曾凡云

摘要：現(xiàn)如今中國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)實(shí)力在不斷地提升，而伴隨的我國(guó)的社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中各行業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)程度也在不斷的加劇，這造成了企業(yè)之間在競(jìng)爭(zhēng)過程中都在積極的去創(chuàng)造屬于自己利益的經(jīng)營(yíng)模式，而在眾行業(yè)中，電力行業(yè)因?yàn)槠涮厥庑?，在?guó)家的各行業(yè)中是不可或缺的一部分，所以其在經(jīng)濟(jì)管理過程中成本的核算是關(guān)乎到電力企業(yè)在未來的發(fā)展前景以及電力企業(yè)的生存，讓電力企業(yè)通過對(duì)成本核算的分析，能夠讓電力行業(yè)在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的同時(shí)，為人民創(chuàng)造更多的便捷。

關(guān)鍵詞：成本核算;電力企業(yè);經(jīng)濟(jì)管理

引言

隨著我國(guó)國(guó)力強(qiáng)盛時(shí)期的到來，我國(guó)電力行業(yè)發(fā)展的黃金期也到來了，但是隨之而來的問題也在逐漸產(chǎn)生，最大的問題莫過于在如此激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，各個(gè)行業(yè)都需要往上走，而由于電力行業(yè)的特殊性，電力行業(yè)又如何通過層層困難做到屬于自己的進(jìn)步是電力行業(yè)最重要的一步，因此提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益是目前的重中之重，在電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理過程中，要對(duì)成本的核算質(zhì)量進(jìn)行加強(qiáng)，嚴(yán)格意義上來說，經(jīng)濟(jì)管理中成本核算的質(zhì)量是企業(yè)運(yùn)行與發(fā)展的重要階段，并且在一定程度上，能夠?yàn)槠髽I(yè)的財(cái)務(wù)方面起到重要的作用。

一、成本核算對(duì)電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的意義

在電力行業(yè)中，經(jīng)濟(jì)管理中成本核算能夠起到很大的作用，能夠在電力行業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方面降低所需要的成本需要，給企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造良好的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ);成本核算最大的作用是能夠在如此激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中為企業(yè)創(chuàng)造最大的利益，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的最大利益化;電力行業(yè)的特殊性，也是電力行業(yè)發(fā)展過程中最難改善的一點(diǎn)，在此成本核算能夠推動(dòng)電力行業(yè)的發(fā)展。

（一）成本核算能夠控制企業(yè)生產(chǎn)的成本

電力行業(yè)在運(yùn)營(yíng)前期需要投入大量的準(zhǔn)備措施，隨之的也就是資金量的不足，所以說電力行業(yè)前期運(yùn)營(yíng)的過程的投資是不容小覷的，因此企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的成本核算就是必不可少的過程，對(duì)工程前期的成本核算，能夠有效的控制生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程消耗的各項(xiàng)成本，優(yōu)先補(bǔ)償前期所需的大量資金需求，進(jìn)而讓企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)正常進(jìn)行，成本核算能夠提前對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的模式進(jìn)行預(yù)測(cè)，從而控制企業(yè)前期的生產(chǎn)成本，能夠很好的保證企業(yè)運(yùn)營(yíng)的經(jīng)濟(jì)性和可靠性。

（二）成本核算能夠有效提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益

在如此激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)也加速了企業(yè)的發(fā)展速度，發(fā)展速度的加快，經(jīng)濟(jì)效益的流失與前期成本的投入也會(huì)加快，因此對(duì)于經(jīng)濟(jì)管理中成本的核算質(zhì)量的要求更高，質(zhì)量的提升，也就能補(bǔ)足企業(yè)經(jīng)濟(jì)的漏洞從而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。

（三）成本核算能夠促進(jìn)電力行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展

在如今這么激烈的經(jīng)濟(jì)體系中，電力行業(yè)的發(fā)展不能停滯，必須要提高電力行業(yè)在眾多企業(yè)的發(fā)展性和長(zhǎng)遠(yuǎn)性，但是由于電力行業(yè)的特殊性，它有較為明顯的特點(diǎn)，有較為專一的產(chǎn)品特性，在整個(gè)產(chǎn)品的生產(chǎn)過程中，前期的施工和準(zhǔn)備在整個(gè)過程中占有最大的一部分資金使用量，而成本的核算能夠降低生產(chǎn)的成本，促進(jìn)電力行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，為電力行業(yè)提供發(fā)展的長(zhǎng)遠(yuǎn)性和可靠性。

（四）成本核算能夠有效提高企業(yè)的服務(wù)質(zhì)量

電力行業(yè)屬于大型國(guó)有企業(yè)，在不斷提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，更要把對(duì)國(guó)民的服務(wù)質(zhì)量放在企業(yè)發(fā)展的一個(gè)重要階段，電力行業(yè)在國(guó)民眼中有著舉足輕重的位置，因?yàn)殡娏π袠I(yè)一直的服務(wù)對(duì)象都是人民，所以人民的態(tài)度也是電力行業(yè)發(fā)展的標(biāo)準(zhǔn)，電力企業(yè)可通過對(duì)成本的核算提高電力企業(yè)在資源方面的合理分配，對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理有著積極推動(dòng)的作用，當(dāng)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理得到完善時(shí)，人民的生活質(zhì)量也就會(huì)提高，在一定程度上也促進(jìn)了社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，對(duì)企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)行為創(chuàng)造一個(gè)潔凈而又積極的初衷。

