王波

摘 要：在市場營銷當(dāng)中，財務(wù)管理一直是其中最重要的基礎(chǔ)部分，怎么樣才能夠讓市場營銷經(jīng)營方式通過財務(wù)管理而實現(xiàn)更大的收益，并且促進(jìn)財務(wù)管理的進(jìn)一步轉(zhuǎn)變和改進(jìn)，對于企業(yè)管理來說是一個急需解決的問題，基于此，本文主要討論了企業(yè)財務(wù)管理在營銷中所發(fā)揮的重要作用及其發(fā)揮的策略。

關(guān)鍵詞：企業(yè)經(jīng)營;營銷管理;財務(wù)管理;企業(yè)風(fēng)險

引言

隨著我國的市場不斷擴大，市場營銷機制的轉(zhuǎn)換也出現(xiàn)了日新月異的變化，現(xiàn)代化的管理制度讓企業(yè)擁有完全自主經(jīng)營的權(quán)利，因此在市場競爭中，大部分的企業(yè)都是自負(fù)盈虧的，在這樣的環(huán)境中企業(yè)財務(wù)管理其重要程度，已經(jīng)超越以往任何一個時代，財務(wù)管理的活動也隨之變得更加復(fù)雜困難，在市場營銷的過程當(dāng)中，如果能夠科學(xué)地使用財務(wù)管理的方式，不但能夠讓企業(yè)的資金獲得更多的利用價值，同時也可以讓企業(yè)在市場上得到更高的競爭力。

一、財務(wù)管理對企業(yè)營銷作用的特點

（一）財務(wù)管理在企業(yè)營銷里處于核心地位

企業(yè)的經(jīng)營活動一般來說是由購買，生產(chǎn)等各種環(huán)節(jié)搭配而成的，財務(wù)活動在這些活動之中全面滲透，涉及到企業(yè)的方方面面，企業(yè)的不同部門和之資金是不能夠相互獨立的，財物管理在企業(yè)營銷中是最基本的條件。

（二）企業(yè)營銷的風(fēng)險讓財務(wù)管理更加重要

因為在企業(yè)營銷的時候很容易出現(xiàn)很多不可控的因素，而且營銷的收益往往和預(yù)期的目標(biāo)有一定的差異，而這些風(fēng)險需要由財務(wù)管理才能夠做出一定的預(yù)估，從而使企業(yè)避免隱患，制定更加符合實際情況的措施，來規(guī)避這些有可能出現(xiàn)的風(fēng)險。

（三）財務(wù)管理涉及面廣

對于企業(yè)來說，不同部門的資金使用都有一定的份額，只有接受專業(yè)財務(wù)的引導(dǎo)，和財務(wù)部門的約束，才能夠真正的讓資金在使用時候發(fā)揮其價值，不至于濫用誤用，同時在市場經(jīng)濟(jì)中，企業(yè)也需要進(jìn)行融資等一系列經(jīng)濟(jì)活動，這些都和利益有著很密切的關(guān)系。

（四）財務(wù)管理有著其特殊的綜合性

財務(wù)管理是一種價值管理，包括一系列綜合性很高的經(jīng)濟(jì)活動，財務(wù)管理主要是通過資金收取以及交付時價值形態(tài)成為一種流動形態(tài)，這樣的形態(tài)能夠有效地表現(xiàn)出財務(wù)運行的狀況。而且可以通過對這些形態(tài)進(jìn)行管理，來對商品進(jìn)行一定的把控。

二、財務(wù)管理在企業(yè)營銷中的地位和作用

企業(yè)財務(wù)管理主要是為了能夠從資本市場上獲得更多的資金，將這些資金也可以使用在生產(chǎn)經(jīng)營當(dāng)中，而使用這些資金進(jìn)行生產(chǎn)就可以將之后所獲取的利潤合理的分配給企業(yè)的受益人。隨著我國信息時代的快速提升，企業(yè)的營銷已經(jīng)有著更廣闊的空間，發(fā)展所有的事情都有其兩面性，因此企業(yè)營銷在迎來更多機會的同時也面臨著更加嚴(yán)重的挑戰(zhàn)，目前的企業(yè)環(huán)境風(fēng)險及高收益也并不穩(wěn)定，因此財務(wù)管理能夠直接決定企業(yè)的生存與否。企業(yè)財務(wù)管理代表了企業(yè)資金運動全過程，而企業(yè)的經(jīng)營活動也代表著物質(zhì)財產(chǎn)的不斷轉(zhuǎn)換。從價值形態(tài)可以看出，隨著物質(zhì)財產(chǎn)的不斷轉(zhuǎn)換，企業(yè)資金不斷流動，企業(yè)也會隨之獲得一些發(fā)展。

三、目前我國企業(yè)財務(wù)管理中常見影響企業(yè)發(fā)展的問題

（一）資本結(jié)構(gòu)不合理

資本結(jié)構(gòu)的不合理，讓企業(yè)在運行的過程中有著極大的挑戰(zhàn)和困難，企業(yè)償付能力日漸衰弱，使財務(wù)風(fēng)險的逐漸產(chǎn)生。我國的企業(yè)很多時候其生產(chǎn)資金都是借貸，從其財務(wù)結(jié)構(gòu)可以看出大部分的企業(yè)負(fù)債率是很高的，而一旦市場銷售出現(xiàn)問題，那么就很難依靠新債還舊債的方法來維持企業(yè)的資金運行。

