楊宏鈺

摘要：我國在建筑工程管理領(lǐng)域還存在諸多問題，而要想改善目前的這種狀況，作為一個建筑企業(yè)就應(yīng)該高瞻遠矚，有長遠發(fā)展戰(zhàn)略，首要就是把工程管理放在首位，一定程度上它代表著建筑企業(yè)的整體實力水平和綜合能力，能夠助企業(yè)在國際競爭中的市場上處于不敗之地，建筑工程管理一定要以市場發(fā)展方向為導向，及時作出順應(yīng)市場的變化，才能整體提高施工管理的水平。本文主要分析探討了建筑工程管理的影響因素與對策，以供參閱。

關(guān)鍵詞：建筑工程;工程管理;影響因素;對策

1建筑工程管理的影響因素

1.1人為因素

建筑工程管理，實質(zhì)上是人的管理，在建筑工程的整個管理過程中，人為因素的影響幾乎貫徹始終。從建筑工程項目的設(shè)計、施工建設(shè)，到后期的監(jiān)督管理與審核驗收，都受到相關(guān)責任人專業(yè)技術(shù)水平、業(yè)務(wù)水平、責任感、職業(yè)道德感等多方面的影響。同時，由于人為因素容易受到各種主管與客觀因素的影響，使得其具有很大的不確定性。而在實際的建筑施工過程中，一旦因為人為因素的影響導致某個環(huán)節(jié)出現(xiàn)偏差，都可能在很大程度上影響到整個建筑工程管理的質(zhì)量與效果。

1.2材料因素

建筑材料，是建筑工程質(zhì)量是否達到標準的根本，可以說，如果建筑材料的質(zhì)量不合格，那么建筑物本身的質(zhì)量也不會合格，兩者之間有著非常直接的關(guān)系。同樣，在建筑工程管理中，對建筑材料的管理以及對人為因素的管理非常重要，所以，建筑材料對建筑工程管理的影響非常重要，在建筑工程管理中占據(jù)著非常關(guān)鍵的地位，一旦出現(xiàn)管理上的紕漏，容易影響工程質(zhì)量。例如，某建筑工程管理中，所使用的建筑材料由于沒有進行良好的保管，導致其質(zhì)量下降，影響整體建筑品質(zhì)。出現(xiàn)這樣的問題，是由于在建筑工程管理中忽視了對建筑材料有效的管理，建筑工程管理中沒有相關(guān)的制度和部門主動承擔建筑材料管理，或者現(xiàn)場的管理不規(guī)范，才會出現(xiàn)這樣的問題。所以，在建筑工程管理中，需要重視對建筑材料的管理，在實際工程進展中，對現(xiàn)場的管理環(huán)境進行有效的考察，以分析問題形成的原因，提出有效的對策進行解決。

1.3設(shè)備因素

在建筑工程實施中，需要有機械設(shè)備輔助員工開展具體工作，機械設(shè)備有著極高的技術(shù)含量，選擇使用性能優(yōu)、工作效率高的機械設(shè)備投入施工。在具體建筑工程施工的實際開展中，若是有機械設(shè)備性能不合格的問題，整個建筑工程的施工質(zhì)量和施工進度都會受到很大影響。選擇適合的設(shè)備，既能減少不必要的勞動力，還能有效提升工作效率，控制施工成本。

1.4環(huán)境因素

建筑工程施工也會受到環(huán)境因素的影響。在具體施工中，或多或少地會對周圍環(huán)境造成一定污染，給人們的日常生產(chǎn)生活帶來很大不便，這就有可能引發(fā)居民的不滿，影響到建筑工程施工進度。還有，若是對建筑垃圾、建筑污染等的處理不當，就會造成環(huán)境污染問題出現(xiàn)，這與現(xiàn)代“綠色環(huán)?！钡睦硐胂嚆?，不利于建筑企業(yè)的長久發(fā)展。

