趙志勇

摘要：建筑工程單位必須將質(zhì)量管理視為各項(xiàng)工作中的重要任務(wù)，加強(qiáng)對(duì)施工質(zhì)量的監(jiān)督和管理工作，才能切實(shí)提高工程質(zhì)量，推動(dòng)建筑工程行業(yè)的高效、健康發(fā)展。建筑工程施工質(zhì)量的管理是保證整個(gè)工程質(zhì)量的基礎(chǔ)，在任何時(shí)期、任何形勢(shì)下都應(yīng)該重視建筑工程施工質(zhì)量的管理工作。

關(guān)鍵詞：建筑工程管理；施工質(zhì)量；控制

1做好建筑工程管理及質(zhì)量控制的重要作用

在建筑工程施工過(guò)程中，對(duì)其進(jìn)行施工管理就要針對(duì)施工的各個(gè)方面，比如：施工方法、施工人員以及施工環(huán)節(jié)等進(jìn)行科學(xué)的管理。應(yīng)該根據(jù)施工中的具體情況來(lái)制定合理的管理措施，還要選擇適合工程建設(shè)的管理方法對(duì)施工共持續(xù)進(jìn)行科學(xué)的管理，促進(jìn)建筑工程施工技術(shù)水平的不斷提升，為工程建設(shè)提供可靠的依據(jù)。此外，還要科學(xué)的分配建筑工程施工人員，保證能夠以最低的施工成本的投入，獲得最佳的施工效果，縮短施工的周期，保證企業(yè)利益的最大化。對(duì)建筑工程施工進(jìn)行科學(xué)的管理，能夠有效的提升建筑工程的質(zhì)量，科學(xué)的施工管理方法不僅能夠預(yù)見(jiàn)管理效果，還可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工中存在的問(wèn)題，提供相應(yīng)的解決措施，這樣就可以在很大程度上促進(jìn)企業(yè)管理水平的提升，保證施工質(zhì)量，促進(jìn)建筑施工企業(yè)獲得更大的經(jīng)濟(jì)效益，提高競(jìng)爭(zhēng)能力。

2建筑工程施工質(zhì)量管理的影響因素

2.1施工監(jiān)理

建筑工程施工中，若缺少專業(yè)的監(jiān)理機(jī)構(gòu)，則難以及時(shí)發(fā)現(xiàn)并處理施工中存在的問(wèn)題，建筑工程監(jiān)理工作的缺失是導(dǎo)致建筑施工質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的主要原因。目前，建筑工程監(jiān)理人員多是無(wú)證上崗，由于缺乏專業(yè)的知識(shí)架構(gòu)，導(dǎo)致其無(wú)法對(duì)施工材料、部件、設(shè)備及施工環(huán)境等進(jìn)行準(zhǔn)確把握；建筑工程質(zhì)量控制體系不完善，導(dǎo)致諸多建筑質(zhì)量問(wèn)題未能在第一時(shí)間內(nèi)得到處理，這種情況下則無(wú)法根據(jù)相關(guān)規(guī)定對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行分批、分項(xiàng)的檢測(cè)驗(yàn)收，進(jìn)而為建筑工程施工帶來(lái)不必要的影響。

2.2施工人員

施工人員的技術(shù)水平是影響建筑工程施工質(zhì)量的主要原因，當(dāng)前諸多施工單位在招聘人員時(shí)，由于缺少嚴(yán)格的考核體系，導(dǎo)致諸多施工人員沒(méi)有經(jīng)過(guò)專業(yè)的技術(shù)培訓(xùn)或無(wú)證上崗，不利于保證建筑工程的施工質(zhì)量。另外，施工人員未能嚴(yán)格按照規(guī)定的施工流程進(jìn)行作業(yè)，使得施工環(huán)節(jié)不能獲得有效的質(zhì)量控制效益，特別是建筑工程基層人員專業(yè)水平差異較大，大大降低了整體施工隊(duì)伍的作業(yè)水平與綜合素質(zhì)。

2.3具體施工

建筑工程施工中，在施工方案、設(shè)備操作、人員配置及施工工藝等方面存在的不足均會(huì)對(duì)建筑工程施工質(zhì)量造成影響。比如在施工前一道工序未達(dá)標(biāo)時(shí)，就開(kāi)始下一道施工工序，為建筑工程埋下安全隱患，嚴(yán)重威脅著建筑工程施工中的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；施工現(xiàn)場(chǎng)各類材料、成品、半成品的隨意擺放，嚴(yán)重影響了施工現(xiàn)場(chǎng)的秩序，難以保證建筑工程施工質(zhì)量。

2.4工程設(shè)計(jì)

