摘?要：隨著社會經(jīng)濟的快速發(fā)展，建筑業(yè)的競爭日益激烈，質(zhì)量的競爭已成為企業(yè)生存和發(fā)展的重要途徑。然而，就我國土建工程管理的現(xiàn)狀而言，許多建筑企業(yè)總是盲目追求經(jīng)濟利益，忽視施工過程中的現(xiàn)場管理，導致許多土建工程質(zhì)量或多或少存在問題。

關(guān)鍵詞：土建工程;現(xiàn)場管理;措施

目前，在許多土建工程項目的施工過程中，管理水平明顯跟不上發(fā)展要求，導致一些資質(zhì)不合格的施工單位，在土建工程施工管理過程中，經(jīng)常出現(xiàn)質(zhì)量和安全問題，嚴重阻礙了我國土建工程發(fā)展的步伐。因此，為了實現(xiàn)我國土建工程的可持續(xù)發(fā)展，必須加強新時期土建工程的施工管理，在吸收傳統(tǒng)管理經(jīng)驗的基礎(chǔ)上不斷應(yīng)用現(xiàn)代管理模式，為我國土建工程的可持續(xù)發(fā)展提供幫助。

一、 建筑工程土建施工現(xiàn)場管理存在的問題

（一）管理體制不健全

由于我國建筑業(yè)企業(yè)主要是采取分包商制度，項目分包合同往往有很多建設(shè)單位。許多建設(shè)單位不通過正式的招標公司承擔，而是通過其他方式或渠道，因此，建設(shè)單位在施工技術(shù)和質(zhì)量管理方面的不足，很容易給整個建筑工程質(zhì)量帶來隱患。還有的分包施工單位在施工的過程中，以自己的方式協(xié)調(diào)工作，很容易出現(xiàn)安全問題的條件和拖延工期。這些問題的根源是建設(shè)項目管理體系不健全。

（二）施工技術(shù)和設(shè)備管理不到位

現(xiàn)在的工程設(shè)備和技術(shù)的要求越來越高，然而，在許多建筑工地，我們可以看到設(shè)備是非常陳舊的。為了降低施工成本，許多施工單位推遲更換新設(shè)備。舊設(shè)備在使用過程中安全得不到保障，運行過程中能耗高，與現(xiàn)代建筑行業(yè)的發(fā)展理念不相符，既造成了嚴重的環(huán)境污染，又會給施工帶來很大的安全隱患，降低了施工效率。建筑工程土建施工現(xiàn)場管理過程中，施工技術(shù)直接會影響到施工管理效果。在項目施工之前，由于沒有對施工現(xiàn)場環(huán)境進行詳細勘察，導致沒有選擇科學的施工技術(shù)和施工設(shè)備，嚴重影響到土建工程施工質(zhì)量和施工安全。另外，施工人員的專業(yè)技能不能滿足施工要求，很多施工人員專業(yè)技能和綜合素質(zhì)低下，這些缺陷直接會影響到土建工程的施工質(zhì)量。

（三）施工人員素質(zhì)不高

目前，隨著生產(chǎn)項目的不斷擴大，越來越需要更多的工人。雇傭臨時工是一種常見的現(xiàn)象在。今天的建設(shè)單位，由于工期緊張，施工單位在招聘人員方面沒有進行嚴格管理，很多施工人員沒有經(jīng)過考試和體檢就直接進入了施工現(xiàn)場進行施工作業(yè)，不僅會影響到施工質(zhì)量，還會給施工過程帶來很大的安全隱患。為了降低成本，加快施工進度，施工企業(yè)往往忽視施工人員的安全教育和培訓。這對城市建設(shè)的總體質(zhì)量有很大的影響。因此，施工人員質(zhì)量不高，也給施工質(zhì)量控制和生產(chǎn)工程管理帶來了巨大的隱患。

二、 提高建筑工程土建施工現(xiàn)場管理及施工質(zhì)量控制的有效策略

（一）對建筑工程管理團隊的質(zhì)量意識管理

對于一個建筑項目，管理團隊的質(zhì)量意識直接決定整個項目的質(zhì)量。保證整個建筑工程的質(zhì)量，是要進行全面管理，不是單純地從一個方面或者一個點來進行質(zhì)量控制。項目經(jīng)理首先要有強烈的質(zhì)量管理意識，才能夠使整個建筑工程管理團隊有一個整體的質(zhì)量管理氛圍。所以，項目經(jīng)理要定期對管理團隊進行專業(yè)技能培訓，在培訓過程中強化施工管理團隊的質(zhì)量管理意識，從思想上提升管理人員對質(zhì)量管理控制的重要性，對項目質(zhì)量管理體系的有效實施具有非常重要的作用。

（二）優(yōu)化工程施工技術(shù)管理

為了實現(xiàn)有效的控制工程質(zhì)量和進度，有必要開展施工技術(shù)管理的綜合優(yōu)化。施工工藝的優(yōu)化主要表現(xiàn)在現(xiàn)代施工技術(shù)的應(yīng)用，通過這種方式，正式施工前的施工人員能掌握技術(shù)知識和要求，這是工程管理的重要組成部分。

（三）加強施工成本的科學化管理

當前建設(shè)項目越來越大，項目的預算大，在保證質(zhì)量和進度的前提下，應(yīng)適當優(yōu)化工程造價，節(jié)約成本可以從很多方面進行。首先在招標方面，應(yīng)全面檢查單位招標的資格，同時，可以選擇價格相對較低的施工單位，此外，在材料方面，應(yīng)加強現(xiàn)場管理，杜絕浪費材料。在保證質(zhì)量的前提下，實現(xiàn)建設(shè)單位的最大好處是施工管理的重要任務(wù)之一。

（四）合理控制工程的進度

建筑施工期間比較長，因此工程任務(wù)開始前必須有一定的工程設(shè)計。但是，不是盲目地追趕工期，而是要根據(jù)實際情況科學地控制工程的進度。首先，在施工前，要根據(jù)詳細的施工任務(wù)，制定詳細的施工計劃，將設(shè)計所需的人員設(shè)備全部備齊，施工期間人員不得因設(shè)備的原因而休業(yè)或發(fā)生質(zhì)量問題。有關(guān)人員有必要詳細了解工程的內(nèi)容。施工設(shè)計需要有遠見。

（五）建立健全建筑施工管理體系

目前，建筑業(yè)的發(fā)展非常快，很多相關(guān)的建筑工程質(zhì)量管理實踐尚不完善，實現(xiàn)不是很到位。比如一些建筑施工企業(yè)沒有完善的施工管理規(guī)定，缺乏一個明確的管理方法，不利于建設(shè)單位的人事管理，不利于調(diào)動施工人員的積極性。因此，在工程質(zhì)量監(jiān)督的過程中，有必要建立和完善相關(guān)的建設(shè)監(jiān)理管理系統(tǒng)。

三、 結(jié)語

做好施工現(xiàn)場管理具有十分重要的意義，盡管近年來，我國土木工程現(xiàn)場管理改變了很多，也取得了很好的成果，但仍有許多不足的地方需要完善。在土木工程施工過程中，應(yīng)對現(xiàn)場管理工作高度重視，采取科學的管理方法，優(yōu)化現(xiàn)場施工管理，以確保土木工程的總體質(zhì)量和施工安全。

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作者簡介：李志紅，南京奇雅置業(yè)有限公司。