王珍

摘要：現(xiàn)階段，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)及社會(huì)的不斷發(fā)展建設(shè)，使得我國(guó)建筑行業(yè)獲得非常迅速的發(fā)展，逐漸成為支撐國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要行業(yè)，但與此同時(shí)人們對(duì)于建筑工程的要求也越來(lái)越高，建筑工程的建設(shè)難度越來(lái)越大。在施工各個(gè)環(huán)節(jié)內(nèi)部所需要面臨的復(fù)雜程度也越高。在此前提之下工程建設(shè)所需要耗費(fèi)的成本不斷增多，這就要求建筑工程施工企業(yè)為保證經(jīng)濟(jì)效益，提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力，積極在工程施工階段開(kāi)展工程造價(jià)控制工作，保證自身收益。

關(guān)鍵詞：建筑工程;施工階段;工程造價(jià);控制要點(diǎn)

從建筑工程建設(shè)實(shí)際來(lái)說(shuō)，強(qiáng)化施工階段的成本控制，能夠?qū)㈨?xiàng)目總造價(jià)控制在相對(duì)合理的范圍內(nèi)。在具體實(shí)踐中，通過(guò)定期檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)造價(jià)失控問(wèn)題，采取相應(yīng)的控制措施，避免問(wèn)題擴(kuò)大。借助現(xiàn)代化技術(shù)，比如BIM技術(shù)，對(duì)施工階段的資金使用和設(shè)計(jì)變更以及工程計(jì)量等加以管控，促使造價(jià)控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

1施工階段工程造價(jià)控制概述

1.1工程施工階段的特點(diǎn)

在建筑工程施工過(guò)程中，其具有以下特點(diǎn)：（1）施工階段的工序較多，因而工作量最大，而且此階段的相關(guān)資金投入也最多。（2）施工階段的持續(xù)時(shí)間較長(zhǎng)，且具有較高的動(dòng)態(tài)性特點(diǎn)，必須嚴(yán)格的對(duì)施工階段進(jìn)行系統(tǒng)的過(guò)程控制。（3）在施工過(guò)程中，需要參與施工配合的部門較多，涉及的工程信息不僅具有數(shù)量巨大，而且時(shí)間性較強(qiáng)，對(duì)施工質(zhì)量和施工周期的影響因素也最多。

1.2工程施工階段與工程造價(jià)的關(guān)系

對(duì)建筑工程的整體造價(jià)控制管理而言，施工階段的造價(jià)控制管理是最復(fù)雜的，也是工程資金管理的重點(diǎn)。通過(guò)對(duì)建筑工程施工階段的造價(jià)進(jìn)行控制，可以在確保建筑工程整體施工質(zhì)量和施工周期的同時(shí)，確保工程的整體造價(jià)控制在施工的預(yù)算范圍之內(nèi)。

2建筑工程施工階段工程造價(jià)控制要點(diǎn)

2.1強(qiáng)化合同條款審查工作

所訂立的施工合同對(duì)于發(fā)包人以及承包人的各項(xiàng)行為均具有一定的約束效力，是正規(guī)的法律文本。在項(xiàng)目工程的施工階段，工程造價(jià)控制中應(yīng)該堅(jiān)持核定、堅(jiān)持合同中相關(guān)天寬的約定原則。同時(shí)，還需要與實(shí)際工程施工時(shí)的具體情況進(jìn)行有機(jī)結(jié)合，確保能夠?qū)崿F(xiàn)隨機(jī)的、有序的對(duì)造價(jià)形成控制，因而要求所有的工程承包人或者是發(fā)包人等都需要在進(jìn)行合同訂立以前對(duì)合同當(dāng)中的所有條款進(jìn)行閱讀和解讀，確保能夠做到完全明確，通過(guò)明確合同內(nèi)容可以確保合同雙方對(duì)其中的內(nèi)容完全了解和掌握，并在雙方自愿的前提下簽訂合同，并消除合同條款當(dāng)中的意思模糊語(yǔ)句，避免在進(jìn)行合同某些條款執(zhí)行時(shí)出現(xiàn)不必要的爭(zhēng)執(zhí)。特別是簽訂合同的雙方需要對(duì)其中的每一條款做到全面、詳細(xì)的掌握和了解，而對(duì)于所出現(xiàn)的部分專業(yè)性較高的條款，就需要通過(guò)聘請(qǐng)專門研究者對(duì)其合同內(nèi)容實(shí)施進(jìn)一步的細(xì)化，通過(guò)專業(yè)人員的講解是雙方明確，特別是對(duì)于發(fā)包方應(yīng)該配備具有專業(yè)性的合同管理人員加強(qiáng)合同簽訂管理。某項(xiàng)建筑工程在其進(jìn)行施工的過(guò)程當(dāng)中，其中建筑材料總價(jià)在全部建筑工程造價(jià)中占比較高，約為70%，因而做好材料價(jià)格的控制對(duì)于工程的整體造價(jià)控制意義重大。在合同訂立過(guò)程中需要明確不理性的對(duì)材料價(jià)格進(jìn)行約定，條款中還應(yīng)清楚的針對(duì)由于市場(chǎng)因素影響對(duì)于相關(guān)材料價(jià)格產(chǎn)生的波動(dòng)情況時(shí)的處理方式進(jìn)行預(yù)設(shè)定，以材料價(jià)格作為整個(gè)造價(jià)控制工作中的重點(diǎn)內(nèi)容來(lái)完成。對(duì)于某些施工周期響度較為短暫的工程來(lái)說(shuō)，則通常采取固定合同總價(jià)模式。同時(shí)，這也是做好工程中加強(qiáng)合同風(fēng)險(xiǎn)控制工作的重中之重。一般情況下，所選擇的計(jì)價(jià)方式都會(huì)使雙方均獲利，但是由于在具體的合同執(zhí)行時(shí)仍會(huì)存在風(fēng)險(xiǎn)，諸如發(fā)包方具有一定銀行資金風(fēng)險(xiǎn)，而承包方可能具有市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)而產(chǎn)生的相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)。因此盡管選擇了閉口合同，但是在施工時(shí)也有可能無(wú)法做到完全避免發(fā)生工程變更，因此必然會(huì)出現(xiàn)價(jià)格波動(dòng)，所以嚴(yán)格確定合同的計(jì)價(jià)方式十分重要。

