耿宇超

摘要：城市化進程的逐漸加快，建筑規(guī)模的不斷擴大以及人們對建筑工程的質(zhì)量要求越來越高等這些要素，對未來建筑工程發(fā)展而言既是一種機遇也是一種挑戰(zhàn)。面對激烈的市場競爭環(huán)境，建筑行業(yè)如何可持續(xù)發(fā)展下去，關(guān)鍵要素則是施工質(zhì)量的提高。依據(jù)建筑行業(yè)客觀發(fā)展環(huán)境的變化，不斷提高施工管理水平和質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)，用與時俱進的眼光看待建筑行業(yè)的發(fā)展，才能從根本上確保建筑施工作業(yè)的質(zhì)量。本文主要分析探討了建筑工程管理及施工質(zhì)量控制的策略，以供參閱。

關(guān)鍵詞：建筑工程管理;施工質(zhì)量;控制策略

建筑行業(yè)的不斷發(fā)展使得工程管理措施得以優(yōu)化，確保了建筑工程的質(zhì)量和各方面的經(jīng)濟效益。但與其他工程相比，建筑工程具有工程量大、工藝復(fù)雜、耗時長久等特點，并且根據(jù)建筑工程的地理位置和用途，其工程結(jié)構(gòu)、造型、材料和施工方法都存在一定的差異性，再加上施工現(xiàn)場人員、材料、機械、電氣設(shè)備流動性大，所以難以對其進行標(biāo)準(zhǔn)化的控制。為實現(xiàn)建筑工程管理及施工質(zhì)量的提高，保障人民群眾的生命財產(chǎn)安全，維護社會穩(wěn)定，就需要對建筑工程中的各個環(huán)節(jié)加以管理和控制，促使建筑行業(yè)不斷滿足社會發(fā)展的需要。

1做好制度化建設(shè)

要想建立健全施工管理的各項規(guī)章制度，就需要完善質(zhì)量管理機制，比如根據(jù)施工單位管理人員崗位責(zé)任制來落實施工質(zhì)量責(zé)任制和事故報告處理，確?，F(xiàn)有制度能夠在實際的工程中得以發(fā)揮作用。比如，施工管理人員不僅是建筑工程施工的組織者和管理者，同時也是管理制度的實施者，其自身也是管理制度的約束對象。所以，只有建立健全施工管理制度，才能有效把握住質(zhì)量控制中的“以人為本”，通過明確各人員的工作內(nèi)容、權(quán)限和職責(zé)，才能將工程管理及施工質(zhì)量中的責(zé)任落到實處，便于后續(xù)責(zé)任的追溯和問題解決。另外，各項規(guī)章制度需要涵蓋建筑工程管理及施工的全過程，不僅要對施工的前中后期進行質(zhì)量控制，而且要在工程承接、工程設(shè)計、施工操作等加以落實，實現(xiàn)質(zhì)量保障體系的完善，為后續(xù)建筑工程的有序進行打下基礎(chǔ)。

2引進先進的施工技術(shù)

在建筑工程項目質(zhì)量與施工管理中，BIM技術(shù)的全周期管控能在一定程度上提升管理的水平。該項技術(shù)對信息的處理與整合的能力較強，通過模型的建立能為建筑工程設(shè)計與施工人員提供重要的數(shù)據(jù)。在建筑工程的領(lǐng)域當(dāng)中，從設(shè)計到施工的圍期較長，在BIM技術(shù)應(yīng)用下的建筑工程施工質(zhì)量管理，其質(zhì)量管理呈現(xiàn)出了全壽命周期性管理，也就是說在實際管理中，其管理的要素和措施應(yīng)用到整個建筑工程的全部周期性管理中。在實際應(yīng)用中要注意以下幾方面的問題：（1）建筑施工中共享信息的應(yīng)用;（2）掌握建筑施工中的動態(tài)信息;（3）規(guī)劃建筑施工中的施工工期;（4）明確建筑施工中的施工順序，這樣才能保障BIM技術(shù)應(yīng)用能夠和建筑工程施工中的風(fēng)險管理結(jié)合在一起，提升整體的質(zhì)量管控水平。

