楊潤(rùn)

摘要：我國(guó)經(jīng)濟(jì)技術(shù)水平的飛速發(fā)展帶動(dòng)了社會(huì)建筑行業(yè)的變革。其中房建工程質(zhì)量管理備受社會(huì)關(guān)注，房建工程管理從整體上來(lái)講是一件難度系數(shù)相對(duì)較大的項(xiàng)目，其內(nèi)部的管理環(huán)節(jié)紛繁復(fù)雜，需要管理人員投入大量的時(shí)間與精力。因此，施工管理部門應(yīng)從自身抓起，充分強(qiáng)化部門之間的協(xié)調(diào)工作，同時(shí)不斷向其他有經(jīng)驗(yàn)的施工企業(yè)借鑒與學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理模式，進(jìn)而全面提升房建施工管理的整體質(zhì)量。論文主要從施工管理的視角出發(fā)，提出有效提升房建施工質(zhì)量的優(yōu)化措施，以供參考。

關(guān)鍵詞：加強(qiáng)；房建工程；質(zhì)量管理

建筑市場(chǎng)隨著當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展不斷向前進(jìn)步，建筑企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)壓力日益加劇，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，需要提高房建工程管理水平及建筑工程施工質(zhì)量，房屋建筑施工質(zhì)量是通過(guò)房建工程管理進(jìn)行規(guī)范，房屋建筑質(zhì)量與施工工藝、設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、場(chǎng)地選址等多方面因素有關(guān)，控制建筑工程質(zhì)量需要各個(gè)方面的協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)，建筑企業(yè)為獲取利益最大化，對(duì)其雖有相關(guān)的措施，但實(shí)施起來(lái)相當(dāng)困難，因此，建筑工程施工質(zhì)量是極其重要需進(jìn)行解決的問(wèn)題。

1我國(guó)房屋工程質(zhì)量管理的現(xiàn)狀及其重要性

近幾年，隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)的不斷發(fā)展，住房需求的不斷增加，房建工程得到了快速的發(fā)展。同時(shí)，房建工程的質(zhì)量管理問(wèn)題也引起了社會(huì)的廣泛關(guān)注。雖然我國(guó)房建工程質(zhì)量管理水平在不斷提高，但在實(shí)際工程質(zhì)量管理過(guò)程中，仍存在一些問(wèn)題?；谶@種情況，必須對(duì)房建工程的質(zhì)量管理環(huán)節(jié)進(jìn)行全面的分析，找出問(wèn)題出現(xiàn)的原因，并提出有效解決措施，促進(jìn)工程的建設(shè)與發(fā)展。實(shí)際上，目前我國(guó)建筑市場(chǎng)中仍沒(méi)有統(tǒng)一的管理體系，質(zhì)量管理也缺乏相應(yīng)的制度作為依據(jù)。

2當(dāng)前我國(guó)房建工程施工管理現(xiàn)狀分析

2.1管理人員缺乏最基本的質(zhì)量意識(shí)與創(chuàng)新意識(shí)

制度的確立離不開(kāi)思想的形成，我國(guó)建筑行業(yè)飛速發(fā)展的今天，最主要的就是要?dú)w功于與時(shí)俱進(jìn)的思想[1]。目前，我國(guó)眾多從事房屋建筑施工的工作者的思維停留在早年的建筑管理模式中，正是由于他們的思想不夠與時(shí)俱進(jìn)，缺乏一定的創(chuàng)新意識(shí)，進(jìn)而阻礙了我國(guó)建筑行業(yè)的發(fā)展。面對(duì)社會(huì)發(fā)展的新形勢(shì)，我國(guó)房建施工過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題長(zhǎng)期得不到科學(xué)合理解決，主要原因就是工程內(nèi)部管理者的落后思想致使其對(duì)工程質(zhì)量問(wèn)題的忽視，隨著我國(guó)房屋建筑規(guī)模的不斷擴(kuò)大，社會(huì)各界對(duì)于工程質(zhì)量有了更高的要求，但如果管理人員的思維還停留在過(guò)去，那最終勢(shì)必會(huì)被時(shí)代所淘汰。

2.2建筑行業(yè)運(yùn)行機(jī)制不完善

近幾年，我國(guó)建筑行業(yè)的發(fā)展較快，其運(yùn)行機(jī)制的高效發(fā)展與實(shí)際行業(yè)中相關(guān)配套制度及管理體系不相匹配，即雖然具備先進(jìn)的管理理念與運(yùn)行體系，但缺乏具體的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，且相關(guān)配套設(shè)施尚不健全[1]。以房建工程質(zhì)量管理為例，該問(wèn)題主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：（1）工期短。部分企業(yè)為了盡快得到經(jīng)濟(jì)回報(bào)，確定工期時(shí)，會(huì)盡量縮短時(shí)間，給工程建設(shè)帶來(lái)了一定的安全隱患，影響了工程的整體質(zhì)量。（2）工程造價(jià)較低。企業(yè)為了縮減費(fèi)用，盡量降低工程的造價(jià)成本，但成本不足，顯然難以確保工程的施工質(zhì)量。（3）部分工程建設(shè)中存在檢測(cè)報(bào)告造假行為。由于建筑行業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，一些企業(yè)不惜鋌而走險(xiǎn)，違反市場(chǎng)的發(fā)展規(guī)律，違背相應(yīng)的政策法規(guī)，制造與實(shí)際情況不符的檢測(cè)報(bào)告，影響了工程的質(zhì)量管理。（4）監(jiān)管工作落實(shí)不到位。由于建筑行業(yè)中的監(jiān)管人員自身的專業(yè)素養(yǎng)不高，在實(shí)際工作過(guò)程中受到利益的驅(qū)使，難以很好地履行自己的職責(zé)，影響了工程的質(zhì)量管理工作。

