郭永軍

摘要：隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，人們生活水平不斷提高，對(duì)電力資源的需求越來越大，這就對(duì)電力企業(yè)提出了更高的要求。對(duì)于新形勢(shì)下電力企業(yè)而言，后勤管理工作對(duì)于整個(gè)企業(yè)的正常運(yùn)營(yíng)有著十分重要的意義，因此必須對(duì)此予以高度重視。本文分析了電力企業(yè)后期管理特性與電力企業(yè)后勤管理體系，并結(jié)合筆者多年工作實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，就電力企業(yè)后勤管理改進(jìn)對(duì)策提出幾點(diǎn)個(gè)人看法，以供參考。

關(guān)鍵詞：新形勢(shì);電力企業(yè);后勤管理

1電力企業(yè)后勤管理特點(diǎn)分析

1.1保障性

傳統(tǒng)的觀念中，后勤工作可有可無，繁雜瑣碎的工作并未對(duì)電力企業(yè)的生產(chǎn)、運(yùn)行、管理起到重要的作用。實(shí)質(zhì)上，日常企業(yè)產(chǎn)生的種種問題，追根溯源最后都是有后勤管理保障不到位造成的，此時(shí)方會(huì)凸顯運(yùn)行保障的重要性。只有在日常生產(chǎn)中重視后勤管理，強(qiáng)化生產(chǎn)、員工保障，才可實(shí)現(xiàn)電力事業(yè)不斷的進(jìn)步和發(fā)展。

1.2服務(wù)性

服務(wù)性是后勤管理在企業(yè)中基本的屬性，亦是后勤管理過程中最主要的目標(biāo)，只有為企業(yè)、員工提高良好的后勤保障，消除后顧之憂，才可不斷推動(dòng)電力企業(yè)的發(fā)展，增強(qiáng)員工的幸福感。具體來說，后勤管理的服務(wù)性主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面，首先服務(wù)于電力企業(yè)的建設(shè)、維護(hù)，只有為建設(shè)、維護(hù)提供必要而充足的物質(zhì)保障，這些活動(dòng)才可順利進(jìn)行;其次，服務(wù)于電力企業(yè)的生產(chǎn)，保證其高效性、穩(wěn)定性;最后服務(wù)于電力企業(yè)的廣大職工，通過后勤體系的不斷建設(shè)，可為員工創(chuàng)造良好的工作氛圍和福利，消除員工的后顧之憂，為企業(yè)的不斷發(fā)展奉獻(xiàn)添磚加瓦。

1.3多樣性

在電力企業(yè)后勤管理中，會(huì)涉及專業(yè)上的技術(shù)，財(cái)務(wù)上的資金、管理過程中人員、企業(yè)與外部溝通協(xié)調(diào)等諸多問題。只有在后勤管理過程中，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，全盤規(guī)劃，認(rèn)真考慮，切實(shí)執(zhí)行，才能夠保證生產(chǎn)有序，員工穩(wěn)定向上，實(shí)現(xiàn)電力企業(yè)不斷發(fā)展。

2電力企業(yè)后勤管理體系分析

2.1信息化體系

在電力企業(yè)后勤管理系統(tǒng)中，后勤管理信息化建設(shè)十分關(guān)鍵，其涉及到的領(lǐng)域十分廣泛，幾乎覆蓋了所有業(yè)務(wù)，應(yīng)用范圍與電力企業(yè)的所有部門都有密切的聯(lián)系。為了確保電力企業(yè)統(tǒng)一規(guī)劃推廣的信息產(chǎn)品建設(shè)的重復(fù)性得以避免，在后勤管理信息化建設(shè)中，應(yīng)充分實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部資源的共享，并對(duì)其加以充分利用，使信息冗余情況得以避免，為數(shù)據(jù)源的唯一性、準(zhǔn)確性、可靠性提供強(qiáng)有力的保障。

2.2流程化體系

現(xiàn)階段大部分電力企業(yè)的管理模式仍然采用的是傳統(tǒng)的分散型管理方式。在電力企業(yè)內(nèi)部部門中，后勤部門不僅要服務(wù)于電力企業(yè)，其與業(yè)主的聯(lián)系也十分密切。通常情況下，后勤管理工作會(huì)受到多方面因素的影響而造成管理能力分散的問題，對(duì)于統(tǒng)籌規(guī)劃、統(tǒng)一協(xié)調(diào)指揮的實(shí)現(xiàn)有著不利的影響，而往往出現(xiàn)了問題相互推諉的現(xiàn)象又時(shí)常發(fā)生，對(duì)于電力企業(yè)的發(fā)展而言造成了一定的限制。

