王文濤

摘要：市政工程項(xiàng)目施工建設(shè)中切實(shí)做好管理是必不可少的，尤其是面臨著越來(lái)越繁雜的施工任務(wù)，必然需要通過(guò)管理實(shí)現(xiàn)各類常見問題的有效防控，但是現(xiàn)階段的市政工程施工管理狀況并不是特別理想，下面就首先分析了現(xiàn)階段市政工程施工管理中存在的一些常見問題和不足，然后又具體探討了相應(yīng)改進(jìn)措施，以供參考。

關(guān)鍵詞：市政工程；施工管理；現(xiàn)狀；改進(jìn)措施

隨著當(dāng)前我國(guó)各個(gè)城市的不斷發(fā)展，相應(yīng)市政工程項(xiàng)目的建設(shè)越來(lái)越常見，并且越來(lái)越多的市政工程項(xiàng)目表現(xiàn)出了越來(lái)越大的規(guī)模，施工建設(shè)中涉及到了較多的因素，更加容易出現(xiàn)較多的問題和缺陷，影響最終市政工程項(xiàng)目的有序建設(shè)完成。基于此，市政工程施工管理也就顯得極為重要，應(yīng)該切實(shí)圍繞著現(xiàn)階段存在的一些不足和問題予以及時(shí)修正完善，如此才能夠更好提升施工管理的實(shí)際效益，該方面的研究具備較強(qiáng)價(jià)值。

1市政工程施工管理現(xiàn)狀分析

結(jié)合當(dāng)前我國(guó)市政工程項(xiàng)目施工管理工作的落實(shí)，其雖然整體水平明顯提升，施工建設(shè)效果同樣也有所優(yōu)化，但是在具體施工管理中同樣也存在著一些不足和缺陷，其中較為常見的施工管理問題表現(xiàn)如下：

（1）施工管理不系統(tǒng)?，F(xiàn)階段市政工程施工管理表現(xiàn)出來(lái)的問題首先體現(xiàn)在系統(tǒng)性較差，無(wú)法在具體施工建設(shè)中明確各個(gè)方面的管理任務(wù)需求，進(jìn)而也就必然會(huì)影響施工管理效果，甚至出現(xiàn)較多的管理混亂問題。這種施工管理的不系統(tǒng)現(xiàn)象首先表現(xiàn)在管理目標(biāo)的不清晰上，沒有能夠較好圍繞著質(zhì)量、進(jìn)度、安全以及成本等基本要點(diǎn)內(nèi)容進(jìn)行詳細(xì)分析，造成施工管理的任務(wù)項(xiàng)比較繁雜，無(wú)法維系較為理想的施工管理工作開展；另外一方面，施工管理方面的不系統(tǒng)問題還表現(xiàn)在具體施工管理人員的職責(zé)混亂上，相應(yīng)管理責(zé)任不明確，工作中存在疏漏或者是矛盾，施工管理效果不佳。

（2）施工管理不精細(xì)。因?yàn)楫?dāng)前市政工程施工復(fù)雜性比較突出，相應(yīng)施工管理的內(nèi)容也就比較繁雜，而如果施工管理操作不能夠精細(xì)到位，必然也就會(huì)形成明顯的威脅隱患。比如從施工材料層面來(lái)看，任何一類材料的監(jiān)管不理想，沒有做好型號(hào)和質(zhì)量的管理，都可能影響到后續(xù)施工質(zhì)量效果，形成嚴(yán)重管理漏洞；另外，施工管理的不精細(xì)問題還在安全方面表現(xiàn)格外突出，很多施工細(xì)節(jié)得到較好監(jiān)管，尤其是在特種操作中，細(xì)微的管控漏洞都可能導(dǎo)致安全事故的發(fā)生。

（3）施工管理不規(guī)范?，F(xiàn)階段市政工程施工管理問題還表現(xiàn)在具體管理規(guī)范程度上，因?yàn)槭┕す芾聿粔蛞?guī)范，具體施工管理人員不熟悉相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)則，如此也就必然很可能導(dǎo)致較為嚴(yán)重的施工管理隱患出現(xiàn)。隨著當(dāng)前市政工程施工復(fù)雜性的提升，施工管理的要求同樣也越來(lái)越高，如此也就對(duì)于施工人員提出了更高的要求，當(dāng)前施工管理隊(duì)伍中存在的濫竽充數(shù)現(xiàn)象也就必然會(huì)產(chǎn)生惡劣后果，各類不規(guī)范施工管理行為的出現(xiàn)必然也就很可能影響整體項(xiàng)目施工效果。

（4）施工管理不先進(jìn)。從當(dāng)前市政工程施工管理技術(shù)層面來(lái)看，當(dāng)前同樣也存在著一些較為明顯的問題，很多市政工程項(xiàng)目依然沿用傳統(tǒng)的管理模式，對(duì)于施工管理人員的依賴性比較大，加大了施工管理人員的負(fù)擔(dān)，同樣也容易影響到最終管理效果。雖然目前很多市政工程項(xiàng)目部都提倡信息化施工管理，但是在具體執(zhí)行中卻并沒有得到較好落實(shí)，形式化問題比較嚴(yán)重，最終很容易影響到施工管理的效率和效果。

