時玉林

摘要：企業(yè)保持長期競爭力的重要途徑是降本增效，開展成本控制并加強成本管理，是企業(yè)實現(xiàn)降本增效的主要手段。成本控制的內(nèi)容繁多，因此其實現(xiàn)途徑也應(yīng)注重多樣化。要想很好地實施成本控制，有效地實現(xiàn)降本增效，首先應(yīng)該明確自身成本控制的不足，然后因地制宜地制定出合理的應(yīng)對策略。本文先從成本的重要性出發(fā)，在認(rèn)真分析了現(xiàn)階段企業(yè)成本控制中的問題之后，提出了實現(xiàn)成本控制和降本增效的詳細(xì)而有效的策略。

關(guān)鍵詞：成本控制；降本增效；施工管理

首先從外部大環(huán)境來看，建筑行業(yè)已經(jīng)趨于飽和，目前正處在一個優(yōu)勝劣汰的階段，這樣就迫使施工企業(yè)要不斷的在技術(shù)方面進步，管理模式要不斷創(chuàng)新的局面，由此我認(rèn)為這正是一個管理團隊過硬的企業(yè)發(fā)展好機遇。其次從企業(yè)內(nèi)部小環(huán)境來看，公司的規(guī)模越來越大，對管理的規(guī)范性要求也是越來越高，公司在不斷做大的同時，除了以公司的核心價值觀作為指導(dǎo)外，降本增效也是公司發(fā)展的一個必要條件，也應(yīng)深化降本增效的執(zhí)行力度。工程項目是施工企業(yè)創(chuàng)效的基本單元，項目成本管理的好壞直接影響著企業(yè)的效益，關(guān)系著企業(yè)的生存和發(fā)展。

項目成本管理要樹立大成本理念，要以合同為載體，以獎罰為手段，建立橫向到邊、縱向到底的全員、全過程、全方位責(zé)任成本體系，下面就在“降本”和“增效”兩個方向展開分析。

“降本”顧名思義就是降低成本。成本費用控制是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中，按照既定的成本費用目標(biāo)，對構(gòu)成成本費用的諸要素進行的規(guī)劃、限制和調(diào)節(jié)，及時糾正偏差，控制成本費用超支，把實際耗費控制在成本費用計劃范圍內(nèi)。

第一成本控制的步驟：

制定成本費用控制標(biāo)準(zhǔn)，建立成本費用標(biāo)準(zhǔn)體系。成本費用標(biāo)準(zhǔn)是對各項費用開支和資源消耗規(guī)定的數(shù)量界限，是成本費用控制和成本費用考核的依據(jù)，并便于分清部門責(zé)任。成本費用控制標(biāo)準(zhǔn)種類繁多，要在實踐中不斷總結(jié)整理，使其形成有機的科學(xué)體系，以提高控制的實際效果。

建立成本費用控制的組織體系和責(zé)任體系。即要由財務(wù)部門負(fù)責(zé)，在各個費用發(fā)生點建立成本費用控制責(zé)任制，定崗、定人、定責(zé)，并定期檢查。對成本費用的形成過程嚴(yán)格按照成本費用標(biāo)準(zhǔn)進行控制和監(jiān)督。

建立成本費用控制信息反饋系統(tǒng)，及時限確地將成本費用標(biāo)準(zhǔn)與實際發(fā)生的成本費用之間的差異，以及成本費用控制實施情況反饋到企業(yè)決策層，以便適時地采取措施，組織協(xié)調(diào)企業(yè)財務(wù)活動，圓滿完成成本費用計劃。

第二對策的實施：

做好成本費用控制的準(zhǔn)備工作

（1） 加強成本核算與成本分析，（2）明確制定成本費用標(biāo)準(zhǔn)，（3）領(lǐng)導(dǎo)重視與全員參與，增強員工成本意識。

加強對成本費用的形成過程的控制

（1）對材料采購、運輸以及使用過程中的控制；（2）對機械臺班的合理利用；（3）對施工人員進行合理安排不窩工：（4）對構(gòu)配件一次成型的控制；（5）對成品和半成品保護的控制。

“增效”提高工作效率。提高管理人員工作效率，定人定崗，合理安排流水施工；提高施工人員工作效率，提前計算工程量，按照定額以及企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)不窩工。

一、標(biāo)價要合理

施工企業(yè)較為完善核算方式是：進行事前、事中、事后三大核算。顯然，事前核算是以標(biāo)價展開的。標(biāo)價準(zhǔn)確，就為事前核算目標(biāo)成本，目標(biāo)效益創(chuàng)造了前提，可望以其量的投入，爭取質(zhì)的產(chǎn)出。如施工產(chǎn)值、勞動生產(chǎn)率、機械設(shè)備利用率、存貨周轉(zhuǎn)率、目標(biāo)利、稅金額，相關(guān)增長率等，就可以在項目施工實施初期確定計劃和競爭性指標(biāo)。

