鄭勇

摘要：我國的重要基礎(chǔ)設(shè)施之一就是配電網(wǎng)工程，然而配電網(wǎng)工程建設(shè)過程復(fù)雜，還有著不小的難度。因此就要從施工開始之前就需要進(jìn)行科學(xué)合理的設(shè)計(jì)，對(duì)施工建設(shè)要進(jìn)行有效的監(jiān)督管理，工程完工后要做好后勤工作，減少一切安全隱患。因此就需要有標(biāo)準(zhǔn)化的管理措施，對(duì)每一個(gè)環(huán)節(jié)都要進(jìn)行嚴(yán)格的管理，保證企業(yè)的收益。本文主要分析探討了配電網(wǎng)工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化管理措施，以供參閱。

關(guān)鍵詞：配電網(wǎng);工程建設(shè);標(biāo)準(zhǔn)化;管理措施

電力資源是當(dāng)下我國工業(yè)生產(chǎn)和人民生活的主要資源，它具有傳輸方便、能源效率高、環(huán)保無污染等諸多優(yōu)勢，能源作為國家生活生產(chǎn)的命脈，保證其供應(yīng)的有效性決定了國家發(fā)展建設(shè)的順利實(shí)現(xiàn)，在如今，我國的電網(wǎng)建設(shè)越來越全面和高效，我國的社會(huì)經(jīng)濟(jì)對(duì)其依賴性也越來越高，早己超過對(duì)于傳統(tǒng)化石燃料的需求，特別是一些新行業(yè)和新領(lǐng)域的發(fā)展，幾乎全部建立在以電力資源為基本能源的起點(diǎn)上，所以在這樣的局勢下，通過建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化電網(wǎng)工程的管理系統(tǒng)，是社會(huì)的需求，是人民大眾的共同期盼，所以認(rèn)真分析我國現(xiàn)行電網(wǎng)建設(shè)的不足之處并加以改善是建設(shè)優(yōu)質(zhì)電網(wǎng)系統(tǒng)的可行途徑。

1配電網(wǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理的重要性

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展，人們的生產(chǎn)和生活片刻都離不開電，因此用電安全、快捷、高效、越來越重要，同時(shí)也對(duì)電力企業(yè)提出了更高的要求，如何不斷地提高經(jīng)濟(jì)效率和用工效率，實(shí)現(xiàn)配電網(wǎng)的管理標(biāo)準(zhǔn)化發(fā)展，逐步地建立起規(guī)范地用電管理制度，配電生產(chǎn)管理制度，配電生產(chǎn)技術(shù)規(guī)范、配電管理人員管理制度等系列地企業(yè)配電過程中的規(guī)范的制度管理，從而達(dá)到對(duì)企業(yè)技術(shù)、生產(chǎn)等方面的標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化管理，使相關(guān)的工作按照制度規(guī)定進(jìn)行流程化的處理，通過組織、計(jì)劃、協(xié)調(diào)等方面來提高配電網(wǎng)方面的標(biāo)準(zhǔn)化管理。因此要加強(qiáng)配電網(wǎng)的標(biāo)準(zhǔn)化管理建設(shè)，在專業(yè)化、集約化的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步地加強(qiáng)管理制度的信息化、精益化的發(fā)展，通過標(biāo)準(zhǔn)化的管理是企業(yè)不但地深化管理創(chuàng)新，對(duì)企業(yè)全力推進(jìn)電網(wǎng)的安全、優(yōu)質(zhì)、高效、建設(shè)提供了制度的保證，也為實(shí)現(xiàn)各級(jí)配電的網(wǎng)絡(luò)的安全穩(wěn)定的運(yùn)行和協(xié)調(diào)發(fā)展提供了有力的保證。

2配電網(wǎng)工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化管理措施

2.1統(tǒng)一配電網(wǎng)工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)

（1）統(tǒng)一建設(shè)原則。以“完善配電網(wǎng)網(wǎng)架結(jié)構(gòu)”為目標(biāo)，以“提升設(shè)備健康水平，降低配網(wǎng)故障率，提高供電可靠性”為重點(diǎn)，正式發(fā)布配電網(wǎng)建設(shè)改造原則，明確了2014至2017年配電網(wǎng)建設(shè)的目標(biāo)、總體原則和改造內(nèi)容，以確保配電網(wǎng)建設(shè)改造工程項(xiàng)目做到“符合標(biāo)準(zhǔn)、效果突出”。（2）統(tǒng)一設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)。為了更好地貫徹國網(wǎng)公司配網(wǎng)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，組織選取國網(wǎng)公司配網(wǎng)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)中相應(yīng)的方案，結(jié)合地區(qū)情況進(jìn)一步簡化設(shè)備選型，編制了供電公司配電網(wǎng)典型設(shè)計(jì)。加強(qiáng)低壓的配電網(wǎng)標(biāo)準(zhǔn)化推廣力度，在國網(wǎng)公司標(biāo)準(zhǔn)化推廣內(nèi)容之外編制了低壓部分配網(wǎng)典設(shè)與圖冊(cè)，并完善低壓部分技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系，統(tǒng)一0.4kV配電、架空線路、電纜線路等典設(shè)基本方案、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、外部形象等。（3）簡化設(shè)備選型。落實(shí)公司“六化”、“六統(tǒng)一”配網(wǎng)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作要求，全面推廣應(yīng)用配電網(wǎng)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)成果。公司運(yùn)檢部和物資部組織相關(guān)設(shè)計(jì)、物資供應(yīng)和招投標(biāo)單位，全面梳理供電公司現(xiàn)行低壓標(biāo)準(zhǔn)與國網(wǎng)典設(shè)之間差異，形成27項(xiàng)設(shè)備選型技術(shù)原則和檢測技術(shù)規(guī)范，確保在設(shè)計(jì)和物資招投標(biāo)過程中嚴(yán)格執(zhí)行國網(wǎng)配電網(wǎng)工程典設(shè)，簡化設(shè)備選型，規(guī)范工程造價(jià)。

