張博

摘要：針對黨刊在全媒體時代下辦刊經驗，及在媒體融合發(fā)展方面的創(chuàng)新做法，研究探索兄弟黨刊在推進媒體融合發(fā)展，創(chuàng)新傳播方式等方面較好的可實施經驗，為黑龍江省黨刊做大做強新媒體融合，起到很好的促進作用。

關鍵詞：黨刊;創(chuàng)新;傳播方式

作為黨的“喉舌”，黨刊的專業(yè)和理論是其核心競爭力。貼近普通黨員干部的所思所想，善于抓住社會關注的熱點問題和思想困惑，進行權威的、有針對性的理論引導，對于新形勢下提高各級黨員干部的思想理論水平具有重要意義。然，在媒體融合背景下黨刊如何傳播主流聲音，如何創(chuàng)新傳播方式，增強黨刊的影響力和傳播力，已成為新時期黨刊發(fā)展的一個重要課題。

一、調研浙江省共產黨員雜志社在推進媒體融合創(chuàng)新傳播方式的主要做法

經過運營探索，雜志社以內容制作的深度融合為牽引，構建了“黨建+服務”的鏈條模式，目前已經取得了多方聯(lián)動的效益增長。一是“黨建+培訓”，形成內引外聯(lián)服務鏈。雜志社有針對性的對地方組織部門的黨建領域的需求，承接委托組織黨建培訓班。重要的是，雜志社有意識的抓住了培訓委托方往往與雜志發(fā)行市場重合的這一特點，在培訓過程中增強與委托方的高度粘合，在活動環(huán)節(jié)上增強設計感，既能滿足委托方的定制化需求，還在培訓中帶動提升雜志社的影響力。二是“黨建+活動”，構建以細化需求為核心的服務鏈條。雜志社著重把好的黨建成果策劃成品牌活動，并力爭將黨建活動轉化成優(yōu)質黨建內容進行推廣。在活動的展示上，雜志社注重策劃先行，項目化執(zhí)行，融合表達，立體展示。例如，為將優(yōu)秀的地方基層組織部門黨建工作經驗進行梳理展示，針對主題活動展示的客戶需求，在余杭、五常等地，舉辦“紅領talk”“新老黨員話五九精神”特殊主題黨日活動，以場景式的手法開發(fā)多媒體聯(lián)動、移動直播等傳播形式。三是“黨建+內容”，構建具備黨刊優(yōu)勢的服務鏈。隨著黨建工作越來越被各級部門重視，“黨建”工作需求越來越強烈，對黨建傳播的需求量越來越大，個性化需求越來越明顯。因此，共產黨員雜志社以“定制刊”形式服務黨建專題制作，通過輸出策劃、采編和設計力量，以文創(chuàng)設計介入“黨建空間”，構建起黨建+內容服務鏈。

二、共產黨員雜志社創(chuàng)新傳播方式對我社的啟示

“明者因時而變，知者隨事而制?！眲?chuàng)新是媒體融合的本然要求，黨的新聞輿論工作要以更生動鮮活、貼近讀者的表現(xiàn)形式、表達方式，真正做到“成風化人、凝聚人心”。

一是要增強內化融媒體傳播意識。作為傳統(tǒng)黨刊社，優(yōu)勢基于傳統(tǒng)平面紙質媒體，因此在新媒體傳播形式多元化、新技術廣泛應用的倒逼下，如何將紙媒內容在應用音視頻等數(shù)字化媒介傳播出去，并且形成自己的特色。在依托省委黨刊定位高，所約稿件質量較高，作者層次社會地位較高的優(yōu)勢，再以紙媒內容為基礎，跳出傳統(tǒng)紙質平臺的局限，融合視頻創(chuàng)作、環(huán)境設計、音效等方面，通過移動互聯(lián)網，落地論壇、展會、舞臺等。例如，2017年共產黨員雜志社策劃的“我在之江讀新語”主題專欄，將全書22篇章通過邀請不同層面的領導、一線代表等，用音頻加文字的形式表現(xiàn)出來，全媒體發(fā)布，其中教育廳廳長的轉發(fā)量達到了21萬次。通過這種自帶流量的人群迅速分發(fā)，短時間內形成圈層擴散，遠超同類媒體的傳播效應。

二是要強化選題內容的服務意識。服務是滿足客戶需要的一系列特征的特性的總和，服務的本質就是為一種個性化的需求提供滿足感。面對市場中各種各樣的出版物，每個人都有不同的需求，而在公共性內容前就會有著不同體現(xiàn)。我們一直強調產出內容要有精品意識，而什么樣的內容更契合新時代黨刊用戶對專業(yè)指導性的需求呢？媒體對傳播內容的每一次推送其本質上就是一次信息服務的送達，因此，著重根據(jù)問題導向策劃選題，提供解決方案就尤為重要了。此外，通過服務內容的提供，讓用戶對我們產生一種依賴。此外，要增強內容的整合能力，在信息大爆炸的時代，用戶在內容、載體等方面都有極大的選擇，因此，要注重對信息的梳理、分發(fā)、整合，為用戶提供更加豐富的傳播內容。例如針對組織部門可推出基層黨建問題與對策，針對紀檢監(jiān)察部門可推出監(jiān)督執(zhí)紀問責等等。

三是要增強引導媒體的產品意識。共產黨員雜志社目前打破原有以五六人一組的聲場和出版模式，重新組建采編一部、二部等，這種設置在在集約化利用編輯力量的同時，確立了資源轉化的主體意識，大資源大轉化，多資源多轉化。我社現(xiàn)有編輯室設立是按照工作內容大的門類進行劃分，每一部門同時承擔雜志和新媒體相關內容的采集、制作和編發(fā)，對于打造復合型人才極為有利，但同時也使工作內容重復性增多，在人手緊張的情況，內容劃分容易有交叉，很難達到分工協(xié)作的合理狀態(tài)。因此，我們可借鑒共產黨員雜志社的成功經驗，參照團隊或者項目來劃分部門，組建采編一部專門進行內容的采集和分發(fā)，采編二部進行雜志和新媒體的制作，成立專門的視覺中心進行視頻拍攝和照片的采集，并按照媒體需要進行后期打包制作，成立專門部門進行雜志和新媒體的統(tǒng)籌、運營和推廣。深度融合下的媒體運作產生的是媒體內容生產的產品意識。這種產品意識不僅為資源轉化提供的平臺，也為雜志社所需的復合型人才提升能力創(chuàng)造了舞臺，更為雜志社資源轉化效益提供的空間。因此，我們應該嘗試更加豐富多樣的傳播形式，并將逐步將其優(yōu)質案例固化成經典，將經典案例中的優(yōu)質贗本固化為產品，使得雜志社從紙質期刊向新媒體融合的傳播過渡，從過去的完全依賴發(fā)行的紙媒逐漸向多元化的媒體產品轉化。

參考文獻：

[1]樊巍.淺談黨刊如何應對媒體融合[J].新聞研究導刊，2017.

[2]葉石界.媒體融合：提升黨刊品牌影響力初探[J].新聞研究導刊，2017.