劉海軍

摘要：項(xiàng)目管理在各類型工程建設(shè)中的作用不言而喻，對(duì)于石油化工項(xiàng)目建設(shè)更是如此?？茖W(xué)的項(xiàng)目管理可以有助于提升石油化工項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的安全性，由于大型石油化工項(xiàng)目的特殊性，所以一定要通過(guò)科學(xué)有效的項(xiàng)目管理才能提高項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中的高效性。因此，對(duì)項(xiàng)目管理方法在石油化工建設(shè)項(xiàng)目的應(yīng)用進(jìn)行探討和研究十分必要。

關(guān)鍵詞：項(xiàng)目管理方法；石油化工；建設(shè)項(xiàng)目；應(yīng)用

1石油化工建設(shè)項(xiàng)目管理

根據(jù)以往石油化工工程項(xiàng)目的管理經(jīng)驗(yàn)，應(yīng)以 “依托設(shè)計(jì)、合理采購(gòu)、嚴(yán)格控制、狠抓施工”作為項(xiàng)目管理的原則，大型石油化工工程項(xiàng)目在實(shí)施前，都需進(jìn)行項(xiàng)目策劃，其中工程項(xiàng)目管理的策劃是非常重要的一環(huán)，工程項(xiàng)目管理策劃的根本就在于針對(duì)大型石油化工工程建設(shè)的特點(diǎn)通過(guò)對(duì)項(xiàng)目全過(guò)程實(shí)施有組織、有計(jì)劃的協(xié)調(diào)與控制，通過(guò)有效的項(xiàng)目管理使項(xiàng)目參與各方的目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。在大型石油工程建設(shè)項(xiàng)目具體實(shí)施的過(guò)程之中，項(xiàng)目管理的主要依據(jù)是項(xiàng)目參與各方的委托協(xié)議及相關(guān)方簽署的有效合同，工程項(xiàng)目各階段目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)需要項(xiàng)目參與方共同努力，包括投資方、開(kāi)發(fā)方、設(shè)計(jì)方、施工方、供貨方等等。

在石油化工行業(yè)不斷進(jìn)步的背景下，我國(guó)在石油化工方面也逐步的積累許多項(xiàng)目管理的經(jīng)驗(yàn)，并建立起來(lái)了比較完善的諸多大型石油工程建設(shè)項(xiàng)目的項(xiàng)目管理制度，隨著這些項(xiàng)目管理的經(jīng)驗(yàn)和制度的不斷積累、發(fā)展和完善，直接促進(jìn)了我國(guó)石油化工行業(yè)的良性發(fā)展。在項(xiàng)目實(shí)施的過(guò)程之中，具體采用何種方式進(jìn)行管理還得要依據(jù)工程項(xiàng)目自身的特點(diǎn)來(lái)分析。

2項(xiàng)目管理方法在石油化工建設(shè)項(xiàng)目的應(yīng)用

2.1項(xiàng)目管理方法在安全生產(chǎn)管理中的應(yīng)用

石油化工項(xiàng)目管理中對(duì)安全生產(chǎn)不僅要建立完善的管理制度，還要結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際情況對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行主動(dòng)預(yù)防和控制，預(yù)防的前提是對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別、評(píng)價(jià)和控制，風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別要細(xì)化的項(xiàng)目實(shí)施的每一個(gè)具體環(huán)節(jié)，每一個(gè)作業(yè)步驟，而且要進(jìn)行動(dòng)態(tài)識(shí)別，確保風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的全面性和準(zhǔn)確性；風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)就是對(duì)所識(shí)別的風(fēng)險(xiǎn)采取一定得方法追根溯源；風(fēng)險(xiǎn)控制要做到事前、事中、事后控制，每個(gè)階段都要有相應(yīng)的技術(shù)措施和管理措施，已達(dá)到風(fēng)險(xiǎn)控制的目的。在項(xiàng)目管理中針對(duì)不同情況還要編制完善的應(yīng)急預(yù)案，應(yīng)急預(yù)案要有可操作性，要定期進(jìn)行培訓(xùn)和演練，以保證項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中人身和財(cái)產(chǎn)安全，達(dá)到石油化工項(xiàng)目全壽命周期安全實(shí)施的目的。

2.2項(xiàng)目管理方法在成本控制中的應(yīng)用

項(xiàng)目成本是指在項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中所發(fā)生的全部費(fèi)用的總和，包括直接成本和間接成本，石油化工項(xiàng)目建設(shè)需要投入的資金較多，只有使用科學(xué)的項(xiàng)目管理方法才能夠做到對(duì)項(xiàng)目成本的高效利用。成本控制涉及項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的各個(gè)環(huán)節(jié)，項(xiàng)目管理人員一定要有很強(qiáng)的成本控制意識(shí)，在實(shí)際工作中也要將成本管理方法與項(xiàng)目的實(shí)際相結(jié)合，從而制定出操作性較強(qiáng)的成本管控方案。

2.3項(xiàng)目管理方法在項(xiàng)目進(jìn)度控制中的應(yīng)用

石油化工建設(shè)工程項(xiàng)目的整體進(jìn)度計(jì)劃編制主要圍繞著合同工期目標(biāo)進(jìn)行的，項(xiàng)目參與各方都必須圍繞著此目標(biāo)分別編制出各自的進(jìn)度以及計(jì)劃，最后整合成項(xiàng)目的整體進(jìn)度計(jì)劃。項(xiàng)目管理中進(jìn)度計(jì)劃的編制主要是以橫道圖進(jìn)度計(jì)劃以及工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃作為主要的項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃編制方法。所謂橫道圖進(jìn)度計(jì)劃就是現(xiàn)在使用最為廣泛的傳統(tǒng)進(jìn)度計(jì)劃，而工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃編制方法是目前最簡(jiǎn)單、使用最普遍的一種進(jìn)度編制方法，分為雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃、雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃、單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃和單代號(hào)搭接網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，各種進(jìn)度編制方法都有優(yōu)缺點(diǎn)，采用何種方法進(jìn)行進(jìn)度計(jì)劃的編制，應(yīng)依據(jù)項(xiàng)目自身特點(diǎn)進(jìn)行選擇。