（二）投資缺乏科學(xué)性

大部分企業(yè)管理層對于都在投資方面認(rèn)知并不到位，很容易出現(xiàn)盲目投資的現(xiàn)象，使得企業(yè)的投資虧損巨大，同時也導(dǎo)致了很多隱患。而關(guān)于對內(nèi)固定投資，大部分企業(yè)沒有制定相關(guān)制度進(jìn)行系統(tǒng)周密的分析，而做出決策的時候，所根據(jù)的一些消息也并不完整，管理層沒有具備專業(yè)的決策知識，這就讓決策很容易出現(xiàn)失誤，難以達(dá)到預(yù)期的收獲。投資沒有辦法按時收回，企業(yè)就會出現(xiàn)很大的財務(wù)風(fēng)險。

（三）資金回收策略不當(dāng)

企業(yè)營銷的時候，大部分企業(yè)沒有能夠讓銷量增加，獲得更多的市場競爭力，就會使用賒銷的方式來促銷產(chǎn)品。從會計角度來看，這種方式在短時間內(nèi)的確可以增加企業(yè)的利潤，但是很多企業(yè)在銷售的時候，對客戶的信用程度了解不到位，賒銷過程中也沒有嚴(yán)格按照制度進(jìn)行，這就很容易讓應(yīng)收賬款出現(xiàn)失控現(xiàn)象。很多應(yīng)收賬款是沒有辦法收回的，甚至?xí)?dǎo)致壞賬的形成。資產(chǎn)如果一直以來都被債務(wù)人和存貨占用著，那么企業(yè)就很容易沒有足夠的流動資金運行，這很容易讓企業(yè)資產(chǎn)無論是流動性還是穩(wěn)定性都無法獲得應(yīng)有的標(biāo)準(zhǔn)。

（四）收益分配政策不規(guī)范

經(jīng)營之后獲得的收益需要進(jìn)行分配，而分配的政策對于企業(yè)未來發(fā)展有著極為密切的影響。企業(yè)的利潤分配必須要制定一個合理的控制制度，在分配的時候需要和企業(yè)已有的情況相結(jié)合，進(jìn)行科學(xué)合理的分配，否則就很容易讓企業(yè)財務(wù)出現(xiàn)問題，形成隱患。

四、以財務(wù)管理為核心的現(xiàn)代企業(yè)管理模式

（一）提升成本控制力度

企業(yè)如果想要可持續(xù)發(fā)展，對企業(yè)成本進(jìn)行控制和管理是必不可少的。正確的成本管理理念才能夠真正的達(dá)到成本控制所應(yīng)該達(dá)到的價值和效果。財務(wù)人員需要將成本管理和實際工作相融合，將其落實在每一個不同部分的工作當(dāng)中。不僅如此，開展工作前成本管理預(yù)算是極有必要的，只有這樣才能夠真正的讓企業(yè)效益展現(xiàn)出來。成本預(yù)算不但可以約束企業(yè)內(nèi)部資金使用，同時也可以讓企業(yè)在投資的時候增加更多的砝碼，使其能夠穩(wěn)定的發(fā)展。

（二）企業(yè)設(shè)定內(nèi)部控制制度

主要是為了能夠讓企業(yè)經(jīng)濟(jì)資源能夠獲得更多安全保障，讓經(jīng)濟(jì)和會計信息能夠更加穩(wěn)定可靠，企業(yè)設(shè)定內(nèi)控制度不但可以讓經(jīng)濟(jì)行為被協(xié)調(diào)，控制經(jīng)濟(jì)活動同時也可以讓企業(yè)中的內(nèi)部員工可以相互制約，確保企業(yè)可以達(dá)到內(nèi)部控制的目的。企業(yè)內(nèi)部控制制度是具有科學(xué)性的實際實踐方法，能夠有效地促進(jìn)經(jīng)營活動獲得更多的收益，也可以完成經(jīng)營活動所要達(dá)到的目標(biāo)。

（三）發(fā)揮財務(wù)管理的作用

財務(wù)管理在現(xiàn)代企業(yè)管理當(dāng)中是一個比較獨立的部分，同時也是個較為復(fù)雜綜合性很高的管理任務(wù)。對于現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營活動來說，財務(wù)管理的作用發(fā)揮是極為重要的，只有科學(xué)合理的進(jìn)行資金活動，才能夠?qū)Σ煌纳a(chǎn)經(jīng)營起到積極的作用。

五、結(jié)束語

綜上所述，財務(wù)管理在企業(yè)營銷活動過程當(dāng)中能夠起到積極的作用。企業(yè)當(dāng)中的一些部門需要提升對于財務(wù)管理重要程度的理念，盡量在日常運行當(dāng)中就找出工作中財務(wù)管理的漏洞，并加以彌補，只有這樣才能不讓財務(wù)管理工作更加科學(xué)合理，讓企業(yè)能夠在激烈的市場競爭中獲得更多的競爭力。