閆昆

【摘 ?要】建筑工程技術(shù)的發(fā)展和工程質(zhì)量要求的提高，對(duì)建筑工程管理理念提出了更高的要求。建筑企業(yè)要認(rèn)清工程管理中存在的問(wèn)題，尤其要正確地分析目前建筑工程管理理念落后、管理人員綜合素質(zhì)不高、管理體制不健全等問(wèn)題，通過(guò)工程管理思維模式的創(chuàng)新，提高建筑工程質(zhì)量，促進(jìn)建筑市場(chǎng)的健康發(fā)展。本文以目前建筑工程管理現(xiàn)狀為突破口，闡述了建筑工程管理思維模式創(chuàng)新的必要性，論述了如何推進(jìn)建筑工程管理新思維新模式的創(chuàng)新。

【關(guān)鍵詞】建筑工程;管理;創(chuàng)新思維;方式;

建筑工程的管理是系統(tǒng)化管理，涉及許多環(huán)節(jié)，不僅包括建筑工程的前期設(shè)計(jì)，還包括建筑工程的后期管理等。因此，建筑工程管理要根據(jù)工程進(jìn)展不斷地進(jìn)行相應(yīng)的管理調(diào)整。在建筑工程管理中，建筑企業(yè)要不斷的進(jìn)行思維模式、管理模式的創(chuàng)新，以組織創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、理念創(chuàng)新、人才創(chuàng)新等促進(jìn)建筑工程質(zhì)量的不斷提高。

一、建筑工程管理的現(xiàn)狀

1、過(guò)分依賴(lài)個(gè)人經(jīng)驗(yàn)，缺少對(duì)工程管理的重視

科學(xué)、有效的工程管理是建筑工程質(zhì)量的生命，對(duì)于確保工程質(zhì)量至關(guān)重要。因此，加強(qiáng)工程管理和改進(jìn)工程管理模式，是建筑工程管理的重要任務(wù)。但有不少建筑工程管理人員常常忽視對(duì)工程的管理，特別是一些基層建筑工程管理人員。出現(xiàn)這一問(wèn)題的原因有三：一是因?yàn)榛鶎庸こ坦芾砣藛T，他們受傳統(tǒng)建筑工程管理模式的影響較大，他們認(rèn)為工程管理可以憑借自己多年的工作經(jīng)驗(yàn)就可以完成;二是一些建筑工程現(xiàn)場(chǎng)不具備應(yīng)有的條件，無(wú)法保障對(duì)建筑工程的有效管理，特別是在一些中小建筑企業(yè)中工程管理人員有限，而具有專(zhuān)業(yè)知識(shí)的管理人員就更加缺乏;三是建筑行業(yè)及社會(huì)還沒(méi)有對(duì)工程管理形成足夠的重視氛圍，造成工程管理工作往往流于形式化。

2、管理理念與管理方法落后

管理理念是管理模式創(chuàng)新的基礎(chǔ)，只有具備科學(xué)的管理理念才能促進(jìn)建筑工程管理模式的創(chuàng)新與發(fā)展，才能在根本上促進(jìn)建筑工程技術(shù)的發(fā)展。但是，目前在一些地方，建筑工程管理理念還是停留在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代，仍采取傳統(tǒng)的工程管理模式，與現(xiàn)代管理技術(shù)出現(xiàn)嚴(yán)重的脫節(jié)，這樣的管理理念不利于建筑工程管理的科學(xué)化、智能化發(fā)展，會(huì)導(dǎo)致建筑工程管理在多個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問(wèn)題，極大影響建筑工程管理的整體效率。事實(shí)上，目前建筑業(yè)的建筑工程管理技術(shù)與計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)的結(jié)合，還有待于進(jìn)一步的提高。

3、管理體制不健全

經(jīng)過(guò)多年的努力，我國(guó)的建筑業(yè)管理技術(shù)與水平有了巨大發(fā)展，但與先進(jìn)國(guó)家相比還存在不足。比如：由于種種原因，一些建筑工程相關(guān)單位仍缺乏相應(yīng)完善的管理機(jī)構(gòu)和管理體制。一些建筑單位還沒(méi)有建立相對(duì)獨(dú)立的建筑工程管理機(jī)構(gòu)，即使有的單位建立了管理機(jī)構(gòu)，但其人員在人事關(guān)系等方面與其它機(jī)構(gòu)還是存在復(fù)雜的關(guān)聯(lián)，影響建筑工程管理人員工作的獨(dú)立性。又如：在建筑工程管理工作中，對(duì)于工程管理人員的權(quán)利與義務(wù)沒(méi)有明確，其工作職責(zé)不清，分工不明，造成工程管理混亂，甚至導(dǎo)致工程質(zhì)量事故和安全事故的發(fā)生，嚴(yán)重影響了建筑工程的質(zhì)量和建筑工程的正常進(jìn)行。