2.4項(xiàng)目管

理方法在項(xiàng)目質(zhì)量管理中的應(yīng)用

工程質(zhì)量是石油化工建設(shè)項(xiàng)目管理的重中之重，沒(méi)有好的質(zhì)量管理策劃，就不會(huì)有質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，因此必須加強(qiáng)項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中的質(zhì)量管理，項(xiàng)目管理人員要各司其職，運(yùn)用好的項(xiàng)目管理理念做好工程質(zhì)量控制。

2.4.1增強(qiáng)質(zhì)量管理意識(shí)

第一，依據(jù)不同的項(xiàng)目，編制完善的工程質(zhì)量策劃。樹(shù)立工程項(xiàng)目管理人員較強(qiáng)的質(zhì)量管理意識(shí)和觀念，結(jié)合項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的實(shí)際情況，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量管理的合理性和科學(xué)性；第二，對(duì)質(zhì)量策劃中要全面考慮項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中可能的質(zhì)量問(wèn)題，并制定相應(yīng)的措施，為項(xiàng)目實(shí)施各個(gè)環(huán)節(jié)提供保障，同時(shí)在處理實(shí)際質(zhì)量問(wèn)題時(shí)，要從影響質(zhì)量因素的人、機(jī)、材料、方法、環(huán)境方面考慮，根據(jù)具體情況，制定相應(yīng)的質(zhì)量整改方案，確保問(wèn)題及時(shí)有效解決，只有在項(xiàng)目管理的活動(dòng)中不斷增強(qiáng)質(zhì)量管理意識(shí)才能不斷提升石油化工建設(shè)項(xiàng)目工程質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)。

2.4.2構(gòu)建完善工程質(zhì)量管理體制

第一，要根據(jù)項(xiàng)目建設(shè)的具體需求來(lái)對(duì)各級(jí)管理人員進(jìn)行科學(xué)篩選和任用，最重要的是要加強(qiáng)對(duì)管理人員質(zhì)量管理理念的考察，質(zhì)量管理崗位人員上崗前必須進(jìn)行面試；第二，在項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中的要遵守科學(xué)的操作標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)以及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，只有滿足相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)才能對(duì)工程過(guò)程質(zhì)量提供可靠的保證；第三，要加強(qiáng)對(duì)工程設(shè)備和材料的檢查，其主要檢查標(biāo)準(zhǔn)就是相關(guān)的規(guī)范要求和設(shè)計(jì)要求，在建設(shè)施工中要堅(jiān)決杜絕以次充好、偷工減料的行為；第四，要加強(qiáng)對(duì)監(jiān)督機(jī)制的完善，建立相應(yīng)的獎(jiǎng)懲制度，監(jiān)督機(jī)制不僅可以加強(qiáng)管理人員的質(zhì)量意識(shí)同時(shí)還可以規(guī)范項(xiàng)目的質(zhì)量管理工作，主要是對(duì)各個(gè)項(xiàng)目實(shí)施環(huán)節(jié)的質(zhì)量情況與相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的依從度、各類項(xiàng)目過(guò)程文件的完整性、準(zhǔn)確性等以進(jìn)行監(jiān)督和管理。

2.4.3加強(qiáng)對(duì)施工過(guò)程的質(zhì)量管理

在石油化工項(xiàng)目具體實(shí)施過(guò)程中，相應(yīng)的項(xiàng)目參與單位包括建設(shè)方、設(shè)計(jì)方、施工方、監(jiān)理方、供貨方等要針對(duì)石油化工項(xiàng)目施工過(guò)程中的質(zhì)量實(shí)施有效的管理，其中最為關(guān)鍵的就是對(duì)施工方的質(zhì)量管理，施工方的質(zhì)量控制直接影響建設(shè)工程項(xiàng)目的最終質(zhì)量，要貫徹全面、全員、全過(guò)程質(zhì)量管理的思想，動(dòng)態(tài)控制，而對(duì)施工方的質(zhì)量管理中，施工環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制尤為重要，包括施工順序的控制，工作質(zhì)量和質(zhì)量控制點(diǎn)的控制等。通過(guò)對(duì)施工環(huán)節(jié)質(zhì)量的有效控制，可以為整個(gè)項(xiàng)目質(zhì)量的可靠性、安全性提供保障。

總之，質(zhì)量管理貫穿于建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施的整個(gè)階段，做好質(zhì)量管理，可以有效規(guī)避項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)，從根本之上確保工程整體質(zhì)量。

3結(jié)束語(yǔ)

石油化工項(xiàng)目建設(shè)關(guān)系到社會(huì)發(fā)展和人民生活的諸多方面，項(xiàng)目管理工作是保障工程項(xiàng)目保質(zhì)保量完成的重要手段。因此，為了更好地促進(jìn)管理水平的提升，需要在實(shí)踐中緊密結(jié)合石油化工項(xiàng)目實(shí)施的需要，采取針對(duì)性的項(xiàng)目管理方案，并對(duì)其不斷地進(jìn)行優(yōu)化和完善，從而促進(jìn)我國(guó)石油化工工程項(xiàng)目建設(shè)水平的不斷提高。

參考文獻(xiàn)：

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[2]石油化工建設(shè)工程現(xiàn)場(chǎng)安全管理研究[J].劉煒.化工管理.2017（01）.

（作者單位：中國(guó)天辰工程有限公司，天津）