摘 要：經(jīng)濟(jì)全球化的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)下，也使我國(guó)的建筑工程管理行業(yè)面臨了新的挑戰(zhàn)，我國(guó)的建筑行業(yè)如果想要真正的躋身到國(guó)際市場(chǎng)的行列中，必須要做好充分的建筑工程管理工作。良好的工程管理，一方面，可以促進(jìn)建筑的質(zhì)量提高，維持企業(yè)形象和名譽(yù);另一方面，也能夠節(jié)約建筑的建設(shè)成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，也為我國(guó)建筑行業(yè)可持續(xù)發(fā)展帶來新的動(dòng)力。本文將結(jié)合這些重要意義開展積極探討，對(duì)建筑工程管理現(xiàn)狀、產(chǎn)生負(fù)面影響的因素進(jìn)行分析，以此提出相關(guān)的對(duì)策建議，來供業(yè)界人士參考，促進(jìn)行業(yè)的進(jìn)步。

關(guān)鍵詞：建筑行業(yè);工程管理;負(fù)面影響因素;措施

一、 我國(guó)建筑工程管理現(xiàn)狀與特點(diǎn)

現(xiàn)階段我國(guó)大部分建筑工程企業(yè)，對(duì)于工商管理工作還不夠重視，相應(yīng)的體制沒有完全建立，內(nèi)容不完善且夠管理不合理，不符合實(shí)際需要，許多規(guī)章制度只能夠停留在表面，難以得到實(shí)際運(yùn)用。部分管理相關(guān)的工作人員，工作的積極性不高，也在一定程度上制約了我國(guó)建筑工程管理的發(fā)展。

隨著我國(guó)城市化發(fā)展不斷推進(jìn)，建筑工程項(xiàng)目數(shù)量逐年攀升，而工程也逐漸向高層化，功能密集化，占地面積大型化發(fā)展。這其中所要采取的施工工藝、技術(shù)設(shè)備、科技材料選用也變得更加復(fù)雜多樣。施工過程中所需要面對(duì)的干擾因素和不確定因素也會(huì)對(duì)工程的工期和質(zhì)量帶來阻礙。這些都需要相關(guān)的工作人員必須具備專業(yè)的管理素養(yǎng)，對(duì)工程進(jìn)行宏觀調(diào)控和管理，具備一定的應(yīng)急防范意識(shí)，才能夠保障工程開展的穩(wěn)定和效率。

二、 導(dǎo)致建筑工程管理的缺陷的影響因素

（一）缺乏對(duì)建筑工程管理的重視

在我國(guó)建筑行業(yè)當(dāng)中，一些工程企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的提高，更多的是將工作的重心傾向在如何縮短工期、提高生產(chǎn)效率、加大對(duì)于硬件設(shè)備的投入力度，反而忽視了建筑工程管理的重要意義。在生產(chǎn)過程中，就會(huì)出現(xiàn)施工現(xiàn)場(chǎng)缺乏秩序，各階段的工作流程銜接受阻，工人安全生產(chǎn)意識(shí)淡薄，安全事故頻發(fā)，工程質(zhì)量難以保障，甚至存在隱患。而這不僅影響了工期的竣工和驗(yàn)收，更會(huì)出現(xiàn)資源的浪費(fèi)，反而阻礙了建筑工程企業(yè)對(duì)于經(jīng)濟(jì)效益的追求，發(fā)展動(dòng)力受阻。在當(dāng)前，巨大的市場(chǎng)壓力下，建筑企業(yè)需要擴(kuò)大規(guī)模，增強(qiáng)自身實(shí)力，因此，建筑工程相關(guān)的軟件管理制度系統(tǒng)也要與時(shí)俱進(jìn)，提高重視。

（二）相關(guān)建筑工程管理制度不完善

由于建筑企業(yè)自身的意思是不高，導(dǎo)致了相關(guān)的管理制度在制定過程中缺乏科學(xué)性和合理性，難以獲得有效的實(shí)施。比如，在工程施工期間，由于管理工作的力度不到位，缺乏施工評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)和獎(jiǎng)懲體系，管理將缺乏管理的權(quán)威性和力度。同時(shí)，也由于管理制度存在著片面性的問題，對(duì)于建筑工程事業(yè)的約束就不夠到位。在我國(guó)大力提倡環(huán)境保護(hù)、節(jié)約能源的大環(huán)境下，很多建筑企業(yè)卻難以真正地將環(huán)保理念融入日常施工過程中，資源使用管理工作普遍滯后，建筑污染問題難以得到有效改善。

（三）建筑工程管理的工作人員不專業(yè)