3強化質(zhì)量控制

為了保證施工質(zhì)量，還應(yīng)該強化質(zhì)量控制。首先，應(yīng)該保證建筑工程主體結(jié)構(gòu)的施工質(zhì)量。由于，建筑工程主體結(jié)構(gòu)自身質(zhì)量，直接影響每個施工人員的生命安全，也關(guān)系整個工程項目的質(zhì)量，因此需要確保主體結(jié)構(gòu)施工質(zhì)量符合國家相關(guān)建筑施工質(zhì)量規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)要求。其次，加強材料質(zhì)量管理。從材料的采購環(huán)節(jié)，嚴(yán)格把關(guān)，保證采購的材料符合國家標(biāo)準(zhǔn)和工程設(shè)計要求，對采購的材料進行抽樣檢驗，只有材料抽檢合格，方可進入施工現(xiàn)場投入使用;對于采購的材料，還應(yīng)該根據(jù)其材料性能進行妥善保存，防止材料發(fā)生生銹、變質(zhì)等情況。再次，在施工前要做好技術(shù)交底，確保所有施工人員充分了解工程實際狀況，掌握施工過程當(dāng)中存在的技術(shù)難點。最后，應(yīng)該做好施工現(xiàn)場的環(huán)境管理，采取有效措施保證施工現(xiàn)場安全。

4有效控制施工的成本

建筑工程必須要在施工成本上進行有效的控制，才能夠創(chuàng)造更多的利益。首先，要提高建筑企業(yè)和個工程隊的建筑成本意識，要在整個施工過程中有效地對成本進行合理控制。其次，需要建立一個完備的建筑成本研究體制，對建筑工程的成本預(yù)算，和實際支出，進行全面的分析和整理，經(jīng)過多方面的推算，盡量使成本損失控制到最小。最后，要結(jié)合建筑工程的現(xiàn)狀去制定合理的建筑成本額度，特別是針對具體的建筑工程項目，一定要抓住工作的主要方面進行成本控制。

5加強進度控制

任何一項建筑施工都必須在一定的周期內(nèi)完成。換句話說就是要對建筑工程進行進度把控，依照建筑工程施工作業(yè)形式利用科學(xué)的管理方式，制定施工計劃。在實際施工作業(yè)前要對建筑施工計劃進行整體的科學(xué)預(yù)算。如施工人員、作業(yè)周期等都要編制預(yù)定好，尤其是在施工作業(yè)圖紙上要對可能出現(xiàn)的各種問題進行標(biāo)注，針對特殊部位的施工要邀請相關(guān)的施工作業(yè)人員一同參加，了解整個建筑施工的作業(yè)流程和周期，從而進行人員、機械設(shè)備和原材料的準(zhǔn)備工作，使得每一個階段的施工作業(yè)都能順利開展，確保工程進度。

6完善質(zhì)量監(jiān)督機制

質(zhì)量監(jiān)督機制在建筑工程中是一項重要的工程質(zhì)量保障機制，使建筑工程施工質(zhì)量可控。但傳統(tǒng)的質(zhì)量監(jiān)督體制在新的形勢之下已經(jīng)不使用了，因此需對質(zhì)量監(jiān)督機制進行完善。要根據(jù)建筑工程的實際情況采取相應(yīng)的質(zhì)量監(jiān)督方法，如在進行工程安全管理時，就要設(shè)立相應(yīng)的安全管理監(jiān)督部門，讓部門中的相關(guān)人員深入施工現(xiàn)場對施工管理人員進行安全管理工作的監(jiān)督，將責(zé)任分到個人對每個施工人員的生命財產(chǎn)安全負(fù)責(zé)。

7結(jié)束語

綜上所述，建筑工程作為我國國民經(jīng)濟建設(shè)的基礎(chǔ)項目，對經(jīng)濟建設(shè)的可持續(xù)發(fā)展有著重要意義。建筑工程管理與控制并不是單一的、簡單的過程，而是動態(tài)的、復(fù)雜的、系統(tǒng)的。與人民群眾的生活有著密切的關(guān)系，現(xiàn)階段部分建筑單位的施工管理中所存在的問題已經(jīng)影響了建筑的正常使用。所以相關(guān)企業(yè)和部門必須要根據(jù)工程實際情況，提高對建筑施工管理的重視程度，引進先進的管理理念，不斷地完善和改進監(jiān)督管理體制，加強施工人員的整體施工技術(shù)，使得建筑施工各環(huán)節(jié)的施工工藝都能夠符合質(zhì)量要求，擴大建筑行業(yè)的發(fā)展空間，從而推動建筑企業(yè)的健康發(fā)展，實現(xiàn)其價值。

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（作者單位：內(nèi)蒙古康遠(yuǎn)工程建設(shè)監(jiān)理有限責(zé)任公司）