)損失，甚至發(fā)生人員傷亡事故。

三、結(jié)語

綜上所述，在電力工程施工管理工作中，要認(rèn)識(shí)到施工的特點(diǎn)不僅體現(xiàn)在資本密集型上，包括技術(shù)和資源都是密集型的;施工不是循序漸進(jìn)展開的，而是需要交叉施工，這就涉及到多種專業(yè)技術(shù)，設(shè)備多種多樣。要保證施工順利展開，做好施工管理工作是非常必要的。整個(gè)電力工程施工管理都需要嚴(yán)格按照流程有序有計(jì)劃地展開，將管理工作滲入到各個(gè)施工環(huán)節(jié)中，并不斷提高管理質(zhì)量與水平，保證電力工程施工質(zhì)量。

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