樂剛剛

摘要：社會經(jīng)濟的發(fā)展提高了工農(nóng)業(yè)生產(chǎn)速度，廠房建設(shè)項目為了滿足人們對工業(yè)生產(chǎn)活動的需求，也在朝著數(shù)量日趨增多的方向發(fā)展。無論是任何一種廠房工程項目，機電安裝都是其中不可或缺的組成內(nèi)容之一。結(jié)合廠房機電安裝工程的成本控制及造價管理策略，分析并總結(jié)了幾點降低廠房機電安裝工程施工成本的方法，以促進我國機電安裝領(lǐng)域的更好更快發(fā)展。

關(guān)鍵詞：廠房；機電安裝工程；成本分析；造價管理

作為工業(yè)廠房不可或缺組成部分，機電安裝工程的施工質(zhì)量、安全性以及成本管理效果，對整個建筑工程項目都有影響。我國城市化建設(shè)腳步不斷加快，工農(nóng)業(yè)生產(chǎn)速度也在逐漸提高，建筑項目在這一發(fā)展趨勢中發(fā)揮了至關(guān)重要的作用，所以，促進建筑領(lǐng)域的更好發(fā)展，是促進我國社會經(jīng)濟和諧發(fā)展的有效措施。應(yīng)從機電安裝工程出發(fā)，探討造價管理和成本控制策略，以提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。

一、降低造價管理和成本控制效果的主要因素分析

（一）不夠嚴(yán)謹(jǐn)?shù)某杀居嬎?/p>

人是工作的主要執(zhí)行者，受造價管理和成本控制工作人員綜合素質(zhì)的影響，目前造價管理工作中還存在成本計算不嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膯栴}。相關(guān)管理人員應(yīng)嚴(yán)格審核施工合同，但是實際工作中這一任務(wù)的完成效果不理想，由于施工合同中涉及到許多內(nèi)容，容易導(dǎo)致管理人員對合同內(nèi)容的審核不夠細致，在檢定過程中也未實現(xiàn)動態(tài)的監(jiān)督和管理，使得實際施工建設(shè)工作中容易出現(xiàn)違反合同內(nèi)容的情況，或者一部分施工人員不按照合同的要求施工，加大了成本控制與造價管理的難度[1]。

（二）對設(shè)計工作的重視不足

設(shè)計環(huán)節(jié)是機電安裝工程項目實施的重點，設(shè)計效果，對造價管理成效也有較大的影響，目前機電安裝工程中還存在人們對設(shè)計不夠重視的情況。設(shè)計人員過分重視經(jīng)濟指標(biāo)的實現(xiàn)，對許多工程量清單的計算失誤，這會增加后期施工建設(shè)的工作量，導(dǎo)致施工成本的提高[2]。

（三）不科學(xué)的造價管理方式

建筑領(lǐng)域中仍然存在重施工、輕決策的問題，企業(yè)為了實現(xiàn)自身經(jīng)濟效益的提升，往往會更改設(shè)計的相關(guān)文件，忽視了材料質(zhì)量等，容易導(dǎo)致施工現(xiàn)場出現(xiàn)安全問題，導(dǎo)致成本的過度消耗。并且，對于機電安裝工程來說，目前還沒有完善的管理機制作為約束，實際施工工作中違反操作規(guī)范的行為屢見不鮮，這都會導(dǎo)致造價管理效果的不理想[3]。

