張麗

摘要：習(xí)近平指出：現(xiàn)在，媒體格局、輿論生態(tài)、受眾對象、傳播技術(shù)都在發(fā)生深刻變化，特別是互聯(lián)網(wǎng)正在媒體領(lǐng)域催發(fā)一場前所未有的變革。讀者在哪里，受眾在哪里，宣傳報道的觸角就要伸向哪里，宣傳思想工作的著力點和落腳點就要放在哪里。對新聞媒體來說，內(nèi)容創(chuàng)新、形式創(chuàng)新、手段創(chuàng)新都重要，但內(nèi)容創(chuàng)新是根本的。結(jié)合自身實際，在融媒體時代，傳統(tǒng)媒體的短板越來越醒目。地州級傳媒電視媒體如何揚長避短做出選擇？

關(guān)鍵詞：融媒體時代;地州媒體;民生新聞;內(nèi)容創(chuàng)新

一、電視民生新聞欄目創(chuàng)新乏力

從1995年北京電視臺《元元說話》（后改為《第七日》），電視民生新聞如雨后春筍在各級電視臺涌現(xiàn)，2013年，省會城市昆明《都市條形碼》、《街頭巷尾》兩檔電視民生節(jié)目的競爭戰(zhàn)打得此起彼伏，大理電視臺民生新聞節(jié)目才剛剛起步。大理電視臺《身邊》欄目創(chuàng)立于2004年，是大理地區(qū)收視率較高的電視品牌節(jié)目。節(jié)目歷經(jīng)多次改版，從最初的以人物情感故事為主的電視專題類節(jié)目改版成為一檔民生新聞類節(jié)目。

欄目的定位是：立足平民化內(nèi)容、平民化視角、平民化解讀做新聞。平民化是民生節(jié)目最起碼的態(tài)度和情懷，也是這類節(jié)目賴以生存的基礎(chǔ)。由于《身邊》欄目以前的節(jié)目形態(tài)是人物情感故事類的專題節(jié)目，節(jié)目周期最少的時候是每周一期，最多的時候是每周三期。記者編導(dǎo)的新聞意識和新聞制作的流程都需要從頭培養(yǎng)、重新設(shè)計。經(jīng)過轉(zhuǎn)型、磨合，2015、2016年是《身邊》欄目改版成為民生節(jié)目后，影響力、公信力、吸引力最大的兩年。

二、起承轉(zhuǎn)合的新媒體之路

和電視民生新聞萎靡不振的現(xiàn)狀相對的是打開電視看新聞的人也越來越少了;但這并不是說受眾對本土新聞的需求量在降低，其實恰恰相反。面對新媒體，傳統(tǒng)電視媒體的轉(zhuǎn)型融合，永遠不能僅僅是謹慎地隔岸觀火。

《身邊》欄目從改版之初就非常重視新媒體的建設(shè)，早在2012年7月開通官方微博以來，目前已經(jīng)發(fā)展“粉絲”12萬人。微博內(nèi)容包括節(jié)目預(yù)告、熱點新聞、生活提示等。《身邊》微信公眾平臺于2013年8月開通，目前有粉絲27315人，單條最高閱讀量達到10萬+。

