王集

摘要：集約化管理是現(xiàn)代企業(yè)集團提高效率與效益的基本取向。集約化的“集”是指集中，集合人力、物力、財力、管理等生產(chǎn)要素，進行統(tǒng)一配置，集約化的“約”是指在集中、統(tǒng)一配置生產(chǎn)要素的過程中，以節(jié)儉、約束、高效為價值取向，達到降低成本、高效管理，進而使企業(yè)集中核心力量，獲得可持續(xù)競爭的優(yōu)勢。鑒于此，本文主要分析探討了電力物資的集約化管理，以供參閱。

關(guān)鍵詞：電力物資；集約化；管理

在電力企業(yè)的發(fā)展中，物資是電力企業(yè)正常運行的重要保證，物資管理效率關(guān)系到電力企業(yè)的運行質(zhì)量?；谶@一考慮，電力企業(yè)應(yīng)對物資管理引起足夠的重視，并采取具體措施提高物資管理質(zhì)量，滿足電力企業(yè)的實際需要。但是從電力企業(yè)的物資管理來看，單純依靠傳統(tǒng)的管理模式難以取得積極效果，只有及時引人集約化管理概念，正確分析電力物資集約化管理的優(yōu)勢，制定具體的電力物資集約化管理措施，才能保證電力企業(yè)的物資管理取得預(yù)期效果。因此，在電力企業(yè)運行中，應(yīng)對電力物資集約化管理進行深人研究。

1電力物資集約化管理的主要內(nèi)容

電力企業(yè)物資管理，即對電力企業(yè)所需物資的采購、運輸、儲存、使用和配送等各行為進行合理的計劃、科學(xué)的組織和全面的控制，有效的電力物資管理是降低企業(yè)運營成本、提高企業(yè)經(jīng)濟效益、促進企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的重要基礎(chǔ)。隨著人類社會的不斷發(fā)展，有限的資源終會變得匱乏，因此引出電力資源利用率的問題。而電力物資集約化管理正是以節(jié)約成本、提高效率、實現(xiàn)資源的最優(yōu)化作為終極管理目標(biāo)，是電力企業(yè)提升物資管理水平、提高資源利用效率、增創(chuàng)企業(yè)經(jīng)濟經(jīng)濟效益的重要管理手段。電力物資集約化管理在實際的應(yīng)用過程中，廣泛覆蓋了多個方面的內(nèi)容，主要體現(xiàn)在物資計劃、物資采購、物資合同化、物資配送、物資資金使用等各方面的管理上，通過對電力物資管理各環(huán)節(jié)生產(chǎn)要素的統(tǒng)一配置和集中管理，實現(xiàn)高效節(jié)約的基本價值取向。首先，按照逐層遞交的管理模式，對電力各個部門所提交的物資采購計劃申報信息進行匯總整理和分類分析，嚴格按照申購標(biāo)準進行多層級的審核和把控。其次，對電力物資采購進行全過程的管理和全方位的管控，包括對采購招標(biāo)形形式的規(guī)范和管理，以及采購數(shù)量和質(zhì)量的標(biāo)準化管理，并對電力物資采購工作進行嚴格且全面的考核與評估。再者，是對電力物資和合同化管理，即嚴格按照電力企業(yè)的規(guī)章制度來切實落實物資管理合同，確保物資合同的履行環(huán)節(jié)在實際管理工作落實到位。最后，是對電力物資配送環(huán)節(jié)進行系統(tǒng)化管理，物資配送調(diào)度環(huán)節(jié)直接關(guān)系到電力資源的使用效率和周轉(zhuǎn)效益。

2實現(xiàn)電力集約化管理的有效策略

2.1以業(yè)務(wù)流程改革為核心，實現(xiàn)科學(xué)的集約化

在電力企業(yè)日常運行過程中，業(yè)務(wù)流程是企業(yè)運作的“主動脈”。企業(yè)的業(yè)務(wù)流程不僅關(guān)系著企業(yè)下一步的生產(chǎn)目標(biāo)制定，還關(guān)系著企業(yè)的經(jīng)濟效益。因此，在完善電力物資集約化管理過程中，應(yīng)結(jié)合企業(yè)的業(yè)務(wù)流程，實施科學(xué)有效的集約化管理。首先，在電力物資集約化管理的過程中，應(yīng)立足企業(yè)的實際發(fā)展?fàn)顩r，還應(yīng)充分的掌握市場物資的經(jīng)濟信息，將兩者充分的結(jié)合起來，以達到集約化管理的目的。其次，在管理的過程中，通過辨識、分解、評估業(yè)務(wù)流程的各個環(huán)節(jié)，對不必要的做出刪除、壓縮、整合、外包的改革，把各部門的生產(chǎn)要素按自然的方式加以重新組合，才能從根本上消除多余的成本支出，有助于電力集團取得最佳的集約化經(jīng)營效果。最后，在實施物資集約化管理的過程中，還應(yīng)聘請專業(yè)的管理人員對其進行管理，只有這樣，才能確保整個管理能夠有條不紊的進行。從而為電力物資的集約化管理提供相應(yīng)的安全保障，同時也為企業(yè)日后的經(jīng)濟效益打下堅實的基礎(chǔ)。