圖1 某電子廠房中央空調(diào)安裝圖

二、廠房機電安裝工程造價管理及成本分析

（一）加強對設(shè)備和材料成本的管理

經(jīng)過數(shù)據(jù)研究得出，在目前的機電安裝工程項目中，設(shè)備、材料消耗的成本占總成本的百分之六十以上，所以，進行造價管理時，應(yīng)將對機械設(shè)備和材料費用進行嚴(yán)格的管理，可以結(jié)合材料市場的實際情況，在充分調(diào)研的基礎(chǔ)上，制定合理的材料與設(shè)備采購計劃，并且對相同價格、不同廠家的材料性能做出充分的分析，挑選出質(zhì)量最佳、價格最低的機電安裝工程材料。并且，還要重視對材料和機械設(shè)備的運輸、儲存、管理和維護，針對設(shè)備的數(shù)量、使用時間、發(fā)生過的問題以及維修情況做出準(zhǔn)確的記錄，并提高材料的使用效率，盡量避免材料的浪費，這樣才能從機械設(shè)備與材料方面做好成本管控工作，大幅度降低機電安裝工程的成本支持[4]。

（二）不同階段下的造價管理和成本控制策略

從機電安裝項目的整個實施過程來看，對造價管理效果影響較大的階段有招投標(biāo)、施工建設(shè)過程中以及竣工驗收環(huán)節(jié)。首先，進行機電安裝工程項目的招投標(biāo)工作時，重點關(guān)注對施工隊伍素質(zhì)、資質(zhì)以及技術(shù)水平的選擇，確保以上因素滿足要求標(biāo)準(zhǔn)，然后制定科學(xué)的招標(biāo)文件，制定合理的招標(biāo)目標(biāo)，并選擇最適合的計價方式，嚴(yán)格審核施工合同中的相關(guān)內(nèi)容，合理管控任何一個影響造價管理的因素。其次，施工過程的成本控制中是造價管理的重點內(nèi)容，提高管理力度，提升施工材料的利用效率，這樣才能使項目成本達到最低化。同時，根據(jù)設(shè)計方案中對施工的要求，制定最符合施工現(xiàn)場實際情況的建設(shè)方案，對環(huán)境有明確的了解，嚴(yán)格按照規(guī)章制度實施施工建設(shè)工作，確保每項工作的有序進行。最后，竣工時期的造價管理手段主要是在竣工時期審核工程量清單、合同價格等，審核的結(jié)果直接影響成本控制效果，所以必須嚴(yán)肅對待，根據(jù)綜合單價確定工程量價格，從各項隱蔽項目入手核查工程量，針對施工過程中記錄的各項數(shù)據(jù)，做出明確的分析和審查，并根據(jù)相關(guān)信息數(shù)據(jù)來核實工程量、清單以及成本支出，確保各項費用都在合理之處范圍內(nèi)，且沒有紕漏。除此之外，注重各個環(huán)節(jié)造價管理方法之間的聯(lián)系，從整體上完成造價管理工作，提高成本控制效果[5]。

三、結(jié)束語

綜上所述，作為工業(yè)廠房項目中的重要組成內(nèi)容，機電安裝工程近年來在我國建筑領(lǐng)域的發(fā)展過程中發(fā)揮出了重要的作用，為了幫助企業(yè)實現(xiàn)更高的經(jīng)濟效益，在確保機電安裝工程施工質(zhì)量的同時，提出了廠房機電安裝工程造價管理策略，從不同階段入手，包括招投標(biāo)、竣工驗收環(huán)節(jié)以及施工過程中，加強造價管理力度，確保工程項目進展的有序性，注重材料和機械設(shè)備成本支出的管理，綜合減少廠房機電安裝工程的成本支出。

參考文獻：

[1]馮偉蓮.淺談建筑機電安裝工程的造價管理及成本控制[J].居舍，2019（08）：132.

[2]陳慶燐.做好建筑機電安裝工程的造價管理及成本控制[J].環(huán)渤海經(jīng)濟瞭望，2018（11）：95.

[3]李波.建筑機電安裝工程的造價管理及成本控制研究[J].內(nèi)燃機與配件，2018（16）：194-195.

[4]樊曉紅.淺談建筑機電安裝工程的造價管理及成本控制[J].居舍，2018（17）：131.

[5]吳芳.淺談建筑機電安裝工程的造價管理及成本控制[J].建材與裝飾，2018（22）：180.

（作者單位：中國電子系統(tǒng)工程第二建設(shè)有限公司）