2.2健全配電網(wǎng)標(biāo)準(zhǔn)化流程管理系統(tǒng)

隨著配電網(wǎng)工程的標(biāo)準(zhǔn)化管理制度的建立健全，就需要依據(jù)有關(guān)的管理制度規(guī)定，有效的建立配電網(wǎng)標(biāo)準(zhǔn)流程的管理系統(tǒng)，通過使用相關(guān)制度對(duì)管理進(jìn)行有效的規(guī)范，通過各種流程來辦理各種業(yè)務(wù)，使用標(biāo)準(zhǔn)化的管理系統(tǒng)，進(jìn)行相關(guān)的管理工作。從生產(chǎn)電到傳輸電都有其相應(yīng)的規(guī)章制度，讓出現(xiàn)的任何問題都能“有法可依”，就是一套標(biāo)準(zhǔn)化管理的有效流程。對(duì)各種的管理工作都通過系統(tǒng)化的管理流程進(jìn)行相關(guān)工作。并且通過它來對(duì)相關(guān)的工作人員進(jìn)行有效的約束，從而促進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化管理的有效的建立，提升供電質(zhì)量。

2.3健全配電網(wǎng)標(biāo)準(zhǔn)化流程管理體系

隨著配網(wǎng)標(biāo)準(zhǔn)化制度管理體系的不斷完善和建立，就要根據(jù)相關(guān)的制度管理的規(guī)定，建立健全配電網(wǎng)標(biāo)準(zhǔn)化流程管理體系，用制度來規(guī)范管理，用流程來辦事，通過標(biāo)準(zhǔn)化的管理體系平臺(tái)，通過各種標(biāo)準(zhǔn)化管理管理規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)準(zhǔn)則來實(shí)現(xiàn)配電網(wǎng)的標(biāo)準(zhǔn)化管理從登錄控制到項(xiàng)目評(píng)估到體系規(guī)劃再到管理設(shè)計(jì)最后到項(xiàng)目的實(shí)施監(jiān)督等整個(gè)生產(chǎn)管理監(jiān)督的整個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化管理過程，就是該標(biāo)準(zhǔn)化管理的具體實(shí)施流程。在工作中我們就要按照標(biāo)準(zhǔn)化的制度管理規(guī)定的這個(gè)具體的流程來執(zhí)行和完成項(xiàng)目中的具體工作。并在工作中用標(biāo)準(zhǔn)化的技術(shù)準(zhǔn)則來約束和規(guī)范管理工作和相關(guān)技術(shù)規(guī)范。通過規(guī)范的制度管理和按照規(guī)范的流程規(guī)定來完成工作，從而實(shí)現(xiàn)了配電網(wǎng)的標(biāo)準(zhǔn)化的管理。

2.4構(gòu)建完善的監(jiān)督機(jī)制

在配電網(wǎng)工程標(biāo)準(zhǔn)化管理過程中，在相關(guān)的制度制定及實(shí)施過程中，為了確保標(biāo)準(zhǔn)化流程的順利實(shí)施，構(gòu)建完善的監(jiān)督機(jī)制就十分重要?？梢酝ㄟ^監(jiān)理單位、業(yè)主方及施工方的共同努力，成立專門的監(jiān)督機(jī)構(gòu)，對(duì)配電網(wǎng)工程建設(shè)的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行全方位及全過程的監(jiān)督，如施工安全、施工進(jìn)度、造價(jià)成本、工程質(zhì)量、施工工序、施工技術(shù)等。在監(jiān)督和管理過程中可能涉及到不同的部門，此時(shí)應(yīng)該提高協(xié)同一致性，尤其應(yīng)該檢查工程中可能存在的安全隱患及施工質(zhì)量問題，如及時(shí)驗(yàn)證施工隊(duì)伍的資質(zhì)、檢查必要的安全防護(hù)措施、明確安全責(zé)任等。重點(diǎn)檢查隱蔽工程的質(zhì)量，通過不定期、定期的檢查，提升施工質(zhì)量。及時(shí)掌握工程建設(shè)中預(yù)算、工程款的支付及設(shè)計(jì)變更情況，避免出現(xiàn)資金的違規(guī)使用。嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)的規(guī)范及設(shè)計(jì)需求，及時(shí)檢查圖紙及技術(shù)要求，確保工程建設(shè)的順利進(jìn)行。

3結(jié)束語

總而言之，供電公司按照國網(wǎng)公司整體部署，進(jìn)一步加強(qiáng)工作組織，強(qiáng)化專業(yè)橫向協(xié)同，確保規(guī)化、設(shè)計(jì)、建設(shè)、運(yùn)檢、物資等環(huán)節(jié)工作有效銜接，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)推進(jìn)，確保各項(xiàng)重點(diǎn)工作如期高質(zhì)量完成;同時(shí)結(jié)合階段性成果，深入開展成果轉(zhuǎn)化工作，加強(qiáng)對(duì)規(guī)劃設(shè)計(jì)、建設(shè)運(yùn)維和物資保障等一線人員培訓(xùn)，確保各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)成果貫徹落實(shí)。

參考文獻(xiàn)：

[1]吳俁.淺談配電網(wǎng)工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化管理措施[J].科技風(fēng).2017（23）.

[2]劉斌.淺談配電網(wǎng)工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化管理措施[J].山東工業(yè)技術(shù).2018（21）.

[3]汪維.配電網(wǎng)工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化管理措施探討[J].低碳世界.2019（05）.

（作者單位：國網(wǎng)福建省電力有限公司建甌市供電公司）