宋曉博

摘要：在進(jìn)行土木建筑工程施工過程中，施工單位要結(jié)合實(shí)際情況，制定完善的施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，科學(xué)合理的安排施工工序，加強(qiáng)各部門的協(xié)調(diào)合作，實(shí)施精細(xì)化管理，這樣才能保證土木施工工程的施工質(zhì)量，創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

關(guān)鍵詞：土木;建筑工程;精細(xì)化;管理

一、什么是土木建筑的精細(xì)化管理

精細(xì)化管理成為工程建設(shè)企業(yè)管理今后管理的主要目標(biāo)，精細(xì)化管理主要有四個(gè)特征，其一，精細(xì)化管理強(qiáng)調(diào)數(shù)據(jù)化、精確性，要求企業(yè)在每個(gè)執(zhí)行的細(xì)節(jié)上都能夠做到數(shù)據(jù)化和精細(xì)化，為管理者進(jìn)行決策提供依據(jù)。其二，精細(xì)化管理要求不斷改進(jìn)和完善管理流程，在每個(gè)環(huán)節(jié)中都體現(xiàn)出精細(xì)化管理。精細(xì)化管理流程體系應(yīng)是一項(xiàng)提供工程，所以要充分考慮精細(xì)化管理各流程點(diǎn)的配合，實(shí)現(xiàn)各塊資源的優(yōu)化配置。其三，精細(xì)化管理強(qiáng)調(diào)持續(xù)不斷地改進(jìn)，精細(xì)化管理是一個(gè)不斷改善、不斷提高的過程，并不是一下子就能夠?qū)崿F(xiàn)的。精細(xì)化管理沒有固定的模式，需要的是企業(yè)從自身出發(fā)，在實(shí)踐中不斷總結(jié)和提升。在精細(xì)化管理的推進(jìn)過程中，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該以積極的態(tài)度，高度重視精細(xì)化管理，不斷創(chuàng)新精細(xì)化管理的方式方法，推動(dòng)精細(xì)化管理持續(xù)發(fā)展。其四，精細(xì)化管理的核心就是要以人為核心，發(fā)揮人的最大潛力，為企業(yè)創(chuàng)造最大的效益。

精細(xì)化是全面化的管理模式，其管理思想和管理作風(fēng)貫穿于整個(gè)活動(dòng)之中。精細(xì)化管理包括五個(gè)主要部分：其一，精細(xì)化的管理操作、精細(xì)化的控制、精細(xì)化的核算以及精細(xì)化的分析和精細(xì)化的規(guī)劃。精細(xì)化的操作是指企業(yè)活動(dòng)中每個(gè)行為都要遵守一定的規(guī)范，這樣才能夠保證企業(yè)的運(yùn)作更加標(biāo)準(zhǔn)化，更加規(guī)范化。其二，企業(yè)管理的精細(xì)化控制也是精細(xì)化管理的重要內(nèi)容，精細(xì)化控制要求企業(yè)運(yùn)作是一個(gè)有計(jì)劃、有審核、有執(zhí)行和有回顧的過程，企業(yè)管理中控制好過程就能增強(qiáng)參與人員的責(zé)任感，減少企業(yè)業(yè)務(wù)運(yùn)作失誤，杜絕出現(xiàn)管理漏洞。其三，精細(xì)化的核算，要求企業(yè)要對(duì)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行精細(xì)化的核算，這是管理者認(rèn)識(shí)自己經(jīng)營(yíng)狀況的主要手段，通過精細(xì)化的核算可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)管理中存在的問題，減少企業(yè)利潤(rùn)的流失。其四，精細(xì)化的分析，主要就是利用現(xiàn)代化的管理手段，從多個(gè)角度和層次去展現(xiàn)經(jīng)營(yíng)中的問題，這是企業(yè)進(jìn)行精細(xì)化規(guī)劃的前提和依據(jù)，也是有效提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力和提高企業(yè)利潤(rùn)的重要途徑。其五，精細(xì)化的規(guī)劃是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵點(diǎn)，但卻是容易被忽略的重要問題。企業(yè)應(yīng)該根據(jù)市場(chǎng)預(yù)測(cè)和企業(yè)實(shí)際經(jīng)營(yíng)狀況制定企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)，根據(jù)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)制定實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的相應(yīng)計(jì)劃。精細(xì)化規(guī)劃要求企業(yè)所有的目標(biāo)和計(jì)劃都應(yīng)該使科學(xué)的、合理的、可檢查的、可操作的等。

