王濤

摘 要：本篇文章主要論述了在變電運(yùn)維時(shí)工作人員或許會(huì)因?yàn)殄e(cuò)誤的操作而造成電網(wǎng)事故，對(duì)電網(wǎng)的后續(xù)使用產(chǎn)生影響。管理人員應(yīng)在誤操作出現(xiàn)前，積極做好預(yù)防工作，按照相關(guān)規(guī)定認(rèn)真操作，完善變電運(yùn)維的操作制度，使其變得更加科學(xué)合理，有效避免此類事件再次發(fā)生。管理人員要改進(jìn)管理方式，提出更先進(jìn)的，能順應(yīng)社會(huì)發(fā)展的管理辦法，以確保工作人員具有安全操作的思維和電網(wǎng)的正常穩(wěn)定運(yùn)行。

關(guān)鍵詞：變電運(yùn)維;誤操作;預(yù)控措施

現(xiàn)代電網(wǎng)比較復(fù)雜，所以在變電運(yùn)轉(zhuǎn)維修時(shí)出現(xiàn)操作失誤的可能性會(huì)更大。在變電站工作的變電運(yùn)維人員，要維護(hù)并檢查變電站的設(shè)備運(yùn)行及為事故處理負(fù)責(zé)，這是一個(gè)技術(shù)很高的工作，其中最重要的是倒閘操作這個(gè)環(huán)節(jié)。因?yàn)檫@項(xiàng)操作包括了對(duì)設(shè)備回路的重新設(shè)置和對(duì)操作票的評(píng)估，倒閘能否正確操作決定了整個(gè)電網(wǎng)是否能安全運(yùn)轉(zhuǎn)。運(yùn)維過程中，變電站作為電力系統(tǒng)的關(guān)鍵部分，一旦出了重大事故，或者安全問題，工作人員必須能盡快解決問題，保證整個(gè)電力系統(tǒng)正常運(yùn)行。如果運(yùn)維工作人員能力不足，這不但會(huì)影響人們生活基本用電，若更嚴(yán)重的話，會(huì)損壞國(guó)家電氣設(shè)備，造成整個(gè)電力系統(tǒng)崩潰，十分阻礙我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展。

1 分析變電運(yùn)維誤操作的原因

1.1 設(shè)備原因

在變電運(yùn)維過程中主要是指設(shè)備質(zhì)量有問題，當(dāng)然也有一些技術(shù)上的問題。說到質(zhì)量問題，可能是因?yàn)樵O(shè)備沒有依流程正確安裝或安裝精度不高。而技術(shù)上的問題，主要是因?yàn)樽冸娬驹O(shè)備的某一局部設(shè)計(jì)不能滿足變電站運(yùn)維工作的需求，好比開關(guān)沒有設(shè)計(jì)閉鎖裝置或功能不全，有時(shí)存在裝置失靈的狀況。

1.2 人為因素

誤操作行為中人為因素是占比較大的一部分。首先一些運(yùn)維工作人員自己技術(shù)水平不高，操作設(shè)備作業(yè)能力不強(qiáng)，面對(duì)突發(fā)狀況，不能及時(shí)處理，反而想要逃避。這樣一來，要么事故越來越嚴(yán)重，要么沒搞清楚狀況，就胡亂操作或暴力操作，比如停電先拉帶電測(cè)刀閘，或手搖時(shí)刀閘分和不到位，或電壓互感器轉(zhuǎn)換節(jié)點(diǎn)不到位，就拉開關(guān)刀閘等等。這樣很容易出現(xiàn)嚴(yán)重的事故，即便電力設(shè)備重新運(yùn)轉(zhuǎn)，而且表現(xiàn)良好，那也可能存在著大的安全隱患，治標(biāo)不治本;其次有些工作人員操作不認(rèn)真，對(duì)日常簡(jiǎn)單的操作粗心大意，認(rèn)為已經(jīng)操作過很多遍，不會(huì)犯低級(jí)錯(cuò)誤。甚至按照經(jīng)驗(yàn)辦事，習(xí)慣性違章，認(rèn)為干十次安全了，以后就可以這么操作，然而往往在這樣的心理下，不按相關(guān)規(guī)定，嚴(yán)格操控設(shè)備，而是馬虎做事，急于完成操作，就犯下不可挽回的事故;最后據(jù)統(tǒng)計(jì)超過半數(shù)的誤操作都是因?yàn)樯眢w情況欠佳造成的，客觀的說，變電運(yùn)維的工作量很大，操作人員必須把自己全部的精力投入進(jìn)去，隨著精益化的推進(jìn)，智能站的投入，變電站數(shù)目的增加，變電運(yùn)維的維護(hù)半徑擴(kuò)大，部分地區(qū)出現(xiàn)人手嚴(yán)重不足，甚至部分地區(qū)出現(xiàn)值守人員下班，就去其他站進(jìn)行巡視維護(hù)，這種連軸轉(zhuǎn)的現(xiàn)象，導(dǎo)致在工作過程中感到疲憊，出現(xiàn)精力不足，注意力不集中的現(xiàn)象。一旦工作人員生病了，不提倡繼續(xù)工作，要及時(shí)和上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)講明緣由，防止失誤增多。另外，家人對(duì)工作的支持，以及同事的工作態(tài)度也會(huì)有一些影響，所以要強(qiáng)調(diào)工作人員的態(tài)度。

