摘 要：最近幾年以來，隨著我國經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，我國企業(yè)在市場(chǎng)當(dāng)中的競(jìng)爭(zhēng)也越來越激烈。提高企業(yè)自身的競(jìng)爭(zhēng)能力，是當(dāng)前各個(gè)企業(yè)的管理人員最為重視的問題之一。在對(duì)企業(yè)進(jìn)行管理的過程當(dāng)中，對(duì)企業(yè)進(jìn)行時(shí)間管理是有助于企業(yè)的自身競(jìng)爭(zhēng)力的提高的。所謂時(shí)間管理，指的是企業(yè)在運(yùn)行的過程當(dāng)中通過一些規(guī)劃來實(shí)現(xiàn)對(duì)時(shí)間的靈活運(yùn)用。在對(duì)企業(yè)進(jìn)行時(shí)間管理的過程當(dāng)中需要注意兩點(diǎn)，這兩點(diǎn)分別是有效性和科學(xué)性。時(shí)間管理這個(gè)概念不是最近幾年才出現(xiàn)的，早在多年以前一些企業(yè)的管理人員就知道了這個(gè)概念。當(dāng)前企業(yè)當(dāng)中的時(shí)間管理已經(jīng)是最初時(shí)間管理的第四代產(chǎn)物。盡管如此，我們通過對(duì)一些企業(yè)的時(shí)間管理狀況進(jìn)行調(diào)查發(fā)現(xiàn)，這其中還是存在著一定的問題。

關(guān)鍵詞：時(shí)間管理;人力資源;企業(yè)

為了能夠提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力，對(duì)企業(yè)進(jìn)行有效的時(shí)間管理是非常重要的。我們通過調(diào)查發(fā)現(xiàn)在最近幾年以來，我國的一些企業(yè)當(dāng)中進(jìn)行管理的過程越來越重視時(shí)間管理這個(gè)方面的問題。在對(duì)其的時(shí)間管理過程當(dāng)中，主要是通過一定的規(guī)劃來實(shí)現(xiàn)對(duì)時(shí)間的運(yùn)用。例如最長進(jìn)行的時(shí)間規(guī)劃就是避免對(duì)時(shí)間的松散管理。在接下來的文章中，我們將簡要的講述下如何來進(jìn)行時(shí)間管理。

一、概述時(shí)間管理

1.1什么是時(shí)間管理

在企業(yè)當(dāng)中，我們所說的時(shí)間管理就是通過對(duì)企業(yè)的一些即將進(jìn)行的思路進(jìn)行規(guī)劃，然后保證企業(yè)在運(yùn)行的過程當(dāng)中能將時(shí)間最合理的進(jìn)行安排，從而達(dá)到的管理人員想要達(dá)到的一些目的。

1.2時(shí)間管理發(fā)展過程

時(shí)間管理這個(gè)概念并不是最近幾年才出現(xiàn)的，早在多年以前企業(yè)的管理人員就明白什么是企業(yè)管理。當(dāng)前的時(shí)間管理是以前的時(shí)間管理的概念所發(fā)展而來的。如今我們說，加速的時(shí)間管理與第一代的所說的時(shí)間管理已經(jīng)有了較大的發(fā)展。第一代時(shí)間管理的概念其實(shí)就是記錄，通過記錄企業(yè)即將進(jìn)行的一些事項(xiàng)，以避免在企業(yè)的發(fā)展過程當(dāng)中錯(cuò)過一些事物。和第二段時(shí)間管理的概念除了擁有第一代所有的概念以外，還強(qiáng)調(diào)了在對(duì)企業(yè)進(jìn)行時(shí)間管理的過程當(dāng)中，需要對(duì)企業(yè)在運(yùn)營過程當(dāng)中未來所需要進(jìn)行的一些事物進(jìn)行規(guī)劃。而第三代的企業(yè)管理則是目標(biāo)的制定。通過對(duì)企業(yè)未來的發(fā)展制定相關(guān)的目標(biāo)。來幫助企業(yè)提高自身在市場(chǎng)當(dāng)中的競(jìng)爭(zhēng)力。這種時(shí)間管理是當(dāng)前最為流行的時(shí)間管理方式。但是一些相關(guān)方面滴調(diào)查人員認(rèn)為在對(duì)企業(yè)進(jìn)行時(shí)間管理的過程當(dāng)中，如果加時(shí)間規(guī)劃得太過密集，那么，企業(yè)在發(fā)展過程當(dāng)中不斷有可能停滯發(fā)展，甚至還有可能對(duì)企業(yè)的發(fā)展有所不利。因?yàn)樵谄髽I(yè)當(dāng)中進(jìn)行工作的畢竟是人，而人類是需要休息的。而將企業(yè)刷這些的是我安排的太過密集，也就意味著同一個(gè)人在相同的時(shí)間內(nèi)，需要進(jìn)行的工作更多。這種情況的出現(xiàn)就可能會(huì)導(dǎo)致人們出現(xiàn)消極怠工的現(xiàn)象，從而造成企業(yè)的發(fā)展被限制。

