高尚　何召軍　王文韜

摘要：隨著我國經(jīng)濟飛速發(fā)展和生活水平的提高，社會各行各業(yè)對能源的需求也越來越高，其中，對電力的需求是最高的?？v觀現(xiàn)今，我國電力工程項目在建設期間的管理工作并沒有較大的進展，采取的管理模式和管理理念大多比較落后，沒有將精細化管理理念融入其中。因此，論文對精細化管理理念在我國電力工程建設項目中具體應用進行論述。

關鍵詞：電力工程;建設項目;精細化管理

引言

經(jīng)濟快速發(fā)展的同時，為了適應經(jīng)濟的發(fā)展，電力企業(yè)也得以快速的發(fā)展，但目前來說，對于電力工程的項目管理方面還存在著許多不足與弊端。因此，對于電力工程建設項目的管理，需要在實際的施工建設過程中不斷改進，針對于不同階段的施工建設項目更加細致的進行管理，以提高工作人員質(zhì)量管理的意識和精細化管理的應用，奠定我國電力行業(yè)的發(fā)展基礎。

1精細化管理的特點

在經(jīng)濟技術不斷發(fā)展的今天，各個產(chǎn)業(yè)的生產(chǎn)技術在不斷地優(yōu)化更新，同時在管理模式上，傳統(tǒng)的粗放型管理模式逐漸被時代所淘汰，轉(zhuǎn)而應用更為全面的精細化管理模式，并受到各行各業(yè)的青睞，并廣泛應用。在人們生活水平不斷提高的今天，與傳統(tǒng)的管理模式相比，精細化的管理模式更適應時代的發(fā)展和人們的需求。所謂精細化的管理，就是在工程建設施工或企業(yè)工作的過程中，對其具體情況進行全面分析，對影響工程進度和工程質(zhì)量的因素進行詳細解析，不放過任何一個因素，將影響因素最小化，以保證整個工程的安全質(zhì)量，同時在工程的成本管理上，精細化管理也會發(fā)揮很大的作用，即在材料的選購、施工人員的分配以及資金的劃分都進行嚴格仔細地計算，在保證工程施工進度和工程質(zhì)量的前提下，使資金不超過預估成本。在對施工團隊的管理上，精細化的管理模式也有其特有的管理方法，根據(jù)團隊中每個人具體的特點，對其進行分工，并對團隊進行安全應急知識培訓，這樣在保證施工效率的同時，在面對突發(fā)狀況也可以及時處理。在電力工程建設中，根據(jù)電力工程的具體特點，在項目管理上合理的運用精細化管理，可以很大程度上提高電力工程的安全質(zhì)量，節(jié)省施工成本。

2電力工程建設項目中的問題

2.1電力工程建設中的安全問題

電力工程建設的現(xiàn)場施工規(guī)模較大，且涉及面較廣，容易出現(xiàn)安全問題。而我國的電力工程建設現(xiàn)場施工也存在著許多安全隱患，部分原因則是由于工作人員的安全意識薄弱，無法對施工現(xiàn)場進行有效的管理，造成了施工現(xiàn)場設備與施工材料混亂，施工人員在不慎之下對現(xiàn)場的材料以及設備造成了損壞，而這些存在著安全隱患的材料設備未被發(fā)現(xiàn)，則容易在后期的施工過程中造成不必要的危害。電力工程建設現(xiàn)場的安全隱患，對于電力工程建設項目有著極大的危險，安全在生產(chǎn)中被列為第一要素。電力工程建設的施工人員綜合素質(zhì)較低、人員成分復雜、知識水平較為低下，不注重安全問題。例如，施工人員在進入現(xiàn)場時，應佩戴安全帽、安全護具以及相關的袖標，在進行作業(yè)時要規(guī)范化地對設備進行正確操作，以防出現(xiàn)安全事故，影響電力工程建設的質(zhì)量。電力工程的施工環(huán)節(jié)中具有較大的危險性，甚至威脅著施工人員的生命安全。而在實際的管理過程中，施工單位也要加強施工人員安全方面的培訓，提高施工人員的安全意識，使得施工人員能夠規(guī)范作業(yè)，減少安全事故的發(fā)生。而對于施工人員在施工過程中不當?shù)牟僮餍袨?，也要建立相關的制度規(guī)定進行懲罰，使得施工人員能夠嚴格約束自己的行為，規(guī)范化的進行作業(yè)，也達到了保護施工人員安全的目的，并且也保證了電力工程項目建設的質(zhì)量。

2.2從業(yè)人員素質(zhì)參差不齊

對于部分電力工程項目管理工作，雖然企業(yè)制度以及體系建設并不完善，但導致管理工作質(zhì)量下降的主要因素是人為因素。一些工作崗位上的工作人員的自身資質(zhì)和技術水平并不達標，在實際工作過程中，無論是進行具體的監(jiān)管，還是對安全管理問題的解決，都不能達到相應的標準，對工程質(zhì)量造成了較大的影響。

