李金花

摘要：隨著建筑工程施工項(xiàng)目的不斷增多，提高工程管理水平十分必要，為了進(jìn)一步提高認(rèn)識(shí)，本文深入建筑工程管理工作實(shí)踐。在明確分析建筑工程管理存在的問題后，提出了具體的管理對策，希望進(jìn)一步分析能夠?yàn)橄嚓P(guān)工作順利開展提供有效保證。

關(guān)鍵詞：建筑工程;工程管理;問題;策略

對于建筑工程企業(yè)來說，為了積極推動(dòng)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展，必然要做好各項(xiàng)工程管理工作。通過有效的管理，不僅保證了企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展，同時(shí)也提高了工程建設(shè)效率，從而為人們提供更加安全的居住環(huán)境，具體分析如下。

一、建筑工程管理存在的問題

（一）安全管理意識(shí)欠缺

建筑工程作為高危行業(yè)，實(shí)際施工過程中頻發(fā)安全事故，導(dǎo)致項(xiàng)目施工安全因素備受關(guān)注?，F(xiàn)階段，我國建筑行業(yè)中，對安全管理缺乏重視度，安全生產(chǎn)管理薄弱，缺乏專門的管理人才，即使存在管理人員素質(zhì)也參差不齊。部分一線工作人員更是缺乏系統(tǒng)的安全防范知識(shí)，僥幸心理嚴(yán)重，難以落實(shí)自我保護(hù)。此類問題的存在導(dǎo)致建筑工程施工中安全事故頻發(fā)，項(xiàng)目管理負(fù)責(zé)人難以落實(shí)責(zé)任，并未深化安全生產(chǎn)預(yù)防意識(shí)，導(dǎo)致工作管理中缺乏對安全管理的投入，新員工上崗前安全知識(shí)培訓(xùn)更是欠缺。

（二）建筑工程管理項(xiàng)目缺乏健全的機(jī)制

建筑工程管理過程中，不僅受限于管理者缺乏安全管理意識(shí)，同時(shí)受限于不完善的安全管理機(jī)制。在實(shí)際施工作業(yè)中，由于缺乏完善的安全管理機(jī)制，導(dǎo)致我國施工單位難以落實(shí)高效的管理活動(dòng)，降低了生產(chǎn)作業(yè)效率，導(dǎo)致建筑建設(shè)成本消耗較大、質(zhì)量安全成為隱患。部分建筑施工單位因缺乏高效的施工管理制度，導(dǎo)致工程進(jìn)度難以把控，難以找到施工的側(cè)重點(diǎn)，工程秩序難以維持正常，存在施工薄弱點(diǎn)，質(zhì)量隱患較大。由此可見，缺乏完善的施工管理機(jī)制導(dǎo)致施工人員缺乏對施工活動(dòng)的認(rèn)同點(diǎn)，降低了管理活動(dòng)的針對性，建筑工程項(xiàng)目施工難以順利進(jìn)行。

二、加強(qiáng)建筑工程管理的對策研究

（一）正確處理建筑工程中的常見問題

建筑工程施工管理過程中需要落實(shí)人員的合理配置與監(jiān)管，需要打造專業(yè)的、富有責(zé)任心的團(tuán)隊(duì)進(jìn)行施工監(jiān)控。在高效團(tuán)結(jié)的合作中才能保證施工有條不紊地進(jìn)行，保證建筑工程質(zhì)量。若施工團(tuán)隊(duì)、管理團(tuán)隊(duì)存在一定的松懈變動(dòng)將導(dǎo)致施工存在不穩(wěn)定的影響因素，導(dǎo)致施工難度加大、現(xiàn)場作業(yè)難以順利進(jìn)行，管理難以實(shí)現(xiàn)預(yù)期效果。因此在建筑工程管理過程中，應(yīng)當(dāng)明確責(zé)任和職責(zé)，將獎(jiǎng)懲制度與施工管理相結(jié)合，保證施工人員、管理人員均受到的公平的待遇、正確的評價(jià)，為人員分配、資金分配、績效分配等提供依據(jù)。保證各盡其責(zé)，迅速處理突發(fā)事件，提升施工管理效率。

