許月華

國家提倡提高自主創(chuàng)新能力，建設(shè)創(chuàng)新型國家，并提出了很多推進(jìn)創(chuàng)新的理念和措施。一個(gè)國家是這樣，一個(gè)單位也是這樣。筆者前幾年在都市晨報(bào)任過職，對(duì)晨報(bào)結(jié)合工作實(shí)際，著力建活力團(tuán)隊(duì)，創(chuàng)和諧報(bào)社，全面創(chuàng)新晨報(bào)企業(yè)文化建設(shè)方面深有感觸。

一、晨報(bào)企業(yè)文化現(xiàn)狀

（一）企業(yè)文化包含哪些方面

企業(yè)文化就是培養(yǎng)企業(yè)適應(yīng)不斷變化的環(huán)境的能力和讓這種能力延續(xù)發(fā)展的能力。企業(yè)文化建設(shè)是一項(xiàng)長期、持續(xù)、系統(tǒng)的艱巨工程，必須通過幾年、十幾年甚至幾十年的努力才能形成一個(gè)比較有特色和有競爭力的企業(yè)文化。企業(yè)文化包括物質(zhì)層、制度層、行為層和精神層四個(gè)方面。

（二）晨報(bào)企業(yè)文化的現(xiàn)實(shí)狀況

晨報(bào)管委會(huì)比較重視企業(yè)文化建設(shè)，下大力氣從“經(jīng)驗(yàn)管理”向“科學(xué)管理”和“文化管理”轉(zhuǎn)變，以“文化”促進(jìn)報(bào)社各項(xiàng)事業(yè)平穩(wěn)有序的發(fā)展，進(jìn)而確保完成黨委下達(dá)的“辦好報(bào)紙，搞好發(fā)行、做好廣告”的三大目標(biāo)。幾年來，晨報(bào)在企業(yè)文化的“物質(zhì)層、制度層、行為層和精神層”四個(gè)方面都取得了一定的成績，“精益求精辦好都市晨報(bào)，全心全意服務(wù)徐州發(fā)展”成為晨報(bào)倡導(dǎo)和自覺遵守的理念。但由于主客觀因素的影響，晨報(bào)企業(yè)文化在各個(gè)層面都還有一定的缺失和遺憾。正是由于這種文化上的缺失和遺憾，才造成了晨報(bào)目前存在的一些問題。

二、為什么要?jiǎng)?chuàng)新晨報(bào)企業(yè)文化建設(shè)

企業(yè)文化必須保持對(duì)企業(yè)環(huán)境的適應(yīng)性，這里所說的環(huán)境，即指報(bào)社內(nèi)部的環(huán)境，也包括報(bào)社之外的外部環(huán)境，而企業(yè)環(huán)境總是在不斷地變化，因此，企業(yè)文化必須適時(shí)創(chuàng)新。

（一）內(nèi)部環(huán)境要求晨報(bào)企業(yè)文化有所創(chuàng)新

晨報(bào)強(qiáng)調(diào)和本地的晚報(bào)“差異辦報(bào)、錯(cuò)位經(jīng)營”，編輯思路、經(jīng)營思路和以前都有很大的區(qū)別，由之帶來的是辦報(bào)理念上、分配考核上、行為方式上等等一系列的變化。晨報(bào)事業(yè)發(fā)展已進(jìn)入關(guān)鍵時(shí)期，差異辦報(bào)、錯(cuò)位經(jīng)營進(jìn)入攻堅(jiān)階段，在取得初步成功的同時(shí)，也正在遇到越來越多的困難、困惑和瓶頸制約。目前存在的比較突出問題有：報(bào)紙質(zhì)量還有待于進(jìn)一步提高，晨報(bào)“三重三高三貼近”的內(nèi)容生產(chǎn)還沒完全落到實(shí)處;社會(huì)活動(dòng)、經(jīng)營活動(dòng)雖然多，但還存在著進(jìn)一步整合的空間，品牌性的重大活動(dòng)還不太多等等。這一切都要求晨報(bào)企業(yè)文化要有所創(chuàng)新。

（二）外部環(huán)境要求兩報(bào)企業(yè)文化有所創(chuàng)新

當(dāng)前，媒體競爭形勢嚴(yán)峻，手段日趨多樣，層次不斷升級(jí)，范圍越來越廣，且受新媒體沖擊較大，在激烈的市場競爭中，一批報(bào)紙衰落了，一批報(bào)紙出局了，這給我們以極大的警示。晨報(bào)和晚報(bào)實(shí)行“差異辦報(bào)、錯(cuò)位經(jīng)營”以來，兩報(bào)的市場環(huán)境也發(fā)生了變化，兩報(bào)的讀者群，特別是晚報(bào)的讀者群相當(dāng)程度實(shí)現(xiàn)了置換，年輕時(shí)尚白領(lǐng)階層取代了原來的中老年人讀者;晨報(bào)拓展市場愈來愈大，讀者受眾也愈來愈多。在這種情況下，晨報(bào)原來的企業(yè)文化有的可能不適應(yīng)現(xiàn)在的環(huán)境，因此，也需要在一定程度上進(jìn)行創(chuàng)新。