2.3施工質(zhì)量問題

工程的施工質(zhì)量問題是電力工程建設項目管理中最為嚴重的問題，質(zhì)量問題影響的不僅僅是企業(yè)的資金成本，還會影響到人們的生命財產(chǎn)安全。在整個工程中有很多潛在隱患和問題，首先，在開始建設項目時，沒有完善監(jiān)管設備和警報系統(tǒng)，從而不能夠及時發(fā)現(xiàn)工程項目中存在的問題，而且一旦發(fā)生安全事故，問題也不能得到及時的解決，不利于施工的進行，降低了施工效率。另外一些施工人員的工作態(tài)度不端正，沒有認真嚴謹?shù)膶Υぷ?，拖延工期，但是在后期為了追趕施工的進度，粗略的施工而忽略了工程的質(zhì)量，最終致使工程質(zhì)量水平差。而一些施工人員的技術能力差，在施工過程中的操作不規(guī)范，從而為工程項目埋下質(zhì)量隱患，在最后的工程驗收中一旦發(fā)現(xiàn)問題就會打回重修，從而增加了工程的施工成本，造成了大量的成本浪費，嚴重的可能使企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)鏈發(fā)生問題。

3加強電力工程建設項目精細化管理

3.1實施安全的精細化管理

①構建科學的安全體系圍繞著工程零傷亡的安全管理目標，在工程建設過程中，施工企業(yè)應始終牢固樹立安全發(fā)展理念一方面，應深化安全質(zhì)量隱患的排查治理與反違章工作，建立并完善工程項目的安全應急機制;另一方面，還應加強建設過程中安全控制的管理、監(jiān)督與考核，以全面推進工程建設安全管理精細化、標準化體系的建設，提高工程建設的安全管理水平，使安全管理目標得以圓滿實現(xiàn)。②加強安全監(jiān)理安全管理是工程監(jiān)理的主要任務之一。工程中要實現(xiàn)精細化的安全管理，就必須強化安全監(jiān)理工作，要求監(jiān)理部應成立以總監(jiān)理工程師為第一安全責任人的安全組織機構，并分級負責，明確要求監(jiān)理人員在抓質(zhì)量的同時，必須管安全。

3.2從業(yè)人員精細化管理

通過精細化管理能夠使員工真正與企業(yè)融為一體，并且在企業(yè)的精細化管理過程中，企業(yè)領導人以及管理層要促使員工在自身的工作崗位上發(fā)揮實際價值。而企業(yè)內(nèi)部的各員工之間應互相尊重和重視，將企業(yè)的核心發(fā)展理念深刻地印在員工的心中，同時為員工提供能夠充分展示自己以及發(fā)揮自己能力的平臺。

3.3提高電力工程的質(zhì)量

在進行電力工程的建設過程中工程質(zhì)量是必須要解決的重中之重，為了更好的提高電力工程的質(zhì)量，必須要建立更加完善的監(jiān)控和警報系統(tǒng)，有利于及時發(fā)現(xiàn)工程施工中發(fā)生的狀況。然后，還要制定符合實際情況和施工現(xiàn)場條件的施工方案，為工程的施工提供更加有力的保障。在具體實施方案確定之前，企業(yè)還應對施工現(xiàn)場進行調(diào)查，管理人員要綜合考慮各種影響因素和可能發(fā)生的情況，從而確定操作性較強的方案。除此以外，要準確的計算出工程所需成本，掌控投標力度，保證工程質(zhì)量。

結語

總而言之，在電力工程建設項目的管理中，對其項目進行精細化管理，可以提高電力工程建設項目的施工質(zhì)量和水平，故此，在精細化的管理中，要針對不同的環(huán)節(jié)進行不同的管理，在設計階段中，電力系統(tǒng)要先坐好施工前的勘察工作，針對電力建設項目的實際情況對其進行精細化的管理，在施工的過程中要對施工機械設備和施工材料進行精細化的管理，并在竣工后對電力工程項目進行檢查，查看其是否符合要求，進而做到精細化的管理，從中可以看出在電力工程建設項目的施工管理中，借助精細化的管理手段可以加強對各個環(huán)節(jié)的管理，從而保障其施工進度和施工質(zhì)量。

參考文獻

[1]孫捷.電力工程建設項目精細化管理分析[J].通訊世界，2017（18）.

[2]文靜，陳雅琴.電力工程建設項目精細化管理措施分析[J].工業(yè)設計，2017（4）：186.

[3]宋強，張曉華.電力工程建設項目精細化管理[J].環(huán)球市場信息導報，2015（39）：59.