二、精細(xì)化施工管理中存在的問題分析

面對(duì)精細(xì)化施工管理，它的許多優(yōu)點(diǎn)是我們有目共睹的，它是適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展條件而形成的。相比那些短期的、制約性比較強(qiáng)的管理方法。它的存在是比較受人們歡迎的，它加快推動(dòng)了企業(yè)從粗放型向集約型的轉(zhuǎn)變，提升建筑企業(yè)的管理水平。施工管理精細(xì)化是一種比較新型的理念，有利于建筑行業(yè)的發(fā)展和完善管理流程。但在這種新型的管理方法在實(shí)施到現(xiàn)實(shí)生活中的時(shí)候還是會(huì)碰壁的。最典型會(huì)遇到的問題就是沒有具體詳細(xì)的操作步驟和具體的方法來讓精細(xì)化管理得到更好的發(fā)展。人們面對(duì)新事物的接受能力需要一定的時(shí)間，而一項(xiàng)新的措施要真正能夠?qū)嵺`，就必須要擁有一定的流程，要不然就很難體現(xiàn)的出來。管理流程也是最能夠體現(xiàn)精細(xì)化管理的一種方式;因?yàn)檎麄€(gè)流程體系就會(huì)體現(xiàn)出整個(gè)資源的優(yōu)化配置。

現(xiàn)在我國(guó)的建筑工程管理發(fā)展中，還是存在著許多問題的。而精細(xì)化管理并不能將這些問題一一解決。很多的時(shí)候它還是一味的在追求利益，而忘記了其他綜合因素的全面發(fā)展。比如說，在資金和人才的管理上，精細(xì)化的施工管理并不能真正平衡這兩者之間的關(guān)系。在建筑工程中，比較明顯的是在人才管理上，它并不能夠做到真正的精細(xì)化，技術(shù)型人才和創(chuàng)新型人才還是比較缺乏，而廉價(jià)的體力勞動(dòng)者還是占有比較重要的地位。

除此之外，對(duì)于建筑工程而言，其建設(shè)人員整體能力和水平參差不齊，除了包含大學(xué)生和研究生之外，還以農(nóng)民工為基礎(chǔ)人員，因此，確保工程質(zhì)量得到提升，應(yīng)該從管理措施方面進(jìn)行，即管理方法與模式的制定應(yīng)具有較高科學(xué)性。然而，結(jié)合實(shí)際情況發(fā)現(xiàn)，多數(shù)企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的提高，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)工期隨意縮短的情況，并未認(rèn)識(shí)到施工團(tuán)隊(duì)管理工作的重要性，不僅沒有相應(yīng)人員管理體系，而且還會(huì)存在制度落實(shí)不足等問題，例如：未對(duì)施工人員整體素質(zhì)和工作資質(zhì)進(jìn)行考核與管理;施工企業(yè)在施工項(xiàng)目、人員間關(guān)系進(jìn)行協(xié)調(diào)時(shí)，并未采取相關(guān)有效措施，致使技術(shù)人員自身價(jià)值無法得到全面發(fā)揮，從而發(fā)生人力資源嚴(yán)重浪費(fèi)情況，造成工程造價(jià)不斷提高的同時(shí)，還會(huì)阻礙工程施工速度;企業(yè)進(jìn)行人員培訓(xùn)和技術(shù)教育時(shí)，因其需要消耗相應(yīng)費(fèi)用，企業(yè)普遍會(huì)采取忽視態(tài)度面對(duì)改項(xiàng)工作，從而造成工程施工存在較大安全隱患。

