王睿

摘要：在建筑工程施工過程中，管理工作對于工程項(xiàng)目的順利開展，保質(zhì)保量的完工是至關(guān)重要的。在實(shí)際的建筑工程施工過程中，施工企業(yè)根據(jù)自身的發(fā)展目標(biāo)以及項(xiàng)目的需求，對資源進(jìn)行優(yōu)化配置，從而實(shí)現(xiàn)成本的最低。本文簡單介紹了建筑工程施工管理進(jìn)行創(chuàng)新的必要性和其他與提高施工管理創(chuàng)新的策略。

關(guān)鍵詞：建筑工程;施工管理;創(chuàng)新策略

一、房地產(chǎn)建筑工程施工管理問題

（一）房地產(chǎn)建筑工程施工管理意識薄弱

當(dāng)前，房地產(chǎn)建筑工程施工問題層出不窮，其根本原因是房地產(chǎn)建筑工程施工管理的意識薄弱。建筑施工方和開發(fā)商對施工管理不能從根本上加以重視，施工管理僅僅是一個口號。建筑工程施工過程中缺乏一個系統(tǒng)的施工管理體系，在施工過程中違規(guī)操作和違章操作的現(xiàn)象嚴(yán)重，但是施工管理卻無從下手，缺乏管理體系的引導(dǎo)作用，因此，施工管理的效率低下，影響施工的質(zhì)量，導(dǎo)致施工安全隱患的發(fā)生。而在施工中要做到將項(xiàng)目施工責(zé)任落實(shí)到施工的每一個最小的單位，將每一個人的安全和安全管理部門以及整個施工單位掛鉤，這就使得整個項(xiàng)目工程中形成了安全和效益并進(jìn)的局面，所有從事施工操作以及管理的人員都需要根據(jù)施工工作內(nèi)容從企業(yè)的施工部門和政府的監(jiān)管部門進(jìn)行較為全面的安全，做到每個施工工作人員都取得安全施工許可方可上崗。

（二）房地產(chǎn)建筑工程施工管理人員素質(zhì)有待提高

房地產(chǎn)建筑工程施工管理人員是施工過程的重要參與者，因此，房地產(chǎn)施工管理人員的素質(zhì)直接關(guān)系到施工的質(zhì)量。每一個工程施工工作的參與人員需要同施工管理部門依法簽訂好勞務(wù)合同，同時和施工過程中的各類合同都做好詳細(xì)的記錄和較好的保存，將這些作為施工結(jié)束后發(fā)生事故的原始資料。在施工過程當(dāng)中要適當(dāng)?shù)嘏e行安全訓(xùn)練，在制定安全訓(xùn)練的過程中要注意合理性和多樣性，不可形式主義和官僚主義，通過各種嚴(yán)謹(jǐn)?shù)陌踩?xùn)練教育做到對每一個施工操作和管理人員進(jìn)行到位的安全教育，以提高建筑工程施工的安全水平，通過將效率和安全同一的辦法促進(jìn)了工程施工安全系數(shù)的提高和經(jīng)濟(jì)效益的提升。只有通過一系列科學(xué)合理的安全組織措施和施工方案，才能實(shí)現(xiàn)對建筑工程施工的全面和合理控制，做到安全施工和效率施工。目前所面臨的最大問題就是：房地產(chǎn)建筑工程施工管理人員素質(zhì)有待提高，一些管理人員不能充分認(rèn)識其職責(zé)權(quán)限，在房地產(chǎn)建筑工程施工過程中，管理人員不能充分發(fā)揮其作用，對施工違規(guī)和違章操作視而不見，對施工管理存在僥幸心理，這就導(dǎo)致房地產(chǎn)建筑工程施工的質(zhì)量難以得到根本的保證。

二、創(chuàng)新管理的應(yīng)用策略

將創(chuàng)新管理應(yīng)用在建筑工程在施工中時管理人員應(yīng)該具備一定的創(chuàng)新管理理念和創(chuàng)新管理意識，制定合適的建筑工程創(chuàng)新管理的應(yīng)用策略：