二、成本投耗要精算

要從業(yè)務(wù)核算和財務(wù)核算各個管理環(huán)節(jié)抓住成本投入、控制各項消耗，精打細(xì)算，一著不讓。

1.人工費要嚴(yán)格考核。按照國家現(xiàn)行工程預(yù)算定額、企業(yè)管理規(guī)定和實施細(xì)則，算好再千。讓職工勁好使，錢好掙，并鼓勵改進工藝，運用先進操作方法，提高勞動生產(chǎn)效率，提高工程質(zhì)量優(yōu)良品率，杜絕返工損失，節(jié)省人工費用支出。 2.材料采購、驗收、貯運、保管，要細(xì)化管理。符合質(zhì)優(yōu)、量足、價廉等管理標(biāo)準(zhǔn)。在施工過程中定額投耗、節(jié)約有獎、超耗賠款。材料成本責(zé)任到人，分部分項詳細(xì)核算，定期檢查考核總結(jié)，確保不超耗、不損毀、不流失，節(jié)省原材料消耗費用。

3.要充分發(fā)揮機械設(shè)備效能。自有機械設(shè)備確保正常運轉(zhuǎn)。富余時對外開拓服務(wù)創(chuàng)利；租用機械設(shè)備要適時進（退）場，減少租賃費用。大型機械購置要實行公開招標(biāo)，減少投資，節(jié)省資金占用成本。

4.改進施工方案?？茖W(xué)利用好施工場地，控制施工季節(jié)，提前做好雨季施工、冬季施工各項預(yù)防措施，思想早準(zhǔn)備，器材早到位，措施早落實，可以消除不利氣候給施工作業(yè)造成的困難，降低其它工程直費。

5.嚴(yán)格控制非生產(chǎn)性支出。精減非生產(chǎn)人員和用工，各項費用按標(biāo)準(zhǔn)核定，與生產(chǎn)效率掛鉤。各類人員均應(yīng)制定有相應(yīng)的崗位責(zé)任制和便于操作的考核方法，量入為出，論功行賞，增收節(jié)支。使企業(yè)員工掙到看得到錢，為國家和企業(yè)創(chuàng)出可計量的利。

三、不斷完善各項管理制度，增強企業(yè)綜合創(chuàng)利能力

1.訂立各項規(guī)章制度，事事有法可依、有章可循，使每個員工熟知為誰而作，怎么去做，該受什么考核，得到什么回報。

2.搞好企業(yè)勞動組合，做到合理、科學(xué)，各類人員競爭上崗，愛崗敬業(yè)，工作上要發(fā)揮積極性、創(chuàng)造性，出色地完成各項指標(biāo)。

3.要積極推行技術(shù)革新，設(shè)備更新，開展QC小組活動，合理降低各項消耗指標(biāo)，不斷提高勞動生產(chǎn)效率。

4.嚴(yán)格質(zhì)量管理，確立質(zhì)量目標(biāo)，完善責(zé)任制確保工程一次合格率100%，優(yōu)良品率75%；把文明施工、安全生產(chǎn)、質(zhì)量第一、信譽至上的企業(yè)宗旨貫徹到各個工程項目，接一個工程樹一塊豐碑；干一個項目，普一曲新篇。

5.經(jīng)營開展工程成本分析，在事前核算，事中核算的基礎(chǔ)上，對照工程進度，逐項檢查。發(fā)現(xiàn)了問題，及時研究改進方法牽住成本這個牛鼻子，使計劃變?yōu)楝F(xiàn)實。

四、作為施工企業(yè)降本增效要有正確的方法，要充分利用“加減法”。

要在整個建設(shè)的全生命周期來展開工作。我們不要只看到圖紙和合同，施工企業(yè)的資金流是在甲方流轉(zhuǎn)過來的，甲方的工作質(zhì)量也會影響到整個建設(shè)過程參與企業(yè)的效益。而所有參建的主體只有設(shè)計單位沒有直接的資金投入（除人力），所以設(shè)計單位對資金的壓力明顯沒有施工企業(yè)強烈。據(jù)統(tǒng)計工程主體占項目總投資的30%--50%左右，設(shè)計文件影響工程造價的波動很大。

五、結(jié)束語

總之，施工企業(yè)降本增效并不是深不可測的，只要企業(yè)管理者“人人關(guān)心成本”、“人人重視成本”，理論結(jié)合實踐，吸收新經(jīng)驗，就一定能摸索出更多更有效的降本增效的新途徑。企業(yè)的降本增效是整個企業(yè)管理中最重要的活動，科學(xué)、有效的成本管理不僅能降低企業(yè)風(fēng)險，提高企業(yè)效益，更能促進企業(yè)穩(wěn)步、健康發(fā)展，使企業(yè)在市場競爭中處于主導(dǎo)地位。

（作者單位：中建八局裝飾工程有限公司）