任科蕾

隨著互聯(lián)網(wǎng)和通信技術(shù)的高速發(fā)展，網(wǎng)絡(luò)媒介已從科研領(lǐng)域逐步向經(jīng)濟(jì)、政治、文化、社會(huì)等領(lǐng)域擴(kuò)散，對(duì)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展帶來(lái)重大影響。在媒體融合發(fā)展上升為國(guó)家戰(zhàn)略的當(dāng)下，各地順應(yīng)時(shí)代變化，把握信息革命機(jī)遇，建設(shè)壯大市縣級(jí)融媒體中心，發(fā)揮基層公共信息樞紐作用，在服務(wù)群眾中引導(dǎo)群眾，形成健康向上的基層網(wǎng)絡(luò)生態(tài)。

融媒體指的是在充分利用各種媒介載體的共同點(diǎn)，并且整合各類媒體不同點(diǎn)，以實(shí)現(xiàn)“資源通融、內(nèi)容兼融、宣傳互融、利益共融”的新型媒體。媒體融合發(fā)展是全媒體時(shí)代的重大課題。在大眾媒介轉(zhuǎn)型升級(jí)的大背景下，媒體融合已經(jīng)推進(jìn)到更廣闊、更深入的領(lǐng)域。以報(bào)紙、廣播、電視為代表的傳統(tǒng)主流媒體的融媒體傳播漸成常態(tài)。當(dāng)前，各大廣電媒體的“兩微一端”普遍建成，傳播矩陣也已形成，“中央廚房”和融媒體中心也得到推廣，融合運(yùn)營(yíng)模式初步形成。

以惠州報(bào)業(yè)傳媒集團(tuán)為例，10月16日，正值《惠州日?qǐng)?bào)》創(chuàng)刊70周年紀(jì)念日，惠州報(bào)業(yè)傳媒集團(tuán)升級(jí)啟用全媒體建設(shè)九大項(xiàng)目來(lái)慶祝自己的生日，確立了“融·創(chuàng)贏未來(lái)”發(fā)展戰(zhàn)略和“喉舌+智庫(kù)+平臺(tái)”發(fā)展新路徑，開創(chuàng)了集團(tuán)全媒體融合高速發(fā)展的新氣象，進(jìn)一步推進(jìn)媒體融合發(fā)展的“惠報(bào)實(shí)踐”。

惠州地處粵港澳大灣區(qū)東部，憑借良好的區(qū)位交通、產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)、營(yíng)商環(huán)境吸引大項(xiàng)目扎堆落戶。目前，36家世界500強(qiáng)跨國(guó)公司在惠州投資了65家外資企業(yè)，已有近70個(gè)國(guó)家和地區(qū)的客商在惠州投資興業(yè)。在粵港澳大灣區(qū)、深圳建設(shè)中國(guó)特色社會(huì)主義先行示范區(qū)兩大機(jī)遇下，惠州不斷推進(jìn)產(chǎn)業(yè)對(duì)接和項(xiàng)目合作，正聚力建設(shè)兩大萬(wàn)億產(chǎn)業(yè)，加快打造珠江東岸新增長(zhǎng)極、粵港澳大灣區(qū)高質(zhì)量發(fā)展重要地區(qū)和國(guó)內(nèi)一流城市。

一流城市需要一流媒體，建設(shè)高起點(diǎn)新一代融媒體平臺(tái)迫在眉睫。提高國(guó)際傳播能力、用國(guó)際語(yǔ)言講好美麗中國(guó)、幸福中國(guó)的故事，展現(xiàn)真實(shí)、立體、全面的中國(guó)，是每一個(gè)新聞?shì)浾摴ぷ髡叩呢?zé)任和使命。新時(shí)代賦予惠州媒體融合深入發(fā)展的新使命?；浉郯拇鬄硡^(qū)將依托惠州融媒體宣傳報(bào)道平臺(tái)，積極主動(dòng)做好信息公開工作，打造空間一流、技術(shù)領(lǐng)先、功能齊全、開放共享的升級(jí)版“中央廚房”，并以此為依托和“抓手”加快推動(dòng)媒體融合向縱深發(fā)展，全面提升融媒體產(chǎn)品矩陣的傳播力、引導(dǎo)力、影響力、公信力，充分利用平臺(tái)優(yōu)勢(shì)，準(zhǔn)確傳遞黨政聲音，將大灣區(qū)的政務(wù)、民生信息發(fā)布出去。

面對(duì)媒體融合這場(chǎng)深刻的自我革命，惠州媒體首先要深入貫徹習(xí)近平總書記提出的“正能量是總要求，管得住是硬道理，用得好是真本事”的要求，爭(zhēng)當(dāng)媒體融合發(fā)展的排頭兵。從媒體融合發(fā)展過(guò)程中，各地的生動(dòng)實(shí)踐釋放出了未來(lái)媒體深度融合發(fā)展的三重信號(hào)：一是要堅(jiān)守“內(nèi)容為王”;二是讓“移動(dòng)優(yōu)先”成為共識(shí);三是正視“整體謀劃”在媒體融合發(fā)展布局中的重要地位。這三點(diǎn)也側(cè)面反映出媒體融合的未來(lái)發(fā)展路徑，也為惠州媒體融合發(fā)展指明了方向。