3電力企業(yè)后勤管理問題分析

3.1創(chuàng)新意識(shí)匱乏

創(chuàng)新、改革是現(xiàn)階段電力企業(yè)不斷發(fā)展過程中的主旋律，這就對(duì)電力企業(yè)的管理者提出了更高的要求，但是在后勤管理過程中，存在管理者創(chuàng)新意識(shí)不強(qiáng)，改革力度不夠，一味推崇傳統(tǒng)管理模式，致使工作效率不高，管理人員積極性不夠，后勤保障不到位。

3.2監(jiān)督機(jī)制缺乏

后勤管理工作涉及電力企業(yè)建設(shè)、生產(chǎn)、運(yùn)行、管理等多個(gè)環(huán)節(jié)，更涉及企業(yè)中的物料、設(shè)備、人員等諸多方面，故而需要建立完善的監(jiān)督管理機(jī)制，對(duì)其進(jìn)行疏導(dǎo)管理。然而，部分電力企業(yè)，監(jiān)督機(jī)制匱乏，整個(gè)后勤管理均處于松散無序狀態(tài)。

3.3服務(wù)意識(shí)不強(qiáng)

伴隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈，為了更好、更快的發(fā)展，電力企業(yè)必須向服務(wù)性企業(yè)轉(zhuǎn)型，然而傳統(tǒng)電力企業(yè)缺乏完善的市場(chǎng)化服務(wù)意識(shí)，不能把電力客戶置于第一位。

3.4信息化建設(shè)力度不夠

當(dāng)前社會(huì)信息爆炸，科技發(fā)展日新月異，但是電力企業(yè)在科技化的浪潮中存在固步自封，并未建立適應(yīng)現(xiàn)代電力企業(yè)的信息化系統(tǒng)，導(dǎo)致后勤管理效率低下，無法適應(yīng)建設(shè)雙一流電力企業(yè)這一要求。

4電力企業(yè)后勤管理改進(jìn)對(duì)策分析

4.1高度重視后勤管理的重要性

任何企業(yè)的后勤管理對(duì)于企業(yè)的正常運(yùn)營(yíng)而言都有著十分重要的意義與作用，特別是對(duì)于電力企業(yè)，綜上所述我們可知后勤管理的有效性直接決定了電力企業(yè)的日常運(yùn)行質(zhì)量。因此，必須在管理中高度重視后勤管理的重要性，就后勤保障對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性予以明確。后勤保障能夠使工作人員的凝聚力得到提升，提高后勤保障與服務(wù)的質(zhì)量，激發(fā)職工的工作積極性，促使其在日常工作中投入飽滿的熱情。

4.2不斷規(guī)范管理

電力企業(yè)為了有效提高管理水平，就必須建立在規(guī)范化管理的基礎(chǔ)之上，任何管理措施的有效實(shí)施都必須基于規(guī)范化才能夠得以實(shí)現(xiàn)，可見后勤管理的規(guī)范也有著十分重要的意義，這是加強(qiáng)管理體制建設(shè)的重要途徑。

4.3加強(qiáng)電力企業(yè)職工隊(duì)伍建設(shè)

作為開展電力企業(yè)后勤管理工作的主體，電力企業(yè)職工的整體素質(zhì)直接決定了整個(gè)后勤管理工作的質(zhì)量。因此，電力企業(yè)必須重視職工隊(duì)伍建設(shè)，如此才能夠促使管理體制與水平得到有效提高，充分發(fā)揮電力企業(yè)后勤管理工作的作用。為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，電力企業(yè)在工作中應(yīng)對(duì)管理人員的選拔與培訓(xùn)予以高度重視，由于大部分管理人員屬于一線人員調(diào)度，工作中對(duì)后勤管理需求不適應(yīng)的現(xiàn)象在所難免，因此必須重視這一問題，并加強(qiáng)管理人員的崗前培訓(xùn)與在職培訓(xùn)，采用科學(xué)的管理方法與措施，提高培訓(xùn)質(zhì)量，促使管理人員的技術(shù)能力得到提高，并對(duì)各項(xiàng)管理與業(yè)務(wù)熟練掌握，最終提高管理效率。

5結(jié)束語

伴隨著我國(guó)電力體制改革的不斷深化，后勤保障體系亦需不斷完善。為更好地保障電力企業(yè)的建設(shè)、運(yùn)行、管理，最大限度為廣大職工提供優(yōu)良的工作環(huán)境，后勤保障體系改革勢(shì)在必行。因此，在日后的后勤管理工作中，需要不斷引入創(chuàng)新思維、人本思維、精細(xì)化思維、信息化思維，實(shí)現(xiàn)電力企業(yè)后勤管理的綜合競(jìng)爭(zhēng)能力，不斷推動(dòng)電力企業(yè)長(zhǎng)足的發(fā)展。

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（作者單位：山西省運(yùn)城市信息工程學(xué)校）