摘?要：當(dāng)前隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的變化，我國(guó)相關(guān)部門對(duì)建筑工程方面的管理愈加重視，為促進(jìn)建筑工程行業(yè)的發(fā)展，國(guó)家相關(guān)職能部門多次頒布相關(guān)管理政策，以實(shí)現(xiàn)對(duì)建筑行業(yè)的有效管理與監(jiān)控，并推動(dòng)建筑工程行業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。本文主要從建筑企業(yè)的預(yù)算成本管理方面進(jìn)行切入，詳細(xì)介紹當(dāng)前建筑企業(yè)在進(jìn)行預(yù)算成本管理過程中所使用的方法，并提出幾點(diǎn)建議措施以期為相關(guān)工作人員提供具有價(jià)值的參考內(nèi)容。

關(guān)鍵詞：建筑企業(yè);預(yù)算成本;管理;創(chuàng)新

一、 建筑企業(yè)預(yù)算成本管理以及創(chuàng)新的意義

隨著當(dāng)前社會(huì)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的飛速發(fā)展，各企業(yè)想要在所屬行業(yè)中凸顯自身優(yōu)勢(shì)，就必須要提升企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力，對(duì)此，在建筑工程領(lǐng)域，相關(guān)建筑企業(yè)在進(jìn)行企業(yè)管理時(shí)，企業(yè)負(fù)責(zé)人已經(jīng)逐步意識(shí)到預(yù)算成本管理的重要性，正在積極將現(xiàn)代全新的管理理念引入到企業(yè)內(nèi)部，實(shí)現(xiàn)對(duì)預(yù)算成本的有效管理與監(jiān)控，幫助企業(yè)合理規(guī)劃戰(zhàn)略目標(biāo)，結(jié)合實(shí)際使用情況，在建筑企業(yè)內(nèi)部建立健全完善的預(yù)算成本管理體系，可以幫助企業(yè)在進(jìn)行工程項(xiàng)目時(shí)，有效控制施工成本，實(shí)現(xiàn)企業(yè)合理效益的提升，進(jìn)而幫助企業(yè)提升自身施工技術(shù)，確保企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)不斷提高。

二、 預(yù)算成本管理和創(chuàng)新的關(guān)鍵要點(diǎn)

（一）提高管理意識(shí)

無論是在建筑企業(yè)中，還是在其他行業(yè)相關(guān)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)管理中，針對(duì)于預(yù)算成本進(jìn)行有效的管理與監(jiān)控，都是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，成本管理，是一項(xiàng)長(zhǎng)期和系統(tǒng)的工作，涉及企業(yè)運(yùn)營(yíng)的最核心內(nèi)容，所以，建立健全完善的預(yù)算成本管理體系對(duì)企業(yè)的未來發(fā)展具有十分重要的現(xiàn)實(shí)意義，在建筑企業(yè)中，相關(guān)工作人員應(yīng)該積極提升對(duì)預(yù)算成本管理的重視程度，將現(xiàn)代預(yù)算成本管理理念落實(shí)到工作中，實(shí)現(xiàn)對(duì)預(yù)算成本管理理念的具體化表達(dá)，從思想上樹立起員工的管理意識(shí)，為不同的部門設(shè)置相應(yīng)的管理制度，實(shí)現(xiàn)全體員工的共同參與。首先在面對(duì)施工項(xiàng)目時(shí)，要結(jié)合當(dāng)前施工的具體要求，做好合理的方案規(guī)劃，通過對(duì)施工環(huán)節(jié)的把控，有效控制生產(chǎn)成本;其次，在施工過程中，要對(duì)施工材料進(jìn)行嚴(yán)格的管理，確保原料物盡其用，避免施工過程產(chǎn)生不必要的資源浪費(fèi);最后，通過合理的獎(jiǎng)懲制度將責(zé)任意識(shí)落實(shí)到員工身上，促進(jìn)員工責(zé)任意識(shí)的提升，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)對(duì)工作人員的有效管理。

（二）健全成本管理體系

在建筑企業(yè)進(jìn)行預(yù)算成本管理時(shí)，應(yīng)該健全成本管理體系，對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)的預(yù)算成本進(jìn)行綜合與規(guī)范化的管理，例如，相關(guān)工作人員可以通過項(xiàng)目股份制與風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)營(yíng)的方式來進(jìn)行預(yù)算成本管理，在施工過程中針對(duì)工程項(xiàng)目所涉及的各環(huán)節(jié)，為其進(jìn)行合理的責(zé)任落實(shí)，也就是說每一個(gè)環(huán)節(jié)的相關(guān)負(fù)責(zé)人要承擔(dān)一定的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)公司總部要結(jié)合個(gè)人工作的完成度，來進(jìn)行嚴(yán)格的考核，所以，開展成本管理，不僅是對(duì)資金進(jìn)行管理，同時(shí)也是對(duì)人力資源成本的管理，在進(jìn)行成本管理改革創(chuàng)新的過程中，應(yīng)該積極提升項(xiàng)目管理人員的管理作用，發(fā)揮其管理職責(zé)，推動(dòng)成本管理體系的完善。

