孫林凱

摘要：在新的生產(chǎn)模式下，變電運(yùn)維一體化作業(yè)中存在一些問題，如運(yùn)維人員技能不符合維護(hù)性檢修業(yè)務(wù)要求、風(fēng)險(xiǎn)控制效果不佳等。為了有效解決變電運(yùn)維一體化作業(yè)中存在的問題，避免運(yùn)維作業(yè)存在安全風(fēng)險(xiǎn)，結(jié)合電網(wǎng)實(shí)際情況及變電運(yùn)維一體化，分析變電運(yùn)維一體化作業(yè)的難點(diǎn)，進(jìn)而制定切實(shí)有效的風(fēng)險(xiǎn)管控對策，從而使變電運(yùn)維一體化作業(yè)順暢進(jìn)行，為電網(wǎng)安全、穩(wěn)定、高效運(yùn)行創(chuàng)造條件。鑒于此，本文主要就變電運(yùn)維一體化作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管控方面的內(nèi)容展開了論述，以供參閱。

關(guān)鍵詞：變電運(yùn)維;一體化;作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)

電能作為一種重要的能源資源，隨著我國經(jīng)濟(jì)與社會的快速發(fā)展，對電能的需求量不斷增加。傳統(tǒng)的變電運(yùn)維工作主要依靠變電運(yùn)維人員進(jìn)行管理，變電運(yùn)維效率相對較低，變電運(yùn)維一體化作業(yè)方式的應(yīng)用，能夠有效地提高變電運(yùn)維水平和效率，節(jié)約更多的人力資源，逐漸的受到眾多電力企業(yè)的青睞。但是，變電運(yùn)維一體化作業(yè)模式在實(shí)踐應(yīng)用的過程中存在許多難點(diǎn)，亟待采取有效的措施進(jìn)行處理。因此，文章針對變電運(yùn)維一體化作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管控實(shí)踐的研究具有非常重要的現(xiàn)實(shí)意義。

1變電運(yùn)維一體化管控作業(yè)中存在的風(fēng)險(xiǎn)分析

變電運(yùn)維一體化的管控作業(yè)中存在的風(fēng)險(xiǎn)可以概況為以下三點(diǎn)：一是變電運(yùn)維檢修的難度比較大。變電運(yùn)維所涉及的電力設(shè)備實(shí)施相對來說比較多，在運(yùn)維一體化過程中需要對所有的相關(guān)設(shè)備進(jìn)行全面的檢查和維修，因此要求電力檢修工作人員能夠?qū)﹄娋W(wǎng)運(yùn)行缺陷進(jìn)行及時(shí)的判斷，對不同設(shè)備進(jìn)行合理有效的檢修，在維運(yùn)過程中如果工作的安全性與時(shí)效性不能得到保障，電網(wǎng)系統(tǒng)和工作人員就都可能面臨重大風(fēng)險(xiǎn)。二是難以安全控制現(xiàn)場作業(yè)，電力運(yùn)維工作人員在對變電設(shè)備進(jìn)行運(yùn)行維護(hù)的過程中，需要檢修工作人員對電力設(shè)備進(jìn)行檢修之后然后再采取科學(xué)有效的處理措施。三是變電運(yùn)維工作人員的工作難度和作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)比較大。在維運(yùn)過程中，運(yùn)行與檢修兩項(xiàng)工作都是由運(yùn)維人員同時(shí)承擔(dān)著的，不僅工作強(qiáng)度大，并且在運(yùn)行調(diào)節(jié)工作中容易受到不良因素的影響而威脅到運(yùn)維人員的人身安全，如此導(dǎo)致變電運(yùn)維的工作不能及時(shí)有效地完成，加大電網(wǎng)運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)。

2變電運(yùn)維一體化作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管控對策

2.1科學(xué)評估，創(chuàng)建完善的風(fēng)險(xiǎn)評估制度

變電運(yùn)維一體化在作業(yè)過程中存在的風(fēng)險(xiǎn)需要對變電運(yùn)維一體化作業(yè)規(guī)程中可能存在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行系統(tǒng)的評估與分析，并根據(jù)不同的風(fēng)險(xiǎn)可以采取針對性的措施。要建立好變電運(yùn)維一體化作業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)評估系統(tǒng)，首先，應(yīng)該搜集整理數(shù)據(jù)，創(chuàng)建一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)庫，通過創(chuàng)建數(shù)據(jù)庫對變電運(yùn)維一體化中運(yùn)維所可能遇到的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析整理，對運(yùn)維人員提供科學(xué)可靠的參考。其次，應(yīng)該創(chuàng)立風(fēng)險(xiǎn)評估的專題研討會并進(jìn)行不定期召開，對運(yùn)維作業(yè)中遇到的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評估，盡最大可能地規(guī)避操作風(fēng)險(xiǎn)、設(shè)備風(fēng)險(xiǎn)、管理風(fēng)險(xiǎn)，并為作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的處理提供參考。最后，創(chuàng)建風(fēng)險(xiǎn)管控相關(guān)的身份標(biāo)識，當(dāng)確定變電運(yùn)維一體化運(yùn)維過程中出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)后，為了確保風(fēng)險(xiǎn)管控工作能夠高效進(jìn)行，實(shí)施對每個(gè)環(huán)節(jié)的逐條確認(rèn)，應(yīng)對風(fēng)險(xiǎn)，嚴(yán)格安裝風(fēng)險(xiǎn)的管理的規(guī)則制度進(jìn)行處理，以此保證風(fēng)險(xiǎn)管控的效率。

