蔡紹斌

摘 要：人民生活水平日益增高，對(duì)供電的質(zhì)量要求也逐漸增加，因此國(guó)家電網(wǎng)公司應(yīng)強(qiáng)化配網(wǎng)基建工程建設(shè)，同時(shí)對(duì)配網(wǎng)工程的物資管理和項(xiàng)目進(jìn)度做出精益化的管理，才有助于提升我國(guó)的配網(wǎng)基建工程整體質(zhì)量。本文分析了現(xiàn)在我國(guó)的配網(wǎng)基建工程存在的物資精益化管理以及項(xiàng)目進(jìn)度精益化管理的現(xiàn)狀，并對(duì)其進(jìn)行理論探究和現(xiàn)狀分析，得出實(shí)踐管理經(jīng)驗(yàn)。有助于我國(guó)的配網(wǎng)基建工程優(yōu)質(zhì)發(fā)展，推進(jìn)我國(guó)電力企業(yè)的優(yōu)化和發(fā)展。

關(guān)鍵詞：配網(wǎng)工程，物資管理，項(xiàng)目進(jìn)度，精益化

一、配網(wǎng)工程物資管理精益化

1.1 供電企業(yè)精益化管理理論研究

精益生產(chǎn)方式是由日本豐田公司首創(chuàng)，并流傳到國(guó)內(nèi)的管理模式，對(duì)中國(guó)的配網(wǎng)基建工程物資以及項(xiàng)目進(jìn)度起到了重要的影響作用。精益化管理是總結(jié)生產(chǎn)系統(tǒng)產(chǎn)物，并將精益生產(chǎn)系統(tǒng)從多個(gè)維度推向領(lǐng)導(dǎo)管理系統(tǒng)，進(jìn)行深層延伸后的所得。在該過(guò)程中，企業(yè)以提高顧客滿意度、降低成本、優(yōu)化質(zhì)量、增進(jìn)企業(yè)重要的流程速度以及減少資本投入為目的，最終實(shí)現(xiàn)公司利益的最大化的結(jié)果。尤其對(duì)供電企業(yè)發(fā)展借鑒來(lái)說(shuō)非常重要，精益管理就是消除或者降低生產(chǎn)鏈條上任一環(huán)節(jié)的不必要的損耗和浪費(fèi)，優(yōu)化生產(chǎn)流程，提高各環(huán)節(jié)過(guò)程中的資源利用率，同時(shí)提升每個(gè)環(huán)節(jié)的管理效率。所以充分考慮到上述經(jīng)驗(yàn)，電力企業(yè)應(yīng)從以下兩方面進(jìn)行修正完善：其一，企業(yè)要全面的系統(tǒng)的設(shè)計(jì)適合企業(yè)自身的管理系統(tǒng)，通過(guò)精益工具的利用實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化;其二，企業(yè)內(nèi)部應(yīng)該合理配置資源，實(shí)現(xiàn)資源價(jià)值利用的最大化。

1.2 供電企業(yè)配網(wǎng)物資精益化管理現(xiàn)狀分析

電力企業(yè)物資的精益化管理現(xiàn)狀可以概括為以下是三個(gè)方面：物資庫(kù)存的倉(cāng)庫(kù)分布散亂，物資數(shù)據(jù)化發(fā)展不能夠與時(shí)俱進(jìn)，現(xiàn)階段還處于較為落后的狀態(tài)，以及配網(wǎng)基建工程物資管理系統(tǒng)的滯后。與此同時(shí)，物資存儲(chǔ)人力的管理方面也存在不足，使其沒(méi)有充分利用科技信息高速發(fā)展的優(yōu)勢(shì)提升自身的發(fā)展。當(dāng)前電力企業(yè)在物資存儲(chǔ)方面仍然存在諸多的問(wèn)題，缺少標(biāo)準(zhǔn)的科學(xué)物資存儲(chǔ)管理機(jī)制是重要原因。

