陳悅文

摘要：隨著時(shí)代的進(jìn)步和社會(huì)的發(fā)展，整體的工業(yè)體系等諸多方面都發(fā)生了一系列的改變和提高。面對(duì)現(xiàn)如今時(shí)代的發(fā)展，機(jī)械設(shè)備在生產(chǎn)工作中的實(shí)際應(yīng)用越來(lái)越廣泛，也取得了更好的實(shí)際應(yīng)用價(jià)值和實(shí)際應(yīng)用意義。然而在時(shí)代不斷發(fā)展和工業(yè)需求不斷上漲的今天，隨著機(jī)械設(shè)備不斷投入生產(chǎn)，一系列的管理中存在的問題也日益明顯。需要解決這樣的問題，提升生產(chǎn)有效性。本文就機(jī)械設(shè)備管理中所存在的實(shí)際性問題及相關(guān)解決辦法做簡(jiǎn)單的分析和探討。

關(guān)鍵詞：機(jī)械設(shè)備管理；存在問題；解決方法；分析探討

時(shí)代發(fā)展和社會(huì)變化的同時(shí)，科技等方面也有了飛躍般的提高。在科技不斷提高的同時(shí)，相應(yīng)的一系列生產(chǎn)科技技術(shù)等方面也有飛躍般的提高，機(jī)械設(shè)備極大程度地提高了生產(chǎn)工作的效率，提升整體生產(chǎn)的有效性。然而針對(duì)現(xiàn)如今時(shí)代的發(fā)展，機(jī)械設(shè)備普遍應(yīng)用在實(shí)際生產(chǎn)工作中，也相對(duì)應(yīng)的面臨了諸多設(shè)備管理方面的實(shí)際性問題。這些問題阻礙著生產(chǎn)工作的效率和質(zhì)量，有待進(jìn)一步針對(duì)性分析和解決，提高應(yīng)用有效性和生產(chǎn)效率。

一、機(jī)械設(shè)備管理中存在的實(shí)際性問題分析

（一）管理機(jī)制方面的不健全問題

現(xiàn)如今的諸多生產(chǎn)企業(yè)從真正意義上認(rèn)識(shí)到了機(jī)械設(shè)備對(duì)于生產(chǎn)工作的正面影響作用，對(duì)于設(shè)備的引進(jìn)等方面也給予了高度的關(guān)注，然而產(chǎn)生的問題卻是，雖然有大量的機(jī)械設(shè)備引入和投入使用，后續(xù)的相關(guān)管理機(jī)制卻沒有較好的完善和提高[1]。管理機(jī)制方面的不健全主要體現(xiàn)在于，相關(guān)的工作進(jìn)行和機(jī)械設(shè)備的管理較為分散，其分散的管理造成整體管理工作的失效。由于不同的機(jī)械設(shè)備應(yīng)用范疇等方面也是存在著一定程度的差異的，其管理和使用工作的人員也是不一樣的，當(dāng)部門與部門之間的協(xié)調(diào)管理機(jī)制出現(xiàn)了問題，整體機(jī)械設(shè)備管理的工作就會(huì)出現(xiàn)一定程度的問題。這其中最先出現(xiàn)的問題就是，其相關(guān)工作自身是不具備著較強(qiáng)的聯(lián)動(dòng)性，管理部門和使用部門或單位之間存在著聯(lián)系程度不足，對(duì)于管理力度方面也存在著一定程度的不足。這些不足恰好是管理機(jī)制方面不足和不夠協(xié)調(diào)的體現(xiàn)?？偟膩?lái)說，在該類管理工作開展和進(jìn)行的過程中，第一個(gè)問題就是其管理機(jī)制方面存在著不成熟、不健全的現(xiàn)象。

（二）使用保養(yǎng)和配備方面的問題

機(jī)械在生產(chǎn)工作開展進(jìn)行的過程中，作用是至關(guān)重要的，是所有生產(chǎn)工作的最重要部分，是生產(chǎn)工作的主力軍。往往在生產(chǎn)工作中，每一臺(tái)設(shè)備都是有自己的使用者，但是相關(guān)的保養(yǎng)制度卻往往缺乏針對(duì)性和實(shí)際性。使用和保養(yǎng)是要彼此聯(lián)系、緊密貼合的。只有在不斷使用和磨損的過程中積極進(jìn)行合理的保養(yǎng)工作，才可以提升其整體實(shí)際應(yīng)用價(jià)值和應(yīng)用效率。如果該類生產(chǎn)設(shè)備沒有較好的進(jìn)行合理保養(yǎng)工作，生產(chǎn)工作的效率和質(zhì)量就會(huì)進(jìn)一步受到一定程度的影響，讓相關(guān)的生產(chǎn)質(zhì)量等多方面沒辦法得到有效的保障。而保養(yǎng)制度的不健全也是該類設(shè)備管理工作中面臨的重要問題之一。

從實(shí)際角度上來(lái)說，機(jī)械設(shè)備的實(shí)際應(yīng)用是要根據(jù)生產(chǎn)量和生產(chǎn)需求幅度進(jìn)行合理的調(diào)配的，必須要根據(jù)生產(chǎn)方面的需求進(jìn)行合理的配備和配置。但由于前期的整體管理機(jī)制存在不健全的情況，后續(xù)的整體調(diào)配工作缺乏正確的協(xié)調(diào)性。這樣的情況，進(jìn)一步影響到了實(shí)際工作中的合理配備，讓機(jī)械配備沒有隨著生產(chǎn)工作和生產(chǎn)量的需求進(jìn)行調(diào)整。這一問題，極大程度阻礙了實(shí)際生產(chǎn)工作的有效性，阻礙著企業(yè)發(fā)展發(fā)展和生產(chǎn)流水線的日常管理工作。同時(shí)，面對(duì)現(xiàn)如今的實(shí)際性問題，一些企業(yè)的機(jī)械設(shè)備過于老舊、維修不及時(shí)、應(yīng)用不到位等情況的出現(xiàn)較為普遍。這些情況的出現(xiàn)，對(duì)于企業(yè)的生產(chǎn)工作的有效性極其不利，障礙了企業(yè)的未來(lái)發(fā)展和發(fā)展前景。面對(duì)眾多管理中的實(shí)際性問題，必須要有效針對(duì)這些問題提出針對(duì)性解決方法，提升整體生產(chǎn)工作和設(shè)備管理工作的有效性。