首先，我們要清楚地意識(shí)到，無(wú)論傳播形態(tài)如何變化，受眾對(duì)優(yōu)質(zhì)內(nèi)容的需求沒(méi)有變，“內(nèi)容為王”的根本準(zhǔn)則沒(méi)有變。內(nèi)容優(yōu)勢(shì)是傳統(tǒng)媒體的“看家本領(lǐng)”。推進(jìn)媒體融合發(fā)展，需要我們堅(jiān)守主流媒體的初心，把內(nèi)容優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為傳播優(yōu)勢(shì)，讓正能量成為時(shí)代強(qiáng)音。如今，媒體融合正由渠道、平臺(tái)、經(jīng)營(yíng)、管理等方面的深度融合轉(zhuǎn)向系統(tǒng)、服務(wù)生態(tài)融合的大開大合。

實(shí)際上，中央到地方，各主要媒體堅(jiān)持傳統(tǒng)媒體與新興媒體優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、一體發(fā)展，主動(dòng)打破傳統(tǒng)模式，占領(lǐng)網(wǎng)上主流思想輿論高地;在報(bào)道理念、內(nèi)容生產(chǎn)、傳播形態(tài)等方面不斷突破創(chuàng)新，提升媒體傳播力、競(jìng)爭(zhēng)力和影響力，融合發(fā)展呈現(xiàn)出新局面。這要求媒體融合發(fā)展，必須回歸本質(zhì)屬性，把更多精力投向內(nèi)容創(chuàng)作，特別是隨著5G時(shí)代到來(lái)，短視頻成為新聞生產(chǎn)標(biāo)配。我們要緊跟新技術(shù)、新運(yùn)用、新業(yè)態(tài)、新模式發(fā)展步伐，推動(dòng)專業(yè)優(yōu)勢(shì)與組織力量有機(jī)結(jié)合，依托網(wǎng)絡(luò)資源做強(qiáng)短視頻平臺(tái)，打造特色鮮明的短視頻“拳頭產(chǎn)品”，努力搶占融合傳播制高點(diǎn)。

其次，隨著地方融媒體平臺(tái)的轉(zhuǎn)型升級(jí)，“內(nèi)容為王”的內(nèi)涵也逐步豐富，除去狹義的傳媒產(chǎn)品，更多廣義內(nèi)容被納入，最終形成“內(nèi)容生產(chǎn)+產(chǎn)品包裝+渠道占有”為一體的新模式。值得注意的是，在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，移動(dòng)化傳播平臺(tái)是推進(jìn)媒體融合發(fā)展的基礎(chǔ)要件，要加快主力軍向主戰(zhàn)場(chǎng)轉(zhuǎn)移。

在媒體融合的過(guò)程中，技術(shù)始終扮演著重要的角色。伴隨著5G時(shí)代的到來(lái)，智慧廣電、融媒體中心建設(shè)、超高清視頻產(chǎn)業(yè)、全國(guó)一網(wǎng)……廣電融合的速度也必然會(huì)加快，將推動(dòng)整個(gè)行業(yè)的進(jìn)步?；葜菝襟w融合發(fā)展同樣離不開技術(shù)的支撐，未來(lái)發(fā)展更要堅(jiān)持移動(dòng)優(yōu)先，跟蹤前沿技術(shù)，布局未來(lái)移動(dòng)終端?，F(xiàn)在已進(jìn)入移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)和智能終端的技術(shù)進(jìn)步，成為媒體融合發(fā)展的助推器。融媒體時(shí)代，很多傳統(tǒng)媒體將內(nèi)容音頻化，并通過(guò)智能手機(jī)、智能音箱等多種智能傳播載體進(jìn)行傳播，實(shí)現(xiàn)了媒體訂閱內(nèi)容的及時(shí)推送，滿足了傳統(tǒng)媒體從紙媒到智媒的多元化轉(zhuǎn)型需求，有利于打開媒體變革的全新局面。因此，惠州要充分利用地緣優(yōu)勢(shì)，借助粵港澳大灣區(qū)進(jìn)一步邁向深度融合的契機(jī)，引進(jìn)高新技術(shù)企業(yè)，為媒體融合發(fā)展更好服務(wù)。