1.3 管理措施不到位

變電運(yùn)維站的很多管理人員關(guān)于操作人員沒有進(jìn)行嚴(yán)格約束，這樣就使得相當(dāng)一部分工作人員對(duì)操作流程還不夠熟悉，沒有依照相干規(guī)定來進(jìn)行倒閘操作。長(zhǎng)時(shí)間的錯(cuò)誤行為養(yǎng)成習(xí)慣后，工作人員會(huì)對(duì)規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)視若無睹，甚至將錯(cuò)誤的操作行為當(dāng)成正確的，便會(huì)出現(xiàn)經(jīng)常的違規(guī)行為。這些問題，如果大量集中的爆發(fā)，就說明管理人員采取的措施不夠。與此同時(shí)，他們沒有安排模擬操作等預(yù)操作給操作人員進(jìn)行練習(xí)，基于這些情況，操作人員的錯(cuò)誤行為會(huì)表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

（1）平常工作人員在倒閘過程中無票操作，并且也沒有根據(jù)設(shè)備的運(yùn)行狀況來詳細(xì)的記錄操作票，管理人員關(guān)于操作票也沒有進(jìn)行二次審查，這樣就使得涉及到操作票的流程都是錯(cuò)的。

（2）工作人員操作設(shè)備前，沒有認(rèn)真核對(duì)操作流程，也沒有檢查設(shè)備現(xiàn)狀，更沒有對(duì)現(xiàn)場(chǎng)危險(xiǎn)點(diǎn)注意事項(xiàng)的提醒，布置正確的安全措施，就會(huì)產(chǎn)生錯(cuò)誤的操作。

（3）正規(guī)的倒閘操作應(yīng)該是小組合作，工作班很長(zhǎng)時(shí)間沒有出現(xiàn)過事故，操作人員在操作時(shí)就會(huì)放松下來，漸漸地只剩一個(gè)人操作。這個(gè)問題一部分原因是監(jiān)護(hù)人員的監(jiān)護(hù)工作做的不到位。這是操作和管理雙方人員造成的后果。

（4）在操作設(shè)備前倒閘工作人員沒有仔細(xì)查看安全用具，即使出了問題也不知道。在之后的使用中有可能會(huì)造成短路故障。

（5）由于操作人員不夠重視，接地時(shí)沒有檢查接地線路是否有電，這很可能會(huì)漏電，對(duì)生命造成極大的威脅?；蛘呤菣z查不到位，或是先接帶電部位等。

（6）還有就是操作人員在工作現(xiàn)場(chǎng)非常不負(fù)責(zé)任，對(duì)某一操作的操作時(shí)間還有設(shè)備運(yùn)行的狀況不進(jìn)行記錄，這樣給后期工作人員記錄造成了很多麻煩，也沒法給出有效的安全提示。

（7）一些工作人員進(jìn)行倒閘操作時(shí)不按照規(guī)定使用防誤操作裝置，隨意解鎖或閉鎖，使得防誤操作裝置成為擺設(shè)。這樣對(duì)整個(gè)變電運(yùn)維站里的操作人員增添了安全隱患。

2 預(yù)防變電運(yùn)維誤操作事故的措施

2.1 預(yù)控倒閘操作

（1）檢查值班人員的工作，監(jiān)督工作人員詳細(xì)記錄操作過程中出現(xiàn)的問題，確保變電運(yùn)維站高效運(yùn)行。

（2）保證多人合作完成倒閘操作。操作票據(jù)信息填寫完畢后要進(jìn)行二次審查，由值班組長(zhǎng)簽字確認(rèn)后再進(jìn)行操作。

（3）正式倒閘操作前要先進(jìn)行模擬預(yù)操作，如果模擬操作有問題，要及時(shí)找到錯(cuò)誤操作起因并呈報(bào)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)。