二、建筑工程管理中的創(chuàng)新方式

1、組織結(jié)構(gòu)上的創(chuàng)新

由于依靠傳統(tǒng)的建筑工程管理組織結(jié)構(gòu)體系已不能有效地實(shí)現(xiàn)工程管理的預(yù)期目標(biāo)，因此，針對(duì)目前建筑業(yè)組織結(jié)構(gòu)和管理制度上所存在的問(wèn)題進(jìn)行積極地改革和創(chuàng)新，已迫在眉睫。首先，建筑企業(yè)要運(yùn)用系統(tǒng)論的觀點(diǎn)，針對(duì)建筑工程管理現(xiàn)狀成立專(zhuān)門(mén)的管理機(jī)構(gòu)，確保管理機(jī)構(gòu)的獨(dú)立性，并且要不斷地完善管理人員的專(zhuān)業(yè)知識(shí)結(jié)構(gòu)，重點(diǎn)是提高基層管理人員的文化程度，通過(guò)完善管理硬件設(shè)施來(lái)提高管理水平;其次，建立終身責(zé)任制，必須明確全體工程管理人員的責(zé)任與義務(wù)，分工明確，責(zé)任到人，建筑工程管理人員要對(duì)工程質(zhì)量實(shí)行終身責(zé)任制，以此強(qiáng)化他們的責(zé)任;再次，要建立嚴(yán)格的考核制度，對(duì)于較好完成工程管理工作的人員要給予其一定的獎(jiǎng)勵(lì)，反之，予以處罰，以此來(lái)激勵(lì)管理人員工作的積極性。同時(shí)，對(duì)于管理決策中的重大事項(xiàng)要采用民主的方式進(jìn)行表決，通過(guò)后加以實(shí)施。

2、管理理念的創(chuàng)新

建筑業(yè)要穩(wěn)定、可持續(xù)地發(fā)展，建筑企業(yè)的決策者們首先要高度重視工程管理理念和管理模式的創(chuàng)新，深刻認(rèn)識(shí)創(chuàng)新思維對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性和緊迫性，改變落后的管理思維方式，培養(yǎng)和引進(jìn)高素質(zhì)管理人才;在管理制度、管理思想、管理理論、管理知識(shí)、管理方法、管理工具、管理流程、管理標(biāo)準(zhǔn)上敢于創(chuàng)新，敢于探索，在思想上高度重視，在資金上提供支持，采取措施，加以推動(dòng);在建立新的管理制度和管理模式時(shí)，要根據(jù)每項(xiàng)工程的具體情況而采取不同的措施，予以落實(shí)。建筑企業(yè)未來(lái)的發(fā)展是與建筑工程管理模式的創(chuàng)新緊密聯(lián)系的，企業(yè)要著眼于未來(lái)，把建筑工程管理模式的創(chuàng)新立足于長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的戰(zhàn)略高度上。制定建筑工程管理方案時(shí)要結(jié)合企業(yè)的現(xiàn)狀和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃，充分反映出建筑行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)。

3、管理技術(shù)的創(chuàng)新

技術(shù)創(chuàng)新是指生產(chǎn)技術(shù)的創(chuàng)新，包括開(kāi)發(fā)新技術(shù)，以及將已有的技術(shù)進(jìn)行應(yīng)用創(chuàng)新，它包括：對(duì)現(xiàn)有的產(chǎn)品、生產(chǎn)過(guò)程和服務(wù)方式進(jìn)行的技術(shù)改進(jìn)或創(chuàng)造活動(dòng)。技術(shù)創(chuàng)新分為獨(dú)立創(chuàng)新、合作創(chuàng)新、引進(jìn)再創(chuàng)新三種模式。技術(shù)創(chuàng)新既可以由企業(yè)單獨(dú)完成，也可以由高校、科研院所和企業(yè)協(xié)同完成。重大的技術(shù)創(chuàng)新會(huì)導(dǎo)致社會(huì)經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)的根本性轉(zhuǎn)變。施工管理過(guò)程中的技術(shù)創(chuàng)新，包括計(jì)算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)在企業(yè)管理中的應(yīng)用。隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，建筑工程的規(guī)模也越來(lái)越大，單靠傳統(tǒng)的人工管理方式來(lái)進(jìn)行建筑工程的施工管理已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能適應(yīng)工程管理的實(shí)際需要。應(yīng)用計(jì)算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)進(jìn)行建筑工程的各項(xiàng)管理工作，能夠?qū)Υ罅康墓こ淘O(shè)計(jì)圖紙、工程技術(shù)和工程管理資料及參建各方的信息資料等進(jìn)行及時(shí)、有效地分類(lèi)和歸檔，建立相關(guān)的技術(shù)文檔，同時(shí)，參建各方通過(guò)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)對(duì)這些信息資源可進(jìn)行共享。通過(guò)網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)在建筑工程管理中的廣泛應(yīng)用，能大大提高工程管理工作效率，保證建筑工程的順利進(jìn)行。

4、人才培養(yǎng)的創(chuàng)新

建筑工程管理人員的水平?jīng)Q定著建筑行業(yè)的發(fā)展。人才是最大的競(jìng)爭(zhēng)力，建筑工程管理人才的培養(yǎng)是一個(gè)建筑企業(yè)不可忽視的重要課題。建筑企業(yè)應(yīng)該建立一套完整的建筑工程管理人才培養(yǎng)體系，用新的思維模式和管理模式來(lái)武裝工程管理人員，這樣才能造就一支高水平的工程管理團(tuán)隊(duì)，從而帶領(lǐng)企業(yè)走向更加輝煌的明天。

三、結(jié)語(yǔ)

為促進(jìn)建筑企業(yè)加快建筑工程管理模式的創(chuàng)新，就必須運(yùn)用系統(tǒng)論觀點(diǎn)，廣泛采用新思維、新方法，大力推進(jìn)組織結(jié)構(gòu)、管理制度、建筑技術(shù)和管理理念等方面的創(chuàng)新。只有采取科學(xué)、合理、創(chuàng)新的建筑工程管理措施，才能提高工程管理效率，保證建筑工程的順利進(jìn)行，增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，確保建筑企業(yè)取得最大的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。為此，建筑企業(yè)的決策者們要培養(yǎng)創(chuàng)新意識(shí)，要高度重視管理理念和管理模式的創(chuàng)新，從而有力地推動(dòng)建筑企業(yè)向前發(fā)展。

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（作者身份證號(hào)碼：110109198008105216）