范書敏

摘要：在最近二十年內(nèi)，我國房建工程發(fā)展十分迅速，房屋的建設大到高樓大廈，小到農(nóng)村住房。房租建設隨處可見，我國在過去的三十年中。各方面發(fā)展勢如破竹，都取得了很大的成果，尤其是在經(jīng)濟發(fā)展上，在國際上的經(jīng)濟地位也不斷的提高，由此我國國民收入也不斷的在提高，生活質(zhì)量也越來越好，在這期間內(nèi)，我國也頒布了一系列的國民生活政策，其中住房是占了一部分，更加促進了人們購房的欲望，人們的生活得到了很大的改變，農(nóng)村也在不斷的實施城市化，使得對于房屋的需求越來越大，并且建設規(guī)模也越來越大，這也促使房建工程進入繁華的時代。而隨著時代的發(fā)展，在房建工程中施工精細化管理也變得越來越重要了。本文簡單介紹施工精細化的概念，分析房建工程施工所存在的問題，并提出相對應的精細化管理的措施。

關鍵詞：房建工程;精細化管理;問題;措施

雖然房建市場的發(fā)展非常有潛力，但是隨著國民的需求，房建市場內(nèi)部的競爭也越來越激烈，想要在房建行業(yè)長期發(fā)展下去，就一定要有一定的行業(yè)優(yōu)勢，不然非常容易被淘汰被取代，而除了樣式設計受到人們的的重視外，還有也顯得房屋的質(zhì)量更為重要，怎樣在同樣的時間內(nèi)和同樣的條件下，使得房屋的質(zhì)量最大的提高，這就需要房建工程施工精細化管理的應用了，精細化的管理方式，可以提高施工效率，并且在各方面做到事無巨細，房屋質(zhì)量就會自然而然的得到提高，并且還有利于提高房屋的經(jīng)濟效益。

一、房建工程施工精細化管理的概念

施工精細化管理是為了順應社會對房屋的要求而提出的一種合理科學的管理模式，通?？梢岳斫鉃榘岩粋€工程分為多個部分，對每一個部分進行更細致的管理，不放過每一個施工的環(huán)節(jié)，對每一個步驟嚴格把關，通過管理方式來提高工程的施工效率，可以說這種管理模式對于房建工程或者說是任何一個建筑工程都是很有必要的，無論是在哪方面，都會給工程帶來無限的好處。并且這種管理模式，把一個整體分成很多部分，可以使每個部門發(fā)揮各自的優(yōu)勢，通過合理的配合，達成資源利用的最大化，同時每個部門都有精力完成細節(jié)上的問題，也有充足的時間檢查和監(jiān)督各自所負責部分，可以說通過合理的分工來把各自最大的優(yōu)勢發(fā)揮出來，充分利用了人力資源。精細化管理一般分為四個內(nèi)容，其一就是明確每一個部門的工作內(nèi)容。其二就是對每一個部分的工作進行更精細的劃分，并且對每一個部門的工作過程整理監(jiān)督，通過提高每一個部分的質(zhì)量與工作效率，達到整體都提高的效果。其三就是在精細化管理過程中，不斷的進入更好的新觀念、新理論、新方式，在此過程要不斷的完善精細化管理方式。最后就是把每個部門的工作聯(lián)系起來，合成一個整體，并且可以合理的整體化，做到整體監(jiān)督?？梢哉f精細化管理對于現(xiàn)如今的房建工程施工是十分重要的。有利于提高房屋的經(jīng)濟效益和社會效益，對提高施工效率和施工質(zhì)量都有著很大的幫助，這種管理方式應該受到人們的重視。

二、房建工程施工中存在的問題

（一）房建工程施工人員綜合素質(zhì)較低

目前房建工程規(guī)模一般很大，所需求的工作人員數(shù)量比較多，大部分施工隊的施工人員都是沒有文化基礎的農(nóng)民工，沒有受過專門的知識培訓，對于房建施工的規(guī)范和安全意識不夠高，他們的技術水平一般都不達標，并且很多施工人員沒有管理意識，房建工程涉及的知識比較廣泛，并且運用起來也比較綜合，如果施工人員的綜合素質(zhì)達不到要求，那么一定會影響施工效率和施工質(zhì)量。