三、建筑工程精細(xì)化管理的途徑

（一）建筑施工中人力資源的精細(xì)化管理

建筑工程主要是靠人力來完成的，所以對(duì)人力資源進(jìn)行精細(xì)化管理也是精細(xì)化管理中非常重要的一部分，但是建筑企業(yè)的人力資源流動(dòng)性非常的大，整個(gè)施工過程中的大部分工作也全部是由農(nóng)民工來完成的，所以對(duì)于人力資源的管理難度非常大。企業(yè)必須要制定完善的人力資源管理制度對(duì)建筑相關(guān)人員進(jìn)行管理和規(guī)范，才能保證工程質(zhì)量和管理效率，提升建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

對(duì)企業(yè)員工進(jìn)行專業(yè)技能的培訓(xùn)：建筑企業(yè)要根據(jù)施工人員的層次不同，預(yù)先制定完整的培訓(xùn)計(jì)劃，主要注重建筑技能的培訓(xùn)，對(duì)于建筑工程的管理人員進(jìn)行管理技能和人際交往能力的培訓(xùn)，保證培訓(xùn)的完整性并建立符合企業(yè)自身的培訓(xùn)體系;制定相應(yīng)的考核制度：考核制度可以對(duì)員工進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)上的規(guī)定，保證建筑企業(yè)能夠正常有序的發(fā)展;加強(qiáng)對(duì)于員工的激勵(lì)：在人力資源上實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理，不能僅通過制度的約束來進(jìn)行管理，還要利用各種正面因素激發(fā)員工的工作積極性。

（二）對(duì)于建筑材料的精細(xì)化管理

對(duì)建筑材料進(jìn)行精細(xì)化管理可以有效的減少建筑所需成本，并且提高建筑工程的質(zhì)量。在建筑材料的采購(gòu)上進(jìn)行精細(xì)化管理，要預(yù)先制定完整的采購(gòu)計(jì)劃，采購(gòu)計(jì)劃的制定要由相關(guān)人員預(yù)先進(jìn)行市場(chǎng)的調(diào)研，保證進(jìn)行材料采購(gòu)時(shí)，供貨方的產(chǎn)品質(zhì)量和售后服務(wù)都能得到保證。在進(jìn)行材料采購(gòu)時(shí)在保證材料質(zhì)量的前提下，對(duì)多家供貨方進(jìn)行比價(jià)，選取價(jià)格低的供貨方來合作。材料采購(gòu)?fù)瓿珊笤谶M(jìn)入施工場(chǎng)地時(shí)要進(jìn)行詳細(xì)的檢驗(yàn)，符合所有的質(zhì)量要求以及標(biāo)準(zhǔn)時(shí)才能驗(yàn)收。驗(yàn)收合格后對(duì)于材料進(jìn)行明確的分類擺放，各個(gè)部門在領(lǐng)取材料時(shí)也 要準(zhǔn)確的記錄。材料的施工過程中要進(jìn)行限量控制，建立限量領(lǐng)料和余料回收獎(jiǎng)勵(lì)制度。

（三）對(duì)于施工過程的精細(xì)化管理

施工過程中要合理的安排施工人員進(jìn)行科學(xué)的建筑施工，保證建筑工程可以在正常的工期內(nèi)完成，對(duì)工程項(xiàng)目采取實(shí)時(shí)跟進(jìn)的方法，明確工程項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人。在施工的過程中要根據(jù)施工合同以及交工日期，建立完整的施工進(jìn)度計(jì)劃，保證建筑項(xiàng)目的施工進(jìn)度可以嚴(yán)格的按照計(jì)劃完成，進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施要落實(shí)到最基礎(chǔ)的施工人員身上，并且監(jiān)理人員實(shí)時(shí)跟蹤檢查計(jì)劃的完成程度，糾正施工中存在的問題，保證建筑工程可以進(jìn)行全方位、全過程的監(jiān)督控制。

參考文獻(xiàn)：

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