2加強建筑工程管理的對策

2.1加強施工人員的管理

促進工程管理水平的提升要求施工企業(yè)必須建立一支高素質(zhì)的施工隊伍，這是保證施工質(zhì)量，促進工程管理的重要基礎(chǔ)。加強施工人員的管理，首先要加強施工人員的素質(zhì)教育和專業(yè)技能培訓，努力讓施工人員樹立正確的施工質(zhì)量管理意識和安全意識，以正確的意識面對每一項工程，對于每一項工程都要嚴格按照施工要求進行，并落實好每一項施工質(zhì)量安全規(guī)定。同時也要落實好人員的獎懲制度，對于不符合施工要求的施工人員要進行批評處罰，必要時候還可以及時清退，對于表現(xiàn)突出，對施工質(zhì)量有較大貢獻人員也應(yīng)該進行公開褒獎，并發(fā)放一定的獎金等，使得每一位施工人員都能以最佳狀態(tài)投入到基本的施工中，通過加強施工人員管理達到加強工程管理的目的。

2.2加強工程項目管理要點控制

（1）對施工進度的控制管理，在施工過程中，管理人員應(yīng)該根據(jù)實際施工進程制定時間段內(nèi)的工作計劃，將每時間段的工作計劃與實際施工情況相結(jié)合，切合實際發(fā)展對工作進行合理的規(guī)劃，確保工程的定期完工。（2）對施工質(zhì)量的控制管理，質(zhì)量作為建筑的根本要求，在施工過程中需要嚴格管理控制，無論是施工環(huán)節(jié)還是施工規(guī)劃環(huán)節(jié)，都需要嚴格制定精準的施工圖紙，并在施工中嚴格根據(jù)圖紙要求施工，以及在竣工驗收中嚴格以國家規(guī)定要求作為驗收標準，在施工中定期采取質(zhì)量檢驗工作，充分確保工程質(zhì)量的落實。（3）對施工成本的管理控制，為有效保證建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益，管理人員應(yīng)該具備一定的成本管理理念，對施工成本的使用嚴格控制，構(gòu)建完善的成本控制機制，合理管理成本預(yù)算使用，在確保工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上促進經(jīng)濟效益的均衡發(fā)展。

2.3更新管理模式

目前來看，傳統(tǒng)管理已經(jīng)無法在當代建筑工程中發(fā)揮作用，工程管理單位應(yīng)積極轉(zhuǎn)變管理理念和管理模式，建立起科學化管理模式，如可以將電子化管理技術(shù)應(yīng)用其中，并根據(jù)實際情況對其進行優(yōu)化和改造、在此種管理模式下，需要應(yīng)用計算機技術(shù)對相關(guān)的信息、數(shù)據(jù)進行整理分析和存儲，同時加強對國外先進管理經(jīng)驗的研究，結(jié)合自身管理情況不斷改進和創(chuàng)新管理模式。在管理中應(yīng)貫徹人性化管理理念，管理人員應(yīng)在保證工作質(zhì)量的同時加強對施工人員的關(guān)心和愛護，并做好人員調(diào)度、材料設(shè)備的管理工作。

2.4建立健全的建筑工程管理制度，并進行監(jiān)督落實

完善并具有科學依據(jù)的建筑工程管理制度，能夠為管理工作提供重要的依據(jù)，讓建筑工程管理逐漸實現(xiàn)科學化和制度化，促進工作有序的開展，但是當前我國的建筑工程管理制度，相較西方還有一些差距。在完善制度中，制定相應(yīng)的監(jiān)督制度，并建立審查監(jiān)督小組，保證制度的有效落實。[3]在不斷的落實制度額過程中，就能夠?qū)芾碇谐霈F(xiàn)的思想因素和建筑材料因素進行有效管理，避免這兩種因素出現(xiàn)問題影響管理效果和工程進度。

3結(jié)束語

綜上所述，建筑工程管理對建筑行業(yè)發(fā)展都有著十分重要的作用，科學的工程管理為建筑工程建設(shè)指明發(fā)展方向的同時，還能促進工程項目經(jīng)濟效益的最大化。因此，在進行建筑工程項目建設(shè)中，必須引進先進的工程管理理念和管理方法，促進我國建筑行業(yè)的穩(wěn)定、健康發(fā)展，使其保持獨特的競爭力。

參考文獻：

[1]陳玉超.建筑工程管理的影響因素與對策[J].建材與裝飾.2018（08）.

[2]高趙松.建筑工程管理的影響因素與對策[J].納稅.2018（06）.

[3]倪偉尚.關(guān)于建筑工程管理的影響因素與對策研究[J].居舍.2018（09）.

（作者單位：濟鋼集團有限公司）