張美娥

摘要：由于政工干部從事的工作性質(zhì)特殊，以及對(duì)其的績(jī)效考核在企業(yè)績(jī)效管理中地位也特殊，所以政工干部的績(jī)效考核被定性為國(guó)有企業(yè)對(duì)管理人員績(jī)效考核的關(guān)鍵部分。特別注意的一點(diǎn)是，對(duì)電力企業(yè)政工干部的績(jī)效考核一直都處于電力企業(yè)推行績(jī)效管理的弱點(diǎn)，原因在于對(duì)電力系統(tǒng)的政工干部考核工作缺乏科學(xué)的分析以及理性的認(rèn)識(shí)。電力企業(yè)政工干部的考核工作一直都沒有系統(tǒng)的考核手段和考核指標(biāo)。本文主要分析探討了電力企業(yè)政工干部績(jī)效考核的新模式，以供參閱。

關(guān)鍵詞：電力企業(yè);政工干部;績(jī)效考核;新模式

隨著科技的不斷進(jìn)步，電力企業(yè)也在飛速發(fā)展。與此同時(shí)，對(duì)企業(yè)政工工作要求也越來(lái)越高，體現(xiàn)在對(duì)政工干部的績(jī)效考核上。由于電力企業(yè)對(duì)于政工干部的績(jī)效考核工作沒有科學(xué)的分析和理性的認(rèn)知，而且對(duì)于政工干部的績(jī)效考核也沒有一個(gè)明確的考核指標(biāo)和系統(tǒng)的考核模式，使績(jī)效考核工作開始逐步暴露出了問(wèn)題和缺陷，而這也使政工干部績(jī)效考核問(wèn)題成為了整個(gè)電力企業(yè)管理工作中的短板。為了電力企業(yè)能夠更好的發(fā)展，一定要運(yùn)用科學(xué)的方法和有效的手段去解決政工干部績(jī)效考核的問(wèn)題。

1現(xiàn)行電力企業(yè)政工干部的績(jī)效考核現(xiàn)狀分析

我國(guó)各企業(yè)現(xiàn)在普遍運(yùn)用的考核方法是績(jī)效考核制度，這種的考核制度的好處是對(duì)企業(yè)員工的業(yè)績(jī)能有一定效果的監(jiān)管，對(duì)企業(yè)的發(fā)展有良性的促進(jìn)作用。但這套體系依舊存在著很嚴(yán)重的問(wèn)題，沒有發(fā)揮出一個(gè)績(jī)效考核體系應(yīng)該有的作用，這種問(wèn)題尤其存在于我國(guó)的電力企業(yè)政工干部的考核。這種問(wèn)題的直接導(dǎo)致結(jié)果是，極度的忽略了電力企業(yè)政工干部的績(jī)效考核，又由于電力企業(yè)內(nèi)部管理存在著諸多的弊端，因此導(dǎo)致了電力企業(yè)政工干部的考核存在著大量的不足和缺點(diǎn)。所以，我國(guó)電力企業(yè)急需改變這種現(xiàn)狀，急需針對(duì)電力企業(yè)政工干部的績(jī)效考核做出完善，以促進(jìn)電力企業(yè)長(zhǎng)期的發(fā)展。

2電力企業(yè)政工干部績(jī)效考核的新模式研究

2.1合理選擇績(jī)效考核原則

電力企業(yè)想要加強(qiáng)對(duì)于政工干部的績(jī)效考核工作，就要結(jié)合各個(gè)政工工作的主要特征，并且根據(jù)企業(yè)在思想政治上的實(shí)際要求，制定政工干部績(jī)效考核原則。第一，要堅(jiān)持質(zhì)與量相互融合的原則，使工作數(shù)量與工作質(zhì)量能夠兩手抓;第二，要堅(jiān)持面與點(diǎn)相互融合的原則，點(diǎn)指的是工作重點(diǎn)，而面指的是工作整體效果，要把兩者有機(jī)地結(jié)合在一起;第三，要堅(jiān)持創(chuàng)新與常規(guī)相互融合的原則，不僅要保持原有的工作方式，還要在此基礎(chǔ)上不斷創(chuàng)新，并把兩者相結(jié)合，使績(jī)效考核工作能不斷更新，不斷完善;第四，要遵循把工作內(nèi)容與最終效果相互融合的原則;第五，是要在考核過(guò)程中重視工作實(shí)績(jī)的原則，也是最為重要的原則。

2.2使用正確的績(jī)效考核模式

第一，堅(jiān)持電力企業(yè)政工干部績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)，不僅要把員工工作量考慮進(jìn)來(lái)，還應(yīng)該注重他么你的工作質(zhì)量;第二，以點(diǎn)和面相結(jié)合各為基準(zhǔn)，既要以工作為重心點(diǎn)，還要結(jié)合政工干部績(jī)效考核的效果來(lái)分析;第三，關(guān)于考核需要?jiǎng)?chuàng)新。除了考核政工干部的日常工作外，還要對(duì)政工干部的工作是否有創(chuàng)新進(jìn)行考核;第四，對(duì)于政工干部的績(jī)效考核要工作的過(guò)程與結(jié)果結(jié)合進(jìn)行考核。對(duì)政工干部績(jī)效考核要結(jié)合其整個(gè)工作流程，同時(shí)也要重視起工作的結(jié)果;第五，堅(jiān)持對(duì)政工干部進(jìn)行實(shí)際政績(jī)的考核方式，解析政工干部在實(shí)際工作是否取得一定的成就，并且對(duì)其主要負(fù)責(zé)的工作的進(jìn)度來(lái)進(jìn)行考核。

