岳振

摘要：隨著我國(guó)房建工程的不斷發(fā)展，工程的施工質(zhì)量成為了人們關(guān)心的重要問(wèn)題。為了更好的提高房建工程的建設(shè)質(zhì)量，需要不斷的加強(qiáng)提高房建工程的施工管理工作。本文敘述一下強(qiáng)化房建施工管理以促進(jìn)施工質(zhì)量的有效措施。

關(guān)鍵詞：房建工程;施工管理;施工質(zhì)量;有效措施

房建工程的施工質(zhì)量直接影響到人們居住房屋的安全性，在房建工程建設(shè)的過(guò)程中需要不斷完善施工管理的制度，提高施工管理人員的工作責(zé)任心，有效的促進(jìn)房建工程的施工質(zhì)量。

一、我國(guó)房建施工管理的現(xiàn)狀分析

（一）管理人員沒(méi)有很好的創(chuàng)新意識(shí)

在房建工程建設(shè)的過(guò)程中很多的管理人員沒(méi)有很好的創(chuàng)新意識(shí)，就是說(shuō)在管理工作開(kāi)展的過(guò)程中并不能最大化的發(fā)揮出管理工作的職能，從而有效的提高工程的施工質(zhì)量和施工效率。在房建工程快速發(fā)展的環(huán)境下，很多的房建企業(yè)將發(fā)展的重心轉(zhuǎn)移到工程的招標(biāo)與建設(shè)當(dāng)中，企業(yè)的愿景就是不斷加快項(xiàng)目的建設(shè)，通過(guò)房建工程的竣工來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。沒(méi)有側(cè)重的加強(qiáng)企業(yè)施工管理團(tuán)隊(duì)的整體實(shí)力，使得企業(yè)的施工管理層處于一個(gè)待提高階段，不能很好的完成企業(yè)的創(chuàng)新建設(shè)目標(biāo)，從而影響到了房建企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

（二）房建施工管理的模式不完善

隨著信息技術(shù)的快速發(fā)展，房建工程的施工管理體系，已經(jīng)明顯的跟不上時(shí)代的進(jìn)步，一些施工企業(yè)已經(jīng)采取了相對(duì)應(yīng)的改革優(yōu)化策略，以此來(lái)提高房建施工管理的質(zhì)量和效率。但是有的企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中還是采取過(guò)去的施工管理制度，從而使得房建工程的建設(shè)受到了一定的影響。

在房建施工管理的過(guò)程中本應(yīng)該有效的促進(jìn)施工質(zhì)量的提高，但是由于施工管理體系的不完善，一般是等到事故出現(xiàn)的時(shí)候，才開(kāi)始進(jìn)行事故的處理。這樣的管理制度不僅影響到了施工的進(jìn)度，并且影響到房建工程的施工質(zhì)量。在管理的過(guò)程中假如管理人員、監(jiān)理人員、施工人員三者之間不能進(jìn)行很好的交流溝通，很可能給施工的項(xiàng)目埋下安全隱含，從而影響到房建工程的建設(shè)可靠性[1]。

二、強(qiáng)化房建施工管理促進(jìn)施工質(zhì)量的對(duì)策分析

（一）加強(qiáng)房建施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理

在房建工程建設(shè)的過(guò)程中為了更好的提高施工質(zhì)量，需要不斷的加強(qiáng)房建施工的現(xiàn)場(chǎng)安全管理工作，因?yàn)樵诠こ淌┕さ倪^(guò)程中一旦發(fā)生安全事故，不僅僅影響到工程的施工質(zhì)量，更重要的是危害到了施工人員的生命安全。

在房建現(xiàn)場(chǎng)施工的過(guò)程中為了有效的落實(shí)施工管理的安全規(guī)章制度，需要施工人員不斷的加強(qiáng)自身的安全施工意識(shí)，在施工的過(guò)程中堅(jiān)決不能出現(xiàn)馬馬虎虎的工作作風(fēng)，一定要嚴(yán)格的執(zhí)行安全管理?xiàng)l例，規(guī)范施工人員的施工工序，從而不斷的提高施工現(xiàn)場(chǎng)的安全。

（二）加快信息化施工管理平臺(tái)的建設(shè)

在上文中我們也說(shuō)到了目前房建施工的企業(yè)中還有一些沒(méi)有進(jìn)行施工管理制度的升級(jí)，沿用著過(guò)去的施工管理體系，從而給房建工程的施工質(zhì)量造成了一定的影響。因?yàn)闉榱烁玫耐七M(jìn)房建工程的建設(shè)發(fā)展，建設(shè)信息化的施工管理平臺(tái)，已經(jīng)成為了時(shí)代發(fā)展的趨勢(shì)。

在構(gòu)建信息化施工管理平臺(tái)的過(guò)程中可以將該工作外包給專業(yè)的電子工程企業(yè)，最終獲得科學(xué)高效的信息化管理系統(tǒng)，在信息化管理系統(tǒng)運(yùn)行的過(guò)程中可以很好的實(shí)現(xiàn)計(jì)算機(jī)處理技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)通信技術(shù)的融合，從而有效的提高房建工程施工數(shù)據(jù)的收集、處理和分析，從而給施工管理人員提供最直接有效的管理方案。從而不斷的提高房建工程的施工進(jìn)度和施工質(zhì)量，從而更好的提高了建設(shè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

