高靜

摘 要：隨著我國現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)建設(shè)的進(jìn)程步伐的不斷加快，人們對于生活水平以及日常應(yīng)用資源的質(zhì)量提出了更高的要求。對于電力企業(yè)來說，電網(wǎng)的平穩(wěn)運(yùn)行以及正常的供電與人們?nèi)粘Ｉ钕⑾⑾嚓P(guān)，相應(yīng)的供電系統(tǒng)的穩(wěn)定對于電力企業(yè)的發(fā)展有著很大的意義。在當(dāng)前的電力企業(yè)的供電系統(tǒng)中，大多數(shù)實施電網(wǎng)一體化的變電運(yùn)維措施，在很大程度上提高了電網(wǎng)運(yùn)營的效率，也節(jié)約了人力資源的使用量。因此，強(qiáng)化一體化變電運(yùn)維過程中的相關(guān)管理是非常有意義的。本文分析了一體化變電運(yùn)維過程管理中存在的問題與對策。

關(guān)鍵詞：一體化;變電運(yùn)維;管理;問題;對策

中國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展離不開電力系統(tǒng)，故電力系統(tǒng)的向前發(fā)展關(guān)乎著國家經(jīng)濟(jì)是否能夠快速發(fā)展。對于傳統(tǒng)的電力系統(tǒng)運(yùn)行管理方式有一些必須解決的問題，像時間慢，效率低等。變電運(yùn)維一體化作為新的管理模式可以完美的解決這些問題，最主要的是可以及時發(fā)現(xiàn)問題并解決問題，這樣就提高了系統(tǒng)的效率。電能與我們的生活息息相關(guān)，而變電運(yùn)維一體化管理可以大大的提高電能效率，是值得推廣使用的?，F(xiàn)階段在我國正處于從傳統(tǒng)方式到新的管理方式的過渡階段，主要是我國現(xiàn)階段關(guān)于這方面的人才儲備不足，我相信隨著發(fā)展，我國很快就可以利用變電運(yùn)維一體化管理方式了。

1當(dāng)前變電運(yùn)維管理中的問題

1.1現(xiàn)場作業(yè)安全管控問題

在傳統(tǒng)變電運(yùn)維管理中，不少的設(shè)備均是在停電狀態(tài)下檢修，或在檢修過程中變更設(shè)備的狀態(tài)，需要嚴(yán)格把關(guān)。在檢修設(shè)備時，需要明確運(yùn)行人員的職責(zé)范圍，做好現(xiàn)場作業(yè)的安全質(zhì)量控制等，并落實到位。但是這些工作均做得較差，比如存在一人兼任多職，扮演多個角色的狀況，而且工作簽發(fā)、檢修和驗收等工作均流于形式，無法形成有效的監(jiān)督管理體系。

1.2管理人員的強(qiáng)度大、風(fēng)險高

在過去的變電運(yùn)維工作中，工作人員的工作強(qiáng)度較大，且持續(xù)時間較長。而在實施運(yùn)維一體化管理后，需要工作人員承擔(dān)檢修人員的工作。比如在220kV停電檢修中，需采取有效的安全措施，需要1-2小時，加上作業(yè)相當(dāng)頻繁，所以容易出現(xiàn)精神疲勞，導(dǎo)致安全作業(yè)的風(fēng)險大幅增加。

1.3缺少復(fù)合型變電運(yùn)維人才

從工作性質(zhì)上講變電運(yùn)行與維修的差別較大，目前的變電運(yùn)維管理，尚缺乏復(fù)合型管理人才。變電運(yùn)維工作的對象均為電力設(shè)備，不過要求工作人員具備較強(qiáng)的綜合性知識，比如一次設(shè)備、二次設(shè)備和設(shè)備試驗的。同時，在變電大規(guī)模檢修中，目標(biāo)是用最少的人力資源完成設(shè)備檢修，如果缺乏復(fù)合型人才，就會導(dǎo)致工作開展困難。