另外，在體現(xiàn)企業(yè)文化建設(shè)中的具體案例中，一些做法還只停留在表面，沒有完全融入到工作中去。

三、如何創(chuàng)新晨報(bào)企業(yè)文化建設(shè)

（一）積極營造晨報(bào)企業(yè)文化氛圍

企業(yè)的文化氛圍是指一個(gè)企業(yè)對(duì)內(nèi)的各種規(guī)章制度和福利待遇、為員工提供的各種工作、生活的舞臺(tái)空間以及企業(yè)對(duì)外所樹立的一種良好形象，從而確立企業(yè)在員工心目中和大社會(huì)環(huán)境下一種獨(dú)特的人文氛圍。晨報(bào)目前在營造企業(yè)文化氛圍上下了一定的功夫，但還存在一定的問題，一些工作做得還比較粗，員工參與度還不太高，福利待遇還不足以讓員工全身心地投入到自已這份工作中去，給員工提供的生活舞臺(tái)空間還有待提高，對(duì)外樹立的形象還不盡完美。晨報(bào)管委會(huì)今后將加強(qiáng)這些方面的工作，在報(bào)社條件允許的情況下，積極穩(wěn)妥地做好營造晨報(bào)企業(yè)文化建設(shè)的氛圍。

（二）建立獨(dú)具個(gè)性和特色的企業(yè)文化

要想建設(shè)優(yōu)秀的企業(yè)文化，必須從晨報(bào)的實(shí)際情況出發(fā)，因“報(bào)”制宜，發(fā)揮優(yōu)勢，創(chuàng)出自已的特色，在個(gè)性化上大做文章。晨報(bào)晚報(bào)定位不同，企業(yè)文化創(chuàng)建的重點(diǎn)也不同。晨報(bào)是快餐，是新聞紙，它講究的是“短、平、快”，晨報(bào)的一切都要圍繞這個(gè)做文章，要有很強(qiáng)的競爭意識(shí)，否則可能被甩出局。而晚報(bào)是正餐，引領(lǐng)時(shí)尚，引導(dǎo)消費(fèi)，它講究的是“細(xì)嚼慢咽”、細(xì)細(xì)品味，晚報(bào)的一切工作都要圍繞這個(gè)做文章，行為方式不僅要時(shí)尚，而且要有精品意識(shí)。

（三）建設(shè)團(tuán)隊(duì)精神，引導(dǎo)有效性競爭

企業(yè)的團(tuán)隊(duì)建設(shè)，更能直接地反映出企業(yè)的文化。小企業(yè)做事，大企業(yè)做人。一個(gè)單位，只有形成一個(gè)持有共同價(jià)值理念的高層管理者團(tuán)隊(duì)，才能培養(yǎng)出一支符合企業(yè)價(jià)值理念的員工隊(duì)伍。無論是企業(yè)的戰(zhàn)略選擇、制度安排，還是經(jīng)營活動(dòng)，最終都要靠人來實(shí)現(xiàn)，靠人來完成。企業(yè)的價(jià)值理念如要真正付諸實(shí)踐，最終要靠員工的認(rèn)同?？梢哉f，企業(yè)的團(tuán)隊(duì)，才是其價(jià)值理念的真正載體。

（四）重點(diǎn)建設(shè)學(xué)習(xí)型和創(chuàng)新型企業(yè)文化

學(xué)習(xí)和創(chuàng)新是一個(gè)企業(yè)的生命力之根、競爭力之源，學(xué)習(xí)的核心是為了創(chuàng)新。建設(shè)學(xué)習(xí)型和創(chuàng)新型報(bào)社是晨報(bào)管委會(huì)長期以來比較重視的戰(zhàn)略意圖，在晨報(bào)前不久召開的創(chuàng)新大會(huì)上，晨報(bào)總編代表晨報(bào)管委會(huì)所做的《關(guān)于進(jìn)一步推進(jìn)報(bào)報(bào)全面創(chuàng)新的實(shí)施意見》中，把學(xué)習(xí)和創(chuàng)新提到一個(gè)很重要的位置，強(qiáng)調(diào)“在做好邀請(qǐng)專家專題講座、內(nèi)部經(jīng)驗(yàn)交流等常規(guī)業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作的同時(shí)，加大“三進(jìn)三出”成長計(jì)劃推進(jìn)力度，著重前沿理論和報(bào)業(yè)創(chuàng)新實(shí)踐相結(jié)合，讓創(chuàng)新創(chuàng)意型人才開闊視野，增長才干，脫穎而出。”這些都說明了晨報(bào)管委會(huì)在未來的日子里將會(huì)更加注重學(xué)習(xí)和創(chuàng)新，并且努力創(chuàng)造條件把學(xué)習(xí)力轉(zhuǎn)化為創(chuàng)造力，從而提高晨報(bào)的競爭力。