（三）加強(qiáng)施工過(guò)程中的質(zhì)量管理

在房建工程建設(shè)的過(guò)程中工程的質(zhì)量直接關(guān)系到企業(yè)的未來(lái)發(fā)展，因此在工程建設(shè)的過(guò)程中絕對(duì)不允許出現(xiàn)任何一個(gè)安全質(zhì)量問(wèn)題，為了更好的保障房建工程的施工質(zhì)量，需要有效的提高工程的施工管理。

在施工的過(guò)程中不同施工項(xiàng)目對(duì)應(yīng)的不同施工工藝，以及工藝的質(zhì)量要求，施工材料的質(zhì)量等都會(huì)影響到項(xiàng)目施工的質(zhì)量，而材料的采購(gòu)人員只能負(fù)責(zé)材料的質(zhì)量、施工人員只能具體到施工的質(zhì)量、施工工藝的確定需要專業(yè)的技術(shù)人員進(jìn)行檢測(cè)確定。因此為了確保所有施工準(zhǔn)備工作達(dá)到了施工的要求，就需要施工管理人員在施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行統(tǒng)籌管理，從而提高房建工程的施工質(zhì)量。

在上文中我們還說(shuō)到了施工過(guò)程中由于施工人員、監(jiān)理人員、管理人員，在具體工作開(kāi)展的過(guò)程中沒(méi)有進(jìn)行很好的溝通交流，從而導(dǎo)致了施工事故，在事故出現(xiàn)之后，三者才進(jìn)行溝通和交流，并且對(duì)事故的發(fā)生進(jìn)行責(zé)任的劃分，這個(gè)時(shí)候三者就開(kāi)始進(jìn)行互相的推脫，公說(shuō)公有理婆說(shuō)婆有理，每一個(gè)人都各執(zhí)一詞，從而給不僅給事故的解決帶來(lái)了一定的阻礙，并且在后續(xù)的施工中由于三者存在一定的工作隔閡，從而使得施工的效率不能得到很好的提高。為了很好的避免這樣的情況發(fā)生，在房建工程建設(shè)的過(guò)程中需要制定責(zé)任明確的責(zé)任制度，在項(xiàng)目施工的過(guò)程中對(duì)施工的項(xiàng)目進(jìn)行各自責(zé)任與工作內(nèi)容的劃分，從而讓監(jiān)理人員、施工人員和管理人員都對(duì)自己的權(quán)責(zé)進(jìn)行明確的了解，在施工的過(guò)程中自己需要做好哪些事情，哪些事情是需要自己嚴(yán)格保質(zhì)保量完成的，哪些事情是其他工作人員進(jìn)行的，通過(guò)責(zé)任制度的落實(shí)推進(jìn)，我們可以明顯的發(fā)現(xiàn)房建工程的施工質(zhì)量，不僅得到了很好的保障，并且項(xiàng)目的施工效率得到了很好的提高[2]。

在施工項(xiàng)目進(jìn)行施工管理的過(guò)程中為了確保每一位工作人員都履行了自己的工作內(nèi)容，沒(méi)有在工作的時(shí)間忙于個(gè)人的事情。比如說(shuō)施工的過(guò)程中施工管理人員外出吃飯，一個(gè)下午也沒(méi)有到施工現(xiàn)場(chǎng)。還有就會(huì)監(jiān)理人員本應(yīng)該跟隨施工人員，時(shí)刻對(duì)施工的材料質(zhì)量、施工工藝、項(xiàng)目質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收和記錄，但是有的監(jiān)理人員一天在施工現(xiàn)場(chǎng)待不到幾個(gè)小時(shí)，有時(shí)為了謊報(bào)工作記錄，自己捏造施工監(jiān)理數(shù)據(jù)信息，給房建工程的施工帶來(lái)了非常嚴(yán)重的影響。因此在房建工程建設(shè)的過(guò)程中可以讓施工人員互相的監(jiān)督，制定一定的獎(jiǎng)罰監(jiān)督制度，對(duì)于施工態(tài)度不積極，施工質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的對(duì)應(yīng)人員進(jìn)行一定的處罰。在監(jiān)督制度的落實(shí)下，不斷的激發(fā)施工人員的工作熱情和積極性。

三、結(jié)語(yǔ)：

在今后的房建施工過(guò)程中需要不斷的提高施工管理的工作，通過(guò)責(zé)任制度、獎(jiǎng)罰制度和監(jiān)督制度，從而更好的促進(jìn)施工質(zhì)量的提高。

參考文獻(xiàn)：

[1]李德心.強(qiáng)化房建施工管理以促進(jìn)施工質(zhì)量的有效措施[J].建材與裝飾，2018，15：198.

[2]羅俊超.淺談強(qiáng)化房建施工管理以促進(jìn)工程質(zhì)量的有效措施[J].技術(shù)與市場(chǎng)，2017，2405：236-237.