（二）注意施工過程中的安全管理問題

安全管理是施工過程中極為重要的環(huán)節(jié)，在日常施工中需要不斷的進(jìn)行調(diào)整保證管理始終處于安全的狀態(tài)，確定施工質(zhì)量，保證安全管理全覆蓋，最大限度降低或消除安全隱患，保證施工人員、工程設(shè)施、施工環(huán)境等始終處于安全的狀態(tài)。不僅如此，同時(shí)要做到對施工進(jìn)行周期性或不定時(shí)的安全檢查，落實(shí)施工管理制度。若存在安全隱患要及時(shí)進(jìn)行問責(zé)，及時(shí)提出整改意見，整改完成后要及時(shí)進(jìn)行復(fù)核檢查。保障施工過程中，持續(xù)落實(shí)安全教育任務(wù)，保證每位施工人員都能在日常施工中落實(shí)安全管理責(zé)任，堅(jiān)持用安全知識(shí)武裝自己。加強(qiáng)高危施工人員的安全培訓(xùn)工作，保證其掌握安全知識(shí)，了解安全技能，同時(shí)要不斷提升其安全意識(shí)，落實(shí)施工監(jiān)管機(jī)制。

（三）保證建筑工程的建設(shè)質(zhì)量，細(xì)化管理工作內(nèi)容

在進(jìn)行建筑施工管理時(shí)，始終將保證質(zhì)量作為施工之本，堅(jiān)持落實(shí)嚴(yán)格、全面的質(zhì)量監(jiān)管任務(wù)，對施工細(xì)節(jié)、材料、技藝、進(jìn)度等進(jìn)行逐一核實(shí)，通過核對提升施工質(zhì)量監(jiān)管的嚴(yán)密性。保證施工充分按照計(jì)劃進(jìn)行，避免出現(xiàn)違規(guī)操作、進(jìn)度拖拉等現(xiàn)象，保證施工誤差在可控的范圍之內(nèi)。在施工中要加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)管，對材料進(jìn)行審核，對原材料的存儲(chǔ)位置、保管方式和措施等進(jìn)行監(jiān)管，避免施工中出現(xiàn)資源浪費(fèi)、材料受損等問題。若存在質(zhì)量隱患需嚴(yán)格監(jiān)管，整改后及時(shí)復(fù)查。細(xì)化施工質(zhì)量管理工作，監(jiān)管施工全過程，排除各環(huán)節(jié)質(zhì)量隱患。公平的對待每一個(gè)施工細(xì)節(jié)，不能差異對待大小事宜。合理分類，按屬性落實(shí)監(jiān)管內(nèi)容，常見的施工管理內(nèi)容包括：后勤管理、現(xiàn)場管理、質(zhì)檢管理等，做到事無大小同等處理，最大限度的細(xì)化管理工作。對此可以做到：先分類處理工作量的的內(nèi)容，隨后根據(jù)不同版塊的要求合理安排細(xì)節(jié)內(nèi)容，具體細(xì)化管理工作。

