和永麗

摘要：電力企業(yè)通過為用戶提供電力服務(wù)和電力資源獲取經(jīng)濟(jì)利益，實現(xiàn)電力營銷。電力企業(yè)的主要經(jīng)濟(jì)來源是電費(fèi)，控制電費(fèi)風(fēng)險.確保電費(fèi)的正常收取，是電力企業(yè)發(fā)展的前提。隨著經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，我國電網(wǎng)得到了進(jìn)一步的發(fā)展與完善，科學(xué)化、技術(shù)化的管理方式應(yīng)用于各大電力企業(yè)中，但是，在電費(fèi)的收取過程中，電費(fèi)風(fēng)險貫穿業(yè)擴(kuò)報裝、電表抄表、電費(fèi)核算的全過程，影響著電力企業(yè)的發(fā)展。因此，本文了探討電力營銷全過程電費(fèi)風(fēng)險的防范管理措施，以確保電力企業(yè)的順利發(fā)展。

關(guān)鍵詞：電力營銷；電費(fèi)風(fēng)險管理；措施

1電力營銷電費(fèi)風(fēng)險問題分析

1.1用電報裝過程中的電費(fèi)風(fēng)險

所謂的用電報裝是指客戶有用電需求時要向供電企業(yè)進(jìn)行申請，然后供電企業(yè)根據(jù)勘察結(jié)果提出供電方案，達(dá)成一致且用電工程驗收合格后，進(jìn)行裝表接電。在該環(huán)節(jié)中通常以兩類風(fēng)險為主：用電客戶自身的資信風(fēng)險，如果客戶存在信用水平較低、資金實力不夠等情況，那么在日后可能存在拖欠、漏交、拒交電費(fèi)的隱患，這顯然會對供電企業(yè)的電費(fèi)回收造成影響。

1.2抄表風(fēng)險

如果供電企業(yè)抄表人員抄表不到位、估抄、漏抄、串抄、錯抄，或自動抄表系統(tǒng)在采集、集中、傳送、倒入過程中發(fā)生數(shù)據(jù)差錯，或因現(xiàn)場抄表環(huán)境復(fù)雜、計量裝置安裝不規(guī)范而引起抄見電量差錯，客戶可能以實際使用的電量與抄錄的電量不符合為由拒交電費(fèi)。長期的抄表差錯，很容易發(fā)生電費(fèi)損失。如果工作人員在為新裝客戶建立抄表冊信息時，出現(xiàn)未建、錯建或未及時納入相應(yīng)抄表冊，或在調(diào)整抄表冊信息時，出現(xiàn)誤銷戶、誤調(diào)整抄表信息等情況，就可能造成客戶用電量一段時間或長期得不到抄錄，引起電費(fèi)損失。

1.3電費(fèi)核算環(huán)節(jié)。供電企業(yè)在進(jìn)行電力營銷的過程中電費(fèi)核算是不可缺少的一部分，其為后續(xù)進(jìn)行電費(fèi)收取奠定基礎(chǔ)，但如若供電企業(yè)在對用戶用電使用情況核算不精準(zhǔn)、不全面，可能引發(fā)電費(fèi)差錯風(fēng)險，供電企業(yè)可能承擔(dān)一定程度的電費(fèi)損失風(fēng)險。

1.4電費(fèi)收取環(huán)節(jié)

一些基層供電企業(yè)的營銷人員在電費(fèi)準(zhǔn)確及時足額回收責(zé)任以及電費(fèi)回收風(fēng)險防范措施等方面未得到有效落實，造成供電企業(yè)面對點(diǎn)多面廣的用戶將承受較多潛在的電費(fèi)回收風(fēng)險源。

2電力營銷電費(fèi)風(fēng)險管理措施

2.1建立完善的風(fēng)險管控體系

（1）明確電費(fèi)風(fēng)險管理主體。所謂明確電費(fèi)風(fēng)險管理主體，就是明確由誰來進(jìn)行電費(fèi)風(fēng)險體系的控制管理?；陔娏I銷實際活動，業(yè)擴(kuò)報裝、計量采集以及抄表、審核和電費(fèi)催收等電力營銷人員的操作行為對電力營銷各個環(huán)節(jié)的落實有很大影響。所以電力營銷各環(huán)節(jié)工作人員是電力營銷活動開展的主體，也是電費(fèi)風(fēng)險管理的主體。（2）明確電費(fèi)風(fēng)險管理與控制依據(jù)。為了保證電費(fèi)風(fēng)險管控體系能夠適用于企業(yè)，支持和約束電費(fèi)風(fēng)險管理工作，明確電費(fèi)風(fēng)險管理與控制的依據(jù)，也就是在電力營銷活動的過程中注意收集相關(guān)數(shù)據(jù)信息，對數(shù)據(jù)信息予以整理、分析、處理，提升數(shù)據(jù)信息的應(yīng)用價值，使其能夠為電費(fèi)風(fēng)險管控體系的構(gòu)建提供依據(jù)。（3）完善電費(fèi)風(fēng)險信息化建設(shè)。在電力營銷的過程中，將獲取的用戶信息、合同文件等重要信息，由電費(fèi)風(fēng)險管理人員進(jìn)行綜合整理，然后傳送到企業(yè)內(nèi)控信息平臺上，據(jù)此形成一套風(fēng)險報表預(yù)警機(jī)制，將客戶按照一定的信用進(jìn)行等級評分，以確定企業(yè)電費(fèi)回收的重點(diǎn)，以便進(jìn)行合理的分配。

