佘川湘

摘要：近年來我國多項技術整體發(fā)展速度較快，我國變電站開始朝著智能化方向全面發(fā)展。在變電站建設中電氣工程建設作用逐步顯現。強化變電電氣工程管理，能保障電氣工程質量全面提升，對項目建設工期具有較大影響。所以當前要全面做好變電站基本管理工作，保障各個環(huán)節(jié)施工質量能滿足標準化要求。

關鍵詞： 110kV變電;電氣工程;管理工作;重點

在我國現代化建設快速發(fā)展背景下，在社會現代化生產生活電力資源應用需求量在不斷擴大。為了滿足多行業(yè)發(fā)展用電要求，要注重完善電網系統(tǒng)建設，保障電網能穩(wěn)定供電。所以當前要突出電氣工程建管理工作，對多環(huán)節(jié)管理工作進行控制，提升電力系統(tǒng)整體服務性。

一、110kV變電電氣工程管理工作重要性簡述

在變電站整體運行過程中，變電電氣工程占有重要位置。近年來我國變電電氣工程智能化發(fā)展進程逐步推進，變電電氣工程發(fā)展重要性逐步顯現，對變電電氣施工質量以及變電站今后長遠發(fā)展成效影響較大。當前相關部門要注重提升電氣工程安裝施工質量，促使變電站能穩(wěn)定運行。例如在質量控制中，要定期組織專業(yè)人員對變電站中各類電氣設備安裝規(guī)范應用進行檢查，確保變電站各類系統(tǒng)能保持在最佳運行狀態(tài)，對站內各類消防應用設施以及緊急通道合理規(guī)劃，這樣才能對電氣工程管理控制工作質量進行調控，保障變電電氣工程運行質量滿足變電站基本運行要求，促使電力資源穩(wěn)定、安全傳輸。

做好110kV變電電氣工程管理工作的基本原則

在變電電氣工程項目施工建設中人員占有重要的主體作用，當前管理部門要對在職人員定期開展各項培訓活動，讓其能掌握更多新技能以及全新的理論知識，對自身知識結構進行優(yōu)化，提升問題解答能力。從變電電氣工程長遠角度出發(fā)，采取社會公開化招聘，基于擇優(yōu)錄取為基本原則，為企業(yè)發(fā)展內部輸入更多高素質人才，為各項管理活動高效化開展提供保障。對于多方面表現突出的人員要給予更多獎勵，全面激發(fā)人員工作積極性，在工作過程中針對各類難題能積極討論，獲取最佳的問題解決方案。

電氣工程行業(yè)在發(fā)展過程中具有突出特殊性，要將質量標準放在重要位置，全面依照嚴格的規(guī)范化要求完成各項任務。對各類安全隱患問題進行控制，不能對工程項目穩(wěn)定運作產生較大負面影響，避免產生嚴重的損失。在110kV變電電氣工程管理過程中要嚴格遵循質量原則，發(fā)揮出監(jiān)管作用，對各類問題進行控制，避免問題影響范圍不斷擴大，導致項目建設質量受到影響。所以當前在項目建設過程中要嚴格遵循質量原則，對施工中存在的各類安全問題進行控制，避免產生較大負面影響。電氣工程項目建設中風險性較高，要采取積極防范措施。在進入施工現場之后要采取自我防護措施，減低對身體產生的損傷。針對項目中產生的異常問題，要及時進行上報，避免問題影響諸多擴大^[1]。在電氣工程項目建設中，要涉及較多信息以及數據，此類信息數據都是管理活動開展重要標準。通過掌握數據基本變化現狀能掌握項目基本建設現狀，對數據進行收集對評估工程標準也具有重要意義。參數擬定中要依照項目建設現狀進行設定，突出合理性。在數據參考過程中要與項目基本現狀能有效對應，避免產生較多問題。

強化110kV變電電氣工程管理工作成效的措施

強化110kV變電站電氣工程進度管理

在110kV變電站電氣工程各個環(huán)節(jié)管理中，要全面參照建筑電氣工程施工質量驗收規(guī)范化要求進行，對施工進度計劃合理控制。施工進度計劃主要是參照電氣工程建設特征、建設任務等基本要素進行劃分，其中涉及到較多穿插施工環(huán)節(jié)，要和土建工程之間保持密切聯系。在110kV變電站電氣工程建設中，基于項目建設總計劃、整體進度綱要、子項目建設進度等都要從整體以及微觀方面強化設計與管理，這樣有助于完善計劃目標。在管理工作開展過程中當實際值與計劃數值之間存有較大出入，要對施工中存有的各類問題進行控制，強化施工規(guī)范性。在電氣工程建設中存有諸多交叉施工環(huán)節(jié)，要對施工進度目標進行控制，需對施工關鍵點進行管控，做好施工現場各類安裝管理操作。