2.3施工管理模式普遍落后

傳統(tǒng)的建筑施工管理模式的主要內(nèi)容一般是事后對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行控制管理，主要將側(cè)重點(diǎn)放在對(duì)事后的管理上，忽略在工程施工過(guò)程中的監(jiān)督與管理，這樣做很顯然會(huì)為工程施工帶來(lái)一定的問(wèn)題[2]。落后的管理模式在某種程度上還會(huì)降低工作人員對(duì)施工管理的安全質(zhì)量意識(shí)，為工程施工內(nèi)部帶來(lái)一定的安全隱患。此外，值得注意的是，當(dāng)前社會(huì)有一些施工企業(yè)，只追求自身的盈利，完全不顧工程安全質(zhì)量的重要性，為了趕進(jìn)度不計(jì)后果，最終為工程整體帶來(lái)不可彌補(bǔ)的損失。

3加強(qiáng)房建工程質(zhì)量管理的有效措施

3.1加強(qiáng)技術(shù)支持

隨著科學(xué)技術(shù)的深入發(fā)展，其應(yīng)用領(lǐng)域逐漸拓展。在建筑工程中同樣運(yùn)用了許多新興的現(xiàn)代化技術(shù)?？茖W(xué)技術(shù)對(duì)于建筑管理工作具有一定的優(yōu)化作用，既能夠提升建筑工程質(zhì)量，也能夠幫助企業(yè)節(jié)約成本，實(shí)現(xiàn)成本的管理和優(yōu)化。在建筑施工之前，根據(jù)實(shí)際需要引進(jìn)一些新工藝和新技術(shù)，做好規(guī)劃，盡可能節(jié)約成本。同時(shí)，隨著技術(shù)的發(fā)展，一些低成本、低能耗的材料涌入市場(chǎng)，并應(yīng)用于建筑工程中。

3.2增強(qiáng)質(zhì)量管理意識(shí)

針對(duì)我國(guó)建筑行業(yè)質(zhì)量管理意識(shí)不足的情況，相關(guān)政府部門及施工單位應(yīng)共同聯(lián)手，提高自身的質(zhì)量管理意識(shí)，分析造成建筑行業(yè)管理松散、管理水平低、管理意識(shí)不足等問(wèn)題的原因，并制定相應(yīng)的管理標(biāo)準(zhǔn)及行為規(guī)范進(jìn)行約束。同時(shí)，施工單位應(yīng)加強(qiáng)工程質(zhì)量管理方面的知識(shí)，使管理人員及工人認(rèn)識(shí)到質(zhì)量管理工作的重要性。

3.3完善相應(yīng)的監(jiān)督體制

任何工程項(xiàng)目的建設(shè)，確保質(zhì)量是建設(shè)的根本，由此可見(jiàn)，做好質(zhì)量監(jiān)督管理工作顯得非常重要。在開(kāi)展該項(xiàng)工作的過(guò)程中，應(yīng)該嚴(yán)格按照法律法規(guī)的要求，制定出滿足工程實(shí)際的監(jiān)管制度，使工作人員充分意識(shí)到質(zhì)量管理工作的重要性。其次，在監(jiān)督管理部門還應(yīng)該設(shè)置相應(yīng)的獎(jiǎng)懲機(jī)制，同時(shí)將獎(jiǎng)勵(lì)內(nèi)容分為物質(zhì)上的獎(jiǎng)勵(lì)以及精神上的獎(jiǎng)勵(lì)。

3.4推廣電子計(jì)算機(jī)在現(xiàn)場(chǎng)的應(yīng)用

計(jì)算機(jī)主要應(yīng)用于現(xiàn)場(chǎng)控制，因?yàn)楝F(xiàn)場(chǎng)環(huán)境錯(cuò)綜復(fù)雜，人員管理，技術(shù)方案等等，質(zhì)量管理控制、合同管理控制、行政管理控制等等，都需要在裝修過(guò)程中進(jìn)行監(jiān)管，對(duì)裝修的整個(gè)工程的進(jìn)行分析各個(gè)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)對(duì)比，更能精準(zhǔn)地照工程進(jìn)度判斷是否超出或延誤計(jì)劃。并有計(jì)劃有針對(duì)性地進(jìn)行補(bǔ)救措施。

4結(jié)束語(yǔ)

總而言之，房建工程質(zhì)量控制是施工單位各種管理工作的關(guān)鍵，房建施工行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈，想要在此行業(yè)中經(jīng)久不衰，施工單位必須做好對(duì)自身管理工作，并且不斷提升自身能力與競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，保證工作的質(zhì)量也速度，從而登上行業(yè)巔峰。

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（作者單位：中國(guó)華西企業(yè)有限公司）