第三，破解融媒體發(fā)展瓶頸，必須以高站位、高要求對(duì)廣電融合轉(zhuǎn)型進(jìn)行整體謀劃，強(qiáng)化改革升級(jí)的關(guān)聯(lián)性、科學(xué)性、可實(shí)踐性研究。惠州媒體融合發(fā)展，不能缺少創(chuàng)新思維，不能缺少人才支撐?，F(xiàn)實(shí)中，一些地區(qū)融媒體中心在運(yùn)行機(jī)制、薪酬體系、人員引進(jìn)培養(yǎng)等方面，對(duì)優(yōu)質(zhì)人才吸引力不足，或者說(shuō)在人才的選用上不夠科學(xué)規(guī)范，最直接的影響是發(fā)展中的技術(shù)短板明顯，導(dǎo)致內(nèi)容傳播力度不足，用戶市場(chǎng)極為有限;不少媒體管理者還未走出傳統(tǒng)媒體的操作模式，思想乃至技術(shù)上未能及時(shí)更新，導(dǎo)致推進(jìn)融媒體中心建設(shè)的過(guò)程中，創(chuàng)新力度不足。加快推進(jìn)媒體融合發(fā)展，不能墨守成規(guī)，在節(jié)目制作上要敢于跳出原有版本，在考評(píng)規(guī)范上要敢于打破常規(guī)，尋找新的發(fā)展點(diǎn)，給融媒體發(fā)展真正插上翅膀。

同時(shí)，在媒體內(nèi)部也需要進(jìn)行嚴(yán)格的篩選、評(píng)級(jí)機(jī)制。在融媒體高速發(fā)展的今天，采編播人員個(gè)人新聞職業(yè)素養(yǎng)也面臨著更加嚴(yán)格的審核標(biāo)準(zhǔn)。這就意味著，融媒體人才應(yīng)具備新聞傳播領(lǐng)域知識(shí)的同時(shí)，也要不斷學(xué)習(xí)跨學(xué)科跨領(lǐng)域的綜合知識(shí)，應(yīng)針對(duì)媒體工作者各有所長(zhǎng)，但是復(fù)合型人才少的現(xiàn)狀，采用自學(xué)、互學(xué)、培訓(xùn)的方法，解決了能采不會(huì)寫、能寫不會(huì)采的問(wèn)題，以滿足融媒體發(fā)展需要?？偨Y(jié)來(lái)說(shuō)，解決融媒體建設(shè)發(fā)展中電視、報(bào)紙、廣播、網(wǎng)站、移動(dòng)端的融合生產(chǎn)管理問(wèn)題，其實(shí)就是建立管好人、做好事的機(jī)制，最大的特點(diǎn)就是可運(yùn)用、可復(fù)制、可推廣。

最后，受眾需求越來(lái)越多元化的背景下，媒體已經(jīng)從“信息提供者”變?yōu)椤爸R(shí)管理者”，如何做好信息疏導(dǎo)和輿論引導(dǎo)，成為媒體融合發(fā)展需要面對(duì)的大問(wèn)題。我們的媒體過(guò)去只有信息資源，融媒體還必須要有更多的其他社會(huì)資源，解決好打通資源的問(wèn)題。現(xiàn)實(shí)告訴我們，推動(dòng)媒體融合發(fā)展是引導(dǎo)群眾、服務(wù)群眾的重要抓手，必須做好打基礎(chǔ)、利長(zhǎng)遠(yuǎn)的工作。

惠州媒體融合發(fā)展，離不開高質(zhì)量和傳播力，我們要充分整合、深度融合，進(jìn)一步與新時(shí)代文明實(shí)踐中心建設(shè)緊密結(jié)合，發(fā)揮好融媒體中心的平臺(tái)作用。這既是為了更好引導(dǎo)群眾，又是為了更好服務(wù)群眾。就媒體產(chǎn)品而言，核心在于用戶需求，其實(shí)就是市場(chǎng)需求，只要與市場(chǎng)需求緊密結(jié)合，內(nèi)容也就有了生命力。比方說(shuō)，在推出媒體作品前，了解市場(chǎng)受眾的關(guān)注點(diǎn)，在合法合理的范圍，優(yōu)化產(chǎn)品策劃與設(shè)計(jì)，讓受眾愿意關(guān)注、樂(lè)意共享，就達(dá)成了內(nèi)容與市場(chǎng)的有效銜接。

對(duì)于惠州來(lái)說(shuō)，媒體融合發(fā)展如逆水行舟，不進(jìn)則退。但是，我們也應(yīng)該清楚的認(rèn)識(shí)到，機(jī)會(huì)也同樣是伴隨著變革和創(chuàng)新出現(xiàn)的。媒體融合發(fā)展是挑戰(zhàn)更是機(jī)遇，是責(zé)任更是使命，需要我們拿出破釜沉舟的決心和勇氣，提供更多真知灼見，凝聚起上下求索的智慧和力量，增強(qiáng)自身發(fā)展能力，打造好的平臺(tái)，力爭(zhēng)社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益雙豐收。

惠州媒體融合發(fā)展也將從傳統(tǒng)的報(bào)紙與新媒體的相加到深度融合，合而為一。主流媒體專業(yè)而強(qiáng)大的新聞生產(chǎn)能力，無(wú)縫銜接到了全媒體平臺(tái)，并通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)傳播技術(shù)，形成載體多樣、渠道豐富、覆蓋廣泛的傳播效果，有力提升了傳播力和影響力，確立了系統(tǒng)性的媒體轉(zhuǎn)型方案，建成了真正有自我進(jìn)化能力的一流城市新型融媒體，為惠州創(chuàng)建一流城市貢獻(xiàn)媒體力量。