2.2建立完善的電力物資信息系統(tǒng)

電力企業(yè)物資的多樣性導(dǎo)致了電力物資管理的復(fù)雜性，傳統(tǒng)的管理方式已經(jīng)難以滿足實際的需求，必須建立完善的電力物資管理系統(tǒng)來提高電力企業(yè)的物資管理水平，從而實現(xiàn)集約化和規(guī)范化的物資管理，電力企業(yè)目前打造的電子商務(wù)平臺是以ECP和ERP作為主體，通過建立完善的電力物資信息系統(tǒng)，對電力物資信息加以整理，綜合了物資管理的相關(guān)業(yè)務(wù)，提供快速存取操作數(shù)據(jù)，精簡了業(yè)務(wù)處理過程，使得相關(guān)管理人員對電力企業(yè)的物資進行科學(xué)、高效的管理，提高了電力企業(yè)物資管理的效率，進而提升了企業(yè)的競爭力。

2.3優(yōu)化要素配置，提高經(jīng)營回報

在電力物資的集約化管理中，應(yīng)該積極優(yōu)化要素配置，對電力物資的管理要素進行分析、歸類和整合，達到提升管理要素配置質(zhì)量的目的。通過這一系列的整合和優(yōu)化，電力物資的集約化管理得到了有效實行，電力物資的整體經(jīng)營回報得到有效保證。因此，電力物資在集約化管理過程中，應(yīng)努力推動要素配置的優(yōu)化，以此來促進電力企業(yè)的物資發(fā)展。

2.4深化同業(yè)對標(biāo)評價

建立涵蓋需求計劃、招標(biāo)采購、合同管理、配送倉儲、質(zhì)量監(jiān)督、供應(yīng)商關(guān)系等供應(yīng)鏈全過程的對標(biāo)指標(biāo)體系，客觀評價物資工作開展情況。深化物力集約化管理信息系統(tǒng)應(yīng)用，完善輔助決策系統(tǒng)功能，規(guī)范指標(biāo)數(shù)據(jù)來源，實現(xiàn)對標(biāo)數(shù)據(jù)的自動采集、動態(tài)更新、輔助分析等功能。加強對標(biāo)指標(biāo)診斷分析，挖掘指標(biāo)背后的管理問題，有針對性制定改進措施，促進各單位持續(xù)深化物力集約化管理。

2.5強化物資管理員工培訓(xùn)

隨著電力物資的集約化程度不斷加深，很多新標(biāo)準、新理念也在不斷出現(xiàn)，而信息系統(tǒng)的集成與業(yè)務(wù)流程調(diào)整等工作模式意味著電力企業(yè)需要進一步加大自身的培訓(xùn)力度，從而提高工作人員尤其是物資管理人員的綜合素質(zhì)，確保他們面臨時風(fēng)險時能及時、妥善處理。另外，各級公司也需要建立科學(xué)的學(xué)習(xí)平臺，用課題等形式來激勵物資管理人員學(xué)習(xí)、研討新的集約化管理政策。然后，就是分層進行學(xué)術(shù)研討，對管理難點、重點還有體制改革等進行交流，并提出可行的策略。最后，企業(yè)需要建立物資集約化管理風(fēng)險的識別與防御機制，根據(jù)多變的外部環(huán)境來制定應(yīng)對措施，不僅能增強員工風(fēng)險意識，也有利于加強風(fēng)險管理。

3結(jié)束語

總而言之，實施“物資集約化管理”是國家電網(wǎng)公司“集團化運作、集約化發(fā)展”的要求，物資集約化管理也是電網(wǎng)企業(yè)實現(xiàn)現(xiàn)代化管理生產(chǎn)的重要標(biāo)準，電力企業(yè)應(yīng)做好信息技術(shù)應(yīng)用、業(yè)務(wù)流程改革、機構(gòu)整合等幾方面的工作內(nèi)容，促進電力企業(yè)物資管理的快速發(fā)展，從而實現(xiàn)電力企業(yè)物資管理高效化、效益化。

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（作者單位：國網(wǎng)遼寧省電力有限公司沈陽供電公司）