2.2優(yōu)化電費(fèi)內(nèi)控體系

首先要從領(lǐng)導(dǎo)組織著手實施責(zé)任制度，即根據(jù)實際情況明確各級組織中的一把手作為電費(fèi)回收的第一責(zé)任人，在此基礎(chǔ)上設(shè)置領(lǐng)導(dǎo)小組，用于重點(diǎn)解決電費(fèi)回收中的難題，實施分片包干，以便將責(zé)任逐層落實到每個級別的小組和成員。然后是細(xì)化責(zé)任范圍，如抄表人員應(yīng)根據(jù)規(guī)定的時間認(rèn)真核對用戶信息并準(zhǔn)確的抄量記錄；核算人員應(yīng)在確認(rèn)客戶資料、電費(fèi)價格無誤的情況下計算電費(fèi)并予以認(rèn)真核實，如果期間發(fā)現(xiàn)電量增減異常等情況，應(yīng)及時上報反映；收費(fèi)人員應(yīng)該針對欠費(fèi)客戶作相應(yīng)的記錄和統(tǒng)計，如面對客戶經(jīng)常拖延交費(fèi)的情況，一方面可以讓抄表人員提前催費(fèi)，另一方面則要時刻提醒用戶，若客戶經(jīng)常欠交，就應(yīng)進(jìn)行動態(tài)跟蹤管理，督促客戶及時足額繳納。最后是貫徹實施考核和獎懲制度，具體可立足實際細(xì)化考核項目，將領(lǐng)導(dǎo)小組和個人的績效與電費(fèi)回收情況進(jìn)行掛鉤，同時量化電費(fèi)回收使其與工資獎金相結(jié)合，以此最大限度的提高員工的自覺性和責(zé)任感，進(jìn)而提高電費(fèi)回收效率和效益。

2.3建立多種電費(fèi)繳納渠道

造成電費(fèi)風(fēng)險的一個重要原因就是因為電費(fèi)繳納途徑過于狹窄，因此對電費(fèi)繳納渠道進(jìn)行合理拓寬，增加繳費(fèi)途徑，不但可以使用戶更加方便的進(jìn)行繳費(fèi)，還可有效避免拖欠電費(fèi)的風(fēng)險。因此，供電企業(yè)要與多家銀行建立合作關(guān)系，開通銀行實時繳費(fèi)通道，或者與網(wǎng)絡(luò)第三方支付平臺合作，使用電方可方便的運(yùn)用手機(jī)終端進(jìn)行電費(fèi)繳納操作。由此可見，通過建立多種電費(fèi)繳納渠道，尤其是如今移動互聯(lián)網(wǎng)終端的應(yīng)用，可大大減少現(xiàn)金繳費(fèi)，有效避免電費(fèi)滯交的風(fēng)險。

2.4構(gòu)建電費(fèi)評估系統(tǒng)

供電企業(yè)還應(yīng)構(gòu)建并完善電費(fèi)評估報告系統(tǒng)，即對當(dāng)下的電費(fèi)回收情況和存在的弊端進(jìn)行合理的分析結(jié)果，然后預(yù)測電費(fèi)風(fēng)險程度并予以及時有效的處理，以期進(jìn)一步降低風(fēng)險，提高電費(fèi)回收率。這就要求供電企業(yè)務(wù)必做好準(zhǔn)確收集和管理原始數(shù)據(jù)的工作，因為真實準(zhǔn)確的原始數(shù)據(jù)是電費(fèi)評估系統(tǒng)得以順利構(gòu)建的重要基礎(chǔ)，如果沒有歷史數(shù)據(jù)的支撐，或者數(shù)據(jù)信息有誤，那么風(fēng)險管理和控制的目標(biāo)也將無法實現(xiàn)，所以構(gòu)件電費(fèi)評估體系的基礎(chǔ)和關(guān)鍵就是要準(zhǔn)確收集真實可靠和完整的電費(fèi)數(shù)據(jù)信息，然后任用高素質(zhì)人才、借助先進(jìn)的技術(shù)手段對信息加以專業(yè)、合理的分析和管理，得出相應(yīng)的電費(fèi)風(fēng)險預(yù)警、監(jiān)督和審查報告，當(dāng)電費(fèi)情況出現(xiàn)異常時，工作人員便會向有關(guān)部門提交風(fēng)險預(yù)警報告，以強(qiáng)化風(fēng)險意識，做好應(yīng)對打算。

3結(jié)束語

綜上所述，切實加強(qiáng)全過程電費(fèi)風(fēng)險管理現(xiàn)實意義重大，不僅是電力企業(yè)生存立足的內(nèi)在需要，也是其長遠(yuǎn)發(fā)展的必然選擇，所以為有效降低電費(fèi)風(fēng)險，提高營銷績效，必須充分認(rèn)識電力營銷全過程存在的電費(fèi)風(fēng)險，然后增強(qiáng)風(fēng)險意識，創(chuàng)新管理體系，革新技術(shù)手段，以推動電力企業(yè)能夠健康、穩(wěn)步前行。

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（作者單位：怒江蘭坪供電局）