建筑工程設(shè)計(jì)可對(duì)工程后續(xù)施工起到一定的指導(dǎo)作用，比如在屋面防水設(shè)計(jì)中，由于一些原因?qū)⑿l(wèi)生間與廚面設(shè)計(jì)為空心樓板，無(wú)法保障建筑的防滲漏效果，另外，屋面墻壓頂處伸縮縫設(shè)計(jì)的不合理，會(huì)導(dǎo)致屋面出現(xiàn)泛水現(xiàn)象；傳統(tǒng)的樓地面設(shè)計(jì)方式會(huì)增加天棚及地面出現(xiàn)裂縫的可能性等，上述問(wèn)題均會(huì)為建筑工程埋下安全隱患，不利于保證建筑工程整體質(zhì)量。

3提高建筑工程管理及施工質(zhì)量控制的有效措施

3.1完善建筑工程管理機(jī)制

對(duì)施工質(zhì)量控制和建筑工程管理進(jìn)行加強(qiáng)需要依據(jù)某一制度和機(jī)制進(jìn)行，所以需要對(duì)建筑工程管理機(jī)制進(jìn)行及時(shí)完善，對(duì)管理水平進(jìn)行提升。分包現(xiàn)象目前在建筑工程施工中非常常見(jiàn)。所以，需要協(xié)調(diào)施工環(huán)節(jié)和施工各個(gè)部門，榆次同時(shí)，還要明確施工范圍和施工責(zé)任，統(tǒng)一施工中的責(zé)任和權(quán)力，對(duì)施工責(zé)任進(jìn)行細(xì)化，從而落實(shí)責(zé)任制，以便在安全事故發(fā)生的時(shí)候能夠?qū)⒇?fù)責(zé)人員快速定位。除此之外，在進(jìn)行分包的過(guò)程中，要防止過(guò)于細(xì)碎的分包，防止其阻礙協(xié)調(diào)工作。與此同時(shí)，還要對(duì)施工中的工序管理進(jìn)行加強(qiáng)，使得施工中的認(rèn)為事物盡可能的減少，從而對(duì)工程施工質(zhì)量進(jìn)行保障。

3.2確保原料和設(shè)備的采購(gòu)質(zhì)量

建筑施工單位要對(duì)原料和設(shè)備的采購(gòu)工作進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，避免質(zhì)量不合格的產(chǎn)品進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。建筑工程的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人要選擇信譽(yù)良好的供應(yīng)商進(jìn)行合作，按照相應(yīng)的采購(gòu)流程，對(duì)原料和設(shè)備的相關(guān)合格證書進(jìn)行嚴(yán)格的檢查和登記，從而購(gòu)置合格的施工物資。針對(duì)建材市場(chǎng)產(chǎn)品質(zhì)量參差不齊的問(wèn)題，還要加強(qiáng)對(duì)原料和設(shè)備的施工全過(guò)程的質(zhì)量監(jiān)督和通知，保障原料和設(shè)備的質(zhì)量能夠滿足施工設(shè)計(jì)方案的要求。尤其是一些特殊的施工部位，更要嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)和要求對(duì)施工材料進(jìn)行科學(xué)的檢測(cè)和鑒定。對(duì)于出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題或者不滿足施工要求的建筑原料和設(shè)備做出相應(yīng)的退回處理，減少經(jīng)濟(jì)損失。

3.3加強(qiáng)進(jìn)度控制

編制工程進(jìn)度計(jì)劃在項(xiàng)目實(shí)施之前，必須事先制定一個(gè)切實(shí)可行的科學(xué)的進(jìn)度計(jì)劃。在制定工程進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，要有一定的預(yù)見(jiàn)性和前瞻性，使進(jìn)度計(jì)劃盡量符合變化后的實(shí)施條件。在了解和熟悉圖紙基礎(chǔ)上，根據(jù)合同要求編好工程進(jìn)度計(jì)劃。為了搞好建筑與安裝的配合，在編制進(jìn)度計(jì)劃時(shí)要請(qǐng)安裝人員一起參加。根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃配置人數(shù)、機(jī)械設(shè)備和周轉(zhuǎn)材料，使投入的人力、設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料確保工程進(jìn)度。編制各個(gè)階段的進(jìn)度計(jì)劃。為了確?？偣て谀繕?biāo)，必須實(shí)行分段控制，根據(jù)總進(jìn)度計(jì)劃制訂月計(jì)劃、旬計(jì)劃（周計(jì)劃），用旬計(jì)劃保月計(jì)劃，用月計(jì)劃?？傆?jì)劃，制訂計(jì)劃時(shí)一定要留下余地。