（三）做好施工圖的預(yù)算編制工作

在建筑工程企業(yè)中，工程的開展必須要依靠完善的施工方案，而施工方案中最為重要的核心內(nèi)容便是施工圖的繪制.因?yàn)椋┕D是建筑人員實(shí)施建筑過程的必要參考，同時(shí)施工圖也是管理人員進(jìn)行施工成本預(yù)算的主要參考。所以，為保證預(yù)算成本的合理，應(yīng)該以完善施工圖為基礎(chǔ)開展合理的成本預(yù)算管理工作。針對(duì)工程項(xiàng)目的清單計(jì)價(jià)工作，相關(guān)財(cái)務(wù)管理人員要結(jié)合投標(biāo)書的內(nèi)容，嚴(yán)格按照具體化的工程圖紙和計(jì)算規(guī)則進(jìn)行審核，并做好細(xì)致的計(jì)算審核。進(jìn)行工程成本預(yù)結(jié)算應(yīng)該要做好對(duì)建筑管理方面的政策法規(guī)的掌握和了解，并深入了解《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》《中華人民共和國(guó)建筑法》等一系列的法律法規(guī)，對(duì)項(xiàng)目工程的計(jì)量方法和步驟做好把握。在進(jìn)行原材料采購(gòu)過程中，采購(gòu)人員一定要按照建筑標(biāo)準(zhǔn)來進(jìn)行建筑原材料的選擇，嚴(yán)格把控施工材料的質(zhì)量，確保施工工程的質(zhì)量安全。

（四）提高建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)

在建立健全完善的建筑企業(yè)預(yù)算成本管理體系的同時(shí)，要積極提升建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)。首先，在招聘財(cái)務(wù)管理人員時(shí)，一定要嚴(yán)格審查應(yīng)聘人員的管理資質(zhì)，通過對(duì)專業(yè)問題的應(yīng)答以及專業(yè)考試的測(cè)驗(yàn)來考察應(yīng)聘人員是否具有專業(yè)知識(shí)以及業(yè)務(wù)處理能力。當(dāng)員工進(jìn)入到企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行工作時(shí)，應(yīng)該結(jié)合員工的具體工作經(jīng)驗(yàn)，以及發(fā)展方向?yàn)槠浒才藕线m的工作崗位，并明確其工作職責(zé)。同時(shí)，企業(yè)還應(yīng)該給予青年財(cái)務(wù)管理人員充分的發(fā)揮空間，為青年管理人員提供成長(zhǎng)與發(fā)展的機(jī)會(huì)。例如，對(duì)員工進(jìn)行合理的培訓(xùn)，邀請(qǐng)社會(huì)上具有知名度的管理人才來到企業(yè)內(nèi)部，對(duì)員工開展教學(xué)活動(dòng)，員工與講師可以進(jìn)行及時(shí)的溝通，針對(duì)在財(cái)務(wù)管理方面出現(xiàn)的問題，講師可以進(jìn)行及時(shí)的解答?；蛘?，組織財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行到其他公司或單位，進(jìn)行實(shí)地的參觀考察，將最新的管理技能應(yīng)用于實(shí)際工作過程中。員工個(gè)人綜合實(shí)力的提升，是企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力提升的必要基礎(chǔ)，所以企業(yè)要認(rèn)識(shí)到提升管理人員綜合素質(zhì)的重要性，在企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理中，積極開展培訓(xùn)活動(dòng)，建立一支專業(yè)的財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)，為企業(yè)的發(fā)展提供基礎(chǔ)保障。

三、 結(jié)束語

綜上所述，在建筑企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行預(yù)算成本管理以及創(chuàng)新，需要相關(guān)負(fù)責(zé)人提高管理意識(shí)，通過引用合理的技術(shù)手段，促進(jìn)預(yù)算成本管理與創(chuàng)新體系的完善，當(dāng)前結(jié)合實(shí)際使用情況可以發(fā)現(xiàn)在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行成本優(yōu)化可以有效降低企業(yè)生產(chǎn)成本提升企業(yè)效益空間，從而可以幫助企業(yè)積極提升施工技術(shù)，提高建筑質(zhì)量，促進(jìn)建筑行業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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作者簡(jiǎn)介：孔祥平，句容恒大童世界旅游開發(fā)有限公司。