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        配電網(wǎng)建設(shè)項目中的工程管理探析

        2019-10-21 08:03:29馬彩娟付佳良
        名城繪 2019年6期
        關(guān)鍵詞:工程管理建設(shè)項目配電網(wǎng)

        馬彩娟 付佳良

        摘要:配電網(wǎng)建設(shè)項目的工程管理在保障電力人員安全、促進配電網(wǎng)建設(shè)項目質(zhì)量提高等方面的工作上發(fā)揮了顯著的作用。而我國的配電網(wǎng)建設(shè)工程管理在發(fā)展過程中存在著一些較為嚴(yán)峻的問題,其不利于配電網(wǎng)項目的正常建設(shè),在一定程度上制約了國內(nèi)電力行業(yè)的發(fā)展。因此,提高配電網(wǎng)建設(shè)項目的工程管理質(zhì)量應(yīng)當(dāng)成為我國電力企業(yè)的重要工作之一。本文主要分析探討了配電網(wǎng)建設(shè)項目中的工程管理,以供參閱。

        關(guān)鍵詞:配電網(wǎng);建設(shè)項目;工程管理

        隨著我國的經(jīng)濟的發(fā)展與科技的進步,人們越來越重視配電網(wǎng)的穩(wěn)定性能與質(zhì)量,也開始重視配電網(wǎng)的安全性能,傳統(tǒng)的配電網(wǎng)管理方式已經(jīng)不能滿足人們的需求與社會的發(fā)展。隨著我國經(jīng)濟的飛速發(fā)展,配電網(wǎng)的規(guī)模也逐漸變大,但是配電網(wǎng)項目的管理也存在著大量的問題,只有解決好配電網(wǎng)工程管理中存在的問題,才能夠提升配電網(wǎng)帶來的經(jīng)濟效益。

        1配電網(wǎng)建設(shè)項目管理的重要意義

        對于配電網(wǎng)的含義而言,顧名思義,就是通過配電網(wǎng)的合理控制對電能進行有效的分配,從而達到預(yù)期的電能傳輸?shù)哪康?;根?jù)電能配送組成分析,目前的配電網(wǎng)主要由以下幾個部分組成:架空線路、電纜、桿塔、配電變壓器、隔離開關(guān)等,對于整個配電網(wǎng)的管理過程而言,要積極結(jié)合相關(guān)的實際問題加強整個過程的控制,從而提高整個配電網(wǎng)建設(shè)項目的穩(wěn)定性。(1)配電網(wǎng)的基本分類。隨著社會技術(shù)的不斷發(fā)展,我國配電網(wǎng)技術(shù)也有了很大的進步,目前我國配電網(wǎng)主要根據(jù)相關(guān)的電壓等級進行分類,主要分成高壓配電網(wǎng)、低壓配電網(wǎng)、中壓配電網(wǎng)三個種類,根據(jù)相關(guān)的規(guī)定,6千伏到20千伏為中壓配電網(wǎng)范圍,220伏或者380伏是低壓配電網(wǎng)的基本范圍,在我們?nèi)粘I钪兄饕窃诘蛪号潆娋W(wǎng)的作用下進行電力傳輸;超過220千伏的電壓范圍屬于高壓配電網(wǎng),高壓配電網(wǎng)主要應(yīng)用于很多大型電站的傳輸和分配,從而保證每個地區(qū)的供電穩(wěn)定;每種不同的配電網(wǎng)類型都有著獨特的工作要求和功能,三者之間的相互配合給整個供電網(wǎng)絡(luò)的運行提供重要作用。(2)配電網(wǎng)工程管理的重要性。配電網(wǎng)項目主要包括人力資源、投人資金、技術(shù)設(shè)備等方面的綜合管理,配電網(wǎng)項目工程的施工地點位于城郊和城市周圍地區(qū),整個配電網(wǎng)項目工作環(huán)境較為復(fù)雜,技術(shù)性較高,因此需要對于整個項目的嚴(yán)格管理和要求,配電網(wǎng)項目的施工質(zhì)量直接關(guān)系到不同區(qū)域的用電穩(wěn)定和生活需求,因此提高整個配電網(wǎng)項目施工的質(zhì)量和穩(wěn)定性對于維系社會穩(wěn)定發(fā)展有著重要意義和作用。

        2配電網(wǎng)建設(shè)項目中工程管理措施

        2.1立項階段

        在立項階段,作為電力企業(yè)應(yīng)嚴(yán)格按照上級部門的相關(guān)要求,對配電網(wǎng)工程項目的立項進行可行性研究,并在規(guī)定時間內(nèi)提交立項報告,在立項報告中,不僅要嚴(yán)格按照相關(guān)要求匯編可行性項目研究表,還要附帶施工方案設(shè)計圖,待上級部門審核合格之后,由上級部門將該項目納入配電網(wǎng)工程項目儲備信息中,再結(jié)合上級部門確定的投資額度以及所在地配電網(wǎng)建設(shè)需求,并在堅持輕重緩急的原則下進行配電網(wǎng)建設(shè)項目計劃的編制,待審批之后方能進入設(shè)計階段。