2.2科學(xué)管理和分工，降低管理風(fēng)險(xiǎn)

在進(jìn)行管理風(fēng)險(xiǎn)控制時(shí)，應(yīng)該對變電運(yùn)維作業(yè)小組的最大承載能力進(jìn)行分析，變電運(yùn)維作業(yè)小組的最大承載能力包括人員安排、時(shí)間安排以及工作量等，各個(gè)班組的班組長應(yīng)該對小組的可承載能力、管理風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評估，并上報(bào)給管理部門，由管理部門對各班組的工作量進(jìn)行科學(xué)的分配。由于變電運(yùn)維一體化作業(yè)的工作難度較高、工作量較大，需要對作業(yè)量進(jìn)行科學(xué)的劃分，在制定變電運(yùn)維一體化作業(yè)計(jì)劃和目標(biāo)時(shí)，不僅應(yīng)該制定階段性的目標(biāo)，還應(yīng)該明確負(fù)責(zé)人的責(zé)任，防止出現(xiàn)責(zé)任不明確、目標(biāo)不明確、事后相互推諉等現(xiàn)象，通過各個(gè)班組的明確分工和科學(xué)整合，各個(gè)班組的管理人員協(xié)調(diào)工作，以此保證變電運(yùn)維一體化作業(yè)能夠高效的進(jìn)行。

2.3開展運(yùn)維一體化培訓(xùn)，提高工作人員技能水平

（1）可針對性的進(jìn)行技能培訓(xùn)。在變電運(yùn)維一體化作業(yè)中，因不同作業(yè)所需要的理論知識與技能存在一定差別，因此，由掌握不同知識與技能的人員分工合作能夠提高作業(yè)效率。針對運(yùn)維一體業(yè)務(wù)制作培訓(xùn)課件，明確變電運(yùn)維一體化培訓(xùn)方案，落實(shí)進(jìn)度和責(zé)任人。并結(jié)合日常工作開展運(yùn)維一體化的“實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)”。（2）構(gòu)建完善的技能培訓(xùn)體系。完善的技能培訓(xùn)體系，不僅僅是提高員工的技能與理論知識，更是提高員工的職業(yè)道德水平、責(zé)任心、培養(yǎng)員工安全意識、風(fēng)險(xiǎn)意識等，以此提高員工綜合能力的同時(shí)，提高變電運(yùn)維一體化作業(yè)的安全性。在培訓(xùn)過程中，加強(qiáng)理論知識培訓(xùn)，為運(yùn)維人員打牢基礎(chǔ);加強(qiáng)中級技能培訓(xùn)，結(jié)合實(shí)際，進(jìn)行高級技能培訓(xùn)，提高工作人員技能水平。按照“成熟一項(xiàng)、推進(jìn)一項(xiàng)、批復(fù)一項(xiàng)”的原則，班組培訓(xùn)掌握向部門申請，經(jīng)考核批復(fù)后方可實(shí)施。

2.4加大風(fēng)險(xiǎn)管控力度

在各方面因素影響下，變電運(yùn)維一體化作業(yè)過程中會出現(xiàn)不同程度的風(fēng)險(xiǎn)問題，如果未及時(shí)解決風(fēng)險(xiǎn)問題將會使變電運(yùn)維一體化作業(yè)效果降低。為了解決上述情況，電力企業(yè)需要不斷加大變電運(yùn)維一體化作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的管控力度，為了最大程度地提升管理效果，電力企業(yè)需要構(gòu)建科學(xué)合理的管理制度，對管理人員和其他工作人員的行為進(jìn)行約束、規(guī)范，減少實(shí)際工作過程中出現(xiàn)人為錯誤的概率。與此同時(shí)，需要做好責(zé)任分配工作，電力企業(yè)負(fù)責(zé)人需要根據(jù)變電運(yùn)維一體化作業(yè)中風(fēng)險(xiǎn)問題的特點(diǎn)對相應(yīng)的管理人員及工作人員進(jìn)行明確，使每類人員均能清楚地知道自身工作，能夠嚴(yán)格按照要求對自身工作進(jìn)行落實(shí)，可以對風(fēng)險(xiǎn)問題進(jìn)行及時(shí)發(fā)現(xiàn)，進(jìn)而減少風(fēng)險(xiǎn)問題出現(xiàn)的概率和帶來的影響。此外，對已經(jīng)出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)問題的位置管理人員需要著重進(jìn)行管控，實(shí)時(shí)掌握其運(yùn)行情況，避免其再次出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)問題，從而為變電運(yùn)維一體化作業(yè)效果的提升提供更多的有利條件。

3結(jié)束語

綜上所述，變電運(yùn)維一體化工作的風(fēng)險(xiǎn)管理是必不可少的，是維護(hù)行業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的重要手段。但就我國現(xiàn)階段的工作現(xiàn)狀來看，由于社會背景和實(shí)際情況的限制，還存在著一系列工作難點(diǎn)和缺陷，需要在后續(xù)研究中，以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度尋求佳解決方案。

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（作者單位：國網(wǎng)天津市電力公司武清供電分公司）