（1）儲(chǔ)存物資倉(cāng)庫(kù)分布零散不集中，電力企業(yè)的物資存儲(chǔ)方式主要還是以各供電單位的基本倉(cāng)庫(kù)為設(shè)置單位。因此，對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，物資存儲(chǔ)管理首要目的是物資倉(cāng)庫(kù)的資源化、科學(xué)化管理，盡量減少或消除物資倉(cāng)庫(kù)的堆積量和不必要的消耗量。但是由于現(xiàn)今電網(wǎng)公司的每個(gè)供電單位都設(shè)有自己獨(dú)立的倉(cāng)儲(chǔ)庫(kù)，物資分布在這些不同供電局的倉(cāng)庫(kù)中，分布比較散亂、不集中，對(duì)供電公司整體對(duì)物資的調(diào)用和分配更加困難。且各個(gè)供電局倉(cāng)庫(kù)之間的溝通交流較少，不同地區(qū)、不同物資的調(diào)用和合理配置更加困難，從而造成了電網(wǎng)公司物資的不必要浪費(fèi)。（2）物資數(shù)據(jù)化發(fā)展落后，科技的發(fā)展進(jìn)步帶動(dòng)了各個(gè)行業(yè)的信息化、數(shù)據(jù)化管理，因此信息的大數(shù)據(jù)化更是成為企業(yè)物資數(shù)據(jù)管理過(guò)程中非常重要的一環(huán)。電力公司企業(yè)龐大、分公司眾多，物資存儲(chǔ)數(shù)據(jù)更是盤深錯(cuò)雜、龐大無(wú)比，對(duì)信息化大數(shù)據(jù)的需求更大。目前，企業(yè)已經(jīng)在發(fā)展過(guò)程中對(duì)數(shù)據(jù)化進(jìn)行了良好的利用，但是在配網(wǎng)基建工程的物資信息管理的大數(shù)據(jù)化方面仍然擁有巨大的潛在發(fā)展空間。完整的配網(wǎng)物資數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)，既有利于精確確定不同單位的實(shí)際需求，判別不同倉(cāng)庫(kù)的物資需求級(jí)別，來(lái)降低企業(yè)內(nèi)部的交流步驟和成本，而且有利于電網(wǎng)企業(yè)優(yōu)化公司內(nèi)部的生產(chǎn)活動(dòng)流程，提高企業(yè)的生產(chǎn)工作運(yùn)行效率。（3）配網(wǎng)物資系統(tǒng)管理滯后，現(xiàn)在的電網(wǎng)公司管理體系仍然比較落后，沒(méi)有采用先進(jìn)的配網(wǎng)物資管理機(jī)制，沒(méi)有形成科學(xué)的配網(wǎng)物資管理模型，造成公司溝通之間的信息混亂。在配網(wǎng)物資信息編碼這一問(wèn)題上體現(xiàn)更為嚴(yán)重，配網(wǎng)物資的編碼錯(cuò)亂很大程度上直接降低物資管理人員的工作效率和企業(yè)之間物資管理人員的溝通效率低下。

1.3 電網(wǎng)公司配網(wǎng)物資精益化管理措施

電網(wǎng)公司為了提升配網(wǎng)物資管理的精益化管理從以下幾個(gè)方面來(lái)進(jìn)行：物料編碼的精益化、招標(biāo)管理的精益化以及物資流轉(zhuǎn)的精益化。（1）物料編碼的精益化，電網(wǎng)公司配網(wǎng)物資的信息編碼是一項(xiàng)重要信息辨別技術(shù)，形成一套適合電網(wǎng)企業(yè)自身的配網(wǎng)物資編碼管理系統(tǒng)，對(duì)上千種不同類別、不同型號(hào)、不同作用的物資進(jìn)行編碼至關(guān)重要。（2）招標(biāo)管理精益化，對(duì)于不同的物料采購(gòu)過(guò)程，要形成統(tǒng)一的招標(biāo)技術(shù)規(guī)范，根據(jù)對(duì)已有物資的物資型號(hào)和操作方法的討論結(jié)果，有針對(duì)性地執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)操作，規(guī)范配網(wǎng)物資管理的操作方法，調(diào)整不同部門的物資招標(biāo)需求，促進(jìn)招標(biāo)工作的正常有序進(jìn)行。（3）物資流轉(zhuǎn)過(guò)程的精益化，尤其是配網(wǎng)物資采購(gòu)管理的配網(wǎng)物資調(diào)配管理的精益化，“統(tǒng)采統(tǒng)調(diào)”的方式縮短了采購(gòu)周期，提高了采購(gòu)效率和統(tǒng)一調(diào)配的效率，低級(jí)的供電局依據(jù)自己申報(bào)的配網(wǎng)物資數(shù)量來(lái)獲取物資。一方面物資流轉(zhuǎn)精益管理方式增強(qiáng)了電網(wǎng)企業(yè)對(duì)配網(wǎng)物資系統(tǒng)的集約化管理控制，另一方面它也能避免因重復(fù)采購(gòu)而造成的成本浪費(fèi)現(xiàn)象。