建筑工程管理的工作人員應(yīng)當(dāng)是建筑管理工作的主要力量，他們的綜合職業(yè)能力和素養(yǎng)，將會(huì)對(duì)管理工作的水平帶來直接的影響。但是就現(xiàn)在的工程企業(yè)而言，工程管理工作團(tuán)隊(duì)，普遍素質(zhì)良莠不齊，管理工作缺乏行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，有些管理職能更是存在嚴(yán)重的缺失問題。建筑企業(yè)在選聘管理人員時(shí)，也缺乏足夠的重視，選聘的人員可能存在專業(yè)不符、責(zé)任意識(shí)不強(qiáng)的問題，而后期的工作考核又缺乏有效的跟進(jìn)。有些企業(yè)甚至存在新聘的管理人員沒有經(jīng)過系統(tǒng)的崗前培訓(xùn)，對(duì)于企業(yè)建筑特點(diǎn)施工工藝不夠了解;或者是委派內(nèi)部人員進(jìn)行兼職管理工作，導(dǎo)致了管理存在偏頗，力度不足等問題，使管理工作難以適應(yīng)實(shí)際的應(yīng)用需要。

三、 解決建筑工程管理的缺陷的對(duì)策分析

（一）提高建筑工程管理的重視

建筑企業(yè)作為我國(guó)的重要產(chǎn)業(yè)，其發(fā)展速度非常迅速。不斷地發(fā)展進(jìn)程使我們應(yīng)該提高對(duì)于規(guī)范化工程管理的認(rèn)識(shí)，轉(zhuǎn)變思想觀念，跟上時(shí)代步伐。建筑企業(yè)需要意識(shí)到，如果沿用傳統(tǒng)的管理思想觀念，將會(huì)導(dǎo)致我國(guó)的建筑企業(yè)失去競(jìng)爭(zhēng)能力，落后于全球化市場(chǎng)大環(huán)境之中，影響到企業(yè)的發(fā)展效益。因此相關(guān)的建筑企業(yè)應(yīng)該積極學(xué)習(xí)新的管理觀念和技術(shù)，在實(shí)際的生產(chǎn)過程中，加強(qiáng)對(duì)于管理工作的重視，通過創(chuàng)新和改進(jìn)，來推動(dòng)建筑行業(yè)的管理事業(yè)的發(fā)展進(jìn)步。

（二）加強(qiáng)建筑工程管理的學(xué)習(xí)

由于我國(guó)建筑行業(yè)的建筑工程管理制度比較滯后，在管理方式和體制建設(shè)上將有較大的發(fā)展空間，這就使得建筑企業(yè)需要針對(duì)管理過程中出現(xiàn)的不足，加強(qiáng)改善和學(xué)習(xí)。通過與其他優(yōu)秀企業(yè)的溝通、學(xué)習(xí)等方式來汲取管理經(jīng)驗(yàn)，并結(jié)合自身實(shí)際加以運(yùn)用。企業(yè)應(yīng)該有對(duì)新型的管理方式和制度進(jìn)行積極的應(yīng)用和實(shí)踐的意識(shí)，在管理實(shí)踐的過程中，提高經(jīng)驗(yàn)積累，化解矛盾問題，不斷創(chuàng)新提高自身的工程管理能力。

（三）加強(qiáng)建筑工程管理的團(tuán)隊(duì)建設(shè)

在對(duì)管理人員的選人用人過程中，建筑工程企業(yè)需要提高門檻，對(duì)管理人員進(jìn)行綜合考評(píng)，不僅要求具備一定的專業(yè)能力，更要具有良好的職業(yè)責(zé)任和品質(zhì)。對(duì)于管理團(tuán)隊(duì)的建設(shè)也需要加強(qiáng)日常的培訓(xùn)力度，結(jié)合現(xiàn)代建筑工程的發(fā)展趨勢(shì)，對(duì)新型的施工工藝、科技材料、管理技術(shù)等內(nèi)容進(jìn)行教育學(xué)習(xí)，幫助管理人員能夠更加深入的了解管理工作的技巧和重大意義，提高管理工作的有效性。

四、 結(jié)語

建筑工程管理隨著時(shí)代的發(fā)展，對(duì)于建筑行業(yè)而言，將有著越來越重要的意義，需要相關(guān)的從業(yè)人士提高對(duì)于管理工作的重視，不斷健全體制和人員的配備建設(shè)，加強(qiáng)管理工作力度，使我國(guó)建筑行業(yè)發(fā)展保持健康發(fā)展態(tài)勢(shì)。

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作者簡(jiǎn)介：

趙一銘，南京怡置江北房地產(chǎn)開發(fā)有限公司。