二、加強(qiáng)電力企業(yè)成本管理的措施

（一）增強(qiáng)企業(yè)成本意識(shí)和市場(chǎng)應(yīng)對(duì)能力

首先針對(duì)電力企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，企業(yè)應(yīng)首先加強(qiáng)成本管理意識(shí)和環(huán)境的建設(shè)。在當(dāng)前環(huán)境下，要正確認(rèn)識(shí)和分析經(jīng)濟(jì)新常態(tài)對(duì)電力市場(chǎng)和供電企業(yè)的影響，熟悉國(guó)家電力相關(guān)的法律法規(guī)和政策。同時(shí)，電力企業(yè)還應(yīng)該在加強(qiáng)電力均價(jià)管理的基礎(chǔ)上提高對(duì)企業(yè)其他成本的分析和認(rèn)識(shí)能力。從電力企業(yè)管理者出發(fā)，重視成本管理對(duì)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)環(huán)境下電力企業(yè)發(fā)展的重要作用，加大成本管理宣傳力度，讓企業(yè)中的每一個(gè)員工都能心懷成本管理理念并參與到電力成本管理活動(dòng)中來，從而為實(shí)現(xiàn)電力企業(yè)成本管理工作創(chuàng)造良好的基層環(huán)境。

（二）引入現(xiàn)代化成本管理方法，改善成本管理模式

現(xiàn)代科學(xué)企業(yè)管理理念的發(fā)展對(duì)電力企業(yè)的成本管理工作有著重要的啟示作用。供電企業(yè)可以根據(jù)自身成本管理的需要，在企業(yè)中引入作業(yè)成本法、目標(biāo)成本法、戰(zhàn)略成本法等現(xiàn)代成本管理辦法，合理對(duì)電力營(yíng)銷、電網(wǎng)維護(hù)和企業(yè)建設(shè)等項(xiàng)目進(jìn)行成本分析和有效控制，編制企業(yè)財(cái)務(wù)成本報(bào)表，優(yōu)化企業(yè)資金資源配置。同時(shí)還要抓住供電企業(yè)成本管理中的關(guān)鍵，對(duì)企業(yè)管理費(fèi)用、電網(wǎng)維護(hù)費(fèi)用等可控成本要嚴(yán)格落實(shí)管理，對(duì)于企業(yè)購(gòu)電支出、固定資產(chǎn)折舊等隱性、不可控成本要做好核算和記錄，將成本管理與控制目標(biāo)逐層分解，落實(shí)到各個(gè)崗位和責(zé)任部門;實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)部門成本指標(biāo)制定，各輸變電與售電部門單獨(dú)核算、積極追蹤、加強(qiáng)分析管理，最后進(jìn)行企業(yè)成本期終考核評(píng)價(jià)的三級(jí)成本管理體制，確保成本管理工作的具體落實(shí)。

（三）開展全面預(yù)算與成本管理相結(jié)合的模式

合理的成本預(yù)算對(duì)成本管理工作的開展有著重要意義。因此，為了確保電力企業(yè)成本管理工作的順利進(jìn)行，企業(yè)應(yīng)將成本管理同全面預(yù)算管理結(jié)合起來，做好成本預(yù)算工作，將成本管理的重點(diǎn)從事后核算、反饋轉(zhuǎn)移到事前控制上。針對(duì)電力企業(yè)的成本控制預(yù)算管理，在編制上應(yīng)做好電網(wǎng)及變電設(shè)施維護(hù)、企業(yè)人資勞務(wù)及福利成本、企業(yè)管理成本等方面的編制和核定工作。并將編制結(jié)果同企業(yè)總成本預(yù)算進(jìn)行對(duì)比和倒攤，找到企業(yè)中的重點(diǎn)成本控制項(xiàng)目和管理關(guān)鍵環(huán)節(jié);同時(shí)還要對(duì)對(duì)可變成本根據(jù)歷史拘束、企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展計(jì)劃、全年預(yù)算指標(biāo)測(cè)定變動(dòng)指標(biāo)，避免可變成本過量增長(zhǎng)導(dǎo)致企業(yè)成本管理工作的失效。對(duì)于已經(jīng)制定的成本預(yù)算，要嚴(yán)格執(zhí)行力度，對(duì)超出預(yù)算的部分要采取問責(zé)機(jī)制，明確管理責(zé)任人并采取相應(yīng)的獎(jiǎng)懲措施。

結(jié)語(yǔ)

對(duì)于以上電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中成本核算的作用分析，我們必須要加強(qiáng)對(duì)電力行業(yè)經(jīng)濟(jì)管理成本核算的重視，包括制度的不完善性，以及成本與支出的不平衡性，也要通過提高企業(yè)工作的效率和質(zhì)量去對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)性而起到重要作用，因此目前的主要工作在于加強(qiáng)企業(yè)成本的核算質(zhì)量，讓企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理穩(wěn)定，也讓電力行業(yè)能夠更長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。