施工安全與施工成本管理

在110kV變電站電氣施工過程中，施工管理人員要認識到施工安全性，對施工成本進行調控，在施工安全管理中要優(yōu)化施工技術交底、施工組織設計控制、擬定安全管理制度、做好工程現場安全管理。針對變電站中電氣工程常見的各類安全問題，要定期組織教育培訓活動，對工程設計人員、施工技術人員進行技術交底，為相關施工人員提供完備的安全防護應用設備。在電氣工程建設中諸多環(huán)節(jié)成本消耗較多，管理部門要對支出資金費用進行精確化核算，對施工中產生的成本糾紛問題進行全面控制。比如進入項目施工現場之前，要對電氣工程施工中應用的各類工具進行全面檢查，判定其是否具備質量合格證書，避免在后續(xù)變電電氣施工階段中產生機械質量問題。依照電氣工程圖紙開展施工活動時，保障設計內容與施工活動能有效對應。施工階段也要擴大圖紙復核工作重視度，當圖紙中擬定的施工方案以及選取的施工材料與施工現狀難以對應，及時與設計部門強化聯系，并中斷項目現場各項施工活動。等工程人員與監(jiān)理人員充分協(xié)調之后再進行施工，避免后續(xù)產生施工變更導致成本費用增加^[1]。

做好施工階段質量管理工作

①準備階段管理

完善圖紙會審工作，做好施工準備工作。變電電氣工程項目圖紙會審操作對提升設計圖紙質量具有重要意義，在圖紙會審中，要對圖紙中多個細節(jié)內容進行全面審查，對多項問題進行控制，能集中反映出項目建設中存在的多項問題。在會審過程中要提出多項建議，融合綜合性觀點，對圖紙中存在的問題進行優(yōu)化，提升施工圖紙整體質量，對電氣項目施工中多項問題進行控制，降低圖紙失誤防止項目延期。相關電氣工程技術人員以及管理人員，不能單方面依靠圖紙，要全面獲取圖紙基本設計內涵之后，在施工前掌握圖紙問題，與設計部門強化溝通聯系，對問題進行處理。在項目施工前要進行綜合審查，提升施工質量，滿足施工技術規(guī)范化要求。在變電電氣工程項目施工之前，要組織技術人員進行全面交流，保障各項新技術能全面應用推廣。在施工之前的準備環(huán)節(jié)，要對施工措施、安全生產方式、生產工序等進行合理銜接，提升施工效率。

其次，在施工階段開展質量檢查也至關重要，管理部門要注重對各類電器設備安裝以及調試質量進行檢查，確保變電電氣工程能穩(wěn)定運行，優(yōu)化電力服務基本質量。項目建設活動結束之后，要對項目現場設備應用資料進行歸檔管理，做好分類記錄工作。在電氣工程中獲取相關質量問題之后，要及時依照項目竣工驗收標準對其進行處理。

②施工階段管理

對技術交底資料歸檔之前，管理人員要將資料遞交給相關負責人進行簽字，促使項目技術負責人、施工人員能進行專業(yè)技術交底。 在項目建設之前，單位工程、分部分項工程管理人員要完成簽字手續(xù)，最后由專業(yè)管理人員進行統(tǒng)一化歸檔管理。確立“誰施工、誰負責”的原則，做好施工現場管。針對施工質量問題，建立“誰生產、誰保質”目標，全面提升質量管理操作規(guī)范性。發(fā)現電氣工程中存有諸多施工問題之后，要及時判定主要責任人。在項目現場管理中，要保障各個環(huán)節(jié)操作要全面依照規(guī)范化技術要求實施操作，比如在高壓試驗活動中，在提升安全性基礎上要保障施工質量有效提升。

在項目管理中，電力企業(yè)要全面轉變傳統(tǒng)化工作理念，依照可持續(xù)發(fā)展基本原則，補充電氣工程管理中存在的各類問題。對原有的電氣工程管理機制進行改革，保障工程管理流程能有效落實，對變電電氣工程管理中存在的問題風險要素進行整合。整合信息技術資源建立信息化電氣工程管理平臺，電力企業(yè)要引入應用更多全新的信息技術。比如BIM技術應用，建立與電力企業(yè)發(fā)展相對應的工程管理模型，對電氣工程管理順序以及基本流程進行模擬，擬定針對性的預防措施，為工程管理提供重要的技術保障^[2]。

③驗收階段質量管理

對電氣工程中電氣施工環(huán)節(jié)，要與相關設計部門強化協(xié)作，做好基本驗收活動。完成整體驗收之后，要組織技術人員進行驗收，對書面報告合理調整。電氣工程結束之后進行質量驗收，各個環(huán)節(jié)通過驗收之后才能保障其穩(wěn)定運行。在驗收過程中，管理人員要全面按照電氣裝置按照工程電纜線路施工及驗收規(guī)范、接地裝置施工及驗收規(guī)范、電氣裝置安裝工程旋轉電機施工驗收規(guī)范等為基本參照依據，對施工質量進行記錄整理，整合施工資料獲取相關質量信息。驗收工作結束之后，管理人員要完成分部分項工程質量評定表填寫，對管理中存在的不足之處進行調控，和施工人員、技術人員強化溝通，對各類問題進行綜合處理。

結語：

近年來我國電力事業(yè)發(fā)展項目在不斷增多，電力企業(yè)建設規(guī)模在逐步擴大。所以當前要強化110kV變電電氣工程管理工作，整合電力企業(yè)發(fā)展中存在的各類問題。明確基本管理原則，擬定針對性管理措施。

參考文獻：

[1]白占峰.試論如何做好 110kV 變電電氣工程管理工作[J].建筑工程技術與設計，2019（9）：3297.

[2]束軍民.試論如何做好110kV變電電氣工程管理工作[J].建材與裝飾，2018（48）：226-227.