2.2 控制閘操作過程

倒閘操作人員要養(yǎng)成填寫票據(jù)的好習(xí)慣，依照次序進(jìn)行整合，給每一張票據(jù)安排一個(gè)特殊的編號(hào)，填寫完成后，要打上對(duì)勾，防止票據(jù)重復(fù)填寫或漏填。

2.3 管控運(yùn)維人員業(yè)務(wù)技術(shù)

（1）設(shè)計(jì)變電站二次回路和接線都不簡(jiǎn)單，這時(shí)記錄應(yīng)該用特種工作票，詳細(xì)填寫出現(xiàn)的故障。

（2）安排對(duì)變電運(yùn)維站操作人員的技術(shù)培訓(xùn)，始終提升工作人員的安全性思維和操作水平。

2.4注意作業(yè)安全

安全是最重要的，相關(guān)部門一定要加強(qiáng)宣傳，樹立操作人員的安全第一、預(yù)防為主、綜合治理的安全觀念。在變電運(yùn)維一體化的實(shí)施管理中，要以安全作業(yè)為前提，建立科學(xué)、適合、統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)營(yíng)模式。加強(qiáng)變電站的綜合監(jiān)督管理，將監(jiān)督管理系統(tǒng)不斷完善，進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化的統(tǒng)一，安排專門的人員監(jiān)督管理設(shè)備工作區(qū)域的操作人員。在進(jìn)行變電運(yùn)維一體化作業(yè)時(shí)，針對(duì)即將要面臨的風(fēng)險(xiǎn)，要從多個(gè)角度進(jìn)行不同的排查評(píng)估，務(wù)必保證全面、細(xì)致。風(fēng)險(xiǎn)高發(fā)地點(diǎn)要重點(diǎn)排查，并構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生數(shù)據(jù)庫(kù)，詳細(xì)記錄好所有的風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的時(shí)間、地點(diǎn)、類型、原因等，對(duì)這些高發(fā)風(fēng)險(xiǎn)地點(diǎn)進(jìn)行防范，最大限度地保證變電運(yùn)維一體化作業(yè)的安全性。

2.5加大風(fēng)險(xiǎn)管控力度

在各方面因素影響下，變電運(yùn)維一體化作業(yè)過程中會(huì)出現(xiàn)不同程度的風(fēng)險(xiǎn)問題，如果未及時(shí)解決風(fēng)險(xiǎn)問題將會(huì)使變電運(yùn)維一體化作業(yè)效果降低。為了解決上述情況，電力企業(yè)需要不斷加大變電運(yùn)維一體化作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的管控力度，為了最大程度地提升管理效果，電力企業(yè)需要構(gòu)建科學(xué)合理的管理制度，對(duì)管理人員和其他工作人員的行為進(jìn)行約束、規(guī)范，減少實(shí)際工作過程中出現(xiàn)人為錯(cuò)誤的概率。與此同時(shí)，需要做好責(zé)任分配工作，電力企業(yè)負(fù)責(zé)人需要根據(jù)變電運(yùn)維一體化作業(yè)中風(fēng)險(xiǎn)問題的特點(diǎn)對(duì)相應(yīng)的管理人員及工作人員進(jìn)行明確，使每類人員均能清楚地知道自身工作，能夠嚴(yán)格按照要求對(duì)自身工作進(jìn)行落實(shí)，可以對(duì)風(fēng)險(xiǎn)問題進(jìn)行及時(shí)發(fā)現(xiàn)，進(jìn)而減少風(fēng)險(xiǎn)問題出現(xiàn)的概率和帶來的影響。此外，對(duì)已經(jīng)出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)問題的位置管理人員需要著重進(jìn)行管控，實(shí)時(shí)掌握其運(yùn)行情況，避免其再次出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)問題，從而為變電運(yùn)維一體化作業(yè)效果的提升提供更多的有利條件。

3 結(jié)語

倒閘誤操作會(huì)嚴(yán)重影響變電站正常運(yùn)行，更多的誤操行為極大的危害著電網(wǎng)發(fā)展，為了減少此類情況出現(xiàn)，管理人員應(yīng)做好預(yù)防工作，加強(qiáng)對(duì)技術(shù)設(shè)備等方面的把控，發(fā)展科學(xué)的操作流程，培養(yǎng)安全意識(shí)，使管理更加先進(jìn)化。

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