        2.2工程設(shè)計階段

        工程確定可以實施之后就要進入設(shè)計階段了,這是對接下來的施工工作的準(zhǔn)備。設(shè)計階段的工程管理首先得要求設(shè)計人員設(shè)計符合規(guī)范要求嚴(yán)格按照說明書上的設(shè)計要求來對工程進行設(shè)計,同時工程設(shè)計要以保證工程質(zhì)量為主,在保證質(zhì)量的同時設(shè)計盡量方便管理和使用。然而保證工程設(shè)計合理性的關(guān)鍵就是做好工程設(shè)計的管理工作,培養(yǎng)工作人員的責(zé)任意識,做好管理工作提高企業(yè)工作效率。

        2.3工程施工階段

        施工階段作為整個工程質(zhì)量形成的關(guān)鍵階段,因而此階段的工程管理十分重要。因而作為電力企業(yè),應(yīng)在配電網(wǎng)項目施工階段做好以下幾方面的工程管理工作:一是嚴(yán)格按照工程設(shè)計方案和施工組織設(shè)計進行施工,確保各環(huán)節(jié)的施工在施工設(shè)計方案的指導(dǎo)下得以順利的進行,并在施工過程中嚴(yán)格按照工程進度計劃表進行人員、機械和物資的配置,以最大化的確保工程進度得到有效的控制;二是加強施工現(xiàn)場的技術(shù)管理和監(jiān)督工作,在做好技術(shù)交底工作的基礎(chǔ)上,嚴(yán)格要求施工人員按照規(guī)范的施工程序進行施工,對于施工過程中出現(xiàn)的技術(shù)問題應(yīng)及時指導(dǎo)和糾正,通過加強技術(shù)管理為工程質(zhì)量管理水平的提升奠定堅實的基礎(chǔ);三是在施工過程中應(yīng)加強安全管理,嚴(yán)格按照配電網(wǎng)安全施工管理制度,將各項安全責(zé)任落實到個人,對于容易出現(xiàn)危險和發(fā)生事故的環(huán)節(jié)或部位,必須進行全面仔細的檢測,始終堅持預(yù)防為主和防控結(jié)合的原則,盡可能地采取措施消除一切安全隱患,并對措施的執(zhí)行力度進行監(jiān)督,從安全方面確保工程管理水平;四是加強施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理,每一道施工工序必須嚴(yán)格按照設(shè)計進行施工外,還應(yīng)對每一道施工工序的質(zhì)量進行檢查,只有上一道工序質(zhì)量合格之后方能進入下一道工序的施工,對于檢查過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題,應(yīng)及時對其原因進行分析,并采取有效的措施予以補救,對于不能及時處理的質(zhì)量問題,必須匯報給項目經(jīng)理部,并由項目經(jīng)理部會同設(shè)計和監(jiān)理方一道著力解決質(zhì)量問題,以最大化的確保配電網(wǎng)工程質(zhì)量。

        2.4工程結(jié)束階段

        配電網(wǎng)工程結(jié)束以后就是配電網(wǎng)的工程驗收了,建筑工程驗收工作是鑒定工程質(zhì)量好壞的關(guān)鍵,是對整體工程建設(shè)質(zhì)量的評價,它直接決定了工程能否正常投入使用,是日后工程安全高效運行的基本保證。驗收工作必須要使用科學(xué)規(guī)范的操作步驟,盡量使用高精度科學(xué)性的檢測儀器,最重要的是工作人員要有科學(xué)嚴(yán)謹負責(zé)的工作態(tài)度。工程驗收結(jié)束之后,就是要準(zhǔn)備整體工程的結(jié)算工作,結(jié)算工作必須做到細致,很多難以發(fā)展的耗費資金的地方也要計算在內(nèi),最后控制資金的總消耗量不超過最初投資總資金。

        3結(jié)束語

        綜上所述,對配電網(wǎng)建設(shè)項目中的工程管理進行探析具有十分重要的意義。作為新時期背景下的電力企業(yè),必須在配電網(wǎng)建設(shè)項目加強工程管理,尤其是作為工程管理人員,應(yīng)緊密結(jié)合配電網(wǎng)建設(shè)實際,致力于自身專業(yè)技術(shù)水平的提升,結(jié)合配電網(wǎng)建設(shè)的等級切實做好各階段的工程管理工作,以確保工程管理水平的提升,從而為配電網(wǎng)功能的發(fā)揮奠定堅實的基礎(chǔ)。

        參考文獻:

        [1]徐真真.電網(wǎng)建設(shè)項目管理的實踐與創(chuàng)新研究[J].科技資訊.2017(25).

        [2]李橋基.小議電網(wǎng)建設(shè)項目管理[J].企業(yè)技術(shù)開發(fā).2016(02).

        [3]尹浩宇.電網(wǎng)建設(shè)項目管理的實踐與創(chuàng)新[J].科技創(chuàng)新與應(yīng)用.2018(01).

        (作者單位:國網(wǎng)天津市電力公司城南供電分公司)

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