二、機(jī)械設(shè)備管理所存在實(shí)際性問題的解決方法分析

（一）完善和協(xié)調(diào)化相關(guān)管理機(jī)制

現(xiàn)代化的機(jī)械設(shè)備在投入實(shí)際生產(chǎn)工作中，需要配套相應(yīng)的較為完善的實(shí)際性管理機(jī)制，合理完善的管理機(jī)制，才可以確保機(jī)械在投入生產(chǎn)工作中可以較好的發(fā)揮其實(shí)際性意義[2]。一些現(xiàn)代化設(shè)備在投入實(shí)際生產(chǎn)工作中所帶來(lái)的生產(chǎn)效益是意義非凡的，同時(shí)相關(guān)管理制度要明確部門、崗位之間的聯(lián)系和責(zé)任，實(shí)行全程的協(xié)調(diào)化管理模式。管理模式需要進(jìn)行合理有效的協(xié)調(diào)化，只有讓整體的管理工作走向協(xié)調(diào)化、全程化，才可以確保整體的設(shè)備使用等方面的工作有跡可循。從實(shí)際角度來(lái)說，管理工作是一個(gè)漫長(zhǎng)的過程，而不是一個(gè)固定的結(jié)果。管理工作要不斷在相關(guān)設(shè)備進(jìn)行應(yīng)用的過程中，調(diào)整管理機(jī)制，根據(jù)相應(yīng)的管理工作要求和管理工作面臨的問題，不斷對(duì)現(xiàn)有的機(jī)制進(jìn)行合理化的調(diào)整。要及時(shí)找到在實(shí)際生產(chǎn)工作中面臨的管理工作問題，充分調(diào)動(dòng)企業(yè)自身的優(yōu)勢(shì)，將相關(guān)的管理工作進(jìn)行精細(xì)化、全程化，確保設(shè)備在投入使用過程中的每一項(xiàng)應(yīng)用情況、應(yīng)用質(zhì)量、設(shè)備情況等整體方面的管理工作都有跡可循。

（二）強(qiáng)化設(shè)備的應(yīng)用保養(yǎng)和配置制度

要不斷加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的整體管理制度，加強(qiáng)其使用保養(yǎng)、維修和配備的制度，要將整體的設(shè)備管理工作走向機(jī)械設(shè)備管理集中化、一體化[3]。面對(duì)時(shí)代的發(fā)展和社會(huì)的變化，工業(yè)生產(chǎn)等一系列的工作自身的要求不斷提高，對(duì)于這些工作成果的需求也在不斷的上漲。針對(duì)這一系列的問題，必須要合理進(jìn)行設(shè)備的保養(yǎng)工作，確保設(shè)備在投入使用的過程中，其應(yīng)用質(zhì)量和應(yīng)用消耗得到控制。合理的進(jìn)行保養(yǎng)，也可以進(jìn)一步確保生產(chǎn)質(zhì)量，減少對(duì)于機(jī)械方面的維修投入。沒有進(jìn)行合理保養(yǎng)的設(shè)備，往往會(huì)造成其實(shí)際應(yīng)用的過程中出現(xiàn)故障，甚至?xí)霈F(xiàn)生產(chǎn)質(zhì)量問題。必須要合理化整體的保養(yǎng)制度，才可以更好的提升該類設(shè)備自身的實(shí)際應(yīng)用價(jià)值和實(shí)際應(yīng)用效果。

合理化配備制度，是走向機(jī)械設(shè)備管理集中化的重要內(nèi)容之一。從實(shí)際角度來(lái)說，要不斷加強(qiáng)相關(guān)管理制度的有效性，對(duì)于相關(guān)設(shè)備的調(diào)配要根據(jù)實(shí)際需求情況進(jìn)行合理的實(shí)際應(yīng)用。機(jī)械設(shè)備集中化管理是一個(gè)極為重要的內(nèi)容，只有合理化其相關(guān)的配備制度，才可以根據(jù)實(shí)際需求對(duì)相關(guān)的設(shè)備進(jìn)行合理的調(diào)配，從而更好地提升實(shí)際生產(chǎn)工作的工作效率、工作質(zhì)量，提升設(shè)備的利用率。

三、結(jié)束語(yǔ)

如上所述，機(jī)械設(shè)備管理作為生產(chǎn)工作中重要的一部分，所存在的問題也十分明顯。要積極正視現(xiàn)如今所存在的問題，從而不斷加強(qiáng)相關(guān)的管理制度，提升管理有效性的同時(shí)，也是在變相加強(qiáng)生產(chǎn)工作的質(zhì)量和效率。

參考文獻(xiàn)：

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[2]劉曉鋒，楊芯.煉鐵高爐機(jī)械設(shè)備管理過程中存在的問題及解決措施分析[J].山東工業(yè)技術(shù)，2016（5）：00047-00047.

[3]張輝.煉鐵高爐機(jī)械設(shè)備管理過程中存在的問題及解決措施分析[J].中小企業(yè)管理與科技（中旬刊），2016（5）：00034-00035.

（作者單位：清遠(yuǎn)南玻節(jié)能新材料有限公司）