2.2擴(kuò)大工程造價(jià)的監(jiān)管范圍和效率

整個(gè)在建工程工期非常長(zhǎng)，其中所涉及到的環(huán)節(jié)、領(lǐng)域非常多，從整體上來(lái)說(shuō)建筑工程整體所需要耗費(fèi)的經(jīng)濟(jì)資源也非常巨大。對(duì)于其中的每一個(gè)建筑環(huán)節(jié)都存在著監(jiān)管的必要性。在實(shí)際的編制過(guò)程中需要對(duì)傳統(tǒng)編制方法進(jìn)行改進(jìn)，和自身的實(shí)際情況相結(jié)合，保證造價(jià)編制的合理性和科學(xué)性。

2.3嚴(yán)格控制工程的變更

建筑工程施工階段不可避免的會(huì)遇到工程變更，面對(duì)工程變更，應(yīng)當(dāng)積極的采取有效的措施，盡可能降低因?yàn)樽兏鶎?dǎo)致的工程造價(jià)變化。大多數(shù)工程在建設(shè)階段，都是根據(jù)工程的施工圖紙進(jìn)行建設(shè)，但是在施工現(xiàn)場(chǎng)，施工環(huán)境存在著動(dòng)態(tài)性的變化，導(dǎo)致與圖紙的設(shè)計(jì)存在一定的差異，如果施工無(wú)法嚴(yán)格按照?qǐng)D紙進(jìn)行施工時(shí)，就必須對(duì)工程進(jìn)行變更。為了降低工程變更對(duì)工程造價(jià)造成的影響，本工程的管理人員采取以下控制措施：（1）施工之前，對(duì)施工的設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行全面的會(huì)審，并結(jié)合工程的實(shí)際情況，分析施工過(guò)程中可能存在的變更情況，提前發(fā)現(xiàn)可能存在的問(wèn)題，制定相對(duì)應(yīng)的預(yù)案和措施減少工程變更的出現(xiàn)，或者減少大型工程變更的出現(xiàn)，從而確保工程的整體造價(jià)處于可控制范圍內(nèi)。（2）規(guī)范工程設(shè)計(jì)變更的處理流程，當(dāng)需要對(duì)工程進(jìn)行變更時(shí)，應(yīng)提前14d以書(shū)面的形式向相關(guān)施工單位、監(jiān)理單位、業(yè)主等發(fā)出變更申請(qǐng)。相關(guān)收到報(bào)告一方，應(yīng)根據(jù)變更內(nèi)容在規(guī)定時(shí)間內(nèi)給予確認(rèn)或者提出協(xié)商意見(jiàn)，如果未提出協(xié)商意見(jiàn)，視為同意變更條款，并對(duì)工程的造價(jià)進(jìn)行增減。

2.4完善管理制度

從成本控制的角度來(lái)說(shuō)，完善的制度體系，其能夠?yàn)楣芾砉ぷ魅藛T提供有力的支持，實(shí)現(xiàn)對(duì)員工約束，保證工程進(jìn)度和質(zhì)量。這需要注重管理制度的完善，具體措施如喜愛(ài)：①嚴(yán)格把控施工進(jìn)度。管理人員在管理施工團(tuán)隊(duì)時(shí)，必須要和設(shè)計(jì)部門做好交底工作，明確工程施工質(zhì)量以及施工目標(biāo)。除此之外，管理工作人員要做好監(jiān)督，保證施工作業(yè)人員依據(jù)施工圖紙以及設(shè)計(jì)方案作業(yè)，保證施工進(jìn)度。做好施工進(jìn)度的考察以及監(jiān)督，保證實(shí)際進(jìn)度和原計(jì)劃相互匹配。②做好人員的管理工作。在工作實(shí)踐中，除了運(yùn)用制度約束外，還必須要注重培訓(xùn)。對(duì)工作人員進(jìn)行相應(yīng)的培訓(xùn)，提升員工的專業(yè)知識(shí)以及綜合素質(zhì)水平。

3結(jié)束語(yǔ)

建筑工程施工階段的工程造價(jià)管理工作涉及工程建筑中的各個(gè)環(huán)節(jié)，同時(shí)也是涵蓋整個(gè)工程施工階段的重要內(nèi)容。工程造價(jià)管理涉及面極為廣泛，該項(xiàng)工作的綜合性較高。建筑工程施工階段的工程造價(jià)核心就是有效控制建筑工程成本，實(shí)現(xiàn)工程造價(jià)的有效管理控制，不僅需要工程建筑管理方面的高度重視，同時(shí)還需要建筑工程各環(huán)節(jié)以及各部門之間加強(qiáng)配合。一方面應(yīng)加強(qiáng)事前控制，另一方面要明確目標(biāo)，盡可能應(yīng)用科學(xué)方式對(duì)施工工作進(jìn)行有效組織，從整體上把握建筑工程，實(shí)現(xiàn)企業(yè)建筑工程利潤(rùn)的最大化。

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[3]陳晨輝.建筑工程施工階段的造價(jià)控制與管理分析[J].綠色環(huán)保建材，2017（5）.

（作者單位：博爾塔拉蒙古自治州建筑規(guī)劃設(shè)計(jì)院）