（四）加強(qiáng)工作的執(zhí)行力度，及時(shí)完成技術(shù)工作

從政策執(zhí)行、人員監(jiān)管等方面提升工作的執(zhí)行力度。在強(qiáng)化建筑工程質(zhì)量管理工作時(shí)，需要嚴(yán)格落實(shí)相關(guān)政策，加強(qiáng)政策的執(zhí)行力度，用制度規(guī)范管理，保證工作操作有法可依;同時(shí)要強(qiáng)化管理人員的監(jiān)管力度，提升工作人員的執(zhí)行能力，保證其高質(zhì)量完成相關(guān)任務(wù)，落實(shí)監(jiān)管職能，履行相關(guān)責(zé)任，不斷提升自己，保證工程管理的高效性。施工質(zhì)量的保證需要以技術(shù)為底板，在施工前要進(jìn)行充分合理的設(shè)計(jì)，為施工預(yù)留充分的時(shí)間。技術(shù)交底以書面、口頭的形式進(jìn)行解釋，按規(guī)定的內(nèi)容完成代理簽署。保證實(shí)際施工與技術(shù)基礎(chǔ)相一致，在現(xiàn)場施工時(shí)要靈活應(yīng)變及時(shí)調(diào)整，不斷完善補(bǔ)充相關(guān)技術(shù)操作。若施工方案、方法等發(fā)生改變，需要及時(shí)進(jìn)行配套的基礎(chǔ)完善，由分包商詳細(xì)核實(shí)技術(shù)交底工作、對數(shù)據(jù)進(jìn)行全面收集、合理安排相關(guān)技術(shù)，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成技術(shù)工作。對分包技術(shù)的提交情況由總承包商監(jiān)督、檢查、管理，由相關(guān)負(fù)責(zé)人對施工的具體情況等進(jìn)行整改、執(zhí)行、總結(jié)等，保證高質(zhì)量完成施工任務(wù)。

（五）制定相關(guān)的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)

1、以企業(yè)實(shí)際為主，合理設(shè)計(jì)、制定工程施工方案選擇最佳施工技藝。在施工過程中，需要結(jié)合工程項(xiàng)目的實(shí)際要求、承包單位的具體能力、主要優(yōu)勢，對施工方案進(jìn)行科學(xué)考察、綜合分析、反復(fù)論證，保證施工工藝的經(jīng)濟(jì)適用性、質(zhì)量合格性等。確定施工計(jì)劃、施工方法、操作流程后，需要嚴(yán)格落實(shí)操作規(guī)范指標(biāo)，按照計(jì)劃進(jìn)行施工監(jiān)管，根據(jù)前期設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)對施工環(huán)節(jié)進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)管，保證標(biāo)準(zhǔn)權(quán)威性的同時(shí)，提升施工的質(zhì)量。在施工過程中需要如實(shí)記錄相關(guān)數(shù)據(jù)、問題、現(xiàn)象、結(jié)合對比施工工藝流程的參考標(biāo)準(zhǔn)，不斷完善施工工藝，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，健全施工流程的安排。

2、重點(diǎn)集中監(jiān)管高隱患工程操作環(huán)節(jié)。為保障工作的質(zhì)量達(dá)標(biāo)，需要對存在較大質(zhì)量隱患，存在威脅的環(huán)節(jié)進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)管，制定應(yīng)急處理方案，提出管理改革方案。根據(jù)要求落實(shí)監(jiān)管，嚴(yán)格落實(shí)監(jiān)管制度，及時(shí)記錄數(shù)據(jù)及結(jié)果，不斷優(yōu)化改善薄弱環(huán)節(jié)，重視人員、資金、設(shè)備的投入，強(qiáng)化人員的培訓(xùn)，提升管理人員、施工人員的綜合素質(zhì)。

3、積極借鑒外企管理經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)。進(jìn)行工程管理時(shí)，可積極借鑒外企管理經(jīng)驗(yàn)與技術(shù)，學(xué)習(xí)先進(jìn)的工程管理方法，借鑒其成熟完善的管理體系，與實(shí)際施工相結(jié)合提升工程質(zhì)量監(jiān)管水平。

三、結(jié)語：

總之，研究建筑工程管理存在的問題及對策是提高企業(yè)發(fā)展的重要途徑，在實(shí)際工作開展過程中，要不斷進(jìn)行有效的實(shí)踐探索，從多方面入手，提高工程管理水平，從而進(jìn)一步保證建筑工程質(zhì)量。

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