張美娥

摘要：由于政工干部從事的工作性質(zhì)特殊，以及對其的績效考核在企業(yè)績效管理中地位也特殊，所以政工干部的績效考核被定性為國有企業(yè)對管理人員績效考核的關鍵部分。特別注意的一點是，對電力企業(yè)政工干部的績效考核一直都處于電力企業(yè)推行績效管理的弱點，原因在于對電力系統(tǒng)的政工干部考核工作缺乏科學的分析以及理性的認識。電力企業(yè)政工干部的考核工作一直都沒有系統(tǒng)的考核手段和考核指標。本文主要分析探討了電力企業(yè)政工干部績效考核的新模式，以供參閱。

關鍵詞：電力企業(yè);政工干部;績效考核;新模式

隨著科技的不斷進步，電力企業(yè)也在飛速發(fā)展。與此同時，對企業(yè)政工工作要求也越來越高，體現(xiàn)在對政工干部的績效考核上。由于電力企業(yè)對于政工干部的績效考核工作沒有科學的分析和理性的認知，而且對于政工干部的績效考核也沒有一個明確的考核指標和系統(tǒng)的考核模式，使績效考核工作開始逐步暴露出了問題和缺陷，而這也使政工干部績效考核問題成為了整個電力企業(yè)管理工作中的短板。為了電力企業(yè)能夠更好的發(fā)展，一定要運用科學的方法和有效的手段去解決政工干部績效考核的問題。

1現(xiàn)行電力企業(yè)政工干部的績效考核現(xiàn)狀分析

我國各企業(yè)現(xiàn)在普遍運用的考核方法是績效考核制度，這種的考核制度的好處是對企業(yè)員工的業(yè)績能有一定效果的監(jiān)管，對企業(yè)的發(fā)展有良性的促進作用。但這套體系依舊存在著很嚴重的問題，沒有發(fā)揮出一個績效考核體系應該有的作用，這種問題尤其存在于我國的電力企業(yè)政工干部的考核。這種問題的直接導致結果是，極度的忽略了電力企業(yè)政工干部的績效考核，又由于電力企業(yè)內(nèi)部管理存在著諸多的弊端，因此導致了電力企業(yè)政工干部的考核存在著大量的不足和缺點。所以，我國電力企業(yè)急需改變這種現(xiàn)狀，急需針對電力企業(yè)政工干部的績效考核做出完善，以促進電力企業(yè)長期的發(fā)展。

2電力企業(yè)政工干部績效考核的新模式研究

2.1合理選擇績效考核原則

電力企業(yè)想要加強對于政工干部的績效考核工作，就要結合各個政工工作的主要特征，并且根據(jù)企業(yè)在思想政治上的實際要求，制定政工干部績效考核原則。第一，要堅持質(zhì)與量相互融合的原則，使工作數(shù)量與工作質(zhì)量能夠兩手抓;第二，要堅持面與點相互融合的原則，點指的是工作重點，而面指的是工作整體效果，要把兩者有機地結合在一起;第三，要堅持創(chuàng)新與常規(guī)相互融合的原則，不僅要保持原有的工作方式，還要在此基礎上不斷創(chuàng)新，并把兩者相結合，使績效考核工作能不斷更新，不斷完善;第四，要遵循把工作內(nèi)容與最終效果相互融合的原則;第五，是要在考核過程中重視工作實績的原則，也是最為重要的原則。

2.2使用正確的績效考核模式

第一，堅持電力企業(yè)政工干部績效考核標準，不僅要把員工工作量考慮進來，還應該注重他么你的工作質(zhì)量;第二，以點和面相結合各為基準，既要以工作為重心點，還要結合政工干部績效考核的效果來分析;第三，關于考核需要創(chuàng)新。除了考核政工干部的日常工作外，還要對政工干部的工作是否有創(chuàng)新進行考核;第四，對于政工干部的績效考核要工作的過程與結果結合進行考核。對政工干部績效考核要結合其整個工作流程，同時也要重視起工作的結果;第五，堅持對政工干部進行實際政績的考核方式，解析政工干部在實際工作是否取得一定的成就，并且對其主要負責的工作的進度來進行考核。

2.3對執(zhí)行者科學指定的考核

（1）是要代表性強，被考核者要有一定的代表性。（2）品德的修養(yǎng)和能力的素養(yǎng)要高。豐富的理論知識，豐富的經(jīng)驗還有優(yōu)良的品德的修養(yǎng)是考核人員必須具備的客觀條件，而且非常有必要對政工干部工作的情況有一個大體上的了解，在考核的過程中做到態(tài)度要端正、負責和客觀的公正。（3）考核的人員不能過度的擁有的權利，而是要分配的合理。

2.4對工作進行系統(tǒng)科學地分析

電力企業(yè)被定性為技術密集型產(chǎn)業(yè)，在企業(yè)中技能人員與專業(yè)技術人員所占比例相對更大，專門針對這一類人群在技能與專業(yè)技術方面的考核指標基本適用于企業(yè)絕大部分員工。企業(yè)為了發(fā)展會定期實時對企業(yè)內(nèi)部的工作人員和工作崗位做相應的調(diào)整，但是企業(yè)各工作崗位特點不一以及承擔的職責存在差異。因此對崗位工作客觀科學的分析就顯得更加重要了，因為這關系到績效考核對崗位工作人員實際工作考核的客觀性和充分準確性。所以，同一個考核標準和方案不能應用于所有的工作崗位。

2.5加強考核管理，重視考核作用

電力企業(yè)要想提高企業(yè)的整體實力，不僅要提高企業(yè)的工作效率，還要注重企業(yè)各方面水平的提高，政工干部的績效考核水平就是一個急切需要提高的地方。只要做好績效考核，才能督促政工干部提高工作效率，從而加快電力企業(yè)的發(fā)展。因此，企業(yè)的管理者要摒棄過去的管理模式，重視政工干部的績效考核，將對政工干部的績效考核納人企業(yè)管理的工作重點中去。重視政工干部績效考核結果，通過績效考核深入了解政工干部的工作情況，及時發(fā)現(xiàn)政工干部工作中的不足并進行改正。

2.6強化考核結果的應用

使用很好的電力企業(yè)績效考核的溝通，在工作中的誤會就能夠及時的消除，對于員工之間信任度提高，補償因績效考核中不可控的要素對考核結果的影響。作為制定考核方案的人員，在制定績效考核方案的過程中，理應增強對被考核人員的調(diào)查與溝通，保證績效考核方案的具有時效性符合當前電力企業(yè)需求。在績效考核結果被公布后，績效考核評定人員理應向有關政工干部反饋績效考核結果，這樣能使雙方互相理解，將對不達標的原因?qū)ふ页鰜?，且想辦法來解決不到表的原因，緊接著改進績效考核的模式來。另外，應該把政工干部的經(jīng)濟福利跟績效考核的結果相互關聯(lián)起來與績效考核，對于激勵電力企業(yè)干部進行績效考核起著積極作用。

3結束語

綜上所述，當前電力企業(yè)政工干部的績效考核還存在很多缺陷，相關的企業(yè)要引起高度重視，積極對績效考核的新模式進行探索。要從確保績效考核模式的科學性、重視考核作用以及滲入政工干部日常工作等幾方面入手，提高績效考核的實用性，提高政工干部的工作熱情，從而進一步提高電力企業(yè)的工作效率。

參考文獻：

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（作者單位：國網(wǎng)福建省電力有限公司云霄縣供電公司）