2.3對(duì)執(zhí)行者科學(xué)指定的考核

（1）是要代表性強(qiáng)，被考核者要有一定的代表性。（2）品德的修養(yǎng)和能力的素養(yǎng)要高。豐富的理論知識(shí)，豐富的經(jīng)驗(yàn)還有優(yōu)良的品德的修養(yǎng)是考核人員必須具備的客觀條件，而且非常有必要對(duì)政工干部工作的情況有一個(gè)大體上的了解，在考核的過(guò)程中做到態(tài)度要端正、負(fù)責(zé)和客觀的公正。（3）考核的人員不能過(guò)度的擁有的權(quán)利，而是要分配的合理。

2.4對(duì)工作進(jìn)行系統(tǒng)科學(xué)地分析

電力企業(yè)被定性為技術(shù)密集型產(chǎn)業(yè)，在企業(yè)中技能人員與專業(yè)技術(shù)人員所占比例相對(duì)更大，專門針對(duì)這一類人群在技能與專業(yè)技術(shù)方面的考核指標(biāo)基本適用于企業(yè)絕大部分員工。企業(yè)為了發(fā)展會(huì)定期實(shí)時(shí)對(duì)企業(yè)內(nèi)部的工作人員和工作崗位做相應(yīng)的調(diào)整，但是企業(yè)各工作崗位特點(diǎn)不一以及承擔(dān)的職責(zé)存在差異。因此對(duì)崗位工作客觀科學(xué)的分析就顯得更加重要了，因?yàn)檫@關(guān)系到績(jī)效考核對(duì)崗位工作人員實(shí)際工作考核的客觀性和充分準(zhǔn)確性。所以，同一個(gè)考核標(biāo)準(zhǔn)和方案不能應(yīng)用于所有的工作崗位。

2.5加強(qiáng)考核管理，重視考核作用

電力企業(yè)要想提高企業(yè)的整體實(shí)力，不僅要提高企業(yè)的工作效率，還要注重企業(yè)各方面水平的提高，政工干部的績(jī)效考核水平就是一個(gè)急切需要提高的地方。只要做好績(jī)效考核，才能督促政工干部提高工作效率，從而加快電力企業(yè)的發(fā)展。因此，企業(yè)的管理者要摒棄過(guò)去的管理模式，重視政工干部的績(jī)效考核，將對(duì)政工干部的績(jī)效考核納人企業(yè)管理的工作重點(diǎn)中去。重視政工干部績(jī)效考核結(jié)果，通過(guò)績(jī)效考核深入了解政工干部的工作情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)政工干部工作中的不足并進(jìn)行改正。

2.6強(qiáng)化考核結(jié)果的應(yīng)用

使用很好的電力企業(yè)績(jī)效考核的溝通，在工作中的誤會(huì)就能夠及時(shí)的消除，對(duì)于員工之間信任度提高，補(bǔ)償因績(jī)效考核中不可控的要素對(duì)考核結(jié)果的影響。作為制定考核方案的人員，在制定績(jī)效考核方案的過(guò)程中，理應(yīng)增強(qiáng)對(duì)被考核人員的調(diào)查與溝通，保證績(jī)效考核方案的具有時(shí)效性符合當(dāng)前電力企業(yè)需求。在績(jī)效考核結(jié)果被公布后，績(jī)效考核評(píng)定人員理應(yīng)向有關(guān)政工干部反饋績(jī)效考核結(jié)果，這樣能使雙方互相理解，將對(duì)不達(dá)標(biāo)的原因?qū)ふ页鰜?lái)，且想辦法來(lái)解決不到表的原因，緊接著改進(jìn)績(jī)效考核的模式來(lái)。另外，應(yīng)該把政工干部的經(jīng)濟(jì)福利跟績(jī)效考核的結(jié)果相互關(guān)聯(lián)起來(lái)與績(jī)效考核，對(duì)于激勵(lì)電力企業(yè)干部進(jìn)行績(jī)效考核起著積極作用。

3結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，當(dāng)前電力企業(yè)政工干部的績(jī)效考核還存在很多缺陷，相關(guān)的企業(yè)要引起高度重視，積極對(duì)績(jī)效考核的新模式進(jìn)行探索。要從確保績(jī)效考核模式的科學(xué)性、重視考核作用以及滲入政工干部日常工作等幾方面入手，提高績(jī)效考核的實(shí)用性，提高政工干部的工作熱情，從而進(jìn)一步提高電力企業(yè)的工作效率。

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（作者單位：國(guó)網(wǎng)福建省電力有限公司云霄縣供電公司）