3.4加強(qiáng)對(duì)施工工藝和技術(shù)的管理

在建筑工程施工的過(guò)程中，要結(jié)合工程項(xiàng)目的實(shí)際情況，根據(jù)前期制定的施工方案和計(jì)劃，選擇科學(xué)、合理、有效的施工技術(shù)及工藝。這就要求工程前期的準(zhǔn)備工作一定要完善，制定的施工方案的合理性和可行性要高。針對(duì)工程以及施工現(xiàn)場(chǎng)的情況，要制定相應(yīng)的施工方案和計(jì)劃，并在實(shí)際施工中根據(jù)實(shí)際情況采取合理的方案變更和技術(shù)創(chuàng)新，提高工程項(xiàng)目的技術(shù)含量，確保其先進(jìn)性。如果施工過(guò)程中出現(xiàn)事先不可預(yù)控的技術(shù)難關(guān)，要結(jié)合實(shí)際情況，由專業(yè)人員制定切實(shí)有效的解決方案和計(jì)劃，從而最大程度降低施工的成本投入，提升施工單位的經(jīng)濟(jì)效益，為施工質(zhì)量提供保證。

3.5會(huì)審施工圖紙

在施工之前要對(duì)施工圖紙進(jìn)行會(huì)審，這樣才會(huì)保證建筑工程的施工質(zhì)量。會(huì)審的人員要讓設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、技術(shù)人員一起，對(duì)于自己的職責(zé)要進(jìn)行有效的履行，對(duì)于會(huì)審要認(rèn)真對(duì)待，詳細(xì)的了解施工圖紙的意圖和安排，對(duì)于其中的施工要點(diǎn)要進(jìn)行有效的把握，提高整個(gè)施工質(zhì)量。要加強(qiáng)管理建筑工程施工技術(shù)，在實(shí)施的過(guò)程中要做記錄，記錄的內(nèi)容主要包括具體的內(nèi)容、步驟、技術(shù)等。當(dāng)建筑工程竣工時(shí)候，要將技術(shù)資料上交，由管理人員進(jìn)行統(tǒng)一管理。作為質(zhì)量評(píng)定的主要依據(jù)，在日后的維修過(guò)程中可以查閱，指導(dǎo)維修工作。

3.6不斷加強(qiáng)工程成本的控制

如果工程投資成本過(guò)高，那么會(huì)降低建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益，所以，必須對(duì)于工程成本進(jìn)行有效的控制，而工程成本的控制也是提高建筑工程經(jīng)濟(jì)收益的重要措施，對(duì)于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展來(lái)說(shuō)，意義深遠(yuǎn)。當(dāng)然，做好工程成本的控制工作，需要采取一定的措施：①建筑企業(yè)自身要提高成本控制意識(shí)，對(duì)于建筑工程管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，都要考慮到成本問(wèn)題并采取一定的措施加以控制；②要有成本控制體制作為依據(jù)和指導(dǎo)，例如根據(jù)建筑工程的實(shí)際情況，制定階段性的成本分析體系，定期分析收集建筑工程的投資成本和預(yù)算成本，對(duì)收集的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，找出影響工程成本的不利因素并加以控制；③各種成本控制措施都要建筑企業(yè)針對(duì)自身和建筑工程的實(shí)際情況選擇，不能千篇一律，企業(yè)定額要合理制定，這樣才能夠更好的進(jìn)行項(xiàng)目管理和管控工程質(zhì)量。

3.7提高施工管理人員綜合素質(zhì)

①招聘專業(yè)管理人員，由他們負(fù)責(zé)建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)的管理，督促施工人員安全作業(yè)，維護(hù)現(xiàn)場(chǎng)秩序；②定期對(duì)施工管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，要督促施工管理人員積極學(xué)習(xí)施工管理知識(shí)，并及時(shí)更新自己的施工管理知識(shí)；③施工企業(yè)要實(shí)行個(gè)人責(zé)任制。給施工管理人員具體劃分工作區(qū)域，將責(zé)任落實(shí)到個(gè)人，哪一個(gè)區(qū)域出現(xiàn)問(wèn)題，就直接找責(zé)任人。這樣就可以促使施工管理人員大大增強(qiáng)自身責(zé)任心，進(jìn)而提高建筑工程施工管理質(zhì)量。

4結(jié)束語(yǔ)

在實(shí)際工程管理中，需要結(jié)合各工程的特點(diǎn)，進(jìn)一步細(xì)化管理中的各項(xiàng)工作，才能按時(shí)保質(zhì)地完成施工任務(wù)。執(zhí)行安全措施，這樣才能保障企業(yè)生存和工程效益。建筑施工是建筑得以實(shí)現(xiàn)的唯一途徑，施工中常會(huì)出現(xiàn)各種各樣的質(zhì)量問(wèn)題，采取預(yù)防為主，施工質(zhì)量控制結(jié)合的對(duì)策，對(duì)施工管理水平和施工技術(shù)的不斷完善和提高，從而實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量的提高與建筑工程的可持續(xù)發(fā)展。

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[3]趙建偉.淺談建筑工程管理中創(chuàng)新模式的應(yīng)用與發(fā)展[J].江西建材.2017（23）.

（作者單位：平泉市方圓工程建設(shè)監(jiān)理有限公司）