欄目新媒體的發(fā)展經(jīng)歷了起承轉(zhuǎn)合的曲折過程。一、2012年起步階段，僅限于在微博簡單發(fā)布節(jié)目預(yù)告。二、2013年—2015年發(fā)展階段，初步形成了編輯、記者、觀眾良性互動機制。這段時間恰好是微博發(fā)展得最好的幾年，圍繞《身邊官方微博》，大理受眾形成了一定規(guī)模的爆料群體，只要發(fā)現(xiàn)新聞線索就會第一時間在微博@我們，有時候，身邊欄目的派工工作都是在微博上完成的，值班責(zé)編會在轉(zhuǎn)發(fā)線索的時候直接@記者，記者在采訪的過程中，也會第一時間把信息分享在個人微博上，再由《身邊官方微博》進行轉(zhuǎn)發(fā)，新鮮的信息來源和及時的往來互動，推動了欄目的影響力，提高了記者的知名度，造就了一批“民星記者”。2014年，《身邊欄目官方微博》被新浪評為大理地區(qū)最具影響力微博。三、2016年至2017年，《身邊》欄目微博和微信交由本臺新成立的新媒體中心來管理、運營，這段時間，《身邊》“兩微”克服了原來人手不足，只有值班責(zé)編兼顧和兩名記者輪流編輯的粗放狀況，管理更加規(guī)范，特別是微信，在排版設(shè)計、標(biāo)題制作等都有了長足的進步。但是因為“兩微”從母體《身邊》欄目從形式上的分離，也導(dǎo)致了微博互動急劇減少，電視欄目信源的及時性和鮮活度降低。四、2017年10月至今，“兩微”重回母體，但是這個階段，欄目由于人才大量流失，經(jīng)費又沒有保障，“兩微”的管理、發(fā)布只能勉強支撐，遠遠達不到發(fā)展壯大的要求。

三、創(chuàng)新是核心 整合是關(guān)鍵

縱觀這幾年欄目在媒體融合方面的嘗試、探索，只能說，我們只是走出了第一步，步子還邁得不夠大膽、不夠份量。媒體融合的核心是創(chuàng)新和創(chuàng)造。圍繞這個核心，目前我們現(xiàn)有的新媒體產(chǎn)品，不管是微博還是微信，都只是傳統(tǒng)電視新聞產(chǎn)品的衍生品，它雖然能夠滿足一部份受眾的需求，但是還不能稱其為真正的新媒體產(chǎn)品。

融媒體時代，傳統(tǒng)媒體的發(fā)展越來越舉步維艱。人民日報新媒體中心主任丁偉說：“傳統(tǒng)媒體的問題不是互聯(lián)網(wǎng)帶來的，我們是不是原來就有問題？”反觀自身這幾年的發(fā)展，如何打造“融媒體”幾乎不可能有現(xiàn)成的范本，所有的傳統(tǒng)媒體都在苦苦的摸索和探索。一方面我們要堅持新聞的生產(chǎn)方式，確保新聞報道的獨立、客觀、公正。另一方面要在載體平臺、表達方式、傳播渠道等方面向新媒體轉(zhuǎn)型、尋求融合。

無論是傳統(tǒng)媒體還是新媒體，都要樹立產(chǎn)品意識，就像飲料廠要生產(chǎn)一瓶飲料，它首先要解決的是我們將要生產(chǎn)什么樣的產(chǎn)品？這個產(chǎn)品的市場定位是什么？最后再來解決要配備什么樣的生產(chǎn)線和生產(chǎn)流程。用這種思維方式，來完成未來的中央廚房建設(shè)，重組傳統(tǒng)電視新聞的生產(chǎn)方式和打通新聞資源的分配利用渠道。

“在以互聯(lián)網(wǎng)為代表的技術(shù)革命的主導(dǎo)下，中國傳媒業(yè)正經(jīng)歷一場深刻的革命，從未有哪一發(fā)展階段的傳播格局像現(xiàn)在這樣紛紛擾擾、萬象橫生。顯然，中國傳媒業(yè)所處的發(fā)展階段，在歷史發(fā)展的大坐標(biāo)系上，恰正處在一種必須做出某種重大選擇的‘緊要關(guān)頭?！币虼说刂菁壝襟w要想做好內(nèi)容創(chuàng)新，必須整合新聞資源，使新聞的傳播價值最大化、新聞的生產(chǎn)流程節(jié)約化，做到一魚多吃。目前，本臺全媒體新聞中心、全媒體信息服務(wù)中心、新媒體中心以及民族文化中心，在新聞的采集、編輯、發(fā)布的生產(chǎn)流程中，還存在重復(fù)建設(shè)、跑馬圈地、互相撞車等問題。