二、當(dāng)前企業(yè)管理中存在的問題

通過對(duì)企業(yè)的時(shí)間，管理過程進(jìn)行分析我們發(fā)現(xiàn)在當(dāng)前企業(yè)的時(shí)間管理過程當(dāng)中，仍然存在著以下幾個(gè)方面的問題。首先是在對(duì)時(shí)間管理過程當(dāng)中缺乏一定的管理模式。要想加某些事做好，如果有一個(gè)有效的模式來針對(duì)性進(jìn)行那么無疑是可以讓這個(gè)事情辦的更好的。但是我們通過對(duì)實(shí)際的時(shí)間管理過程來分析，我發(fā)現(xiàn)大部分企業(yè)當(dāng)中，在進(jìn)行時(shí)間管理過程當(dāng)中，沒有一些有效的管理模式。第二個(gè)方面的問題就是缺乏帶頭意識(shí)。我們通過對(duì)企業(yè)的時(shí)間管理過程進(jìn)行分析發(fā)現(xiàn)，一些企業(yè)當(dāng)中部分管理人員相比起普通工作人員來說，他們進(jìn)行的工作不但更為的輕松，而且在進(jìn)行過程當(dāng)中有點(diǎn)不緊不慢的意思。顯然，這種情況的出現(xiàn)會(huì)在員工的心中產(chǎn)生一定的消極影響。保持員工在進(jìn)行工作的過程當(dāng)中不夠積極。

三、優(yōu)化企業(yè)黨政干部人力資源時(shí)間管理

針對(duì)以上的問題存在，我認(rèn)為可以通過以下幾個(gè)方面來增強(qiáng)企業(yè)的時(shí)間管理。首先是制定相關(guān)的時(shí)間管理模式，并對(duì)這些時(shí)間管理模式進(jìn)行一個(gè)有效的優(yōu)化。企業(yè)的管理人員，要想有效地對(duì)時(shí)間管理進(jìn)一個(gè)模式的制定，可以通過根據(jù)其他企業(yè)進(jìn)行時(shí)間管理的方式來進(jìn)行模式的制定。管理人員在對(duì)時(shí)間管理模式進(jìn)行運(yùn)行管理過程當(dāng)中，需要對(duì)模式進(jìn)行不斷的改進(jìn)。發(fā)現(xiàn)時(shí)間管理模式，在實(shí)際進(jìn)行過程當(dāng)中存在的問題，然后來對(duì)這些問題進(jìn)行更改。從而達(dá)到對(duì)時(shí)間管理模式進(jìn)行改善的目的。第二個(gè)方面，優(yōu)化時(shí)間管理的方法則是強(qiáng)調(diào)。黨政干部的帶頭作用。如果黨政干部在進(jìn)行工作過程當(dāng)中存在著消極怠工的現(xiàn)象，那么對(duì)于企業(yè)的員工來說，會(huì)產(chǎn)生一定的負(fù)面影響。所以在對(duì)時(shí)間進(jìn)行管理的過程當(dāng)中一定要提高黨政干部在進(jìn)行工作過程當(dāng)中的帶頭意識(shí)。

總結(jié)

總而言之，我們所說的時(shí)間管理就是利用一定的規(guī)劃來幫助企業(yè)能夠更好的運(yùn)用時(shí)間。而在當(dāng)前對(duì)時(shí)間進(jìn)行管理的過程當(dāng)中，仍然存在著一定的問題。在上述的文章當(dāng)中，我們從兩個(gè)方面講述了優(yōu)化人力資源管時(shí)間管理的方法，希望可以幫助企業(yè)進(jìn)行時(shí)間管理。

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作者簡介：

關(guān)軍華（1979-）男，民族：漢族，籍貫：甘肅靖遠(yuǎn)，學(xué)位：無，職稱：助理政工師，研究方向：干部人事.