（一）促進(jìn)創(chuàng)新管理理念的應(yīng)用

創(chuàng)新管理理念是進(jìn)行建筑工程施工管理的關(guān)鍵。對建筑工程的管理人員而言，在進(jìn)行創(chuàng)新管理時應(yīng)重視這一管理方法的作用，加強(qiáng)創(chuàng)新管理意識的傳播，促進(jìn)創(chuàng)新管理理念的應(yīng)用。首先要做的就是樹立建筑工程施工管理中以項(xiàng)目管理為中心，這其中又要將成本的管理作為重點(diǎn)。另外實(shí)現(xiàn)建筑工程施工管理的創(chuàng)新管理還要注意樹立集約化經(jīng)營、挖墻增效、精耕細(xì)作等理念的應(yīng)用，提高施工材料的利用率，進(jìn)而間接地實(shí)現(xiàn)對建筑工程施工成本的管理。在進(jìn)行建筑工程施工創(chuàng)新管理時還要注意樹立效益、責(zé)任、成本等意識，明確建筑工程施工中創(chuàng)新管理的作用，從而用創(chuàng)新的思維實(shí)現(xiàn)施工管理。將創(chuàng)新管理理念具體應(yīng)用到建筑工程施工管理中要求管理人員將施工管理的長期性、緊迫性落實(shí)到實(shí)處，定期對管理人員或者施工人員進(jìn)行專業(yè)技能培訓(xùn)，將建筑工程施工創(chuàng)新管理放在促進(jìn)整個企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略高度上進(jìn)行操作，確保創(chuàng)新管理理念能夠深入人心，并將這一理念應(yīng)用落實(shí)在具體的管理項(xiàng)目中。

（二）提高創(chuàng)新管理的技術(shù)水平

提高創(chuàng)新管理技術(shù)水平對建筑工程施工創(chuàng)新管理具有非常重要的意義。在將創(chuàng)新管理應(yīng)用到建筑工程施工管理中時，應(yīng)該注意選擇合適的管理技術(shù)和手段，提高對新技術(shù)、新知識、新工藝、新設(shè)備的應(yīng)用水平，通過創(chuàng)新的經(jīng)營管理模式和生產(chǎn)方式的應(yīng)用，提高建筑工程的質(zhì)量、技術(shù)含量以及附加值，從而大幅度提高建筑工程的市場競爭力。創(chuàng)新管理技術(shù)是建筑工程施工創(chuàng)新管理的重點(diǎn)，也是最容易提升管理水平的環(huán)節(jié)，建筑工程只有運(yùn)用合適的管理技術(shù)才能促進(jìn)工程高質(zhì)順利完工，確保建筑公司取得最大的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。目前來說，隨著計(jì)算機(jī)技術(shù)和數(shù)字信息技術(shù)的快速發(fā)展，信息化建設(shè)的水平越來越高，在建筑工程施工中逐漸形成了以計(jì)算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)為基礎(chǔ)的創(chuàng)新管理系統(tǒng)，從而實(shí)現(xiàn)了管理資源的共享和信息的大面積采集，這對提高建筑企業(yè)商業(yè)秘密的保密性，提高建筑工程的質(zhì)量和安全性能，促進(jìn)建筑工程施工成本和施工進(jìn)度等都起到了很大作用。

（三）創(chuàng)新管理機(jī)制。建筑施工企業(yè)內(nèi)部應(yīng)該加強(qiáng)自身管理，引進(jìn)現(xiàn)代化管理機(jī)制，推動管理機(jī)制的創(chuàng)新。同時還要建立內(nèi)部激勵機(jī)制，從而激發(fā)員工工作的積極性，為各類優(yōu)秀人才的涌現(xiàn)創(chuàng)造條件。另外還要通過決策機(jī)制來規(guī)范管理決策層行為，促進(jìn)決策的民主化和科學(xué)化，以更好的規(guī)避市場的風(fēng)險，提高管理水平。

（四）創(chuàng)新管理機(jī)構(gòu)。要建立完善的管理機(jī)構(gòu)，明確管理部門的職責(zé)和權(quán)限，并加強(qiáng)協(xié)調(diào)，從而使得各部門能夠形成合力，提高管理工作的效率;合理配備相應(yīng)的管理人員，制定完善的管理對策，促進(jìn)整個管理機(jī)構(gòu)更好的運(yùn)作，提高管理人員的素質(zhì)，調(diào)動管理人員工作的熱情，從而提高整個建筑工程施工管理水平。

三、結(jié)語：

建筑工程的施工管理是一個創(chuàng)新性非常強(qiáng)的綜合系統(tǒng)工程，它對建筑工程甚至建筑企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)條件的發(fā)展水平有著決定性作用。隨著科技的發(fā)展建筑工程施工的創(chuàng)新管理越來越受到人員關(guān)注，并且其管理水平隨著管理技術(shù)的研發(fā)和管理理念的不斷發(fā)展也在不斷提高。在實(shí)際的建筑工程施工管理中，要注意創(chuàng)新策略的實(shí)施和應(yīng)用，從而實(shí)現(xiàn)建筑工程施工質(zhì)量和市場的需求，促進(jìn)建筑企業(yè)健康高效發(fā)展。