（二）房建工程的管理力度不夠

大多數(shù)房建工程的施工隊都沒有一套完善的人員管理制度，即使有管理制度得施工隊也不一定去實施管理，房建工程建設規(guī)模很大，工作量也非常大，如果沒有一套合理的管理制度，那么施工人員沒有辦法配合，并且工作也毫無秩序，長期下來，施工人員肯定會變得很松懈，并且服從管理的意識也會降低，不服從安排的這個問題，是一個很重要的隱患，會直接影響施工的進行，并且還會增加出現(xiàn)事故的幾率，對于施工的細節(jié)問題肯定會出現(xiàn)問題，也是一個不利于施工質(zhì)量的因素，同時對施工進度也有一定的影響。

（三）房建工程的某些方面比較落后

由于房建工程不只是城市里才有，一些偏遠地區(qū)和小縣城里房建工程也很常見，而這些地方的技術水平和管理水平還有機械設備都比較落后，對待房建工程的一些觀念也比較落后，這種現(xiàn)象不利于房建工程的建設，并且技術水平落后，沒有辦法達到社會對房屋的要求，而管理水平落后，會降低施工的效率。機械設備落后直接會對房屋的質(zhì)量造成影響，這幾方面都不利于房建工程的順利進行。

三、房建工程施工精細化的管理措施

（一）提高施工人員的綜合素質(zhì)

想要進行精細化管理首先要做的就是對施工人員的綜合素質(zhì)進行考核，如果施工人員的綜合素質(zhì)都不過關的話，那么后面的一系列精細化管理都會受到很嚴重的影響，施工隊應該定期對房建工程的施工人員進行技術水平的考核，并且對施工人員經(jīng)營專業(yè)知識的培訓，對于一些技術不達標的人員應當進行交流，并對其另外進行技術上的培訓，整體提高工作人員的綜合素質(zhì)。并且工程隊也應該注重對新理論和新技術的學習，及時對施工人員進行新理論和新技術的學習，有利于提高房建工程的建設。

（二）建立完善精細化管理制度

房建工程的管理人員應該根據(jù)施工各方面的實際情況，建立一套科學合理的精細化管理制度，明確各部門的工作內(nèi)容，還要精細到個人，并且加大管理力度，讓各部門都行動起來，并建立一套賞罰制度，支持那些工作積極向上的員工，并對在精細化管理制度下有突出成果的員工給予獎勵，相反，對那些不積極工作的員工給予處罰。同時相關管理人員也要不斷接受新的管理理念，學習新的管理方式，合理的運用到房建工程的精細化管理方式中去，對房建工程的發(fā)展非常有益。

（三）加大精細化的監(jiān)督力度

有些時候房建工程出現(xiàn)問題卻沒有發(fā)展很大的責任在于監(jiān)督力度不夠，這就使得不能及時解決問題而對后續(xù)的施工造成延誤，甚至造成一定的程度上的資金支出，所以監(jiān)督人員應該明確監(jiān)督的重要性，并且建立一套合理的監(jiān)督流程，及時發(fā)現(xiàn)問題解決問題和制止問題的出現(xiàn)，對房建工程的每一個環(huán)節(jié)都要實施精細化監(jiān)督。

四、結(jié)語：

房建工程實施精細化管理也是順應時代的需求，同時對提高房屋建設的質(zhì)量、房建施工的效率、對各種資源的合理運用都起到了很大的作用。在如此激烈的競爭市場中，精細化管理模式已是必然的結(jié)果了，在運用精細化管理的同時也要不斷的學習和創(chuàng)新。

參考文獻：

[1]謝鋒.芻議強化建筑工程施工的精細化施工管理[J].中小企業(yè)管理與科技（上旬刊），2014（04）：49～50.

[2]劉榮素.精細化管理是施工企業(yè)成本控制的有效途徑[J].水利水電工程造價，2014（7）：52～54.

[3]李云東.試論建筑工程施工的精細化施工管理[J].中國建材科技，2015（8）：146-146

[4]李瑩，張莉莉.精細化管理在建筑施工當中的作用[J].房地產(chǎn)導刊，2015（26）：56～57.