二、配網(wǎng)工程項(xiàng)目進(jìn)度精益化管理

2.1 配網(wǎng)基建項(xiàng)目進(jìn)度管理的內(nèi)涵

基建項(xiàng)目進(jìn)度管理可以分別以下三個(gè)步驟：一級(jí)（里程碑）、二級(jí)、三級(jí)進(jìn)度，它是由這些進(jìn)度計(jì)劃逐級(jí)分解所構(gòu)成。建設(shè)單位是詳細(xì)制定整體項(xiàng)目計(jì)劃總進(jìn)度的總抓手，業(yè)務(wù)項(xiàng)目部門主要根據(jù)一級(jí)計(jì)劃來(lái)制定二級(jí)計(jì)劃，建設(shè)施工單位進(jìn)行計(jì)劃的下傳下達(dá)，推進(jìn)項(xiàng)目環(huán)節(jié)的具體實(shí)行和開(kāi)展。配網(wǎng)基建工程的項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃是以指導(dǎo)工期以及設(shè)備供貨周期為基礎(chǔ)進(jìn)行編制。配網(wǎng)基建的項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃編寫以及項(xiàng)目的物資供應(yīng)計(jì)劃安排需協(xié)調(diào)一致，充分考慮溝通。此外，還需對(duì)配網(wǎng)基建工程的項(xiàng)目進(jìn)度進(jìn)行實(shí)時(shí)的動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)，預(yù)防施工過(guò)程中的項(xiàng)目進(jìn)度與系統(tǒng)計(jì)劃之間出現(xiàn)偏差，分析產(chǎn)生原因以及后續(xù)影響（工期、安全、質(zhì)量、費(fèi)用等目標(biāo)），采取有效措施溝通改正。

2.2 影響電力基建工程項(xiàng)目進(jìn)度管理的因素分析及精益化應(yīng)對(duì)措施

影響配網(wǎng)基建工程項(xiàng)目進(jìn)度的因素包括：建設(shè)前期因素、工程設(shè)計(jì)因素、物資因素、資金因素以及技術(shù)因素等。電力企業(yè)在施工建設(shè)之前就應(yīng)采取積極措施，努力協(xié)調(diào)企業(yè)、民眾以及政府三者之間的關(guān)系，獲取支持，妥善處理，為電力基建配網(wǎng)工程建設(shè)提供良好的外部環(huán)境。設(shè)計(jì)方案應(yīng)該聘請(qǐng)專業(yè)的設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行施工設(shè)計(jì)，同時(shí)在設(shè)計(jì)之初需要對(duì)施工地區(qū)進(jìn)行預(yù)先的地形地勢(shì)的勘探監(jiān)測(cè)，因地制宜的設(shè)計(jì)出符合當(dāng)?shù)靥卣鞯姆桨?，避免在施工過(guò)程中出現(xiàn)停工或誤工的現(xiàn)象。物資的儲(chǔ)備和管理調(diào)配要經(jīng)濟(jì)高效，物資采購(gòu)要在項(xiàng)目管理計(jì)劃中嚴(yán)格執(zhí)行，在部門審核通過(guò)后才能進(jìn)行物資采購(gòu)，具有項(xiàng)目分批集中批復(fù)的特點(diǎn)，使其滿足配網(wǎng)基建建設(shè)高的生產(chǎn)負(fù)荷能力的要求。確保運(yùn)送的物資能夠物盡其用，有專人調(diào)配和管理。項(xiàng)目的施工進(jìn)度與資金問(wèn)題密切相關(guān)，資金是確保項(xiàng)目進(jìn)度正常的重要保障。企業(yè)在項(xiàng)目進(jìn)行過(guò)程中必須保證資金的及時(shí)到位，并按照計(jì)劃要求及時(shí)向施工單位進(jìn)行進(jìn)度款支付，保證施工能夠及時(shí)的進(jìn)行物資的補(bǔ)充和人員的供應(yīng)，為施工建設(shè)的順利進(jìn)行提供有力保障。在配網(wǎng)基建過(guò)程中影響項(xiàng)目進(jìn)度的技術(shù)因素包括很多，包括安全技術(shù)和施工技術(shù)等。安全技術(shù)是保證施工項(xiàng)目正常進(jìn)行的重要前期，施工技術(shù)是保證施工過(guò)程中工作高效安全的保障，兩者缺一不可。因此，電力企業(yè)應(yīng)該提升企業(yè)人員的安全意識(shí)和自我保護(hù)能力，并定期進(jìn)行相應(yīng)培訓(xùn)，同時(shí)還應(yīng)對(duì)施工人員進(jìn)行技術(shù)和知識(shí)水平的培訓(xùn)，確保他們的知識(shí)庫(kù)能做到實(shí)時(shí)更新，以最新的技術(shù)和手段來(lái)進(jìn)行作業(yè)會(huì)更加高效安全。

三、總結(jié)

當(dāng)前電力行業(yè)的迅速發(fā)展，電量的增加的同時(shí)人民對(duì)于電的質(zhì)量和價(jià)格關(guān)注更多，從而督促電力企業(yè)進(jìn)行深入改革，提升自身的競(jìng)爭(zhēng)力。其中就包括對(duì)配網(wǎng)基建工程物資管理的精益化管理和項(xiàng)目進(jìn)度的精益化管理，這兩種新的管理模式都會(huì)在效率和速率上提高用電質(zhì)量和安全，提升電力企業(yè)的效率和工作質(zhì)量。

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