1.4變電運(yùn)維工作標(biāo)準(zhǔn)與流程不規(guī)范

在傳統(tǒng)的變電檢修中，為了防止電力人員出現(xiàn)違章現(xiàn)象，一般采用“兩票三制”，也為安全生產(chǎn)提供可靠的保障。而在變電運(yùn)維一體化模式下，需要管理人員在工作中承擔(dān)相應(yīng)的工作職責(zé)，而原有的工作標(biāo)準(zhǔn)與流程均不再適合當(dāng)前的工作需要重新制定和定義。

2加強(qiáng)變電運(yùn)維一體化管理的對策

2.1變電運(yùn)維工作標(biāo)準(zhǔn)與流程的重新定義

重新定義變電運(yùn)維的工作標(biāo)準(zhǔn)與流程：①重新設(shè)計業(yè)務(wù)流程，實施變電運(yùn)維一體化管理，現(xiàn)場互相監(jiān)督的作用無法有效發(fā)揮，而只能依托班組內(nèi)部的監(jiān)督，所以就需要制定和完善內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制;②重新定義工作標(biāo)準(zhǔn)。在變電運(yùn)維一體化管理中有效整合運(yùn)行與檢修工作，因為既有的運(yùn)維標(biāo)準(zhǔn)均是針對單一工作，無法滿足現(xiàn)行的要求，所以就需要增加設(shè)備維護(hù)、消缺工作等項目，并編制完善的作業(yè)指導(dǎo)書和現(xiàn)場作業(yè)控制卡，并逐步完善安全與設(shè)備管理制度。

2.2合理劃分業(yè)務(wù)

制定合理的業(yè)務(wù)劃分方案，首先需根據(jù)從簡單到困難的原則，有效區(qū)分變電檢修項目，并打包分塊。同時，根據(jù)變電運(yùn)行一體化管理人員的情況制定合理的階段性變電運(yùn)維項目和總體方案，并分階段實施項目方案。

2.3加強(qiáng)部門整合，將責(zé)任落實到人

將變電運(yùn)行、檢修等部門加以有效的整合，設(shè)置運(yùn)維組與集控組。其中，運(yùn)維組的主要工作任務(wù)是變電運(yùn)行停電的消缺檢驗，而集控組的任務(wù)主要是設(shè)備的日常巡檢與日常值班管理。與此同時，在運(yùn)維組可合理設(shè)置一些崗位，并安排專人到崗工作，比如將運(yùn)行、檢修設(shè)置為兩個不同的崗位。明確崗位的職責(zé)和內(nèi)容，由于當(dāng)前監(jiān)督管控比較薄弱，可采取一定的措施，實現(xiàn)組織機(jī)構(gòu)與人員職責(zé)的一體化。

2.4強(qiáng)化培新管理，提高運(yùn)維人員綜合素質(zhì)

對變電運(yùn)維人員進(jìn)行集中培訓(xùn)，并分段移交。這需要做好兩個方面的工作：①根據(jù)業(yè)務(wù)劃分對變電運(yùn)維人員開展相應(yīng)的技能培訓(xùn)，并分階段逐步擴(kuò)大運(yùn)維整合的范圍，實現(xiàn)變電運(yùn)維一體化，集中培訓(xùn)是重要的步驟之一，經(jīng)培訓(xùn)后運(yùn)維人員不但可明確和承擔(dān)起相應(yīng)的業(yè)務(wù)工作，同時還可逐步落實、逐漸變電運(yùn)維的一體化。②逐步加大培訓(xùn)的力度與深度。增加一崗多能的復(fù)合型人才數(shù)量，并通過培訓(xùn)促進(jìn)變電運(yùn)維業(yè)務(wù)的整合，逐步實現(xiàn)變電運(yùn)維一體化。