2市政工程施工管理改進(jìn)措施

在未來(lái)市政工程項(xiàng)目施工管理工作落實(shí)中，為了更好提升其管理效益，必然需要重點(diǎn)圍繞著上述各個(gè)方面的問題和不足予以完善和優(yōu)化，其中比較有效的改進(jìn)措施如下：

（1）制定完善管理計(jì)劃。為了較好確保市政工程施工管理的全面性和可靠性，必然需要提前制定較為完善可行的管理計(jì)劃，保障相應(yīng)施工管理工作更為系統(tǒng)。在施工管理計(jì)劃的制定中，應(yīng)該切實(shí)圍繞著整個(gè)市政工程項(xiàng)目進(jìn)行詳細(xì)分析，提前明確市政工程項(xiàng)目的施工要求，對(duì)于各項(xiàng)資料和工程文件進(jìn)行有效整理，如此才能夠更好提升施工管理目標(biāo)的清晰性。當(dāng)然，在具體管理計(jì)劃制定中，還需要逐步完善施工管理責(zé)任制度，將具體管理任務(wù)和管理人員予以匹配，成立更為具體的質(zhì)量管理、安全管理、進(jìn)度管理以及成本管理機(jī)構(gòu)，保障各個(gè)管理任務(wù)都可以得到有效執(zhí)行。

（2）推行精細(xì)化管理模式。市政工程施工管理中推行精細(xì)化管理模式成為未來(lái)發(fā)展的重要趨勢(shì)，精細(xì)化管理模式的應(yīng)用確實(shí)能夠較好提升整體管理水平，可以具體到市政工程項(xiàng)目的各個(gè)操作環(huán)節(jié)以及各個(gè)施工要素，避免在施工操作中可能出現(xiàn)的明顯管理漏洞和缺陷。基于此，不僅僅需要在施工管理計(jì)劃制定中予以細(xì)化，盡量確保各個(gè)管理詳細(xì)目標(biāo)得到明確；還需要切實(shí)圍繞著施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行詳細(xì)分析，了解施工現(xiàn)場(chǎng)中可能出現(xiàn)問題的關(guān)鍵點(diǎn)，針對(duì)這些關(guān)鍵內(nèi)容進(jìn)行逐步細(xì)化分析，并且形成較為完整的記錄，加大施工管理人員之間的協(xié)助，最終做到施工管理的零漏洞。

（3）加大管理人員培訓(xùn)力度。市政工程項(xiàng)目中重點(diǎn)加大對(duì)于管理人員的培訓(xùn)也是提升其管理水平的重要手段和必要條件，只有施工管理人員的勝任力得到較好體現(xiàn)，進(jìn)而才能夠更好確保施工管理效果?；诖?，應(yīng)該首先審查施工管理人員的素質(zhì)，依據(jù)施工管理人員的資質(zhì)進(jìn)行合理安排，避免出現(xiàn)嚴(yán)重的無(wú)法勝任人員；在市政工程項(xiàng)目施工前，應(yīng)該針對(duì)施工管理人員進(jìn)行詳細(xì)培訓(xùn)，促使其了解該市政工程項(xiàng)目的具體內(nèi)容，把握好后續(xù)施工管理的具體目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)，為自身工作的有效執(zhí)行打好基礎(chǔ)；在后續(xù)具體施工管理過(guò)程中同樣也需要進(jìn)行及時(shí)培訓(xùn)和督導(dǎo)，能夠結(jié)合出現(xiàn)的新問題及時(shí)解決，促使施工管理人員有效應(yīng)對(duì)。

（4）創(chuàng)新施工管理技術(shù)。市政工程施工管理水平的提升還需要從技術(shù)層面予以創(chuàng)新優(yōu)化，大力推進(jìn)信息化和自動(dòng)化技術(shù)的應(yīng)用，有效減輕市政工程施工管理人員的壓力，保障施工管理的準(zhǔn)確度和可靠性。結(jié)合這種施工管理技術(shù)的創(chuàng)新，信息化技術(shù)的應(yīng)用主要表現(xiàn)在一些施工檔案資料以及各方人員的協(xié)調(diào)溝通上，確保施工管理的任務(wù)得到更好落實(shí)，減少相互之間存在的明顯障礙問題；自動(dòng)化技術(shù)的應(yīng)用應(yīng)該關(guān)注于施工現(xiàn)場(chǎng)的方方面面，能夠確保施工現(xiàn)場(chǎng)中安裝較為適宜的自動(dòng)化監(jiān)控設(shè)備，輔助施工管理人員優(yōu)化施工管理。

3結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，對(duì)于當(dāng)前我國(guó)市政工程項(xiàng)目施工管理的基本表現(xiàn)進(jìn)行分析可以發(fā)現(xiàn)，雖然整體水平有所提升，但是依然存在著較多的問題，管理體系并不是特別健全，容易出現(xiàn)明顯的管理漏洞和缺陷，管理操作也不夠規(guī)范精細(xì)，管理模式相對(duì)滯后，這也就需要在未來(lái)有目的地予以優(yōu)化改進(jìn)，更好提升市政工程施工管理效益。

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（作者單位：唐山市市政建設(shè)總公司）