通過培訓(xùn)，提高變電運(yùn)維人員的綜合素質(zhì)。變電運(yùn)維作業(yè)對于一專多能、一崗多能的需求量比較大，擁有足夠的復(fù)合型人才，才能保證運(yùn)行與維護(hù)的一體化，所以必須將運(yùn)維人員的培訓(xùn)，貫穿于運(yùn)維一體化建設(shè)的始終。同時，加大對培訓(xùn)的投入，確保培訓(xùn)資金不出問題。感召循序漸進(jìn)的原則，科學(xué)制定完善的運(yùn)維人員一體化培訓(xùn)方案，根據(jù)新增的維護(hù)類型，合理劃分作業(yè)項目，并分三個階段進(jìn)行培訓(xùn)：①技術(shù)要求低的簡單業(yè)務(wù)的培訓(xùn)，比如微機(jī)保護(hù)裝置、設(shè)備防銹補(bǔ)漆作業(yè);②技術(shù)節(jié)能相對較高的業(yè)務(wù)的培訓(xùn)，比如變壓器呼吸器、蓄電池放電等作業(yè);③業(yè)務(wù)要求較高項目的培訓(xùn)。經(jīng)過一個階段的培訓(xùn)，可安排一個合適的時間進(jìn)行考核，并聘請專家，采用“現(xiàn)場講解+學(xué)員動手練習(xí)+演示”的方式開展培訓(xùn)對設(shè)備工作原理、操作注意事項等進(jìn)行詳細(xì)說明。而為了能促進(jìn)人員的消化，可督促人員進(jìn)行功課復(fù)習(xí)等。

2.5根據(jù)基層情況制定標(biāo)準(zhǔn)化的作業(yè)指導(dǎo)書

對于運(yùn)維工作的開展來說，必須在標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書的規(guī)范指導(dǎo)下進(jìn)行，作業(yè)指導(dǎo)書的內(nèi)容涉及方方面面，不僅包括現(xiàn)場作業(yè)人員的分工與組織，還包括作業(yè)的流程、危險點(diǎn)和作業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)等。由于變電運(yùn)維一體化工作是對檢修與運(yùn)行的有效整合、優(yōu)化整合，所以在這種工況條件下，運(yùn)維人員的角色不但是工作許可人，同時也是工作的實際負(fù)責(zé)人。因此，運(yùn)維人員在增加作業(yè)難度的同時，安全風(fēng)險也增加很多，易出現(xiàn)安全監(jiān)督管理缺位的狀況。

為了將安全隱患降到最低，上級管理部門應(yīng)根據(jù)基層的實際情況，制定標(biāo)準(zhǔn)化的運(yùn)維作業(yè)指導(dǎo)書。通過規(guī)范的操作來降低安全風(fēng)險，同時分析運(yùn)維班組模式特點(diǎn)，結(jié)合運(yùn)行情況明確工作的重復(fù)性、安全性特點(diǎn)，完善作業(yè)指導(dǎo)書的細(xì)節(jié)。同時，逐步細(xì)化作業(yè)指導(dǎo)書中的工作重點(diǎn)，并將作業(yè)的每一個項目均列入作業(yè)指導(dǎo)書中，提高作業(yè)指導(dǎo)書的可操作性和科學(xué)性。注意收集各方面的意見和建議，對作業(yè)指導(dǎo)書加以完善和修改。

此外，為了降低運(yùn)維一體化實施過程中的風(fēng)險，可補(bǔ)充和完善“兩票”，比如增加危險點(diǎn)分析條目，明確作業(yè)中的危險點(diǎn)等，避免出現(xiàn)各類安全事故。

3結(jié)語

隨著經(jīng)濟(jì)社會的發(fā)展，對變電運(yùn)行的安全性和穩(wěn)定性提出了更高的要求。而且目前的變電運(yùn)行與維護(hù)仍屬于兩種性質(zhì)的工作，為了提高作業(yè)的有效性和效率，變電運(yùn)維一體化成為未來的發(fā)展趨勢。在本文中，筆者從變電運(yùn)維一體化中存在的缺乏人才，作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)不規(guī)范等問題，以及制定標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書，提高人員素質(zhì)等方面分析了該命題。

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